Антиплагиат (1215068), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Основной задачей управления руководством компании (предприятия), с помощ ью планированиязаключается в сниж ении степени неопределенности и риска дляхозяйственной деятельности и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных[46]областях. Эффективное выполнение всех маркетинговых функц ий на соответствующ ем уровне, без нереалистичным вдумчивого икомплексного планирования.Планирование - э то деятельность, связанная с постановкой ц елей и действий в будущ ем. Планирование оптимального распределенияресурсов для достиж ения э той ц ели.Отмечая важ ность планирования для хозяйственной деятельности компании, известного английского ученого - но спец иалист поуправлению KL Хадсон писал в своей книге "Организац ия и управление на предприятии", э тот план - значит разработать схемубудущ ей деятельности компания для получения ж елаемых результатов, когда стоимость установки и в какой-то период времени, и,кроме того, что планирование является преднамеренной попыткой повлиять, управлять, масштаб, скорость, а такж е последствияизменения.
[18, с. 129]Эффективное планирование включает в себя принц ипы sleduyuschihosnovnyh внутри соответствия:- Он долж ен иметь необходимую гибкость и адаптивность, т.е. своевременно реагировать на изменения внешней среды предприятия; ..планирование долж но заниматься, преж де всего, те, кто будет реализовывать планы, разработанные;уровень компетенц ии в планировании долж ен соответствовать уровню компетенц ии в отношении управления ресурсами компании.[25, стр.
352]Отношения меж ду маркетингом и системой планирования является активным, двухсторонняя. Цели маркетинговой деятельностиоказывают решающ ее влияние на характер, временного горизонта и системы планирования. Тем не менее, реализац ия маркетинговыхhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24066874&repNumb=16/2120.06.2016Антиплагиатмероприятий осущ ествляется последовательно в взаимосвязям с комплексной программы (плана) маркетинга. Проявление планированияв осущ ествлении маркетинговой деятельности являются разработка и реализац ия маркетинговых программ, которая на самом делемастер-план и определяет содерж ание всех остальных планов компании.
[1, с. 58]маркетингового планирования рассматриваются следующ ие основные вопросы:Это относится и к содерж анию плана, длительности горизонта планирования, последовательности развития организац ии планирования.Отдельные организац ии, как правило, не могут иметь маркетинговый план, весь документ.Единственным плановым документом для таких организаций может быть бизнес-план, составленный или для организации вцелом или для отдельных направлений ее развития. В [10]ц елом, мы мож ем говорить о развитии политики, как правило, долгосрочного планирования и тактического (текущ его),как правило, годовых и более детальных планов маркетинга.Маркетинговые цели характеризуют целевую направленность плана и первоначально формулируют желаемые результатыдеятельности на конкретных рынках.[10]Маркетинговая стратегия включает конкретные стратегии по ц елевым рынкам деятельности, используемые маркетинг-микс и затраты намаркетинг.Основные направления маркетинговых исследований включают в себя:изучение маркетинговых инструментов;изучение окруж ающ ей среды;изучение внутренней среды;изучение рынка производительных сил;изучение мотивов;Необходимо правильно оценить и предсказать размер рынка, потенциал его роста и возможную прибыль.1.3[10]Особенности стратегического планированияСтратегическое планирование может быть представлено как набор функций менеджмента, а именно:распределение ресурсов (в форме реорганизации компаний);адаптация к внешней среде;внутренняя координация;осознание организаторской стратегии (так, руководству необходимо постоянно учиться на прошлом опыте и прогнозироватьбудущее).Следует выделить ключевые моменты стратегического планирования:стратегия разрабатывается высшим руководством;стратегический план должен быть подкреплен исследованиями и фактическими данными;стратегические планы должны быть гибкими для возможности их изменения;планирование должно приносить пользу и способствовать успеху компании.
При этом затраты на реализацию мероприятийдолжны быть ниже величины выгод от их реализации. [20,[23]стр. 204]Выделяют следующ ие э тапы стратегического планирования:1. Формирование миссии организац ии. Миссия организац ии представляет общ ую основную ц ель организац ии, четко выраж еннаяпричина ее сущ ествования.Формулировку миссии производитсяна основании вопросов:какой предпринимательской деятельностью занимается фирма;какова внешняя среда фирмы, определяющая ее рабочие принципы;какого типа рабочий климат внутри фирмы, культура организации.Миссия способствует созданию клиентов и удовлетворению их потребностей. Миссию нужно искать в окружающей среде.Сведение миссии предприятия до «получения прибыли» сужает сферу ее деятельности, ограничивает возможность руководстваизучать альтернативы для принятия решений.
Прибыль[23]является необходимым условием сущ ествования, внутренней потребностьюкомпании.Часто миссия отвечает на два основных вопроса: кто[23]клиенты компании и какие потребности клиентов компания мож етудовлетворить.Характер руководителя накладывает отпечаток на миссию организации.2.[23]Разработка ц елей организац ии. Наоснове миссии организац ии вырабатываютсяц ели организац ии и выступают вкачестве критериев для последующего процесса принятия управленческих решений.К [23]формированию ц елей предъявляют ряд требований:должны быть конкретными и измеримыми;ориентированы во времени (сроки выполнения);http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24066874&repNumb=17/2120.06.2016Антиплагиатдолжны быть достижимыми.3.
