Трухова last (1216160)
Текст из файла
АННОТАЦИЯТема выпускной квалификационной работы «Управление деловой карьеройруководителя».Работа состоит из трёх разделов.В первом разделе рассматриваются теоретические аспекты управленияделовой карьерой руководителя: основные понятия управления деловойкарьерой; технологизация внутренней работы муниципальных органов власти.Во втором разделе была изучена специфика управления деловой карьерой вАдминистрации Николаевского муниципального района. В данном разделепроведенаорганизационно-экономическаяхарактеристикаорганизации;проанализирован кадровый состав и выявлена траектория деловой карьеры вадминистрации.В третьем разделе даны предложения по совершенствованию системыуправления деловой карьерой: основные проблемы, предложения и оценка ихэкономической эффективности.Общий объем работы составляет 66 страниц. Выпускная квалификационнаяработа содержит 7 таблиц и 4 рисунка. В ходе написания работы былоиспользовано 40 литературных источников.2ABSTRACTThe theme of the final qualification of the «Management of business career of thehead».The work consists of three chapters.The first chapter deals with the theoretical aspects of the development of businesscareer of the head are considered: basic concepts of management of business career;technologization of internal work of municipal authorities of the power.The second chapter studies the specifics of management of business career inadministration Nikolaevsky of the Municipal District.This section has been carriedout the organization-economic characteristic of the administration; structurepersonnel the analysis has been made and trajectory was revealed of business careerin administration.In the third chapter present proposals for improving the system managementbusiness career: main problems, offers and assessment of their cost efficiency.The total amount of work is 66 pages.
Final qualifying work contains 7 tables and4 figures. In the course of writhing the work was used 40 references.3СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 51. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙРУКОВОДИТЕЛЕЙ1.1. Основные понятия управления деловой карьеры ...................................... 81.2. Классификация моделей и видов деловой карьеры .................................
111.3. Основные этапы деловой карьеры ............................................................. 161.4. Технологизациявнутреннейработымуниципальныхоргановисполнительной власти ............................................................................... 172. СПЕЦИФИКАУПРАВЛЕНИЯДЕЛОВОЙКАРЬЕРОЙВАДМИНИСТРАЦИИ НИКОЛАЕВСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА2.1. Организационно-экономическая характеристика организации ............. 232.2. Анализ кадрового состава администрации ............................................... 282.3.
Траектории деловой карьеры в администрации ....................................... 373. ПРЕДЛОЖЕНИЯПОСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮСИСТЕМЫУПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ3.1. Основные проблемы .................................................................................... 463.2. Предложения и оценка их экономической эффективности .................... 54ЗАКЛЮЧЕНИЕ ........................................................................................................ 60СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ .................................................... 634ВВЕДЕНИЕВ любой организации ключевой фигурой, каким бы не был его характер,будет являться руководитель, поскольку именно он обладает достаточнонакопленным опытом и знаниями в сфере своей трудовой деятельности.
Внынешних условияхэффективность труда становится очень важным факторомвжизнеобеспечении человека и общества посредством удовлетворения ихматериальных и духовных потребностей. В связи с этим, формированиерыночных взаимоотношений в Российской Федерациизатрагивает не толькоформы хозяйствования, которая имеет ориентир на эффективное использованиеограниченных ресурсов, а также ориентир на рациональное использованиекадрового и интеллектуального потенциала личности. На сегодняшний деньнаиболее существенное место занимает карьера, позволяющая на уровнеорганизации наиболее полно раскрыть и использовать интеллектуальныеспособности своих работников, при этом также предоставляет возможностьперсоналу удовлетворить в наибольшей степени спектр потребностей.
Сегоднявсё более важное место занимает карьера, которая позволяет на уровнеорганизации,предприятияболееполнораскрыватьииспользоватьинтеллектуальной потенциал своих работников, а персоналу дает возможностьудовлетворить более широкий спектр потребностей. Руководитель принимаетрешения, обязательные для исполнения подчинёнными, не потому, что этоготребуют задачи деятельности коллектива.Роль руководителя в любой организации, коллективе крайне велика, исодержание его деятельности весьма разнообразно. Руководитель выступает икак лицо, выполняющее общие функции руководства организационнойсистемы, и как общественный деятель, и как организатор, и как специалист вопределённой области деятельности, и как воспитатель.Всистемеуправлениеруководительрешаетзадачиобъединения,оптимизации общих усилий, вносит согласованность в их действиях, с тем,чтобы каждый исполнитель максимально проявлял свои возможности в5процессе совместной деятельности коллектива, по причине этого, при оценкекачеств руководителя определяющее значение имеет его умение исполнятьорганизационную(управленческую)деятельность.Оцениватьтрудруководителя необходимо на основе результатов всего коллектива.Управленческая деятельность включает в себя деятельность руководителя,органов управления и служащих, занятых в сфере управления.
