Антиплагиат Янушис (1215046), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Потребитель в данном ц еновом сегменте мало чувствителен к ц ене, что позволяет продавц у совершенствоватькачество производимого товара, добавляя ему новые свойства и предлагая новые опц ии за дополнительную стоимость.3.2 Оц енка э кономической э ффективности мероприятийпосовершенствованию стратегического планирования на предприятии[46]Для того, чтобы обосновать ц елесообразность проведения представленных выше мероприятий, необходимо рассчитать годовойэ кономический э ффект и э кономическую э ффективность от их реализац ии [25].За базовый год будем принимать 2016 год с его прогнозной выручкой. Предполож ительно выручка за 2016 год составит 13 000 000руб.
Такой результат мож но ож идать, сопоставляя объемы продаж за период январь-май 2016 года и за аналогичный период 2015 г.Планируемый год реализац ии проектов — 2017 г.Теперь представим предполагаемые капиталовлож ения в реализац ию проектов в таблиц е 12.Таблиц а 12 – Капиталовлож ения в реализац ию проектовНаправления развитияЗатраты, руб1.Проведение исследования рынка с привлечением маркетолога180 0002. Выход на новый рынок: поиск и проведение семинара для субдилеров60 0003. Открытие нового направления бизнеса: предоставление услуг по отделке деревянных домов550 0004.
Формирование имидж а компании и продвиж ение бренда (рекламная кампания)600 0005.Ориентац ия на дифференц иац ию, совершенствование характеристик продукц ии800 000Рассчитаем э ффективность проведения маркетингового исследования рынка:1. От реализац ии проекта по проведению маркетингового исследования рынка в 2016 году ООО «Диоген» рассчитывает наповышение объема продаж на 15%. Тогда, выручка от реализац ии проекта: 13 000 000 руб.
* 15% = 1 950 000 руб. Общ ие затратысоставят 180 000 руб.2. Годовой э кономический э ффект рассчитаем по формуле (1) [23]:Эт = Рт – Зт , (1)где: Эт — годовой э кономический э ффект; Рт — годовой результат от проведения исследования; Зт — общ ие затраты наисследование.Тогда, Эт = 1 950 000 – 180 000 = 1 770 000 руб.3. Экономическая э ффективность рассчитывается по формуле (2):Ет =ЭтЗт , (2)где: Ет — годовая э кономическая э ффективность проведенного исследования; Эт — годовой э кономический э ффект; Зт — общ иезатраты на исследование.Ет = 1 770 000/180 000 = 9,8 руб.4.
Срок окупаемости капиталовлож ений рассчитаем по формуле (3):То =ЗтРт , (3)где: То — срок окупаемости проекта, год; Рт — годовой результат от проведения исследования; Зт — общ ие затраты на исследование.Отсюда: То = 180 000/1 950 000 = 0,09 г. ≈ 1 мес.По такому ж е принц ипу рассчитаем э ффективность от реализац ии остальных планируемых проектов. Результаты расчетовпредставим в виде таблиц ы 13.Таблиц а 13 – Расчет э ффективности проектовНаименование проектаПредполагаемая выручка от реализац ии проекта, руб.Общ ие затраты на проект, руб.Эффективность проекта1.Проведение исследования рынкас привлечением маркетолога1 950 000180 000Эт= 1 770 000 руб.Ет= 9,8 руб.,То ≈1 мес.2.
Выход на новый рынок: поиск и проведение семинара для субдилеров280 00060 000Эт= 220 000 руб.Ет= 2,3 руб.То ≈ 2,5 мес.3. Открытие нового направления бизнеса: предоставление услуг по отделке деревянных домов900 000550 000Эт= 350 000 руб.Ет= 0,6 руб.То ≈7 мес.4. Формирование имидж а компании и продвиж ение бренда (рекламная кампания)2 600 000600 000Эт= 2 000 000 руб.Ет= 3,3 руб.То ≈2,5 мес.5.Ориентац ия на дифференц иац ию, совершенствование характеристик продукц ии3 300 000800 000Эт= 2 500 000 руб.Ет= 3 руб.То ≈ 3 мес.Первые 2 года сущ ествования, большая часть затрат предприятия направлена на рекламу. Информац ию о банях-бочках мож но найтив городских газетах и ж урналах, на служ ебные автомобили нанесены рекламные баннеры, в июле 2015 года был снят рекламныйролик, который транслировался по местному телевидению. Помимо э того, каж дые полгода бани-бочки представляют себя намеж дународных и региональных выставках-ярмарках в г.
Хабаровск и г. Владивосток.Основные задачи на данном э тапе — продвигать товар на рынок, добиться его востребованности и, как следствие, повторных продаж .В последний год отмечается тенденц ия к росту продаж и уровня прибыли, который позволяет обойтись уж е без внешнегофинансирования при расширении бизнеса.В перспективе ООО «Диоген» на 2017 год планируется расширение бизнеса: заключение субдилерского договора и выход на рынок вРеспублике Саха Якутия, создание складского помещ ения в г. Владивосток.Нельзя не отметить, что современная кризисная ситуац ия прямо повлияла на уровень продаж .
Но в ц елом, компания находится вдовольно благоприятных условиях внешней среды и имеет тенденц ию к росту и развитию.Мож но сделать вывод об э ффективности внедрения описанных мероприятий. Разработанные и выбранные стратегии на каж домуровне стратегической пирамиды долж ны быть согласованы руководством и применены на практике.ЗАКЛЮЧЕНИЕ[53]Современныйтемп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планированиепредставляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей.Стратегическое планирование само по себе не обеспечивает успеха. Тем не менее, формальное планирование может создатьряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.
