Антиплагиат (1215068), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется спец иальнымифедеральными законами,Общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии).[52]Предприятие самостоятельно осущ ествляет финансово-хозяйственную деятельность, имеет самостоятельный баланс и лиц евой счет,открытый в установленном порядке, печать установленного образц а, штамп и бланки со своим наименованием.К основным обязанностям работников относятся: выполнение правил внутреннего трудового распорядка; выполнение условий трудовогодоговора (контракта), долж ностных инструкц ий, прохож дение медиц инского обследования в установленном порядке.Целями деятельности общества являются расширениерынков товаров и услуг, а также, извлечение прибыли.[55]Длядостижения целей своей деятельности общество может приобретать права, исполнять обязанности и осуществлять любыедействия, которые не будут противоречить действующему законодательству[14]Российской Федерац ии и настоящ ему Уставу.Общ ество осущ ествляет свою деятельность на основании любых, за исключением запрещ ённых действующ им законодательством,операц ий.Целью ООО Сот «Аверс» является удовлетворение потребностей населения, привлечение клиентов, повышение прибыли и имидж апредприятия.Товары и услуги, предлагаемые фирмой, определяют возмож ность продаж и получения прибыли.
Без товаров и услуг фирме нечегопредлож ить на рынке. Однако необходимо не просто выпускать товары: они долж ны быть предназначены для конкретного рынка исоответствовать общ им ц елям фирмы.Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания еёвнутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой,обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны.
И на них претендуют многиедругие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможетполучить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить её потенциал и привести ко многим негативным дляорганизации последствиям.[39]Задачаорганизации со средой, которое[8]еёстратегического управления состоит в обеспечении[8]позволило [39]бы[8]такого [39]взаимодействияей поддерживать её потенциал на уровне, необходимом для достиженияцелей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на изменение среды организации.
К такимфакторам относят поставщиков, потребителей, трудовые ресурсы, законы и государственные органы, а также конкурентов.Поставщики:Поставщики являются определяющим фактором для[39]любой организац ии. Поставщ иками ООО СОТ «Аверс» является ЗАО «Удостоверяющ ий ц ентр» и ООО «Компания Тензор» которыепоставляют лиц ензии и права пользования э лектронной отчётностью.Потребители.Любое предприятие существует за счет удовлетворения запросов потребителей.Потребителями являются физические и юридические лица, желающие[39]воспользоваться услугами проведения торгов и получения ЭЦП.Конкуренты.В условиях конкуренц ииприходится отлаживать корпоративную работу в коллективе, профессионально работать с клиентами, делать грамотнуюрекламу, создавать активную политику выхода на рынок.[39]Для ООО СОТ «Аверс» главным конкурентом в области торгов является ООО «Контур», которая так ж е как и Аверс предоставляет услугиизготовления э лектронно-ц ифровых подписей.Организационную структуру предприятия можно представить следующим образом:Рисунок 1 – Организационная структура ООО « Аверс»Коммерческое управление реализует маркетинговую стратегию предприятия, осуществляет заключение и сопровождениедоговоров с поставщиками, формирует и ведет нормативную базу по труду.Инженерное управление отвечает за работу станций гарантийного и послегарантийного обслуживания.Финансово – экономическое управление занимается финансовой отчетностью и предоставлением отчетов в соответствующиеорганизации, а также контролирует финансовые потоки фирмы, и распределяет их в соответствии со стратегическим планомпредприятия.Управление менеджмента проектов отвечает за научную обоснованность выбранной стратегии управления и экономическогоразвития предприятия.Техническое управление на предприятии берет на себя функции технического контроля, занимается технической проверкой[32]программного обеспечения и отчетностей на отсутствие ошибок,на подлинность торговой марки и на соответствие требований, которые предъявляет российское законодательство к подобнымвидам услуг.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24066874&repNumb=19/2120.06.2016ФинансовоеАнтиплагиатсостояниеООО«Аверс»характеризуетсясистемойпоказателей,отражающихналичие,размещение,использование финансовых ресурсов предприятия и всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия.Говоря о коллективе, работающем на ООО « Аверс», можно сказать, что состоит он из 7 человек, включая генеральногодиректора.
Если говорить о распределенности рабочих по функциям и управлениям, то мы [32]получим следующую картину:Коммерческое управление. (2[35]человек,включая генерального директора),инженерное управление (1 человека),финансово – экономическое управление (1 человека),управление менеджмента проектов (1 человека),техническое управление (1 человек).Финансовое состояние предприятия можно представить следующим образом.[32]Таблиц а 1 - Отчет о финансовых результатах ООО «Аверс» за 2013-2015гг., тыс. руб.Наименование показателяКод показателяНа 31.12.2013На 31.12.2014На 31.12.2015Сравнительно 2013 к 2014Руб. %Сравнительно 2014 к 2015Руб.
%Выручка2110560993137544377,3238238,46Расходы по обычной деятельности22206106622662771201,96510,81Проценты к уплате2330Прочие доходы234089239232105473093,46131514,24Прочие расходы23503952409266261403,54253461,92[52]Налоги на прибыль (доходы)http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24066874&repNumb=110/2120.06.2016Антиплагиат2410290275261-15-5,17-14-5,09Чистая прибыль (расходы)2400-865-368-124249742,54-874-70,37Как видно из таблиц ы 1, выручка от реализац ии услуг в 2014г.
по сравнению с 2013г. увеличилась на 443 т.р., а в 2015г. по сравнению с2014г. – на 382 т.р.На протяж ении анализируемого периода предприятие несет убытки. Так, в 2014г. по сравнению с 2013г. ониснизились на 497т.р., а в 2015г. по сравнению с 2014г. возросли на 874т.р. Это свидетельствует о сниж ении результативностидеятельности предприятия.2.2. Маркетинговая деятельность предприятияЧтобы эффективно бороться с конкурентами, прежде всего, необходимо проанализировать конкурентную среду.
Цель такогоанализа - сравнение с конкурентами для выявления своих преимуществ и недостатков.Основными за��ачами и функциями маркетинга являются: исследование и анализ рынка по направлениям сбытового,торгового, рекламного, ценового и других видов деятельности предприятия; разработка стратегии маркетинга и ориентациявсех подразделений предприятия на удовлетворение требований потребителей и достижение намеченных целей на рынке смаксимальнойприбылью;оценкаконкурентоспособностипродукции;анализсоответствияпродаваемойконкурентамипродукции покупательским запросам; изучение конъюнктуры рынка и спроса на продукцию предприятия, исследованиефакторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию; сегментация рынка потребителей наразличные по своим свойствам части; выявление рыночных потребностей, которые не удовлетворяются конкурирующимипредприятиями; разработка кратко-, средне-, и долгосрочных прогнозов потребности в продаваемой продукции; планированиеассортимента, разработка ассортиментной структуры; определение ценовой политики; выбор каналов товародвижения и сбытапродукции; планирование товарооборота; определение способов транспортировки, хранения, продажи товаров; организациярекламы продукции; стимулирование сбыта продукции; разработка и реализация системы.Доля рынка, один из показателей конкурентной позиции предприятия на рынке, определяющий стратегические решения.
Нарисунке 2 представлена доля рынка, которую занимает наша фирма по сравнению с конкурирующими фирмами.Рисунок 2 - Конкуренты ООО « Аверс»На сегодняшний день на дальневосточном рынке действует множество фирм, предлагающих данный товар. Однако, исходя изтого, что ООО « Аверс» работает непосредственно с предприятиями-производителями и предлагает покупателям качественнуюпродукцию, основным конкурентом фирмы можно рассматривать компанию «Контур».
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
