Антиплагиат (1215068), страница 3
Текст из файла (страница 3)
163]Вслучае падения спроса на ispolzuyutremarketing, задачей которого является восстановление спроса за счет проникновения нановые рынки, изменения в свойствах продуктов, ориентированных на новые потребности[46]клиентов.Если у вас есть сезонные, суточные и часовые колебания спроса могут быть рекомендованы sinhromarketing. Его задача состоит в том,чтобы сгладить спроса через гибкую ц еновую политику, перейти на другие сегменты рынка, отдельных методов поисковогопродвиж ения и стимулирования продукц ии.Поддерж ка маркетинга используется, когда организац ия удовлетворена результатами маркетинговой деятельности, его объем икачественные показатели.
В э тих случаях следует иметь в виду наличие полноц енного спроса и вызов э того вида маркетингазаключается в том, чтобы поддерж ивать сущ ествующ ий спрос, принимая во внимание изменения в предпочтениях потребителей иконкурентной среды на рынке. [14, стр. 271]emarketing - тип маркетинга используется в условиях избыточного спроса. Его задача состоит в том, чтобы найти и использовать методыи приемы, которые могут помочь снизить спрос. Поскольку такие методы могут сделать повышение ц ен, приостановлениерекламной работы, передача прав на производство продукта, лицензии, ноу-хау другим[46]организациям.В последнем случае[48]он обязательно оговорить необходимость упоминать бренд предприятия передали свои права на другую организац ию.Есть товары и услуги, которые могут противоречить общ ественному спросу на требования и стандартыпотребления.
В таких ситуациях, удовлетворение спроса является нежелательным из-за[46]негативных последствий вредного употребления соответствующ их товаров и услуг (например, алкоголь, наркотики, табак, порнографиии т.д.). Для устранения или сниж ения такого спроса, противодействуя использование маркетинга. [19, с. 145]Использование конкретного вида маркетинга позволяет гибкие маркетинговые мероприятия, основанные на высокой степениответственности перед клиентами и общ еством.Классификац ия маркетинга наряду с маркетингом релиз по форме и типу маркетинга предполагает различие в зависимости от ц елиобмена в системе предпринимательства (бизнеса), сфера обмена, объема и вида деятельности, которая охватывает маркетинг.В зависимости от ц елей обмена, результаты деятельности отличаются коммерческих и некоммерческих маркетинга.
[22, с. 211]Коммерческий маркетинг осуществляется в организациях, целью которых является получение прибыли. Поэтому, иногда[46]называемый коммерческий маркетинг маркетинг прибыльных организац ий. И маркетинг некоммерческих организац ий и организац ий(таких, как организац ия муниц ипальных, городских, региона, школы, клиники и больниц ы, различные стороны и т.д.) называетсянекоммерческий маркетинг. [10, стр. 127]Подводя итоги, чтобы определить роль маркетинга на предприятии, мож но указать следующ ие основные направления егоиспользования:- Постоянное изучение состояния и динамики рынка;- Изучение потребительского поведения, анализ конкурентов, сегментац ии рынка;- Выявление потребностей, нуж д и потребностей различных групп клиентов;- Разработка и производство товаров, которые необходимо покупателю, и в состоянии удовлетворить свои потребности;- Цены на настройки, которые приемлемы для заказчика и обеспечить разумную прибыль производителю;- Строительство распределительных каналов и организац ии распределения продукц ии;- Реклама, связи с общ ественностью;- Установление путей и форм активного воздействия на рынок, спрос и поколения стимулирование сбыта.Используя результаты маркетинговой деятельности позволяет организац ии сохранить свое место на рынке, чтобы удовлетворитьпотребности клиентов, для поддерж ания э ффективности э кономической деятельности.