Стратегическое планирование ставит цельюдать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этойоснове разработать показатели развития фирмы на плановый период. При выборе стратегии необходимо иметь в виду, чтоновые стратегии, как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса должны соответствовать накопленномупотенциалу фирмы.Стратегическое планирование дает основу для принятия решения. Формальное планирование способствует снижению рискапри принятии решения.В[1]выпускной квалификационной работе была рассмотрена проблема стратегического планирования деятельностипредприятия.
Объектом исследования является[27]ООО «Диоген». Теоретический раздел выпускной квалификац ионнойработы включает в себя теоретическую информацию необходимую для раскрытия данной темы. Особая роль, в теоретическойчасти отводится стратегическомупланированию, так как разработка именно этого плана, предусматривает развитиедеятельности предприятия на длительный период времени с открывающимися возможностями и угрозами, которые затеманализируются, и выбирается оптимальное решение для успешного функционирования деятельности организации.[27]Аналитический раздел выпускной квалификац ионнойработы рассматривает общую характеристику ООО «Диоген» и анализ основных показателей на предприятии. Завод имеетпрочные позиции на рынке, как отечественного, так и зарубежного производства. Однако, анализ финансового состоянияООО «Диоген» показал, что предприятие имеет положительную динамику. Так, согласно рассчитанным показателям, можнозаметить, что завод имеет достаточное количество собственных оборотных средств, чтобы обеспечить необходимуюфинансовую устойчивость организации.[27]Анализ состояния стратегического планирования ООО «Диоген»показал, что предприятие способно реализовывать свои цели для успешной деятельности и продвижения товаров, как нарынки отечественного производства, так и на рынки зарубежных стран, а так как спрос на производимые заводом машиныувеличивается, то можно говорить об успешной деятельности предприятия.
Но, существуют и негативные черты в реализациипланов предприятия. К ним можно отнести конкуренцию, увеличение себестоимости продукции, а также нестабильнуюполитическую ситуацию в некоторых зарубежных странах.В выпускной квалификационной работе были предложены рекомендации по совершенствованию планирования.[27]Основными (перспективными) направлениями в развитии ООО «Диоген» могут быть:1. Проведение исследования рынка.2. Выход на новый рынок.3. Выбор нового направления бизнеса.4. Формирование отличительного имидж а компании и продвиж ение бренда.5. Ориентац ия на дифференц иац ию продукц ии, освоение нового сегмента.6. Поддерж ание репутац ии предприятия на рынке путем сохранения уровня качества и обслуж ивания, разработки и внедрения новыхуникальных свойств.Следование э тим рекомендац иям в выборе направления стратегического развития помож ет предприятию укрепить свое полож ениена рынке мобильных бань на Дальнем Востоке.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВОб обществах с ограниченной ответственностью: федер.закон [принят 13.05.2003 № 328- [59]ФЗ (ред от 01.03.2011)] [Электронный ресурс] – Реж им доступа: http://www.consuitant.ru/Азоев, Г.
Л. Конкуренц ия: анализ, стратегия, практика [Текст] / учеб. пособие для вузов / Г. Л. Азоев. – М.: Центр э кономики имаркетинга, 2011. – 210 с.Акмаева, Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менедж мент [Текст] / Р.И. Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2014. –73 с.Ансофф, И.
Стратегическое управление [[29]Текст] / И. Ансофф. – М.:[47]Экономика,1989 – 519 с.Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия [[29]Текст] / И. Ансофф. – Спб.: Питер, 1999. – 519 с.[36]Балдин, К.В. Управленческие решения [Текст] / учеб. пособие для вузов / К.В. Балдин. – М.: Дашков и К, 2008. – 496 с.Вигман, С.Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах [Текст] / учеб.
пособие для вузов / С.Л. Вигман. – М.: Проспект, 2004. –296 с.Волкогонова, О.Д. Стратегический менедж мент [Текст] / учеб. пособие для вузов / О.Д. Волкогонова. – М.: Инфра-М, 2004. – 256 с.Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление [Текст] / учеб. пособие для вузов / А.Л. Гапоненко. – М.: Омега-Л, 2006. – 464 с.Добренькова, Е.В. Стратегическое управлени�� бизнесом [Текст] / учеб-практ. пособие для вузов / Е.В. Добренькова, А.М.Долгоруков. – М.: Меж дународный университет бизнеса и управления, 2001. – 352 с.Ермаков, В.П. Менедж мент [Текст] / учеб.
пособие для вузов / В.П. Ермаков. – Ростов н/Д.: Феникс, 2005. – 184 с.Каплан, Р. Организац ия, ориентированная на стратегию [Текст] / учеб. пособие для вузов / Р.Каплан, Д.Нортон. – М.: Олимп-Бизнес,2009. – 416 с.Ковалев, В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / монография / В. В. Ковалев, О.
Н. Волкова. - М.: Дрофа, 2008. 397 с.Кондрашова, В.К. Экономика предприятия [Текст] / учеб. пособие для вузов / В.К. Кондрашова, О.Г. – М.: МГУП, 2006 . – 256 с.Кузнец ова, С. А. Стратегический менедж мент. Курс лекц ий [Текст] / учеб. пособие / С.А. Кузнец ова. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 26 с.Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организац ией [Текст] / учебно–метод. комплекс / А.Н. Лапин. – М.: 2006. – 288 с.Минц берг, Г. Структура в кулаке: создание э ффективной организац ии [Текст] / учеб.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
