Антиплагиат (1216198), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Эта работа требует от персонала служ бызнаний о технологиях производства, потенц иальных возмож ностях поставщ иков, а такж е их заинтересованность иготовности осущ ествить необходимую адаптац ию деятельности при производстве и поставках требуемых материальныхактивов [18].Деятельность служ бы снабж ения мож но представить в виде трех уровней, каж дый из которых имеет свою ц ель:1. Как э лемент, который обеспечивает связи и воплощ ение ц елей макрологистической системы, в состав которой входитпредприятие. Служ ба снабж ения определяет хозяйственные связи с поставщ иками, а такж е согласовывает э кономические,технико-технологические и методологические вопросы, которые связаны с поставкой товара.
Помогает вхож дениюпредприятия в макрологистическую систему при взаимодействии с о служ бами сбыта поставщ ика и транспортнымиорганизац иями. Основная идея логистики - получение дополнительной прибыли от слаж енности действий участников,призывает к тому, чтобы персонал служ бы снабж ения достигал воплощ ения ц елей предприятиякак звена всей логистической микросистемы, а не как отдельного объекта.[15]Макрологистическая система в широком смысле - э то соц иально-э кономическая система, субъекты которой объединеныобщ ими интересами оптимизац ии э кономических потоков с ц елью минимизац ии издерж ек и затрат [16].Служ ба снабж ения при работе обязана стремиться к повышению э ффективности работы всей макрологистической системы.При э том подходе собственное предприятие исследуется как э лемент всей макрологистичекой системы: совершенствуетсясостояние всей системы - совершенствуется состояние предприятия, как э лемента э той системы.2.Какэ лементмикрологистическойсистемы,являетсяподразделениемпредприятия,котороевоплощ аетц елипредприятия.
Служ ба снабж ения долж на хорошовписываться в микрологистическую систему, которая помогает движению материального потока в цепи (снабжение- производство -[3]сбыт).[31]Микрологистическиесистемы являются подсистемами, структурными составляющими макрологистических[8]систем.относятк[16]нимразличныепроизводственныеиторговыепредприятия,территориально-производственные комплексы. Микрологистические системы представляют собой класс внутрипроизводственныхлогистических систем, в состав которых входят технологически связанные производства, объединенные единойинфраструктурой [2].К основной задачи логистической организации предприятия[8]относится предоставление высокого уровня слаж енностидействий по управлению материальными потоками между службами производства и сбыта, и[8]служ бой снабж ения. Обеспечением, согласования и быстрого изменения действий и планов производственных, сбытовых иснабж енческихзвеньев в масштабе предприятия с учетом постоянныхперемен и изменений в реальном масштабе времени,занимаются современные системы организации производства и материально-техническогоДвижение по цепи (снабжение - производство - сбыт)[8]обеспечения.[31]долж но основываться на современной конц епц ии маркетинга: стратегия сбыта долж на создаваться первой, а только посленее разрабатывается стратегия снабж ения производства.
Маркетинг ставит данную задачуhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23534442&repNumb=18/3415.06.2016Антиплагиаттолько в концептуальном плане. Научный инструментарий маркетинга,[34]который исследует рынок сбыта с разных сторон, не включает в себя методы, которые бы позволили решить задачитехнико-технологической согласованности с поставщ иками в зависимости от определенных условий, которые быливыявлены при исследовании рынка сбыта.
Такж е маркетинг не подразумевает и методов системной организац ии всехсторон, принимающ их участие в проц ессе продвиж ения материалов,начиная от первичного источника сырья и заканчивая конечным потребителем.3.[8]Как самостоятельная система, у которой есть структура, э лементы и свои ц ели. Результативность работы служ быснабж ения, способность к воплощ ению всех сформулированных ц елейна уровне предприятия и на уровне макрологистики преимущественно зависит от системной организации[3]служ бы снабж ения [25].Исходя из конц епц ии логистики в проц ессе обеспечения предметами труда необходимы мероприятия, реализующ иесистемный подход к управлению материальными потоками в границ ах служ бы снабж ения.Для обеспечения организац ии предметами труда нуж но решить следующ ие задачи:- определение ассортимента;- определение потребности в закупках;- выбор поставщ ика;- установление закупки.Такж е следует выполнить следующ ие действия:- заключить договор;- проследить за исполнением договора;- организовать доставку;- произвести складирование.При решении задач логистического управления закупок необходимо стремиться к сниж ению общ их затрат.
