Антиплагиат (1216198), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Выпускная квалификац ионная работа содерж ит 22 таблиц ы и 16 рисунков. Входе написания работы было использовано 30 литературных источников.ABSTRACTThe theme of final qualifying work «Management of procurement and selection of suppliers in the supply system of theorganization (for example, LLC TK Deli «MH Maxim» ).The work consists of three sections.The first section examines the theoretical basis of management of procurement and selection of suppliers: the essence ofprocurement logistics, and supply services in the enterprise; procurement concept; methods for selecting suppliers.The second section provides the company LLC TK Deli «MN Maxim» characteristics (history, main activities, organizational andlegal form, mission, goal, objectives, main consumers and competitors, organizational structure).
Recorded economic performance,personnel structure was considered. analysis of procurement management system, discussed the process of vendor selectionwas conducted.The third section presents recommendations on procurement management for LLC TK Deli «MN Maxim»: was calculated efficiencyof the transit form of supply at the enterprise using the full cost method; made basic suggestions to improve procurementmanagement system.The total amount of work is 84 pages. Final qualifying work contains 22 tables and 16 figures. In the course of writing the work 30references were used.СОДЕРЖ АНИЕВВЕДЕНИЕ..................................................................................................................51.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕАСПЕКТЫУПРАВЛЕНИЯЗАКУПКАМиивыборапоставщ иков........................................................................................................91.1. Сущ ность закупочной логистики и служ бы снабж ения на предприятии.....91.2.
Конц епц ии закупок ..........................................................................................191.3. Методы выбора поставщ иков..........................................................................272.АНАЛИЗУПРАВЛЕНИЯЗАКУПКАМИНАОООТКГастроном«МНТКГастроном«МНМаксим».................................................................................................................352.1.
Характеристика организац ии..........................................................................352.2.Анализуправлениязакупкамиhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23534442&repNumb=1наООО4/3415.06.2016АнтиплагиатМаксим».....................................................................................................................432.3. Выбор поставщ иков в ООО ТК Гастроном «МН Максим».........................473.Рекомендац иипоуправлениюзакупкамивОООТКГастроном«МНМаксим»..............................................................................553.1. Расчет э ффективности применения транзитной формы снабж ения на предприятии при помощ и метода полнойстоимости............................................553.2.
Основные предлож ения по улучшению системы управления закупками....67ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................................73СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.....................................................7 6ПРИЛОЖ ЕНИЯ.........................................................................................................78ВВЕДЕНИЕВаж ность закупок в деятельности организац ии стала возрастать с 1970 года.
Особенно э та важ ность наблюдалась впромышленно развитых странах. Если раньше закупки представляли собой канц елярскую, рутинную функц ию, то послесемидесятых годов закупки приобрели стратегическую важ ность, которая осущ ествлялась на основе установлениядолгосрочных партнерских отношений. Тенденц ия, которая значительнообразовалась под влиянием следующ их факторов:измениласуть закупочной деятельности,- рост показателя технической слож ности закупаемых товаров и деталей и повышениесложности освоения их производства предприятиями - поставщиками;- повышение удельного веса затрат на покупаемые материально-технические ресурсы в общем[2]объеме расходов промышленных организац ий;- увеличение конкуренц ии на рынке товаров производственного назначения, которая призывает к повышению качествазакупаемых исходных ресурсов для производства конкурентоспособного выходного продукта;- ростдоли связей по технологической кооперации в системе связей попоставках продукции производственно-технического назначения и укрепление специализации при производстве промышленной продукции;- увеличение частоты смен[2]основных образц ов продукц ии, которые производятся промышленными организац ии;- повышение значения и увеличение применения конкурентных закупок в коммерческой деятельности промышленныхорганизац ий;- внедрение использования организац иями в своей торговой деятельности логистических технологий для которыхтребуются новые с повышенным уровнем взаимоотношения меж ду предприятиями - заказчиками и поставщ иками;- нац еленность на расширение сотрудничества с большим числом предприятий, которые заслуж ивают доверие итщ ательно отобраны;- внедрение в закупочную деятельность снабж ения, которое будет помогать в привлечении поставщ иков к участию вконкурентных закупочных проц ессах;- распространение практики создания организац иями - заказчиками сетей поставок;- наиболее широкое распространениемаркетинговых подходов при выполнении закупочной деятельности промышленных[2]организац ий.