[10, стр. 89]1.2. Планирование функц ии управления маркетинговой деятельностиВ условиях рыночной э кономики, стабильность и успех любого субъекта предпринимательской деятельности мож ет обеспечить толькоэ ффективное планирование его хозяйственной деятельности.Сущ ность планирования в условиях рыночной э кономики является научное обоснование предприятияпредстоящихэкономическихцелейразвитияосуществления, на основе наиболее полногоиформхозяйственнойдеятельности,выборнаилучшихспособових[10]объяснения рынка требуемых форм, объемов и сроков выпуск товаров, работ и услуг, а такж е создание таких показателей производства,распределения и потребления, которые в полной мере использовать ограниченные производственные ресурсы мож етпривести к достижению прогнозируемых будущих качественных и количественных результатов.
[17, стр. 184]На современном этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планированиясостоитвмаксимизации прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всехhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24066874&repNumb=15/2120.06.2016Антиплагиатработников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности[10]для достиж ения своих ц елей.В предприятии планирование представляет собой проц есс, который обеспечивает управление бизнесом, направленная на достиж ениепоставленных ц елей, на основе данных о прошлом, стремясьопределить и контролировать развитие компании в долгосрочной перспективе на основе[10]прогноза конъюнктурного э кономического окруж ающ ей среды и связывая потенц иальных ресурсов предприятия с его ц елями в областиразвития.
[23, р, 211]На основании э того определения мы мож ем сформулировать основной ц ели и задачи планирования.Цель планирования реализуется событие, то есть достиж ение ц елейпредприятия.Основная задача - выбор действий для достижения целей предприятия в условиях существующих ресурсных ограничений,сбалансированных по исполнителям, времени и ресурсов. Планирование имеет как преимущества, так и недостатки. [19, с.159][10]Необходимо выделить основные преимущ ества планирования в проц ессе производства:- Более рац иональное использование ограниченных ресурсов;- Выявление проблем и способности контролировать ситуац ию;- Ж елание решать задачи по достиж ению ц елей и затрат;- Умышленное подготовка к будущ ему использованию преимущ еств управления окруж ающ ей средой;- Улучшение координац ии деятельности худож ников окрашены в плане действий худож ника, время и деньги.Тем не менее, следует отметить, планирование недостатки:- Неспособность показать с точки зрения разнообразия условий ж изни, особенно в высоко организованной системы, которая являетсяпредприятием;- Устойчивость решения, которое мож ет быть потеря в динамических условиях рынка.
[15, стр. 73]Практика показывает, что используют различные типы планов.Например, план включает в себя технико-э кономическое развитие интегрированной системы показателей инж енерных и бизнесэ кономики в их единстве и взаимозависимости как место и время для действий. В ходе э того э тапа планирования оправданооптимальное производство с учетомвзаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбраны необходимые производственные ресурсы и[10]установленные нормы их рац ионального использования, являются конечными финансово-э кономические показатели и т.д.Оперативное планирование производства является результатомтехнико-экономического и представляет собой его дальнейшее развитие и завершение.
На[10]э том э тапе установить текущ ие производственные задачи отдельных ц ехов, участков и рабочих мест, с помощ ью различныхорганизац ионных и управленческих воздействия для корректировки производственного проц есса. [13, стр. 85]Проблема объема планирования производства заключается в оц енке общ его уровня производства по группам продуктов дляследующ его запланированного периода времени.Планирование производства основывается на прогнозахреализации и используется для увеличения или уменьшения запасов. Он стабилизирует уровень производства в диапазонепланирования и позволяет организовать запуск[10]новых продуктов. Там проводится предварительная оц енка осущ ествимости плана производства для основных ресурсов предприятия(машин, работ, материалов, э лектроэ нергии и так далее.
.), корректировка плана производства, если он не проходит на ресурсах, илипополнение. [24, стр. 234]календаря и объемные производственные платеж и производятся при планировании работы на розыску основе. Цель э тих расчетов взаимное располож ение графиков (ц иклические графики) выполнение индивидуальных заказов и координац ия производственноймощ ности соответствующ их производственных площ адок. Кроме того, календарь расчеты служ ат в качестве основы для повторногоназначения сроков поступления заказов. [6, с. 230]Одной из главных задач маркетинга - установление планирования, как э то возмож но, и пропорц ионально деятельности фирмы наоснове своих стратегических ц елей.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