Оценка и анализ внешней среды.[23]Анализвнешней среды помогает контролировать внешние по отношению к фирмефакторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз,время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время наразработкустратегий)[7]Необходимооценитьвоздействующиеизменениянаорганизацию,возможности. Здесь действуют факторы: экономические, рыночные, политические и др. [13,[23]угрозы иконкуренцию,стр.
137]При обследовании функции маркетинга заслуживает внимания семь общих областей для анализа и исследования:Доля рынка и конкурентоспособностьРазнообразие и качество ассортимента изделийРыночная демографическая статистикаРыночные исследования и разработкиПредпродажное и послепродажное обслуживание клиентовЭффективный сбыт, реклама и продвижение товараПрибыли.4.[7]Управленческоеобследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
Следует сконцентрировать внимание напяти функциях для обследования: маркетинг, финансы,[23]операции(производство), человеческие ресурсы, культура и образкорпорации.5.[7]Изучениестратегических альтернатив. Следует подчеркнуть, что схема стратегического планирования компании являетсязамкнутой.
Миссия и процедуры других этапов следует постоянно изменять в соответствии с меняющейся внешней ивнутренней средой. [16,[23]стр. 173]При реализации или изменении стратегии руководство должно учитывать ее взаимосвязь со структурой организации иобъединить формирование структуры управления и планирование. Структура всегда должна основываться на стратегии иобеспечивать ее эффективность настолько, насколько это возможно в конкретной ситуации.Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционированияпредприятия и объединяются усилия всего коллектива по его достижению.Стратегическому планированию присущ определенный алгоритм: что надо сделать (концептуальный аспект, формулированиеглавной цели); как делать (технологический аспект); делать с использованием каких средств (ресурсный аспект); делать вкакие сроки и в какой последовательности (временной аспект); кто будет делать (кадровый аспект); какой должна бытьорганизационная структура (организационно–управленческий аспект).Стратегические цели, сроки, предполагаемые результаты определяются руководством высшего звена, а их реализацияпредусматривает участие всех уровней руководства и управления.Ключевым моментом планирования является выбор общей и частных целей организации.
[21,[43]стр. 310]2. Анализ планирования маркетинговой деятельности на ООО СОТ «Аверс»2.1. Общ ая характеристика предприятияООО «Аверс» основан в 2010 году. Организац ионно-правовая форма: «ООО», то есть общ ество с ограниченной ответственностью.Адрес: индекс 692500, Приморский край, г. Уссурийск, ул. Суханова, д. 66.
Директор ООО «Аверс» Борисов Дмитрий Валерьевич.ООО «Аверс» является юридическим лиц ом и действует на основании законодательства РФ и устава.В своей деятельности по ведению финансовой отчетности ООО "Аверс" руководствуется: налоговым кодексом РФ, нормативноправовыми актами по бухгалтерскому учету, федеральным законом РФ "О бухгалтерском учете" от 03.11.2006 №183-ФЗ; Полож ением поведению бухгалтерского учета "Учетная политика организац ии" от 6 октября 2008г. №106н, Полож ением по ведению бухгалтерскогоучета и бухгалтерской отчетности в РФ от 29.07.1998г. № 34н (в ред.
от 26 марта 2007г.), Плана счетов бухгалтерского учетафинансово-хозяйственной деятельности организац ии и инструкц ии по его применению, от 31.10.2000г. № 94н (в ред. от 18.09.2006г.№115н) и так далее.ООО СОТ «Аверс» является спец иализированной организац ией по сопровож дению государственных и коммерческих закупок.
Даннаяорганизац ия оказывает ряд услуг по участию в госзакупках, в том числе в э лектронных аукц ионах, конкурсах и запросах котировок, атакж е в коммерческих тендерах. Она предоставляет большие возмож ности для успешного участия в торгах, включая консультац ии,э кспертную оц енку документац ии, помощ ь в её составлении, представлении интересов в надзорных органах. Сотрудники компаниипомогут избеж ать распространенных ошибок и сделать участие в торгах максимально э ффективным и прибыльным.ООО СОТ «Аверс» предлагает следующ ие услуги:Консультац ионные услуги по аккредитац ии на э лектронных торговых площ адках, отобранных для участия по Государственному(муниц ипальному) заказу в строгом соответствии с действующ им законодательством и с учетом слож ившейся практики работы.Мониторинг и подбор тендеров, получение ЭЦП.Обучение сотрудников Вашей компании по вопросам участия в государственных закупках.Сопровож дение Вашей компании при участии в государственных закупках.
Помощ ь в подготовке документов.Оформление банковской гарантии.Предметом деятельности Общ ества является:организац ия и проведение конкурсана размещение заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных нужд;[27]разработка программного обеспечения, изготовление э лектронной ц ифровой подписи;деятельность в области права;сдача внаём собственного недвиж имого имущ ества;предоставление посреднических услуг при покупке, продаж е и аренде недвиж имого имущ ества;деятельность в области бухгалтерского учёта и аудита;исследование конъюнктуры рынка и выявление общ ественного мнения;консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24066874&repNumb=18/2120.06.2016Антиплагиатиная деятельность, не запрещ ённая действующ имзаконодательством.Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством[53]Российской Федерац иии настоящ им Уставом.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