Высокаяэффективность такого рода деятельности зависит от её организации,технологизации и всестороннего обеспечения.Можно говорить о тои, что руководители занимаются планированием наосновании потребностей и учёта сложившихсяусловий в своей организации, атакже те условиях, которые он должен выполнить.
Иначе, мотивация поведенияослабляется, человек не работает в полную силу, не стремится повышатьквалификацию и рассматривает организацию как место, где можно переждатьнекоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу.Однако успех предприятия обеспечивается за счёт его руководителя.Поэтомусовременная концепция управления предприятием, организацией предполагаетвыделениеизбольшогочислафункциональныхсферуправленческойдеятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющейпроизводства - персоналом предприятия, организации.Руководитель должен быть хорошо профессионально подготовлен, ондолжен знать своё дело и любить это дело, и стремиться в этомделе, реализоваться.
Для этого нужно много учиться, много работать и иметьдостаточно серьёзные амбиции. Здоровое честолюбие руководителя, тяга квласти, тяга к серьёзным высшим социально-профессиональным достижениям.Можноговоритьонеобходимоститеоретического,крометогометодологического и практического исследования, анализа и обоснованияорганизации управления карьерой руководителя, которая базируется на балансекарьерных потребностей, мотивов и целей индивида, и интересов предприятияобусловили выбор темы и актуальность настоящего исследования, его цель изадачи.6Цель исследования - анализ механизмов формирования и реализацииделовой карьеры в администрации Николаевского муниципального районаХабаровского края.Длядостиженияпоставленнойцелипредполагаетсярешитьследующие задачи:Изучить сущность деловой карьеры, ее основные виды и особенностикарьерной траектории в органах муниципального управления;выявить модели карьерных процессов;рассмотреть концепции развития и управления карьерой руководителя;раскрыть содержание деятельности по управлению деловой карьеройруководителя;проанализировать кадровый состав, резерв и его динамику;выявить особенности деловой карьеры в организации - в администрацииНиколаевского муниципального района Хабаровского края;разработатьрекомендациипосовершенствованиюпланированиякарьерных процессов в администрации Николаевского муниципального районаХабаровского края.Объектом исследованияявляетсяадминистрацияНиколаевскогомуниципального района Хабаровского края.Предметом исследования является организация управления карьерой вадминистрации Николаевского муниципального района Хабаровского края.Практическаязначимостьисследования: разработанныепринципыиподходы управления карьерой будут способствовать на уровне администрацииНиколаевского муниципального района Хабаровского края формировать исовершенствовать методические основы управления карьерой.71 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙКАРЬЕРОЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ1.1Основные понятия управления деловой карьерыКаждый работник в процессе трудовой деятельности совершенствует своинавыки, накапливая жизненный и производственный опыт, он постоянноразвивается.
Желание быть лучшим среди коллег, настрой, уверенность в себе исвоих силах являются основной для достижения главной цели - продвижение покарьерной лестнице. Но помимо всего этого не все могут действительноподойти на роль руководителя, поскольку существует множество качеств,присущие хорошему руководителю, которыми обладает далеко не каждый.Руководитель должен быть хорошо профессионально подготовлен, ондолжен знать своё дело и любить это дело, и стремиться в этом деле,реализоваться.
Для этого нужно много учиться, много работатьи иметьдостаточно серьёзные амбиции. Здоровое честолюбие руководителя, тяга квласти, тяга к серьёзным высшим социально-профессиональным достижениям.Яркий образ мышления, наличие цели, видения этой цели, руководительдолжен смотреть в горизонт, в будущее. Он должен видеть те результаты, ккоторым должен прийти. Заражать своим будущим свой коллектив, воплощатьэто в пропаганде своей фирмы.Ещё одно очень важное качество - стойкийруководитель, с крепкой стрессоустойчивостью. Он обладает способностьюубеждать других людей, зажечь их, хороший руководитель должен уметьмотивировать и вдохновлять свой коллектив в период неудачи.
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