Вструктуре себестоимости производства готовой продукцииотраслям[21]затратына управление закупками по различным[10]равны от 40 до 60%. В затратах, которые связаны с закупками, большой удельный вес имеют стоимость материальныхресурсов и затраты на транспортировку, грузопереработку, складирование, хранение и т.д.Мероприятия, позволяющ ие сократить затраты:- уменьшениеуровней запасов материальных ресурсов на всех уровнях складской системы;- улучшение нормирования расхода материальных ресурсов и планирования потребностей для производственныхподразделений[17]организац ии;- по возмож ности исключить промеж уточное складирование материальных ресурсов, когда их доставляют от поставщ иков;- сниж ение потерь материальных ресурсов при транспортировке от поставщ иков и потерь от брака в производстве;- наибольшее сниж ение отходов производства и использование с пользой вторичных материальных ресурсов [12].Важ ное место в управлении занимают стратегии управления поставками при закупках:1.
Стратегиисфокусированные на управлении материальными потоками только в сфере снабжения.[17]Стратегия предполагает совершение организац ией систематичных закупок в нуж ных объемах на настоящ ий моментвремени без осущ ествления складирования внутри организац ии. Все э то помогает делать акц ент на источники снабж енияи поступления, которые находятся в доступе для использования на протяж ении длительного периода.2.
Стратегиисфокусированные на управлении материальными потоками в сфере снабжения - производства - сбыта.[17]Стратегия подразумевает объединение закупок с различными формами внутрифирменного хранения и складирования. Приэ том основная ц ель стратегии - получение э ффективного быстрого управления сквозным проц ессом снабж ения производства - сбыта, при помощ и объединения всех материальных поступлений, их движ ения и хранения в организац ии[4].Стратегию выбирают в зависимости от условий рынка и возмож ностей организац ии. Реализовать конкурентныепреимущ ества организац ии мож но при помощ и установления э ффективного взаимодействия с поставщ иками.Итак, закупочная логистика связана с организац ией и реализац ией деятельности по приобретению, поставке, приемке,складированию и хранению материальных ресурсов.Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения[8]производственных и торговых предприятий ресурсами.
Проц есс закупок состоит из: сбора и обработки информац ии;определения формы и источников материально-технического снабж ения; заключения договоров поставки; осущ ествленияделопроизводства по контролю ресурсов; сохранения отношений с поставщ иками. Служ ба снабж ения - э тоhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23534442&repNumb=19/3415.06.2016Антиплагиатслужба, осуществляющая закупку, доставку и временное хранениепредметовтруда. Ееосновнойзадачейявляетсяработа[3]с поставщ икамипоориентац ииихдеятельностинаудовлетворение требований предприятия - производителя.
Основные стратегии управления поставками при закупках:стратегии сфокусированные на управление материальными потоками только в сфере снабж ения;сфокусированные на управление материальными потоками в сфере снабж ения - производства - сбыта.стратегии1.2. Конц епц ии закупокВ настоящ ее время по закупкам разработан ц елый ряд конц епц ий. Конц епц ии - э то группа методов и правил организац иииуправлениязакупками,помогающ иевдостиж енииэ ффективностиконкурентоспособности. Различают следующ ие виды конц епц ий закупок:I. Конц епц ия закупок JUST-IN-TIME (точнодеятельностив срок). Деятельность предприятия мож еторганизац иииеебыть э ффективна, если споставщ иками установлены доверительные отношения на протяж ении длительного времени. Отношения состоят из того,что своевременно говорится о планируемых изменениях в модификац иях в товаре, в расписании и планепроизводственного проц есса, а такж е предполагается сохранение установленных взаимоотношений меж ду покупателем ипоставщ иком, имеющ их взаимную выгоду.
Все э то реализовывается при помощ и использования конц епц ии закупок JIT.При использовании э той конц епц ии получают следующ ие преимущ ества:-увеличение качества деятельности поставщика/процессов;- увеличение качества поступающего товара;- понижение уровня общих расходов поставщика;- понижение уровня общих расходов компании - покупателя [5].[55]Основные методы, которые используются при применении конц епц ии JIT (точно в срок) представлены на рисунке 4, атакж е отраж ены основные проблемы, которые возникают при реализац ии.Конц епц ия JITПроблемы, возникающ ие при реализац ии конц епц ииМетоды, которые используются при применении данной конц епц ииГрафик поставокОткрытые заказыИнж енерные измененияЭлектронные заказыРазмер партийТребования к качествуЗакупки без запасовРасстоянияЗакупки по стандартуРисунок 4 - Основные методы и проблемы Конц епц ии JITРассмотрим подробнее методы, использующ иеся при применении конц епц ии JIT.Открытые заказы.
Метод подразумевает поставку конкретного числаединиц товара без права их отгрузки поставщиком до получения[17]требования на э то от заказчика. При осущ ествлении поставки заказ мож но изменить или дополнить.Электронные заказы. При э том методе используется э лектронная система заказов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