Деятельность организац ии - заказчика преобразуется из покупкина рынке, необходимых для реализации производственного процесса, материально - технических ресурсов в выборпоставщиков.[2]Поставщ ики будут являться гарантией постоянного, контролируемого и регулируемого проц есса по обеспечениюстабильного наличия исходных материально-технических ресурсов, которые необходимы покупателю, а такж е вуправлении поставщ иками и их предлож ениями в проц ессе взаимодействия с данными поставщ иками.Актуальность данной темы выпускной квалификац ионной работы обуславливается тем, от правильной организац ии системыуправления закупками, будет зависеть вся последующ ая деятельность организац ии и ее успех в развитии организац ии.Целью выпускной квалификац ионной работы является разработка рекомендац ий по управлению закупками на ООО ТКГастроном «МН Максим» на основе изучения теоретических аспектов управления закупками и выбора поставщ иков ианализа системы управления закупками на ООО ТК Гастроном «МН Максим».Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:-[9]выявитьсущность[57]закупочной логистики и служ бы снабж ения на предприятии;- рассмотреть основные конц епц ии за��упок;- изучить методы выбора поставщ иков;- провести анализ внутренней среды организац ии ООО ТК Гастроном «МН Максим»;- проанализировать систему управления закупками на ООО ТК Гастроном «МН Максим»;- изучить проц есс выбора поставщ иков в ООО ТК Гастроном «МН Максим»;- разработать рекомендац ии по управлению закупками для ООО ТК Гастроном «МН Максим».Объектом исследования выпускной квалификац ионной работы является ООО ТК Гастроном «МН Максим».
Предметомисследования выступает проц есс управления закупками в организац ии.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23534442&repNumb=15/3415.06.2016АнтиплагиатМетодологической базой данной работы является труд, который посвящ ен логистике, следующ их российских авторов:Гадж инский А.М., Карпова Н.П., Левкин Г.Г., Попович А.М., Тебекин А.В. А такж е зарубеж ных авторов: Линдерс М., Дж онсонФ., Флинн А., Фирон Г.Информац ионной базой выпускной квалификац ионной работы являются э кономические и управленческие данные ООО ТКГастроном «МН Максим».Практической значимостью данной работы является то, что предлож енные рекомендац ии помогут в улучшении системыуправления закупками в организац ии, а такж е позволят повысить э ффективность проц есса снабж ения в организац ии.Сформулированныеактуальность, цель, задачи, объект, предмет обусловили структуру выпускной квалификационной работы.
Даннаяработа состоит из введения, трех[2]разделов (теоретический, аналитический и рекомендательный), заключения и списка используемых источников.В первом разделе изучены теоретическая основа управления закупками и выбора поставщ иков. В данном разделе изученысущ ность закупочной логистики и служ бы снабж ения на предприятии, конц епц ии закупок и основные методы выборапоставщ ика. Рассмотрена задача «сделать или купить».Во втором разделе был проведен анализ системы управления закупками на ООО ТК Гастроном «МН Максим». В данномразделе приводится характеристика организац ии.
Такж е проведен анализ системы управления закупками на ООО ТКГастроном «МН Максим», изучен проц есс выбора поставщ иков для ООО ТК Гастроном «МН Максим».В третьем разделе даны рекомендац ии по усовершенствованию системы управления закупками для ООО ТК Гастроном «МНМаксим».1. Теоретические Аспекты управления закупками и выбора поставщ иков1.1. Сущ ность закупочной логистики и служ бы снабж ения на предприятииКаж дая организац ия, которая перерабатывает материальный ресурс,доставляет его потребителю при помощ ипереработки и добавления стоимости, приобретает э тот материальный ресурс у предприятия и перепродает другойорганизац ии. Чем больше интенсивность движ ения материальных ресурсов в логистической ц епочке меж ду участниками,тем больше развивается их хозяйственная деятельность, которая связанна с приобретением материальных ресурсов дляц икла промышленной переработки, которая называется закупкой.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
