ДИПЛОМ (1214257), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Риск-менеджмент - это комплекс методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисков и принимать решения по воздействию на них.

Цель разработки модели эффективного управления риском: обеспечение успешного функционирования предприятия в условиях риска и неопределенности. Достигнуть эту цель можно за счет решения следующих задач:

1) выявление возможных экономических рисков;

2) снижения финансовых потерь, связанных с экономическими рисками.

Модель управления риском представляет последовательность действий, обеспечивающих разумные сочетания рисков и выгод. То есть это такие сочетания при которых мы не особо сильно рискуем, но при этом еще и получаем какую-то выгоду, или если сильно рискуем, то у нас и высокая выгода, это в итоге того стоит, ни о чем не пожалеем.

Технология управления рисками включает следующие последовательно выполняемые элементы:

1) установление рисков(выявление источников и типов риска);

2) оценка (измерение) рисков, анализ факторов и условий, влияющих на вероятность риска, размеры потерь и ущербов, а также предельные уровни рисков;

3) выбор способов и определение средств для сокращения и удержания рисков;

4) контроль за рисками, сравнение с допустимым уровнем рисков, проведение мероприятий по размещению рисков, их корректировку с учетом складывающейся ситауации;

5) покрытие ущербов и ликвидация других негативных последствий проявления рисков;

6) накопление и обработка ретроспективной информации о рисковых ситуациях и последствиях проявления рисков, выработка рекомендаций для учета полученного опыта в будущем[22].

Управление риском является специфической сферой экономической деятельности, требующей знаний в области анализа хозяйственной деятельности, методов оптимизации хозяйственных решений, психологии, страхового и налогового дела и тд.

Найти вариант действий, обеспечивающих оптимальное сочетание риска и дохода, исходя из того что, чем прибыльнее проект, тем выше степень риска его реализации, именно это является основной задачей предпринимателя.

Процесс управления риском является систематической работой по анализу риска, выработке и принятию соответствующих мер для его минимизации, разбивается этот процесс на следующие этапы:

а) выявление риска;

б) оценка риска;

в) выбор приемов управления риском;

г) реализация выбранных приемов;

д) оценка результатов.

Важную роль в системе управления риском занимает правильный выбор мер предупреждения и минимизации риска, которые определяют ее эффективность. Состоят эти меры из средств разрешения рисков и приемов снижения степени риска.

Средствами разрешения рисков являются:

1) уклонение от риска - это сознательное решение не подвергаться определенному виду риска;

2) предотвращение ущерба сводится к действиям, предпринимаемым для уменьшения вероятности потерь и для минимизации их последствий. Такие действия могут предприниматься до того, как ущерб был нанесен, во время нанесения ущерба и после того, как он случился;

3) принятие риска состоит в покрытии убытков за счет собственных ресурсов.

4) перенос риска состоит в перенесении риска на других лиц[8].

Управление риском является процессом с обратной связью, при котором принятые решения должны периодически анализироваться и пересматриваться. Ведь время идет, обстоятельства меняются и несут с собой перемены: появляются новые виды риска, или новые сведения об имеющихся видах риска, или дешевеет стратегия управления риском.

Существует ряд основополагающих принципов, которыми необходимо руководствоваться при управлении рисками:

1. Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал.

2. Необходимо думать о последствиях риска.

3. Нельзя рисковать многим ради малого.

Для того чтобы исследовать более детально все возможные риски, необходимо проводить экспертную диагностику, которая основана на изучении характерных особенностей и закономерностей развития путем применения комплекса логических и математических процедур, направленных на получение от специалистов (экспертов) информации, ее анализ и обобщение.

Работа по проведению диагностики позволяет:

- выявить ключевые проблемы;

- причины и источники их возникновения;

- варианты решения этих проблем с прогнозом возможных результатов.

Для того чтобы облегчить работу в сфере защиты ключевых активов и процессов хозяйствующего субъекта, необходимо выделить наиболее уязвимые точки предприятия, то есть определить наиболее вероятные носители высокого уровня риска.

Существование рисков нельзя полностью избежать, это как неотъемлемая часть предпринимательской деятельности, любой предприниматель постоянно чем-то рискует в любом случае, поэтому это со временем и привело к необходимости разработки конкретных методов и приемов выявления рисков при принятии и реализации управленческих решений[5].

Предприятия функционируют в разных условиях, у каждого своя внутренняя среда, уровень производственного потенциала, кадровый состав, конкуренты. Поэтому у каждого возникают риски, присущие только данному предприятию и связанные со спецификой производственной, коммерческой, финансовой, технологической и других видов деятельности. Очень важно быстро их выявить и определить вероятность и время наступления, а также вероятность ущерба, который может нанести этот риск и затраты на ликвидацию этих последствий.

Риск-менеджмент - это комплекс методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисков и принимать решения по воздействию на них.

Цель разработки модели эффективного управления риском: обеспечение успешного функционирования предприятия в условиях риска и неопределенности. Достигнуть эту цель можно за счет решения следующих задач:

1) выявление возможных экономических рисков;

2) снижения финансовых потерь, связанных с экономическими рисками.

Модель управления риском представляет последовательность действий, обеспечивающих разумные сочетания рисков и выгод. То есть это такие сочетания при которых мы не особо сильно рискуем, но при этом еще и получаем какую-то выгоду, или если сильно рискуем, то у нас и высокая выгода, это в итоге того стоит, ни о чем не пожалеем[14,21].

Технология управления рисками включает следующие последовательно выполняемые элементы:

1) установление рисков(выявление источников и типов риска);

2) оценка (измерение) рисков, анализ факторов и условий, влияющих на вероятность риска, размеры потерь и ущербов, а также предельные уровни рисков;

3) выбор способов и определение средств для сокращения и удержания рисков;

4) контроль рисков, сравнение с допустимым уровнем рисков, проведение мероприятий по размещению рисков, их корректировку с учетом складывающейся ситуации;

5) покрытие ущербов и ликвидация других негативных последствий проявления рисков;

6) накопление и обработка ретроспективной информации о рисковых ситуациях и последствиях проявления рисков, выработка рекомендаций для учета полученного опыта в будущем.

Управление риском является специфической сферой экономической деятельности, требующей знаний в области анализа хозяйственной деятельности, методов оптимизации хозяйственных решений, психологии, страхового и налогового дела.

Найти вариант действий, обеспечивающих оптимальное сочетание риска и дохода, исходя из того что, чем прибыльнее проект, тем выше степень риска его реализации, именно это является основной задачей предпринимателя.

Процесс управления риском является систематической работой по анализу риска, выработке и принятию соответствующих мер для его минимизации, разбивается этот процесс на следующие этапы:

а) выявление риска;

б) оценка риска;

в) выбор приемов управления риском;

г) реализация выбранных приемов;

д) оценка результатов.

Важную роль в системе управления риском занимает правильный выбор мер предупреждения и минимизации риска, которые определяют ее эффективность. Состоят эти меры из средств разрешения рисков и приемов снижения степени риска[10].

Средствами разрешения рисков являются:

1) избежание риска - это сознательное решение не подвергаться определенному виду риска;

2) предотвращение ущерба сводится к действиям, предпринимаемым для уменьшения вероятности потерь и для минимизации их последствий. Такие действия могут предприниматься до того, как ущерб был нанесен, во время нанесения ущерба и после того, как он случился;

3) принятие риска состоит в покрытии убытков за счет собственных ресурсов;

4) перенос риска состоит в перенесении риска на других лиц.

Управление риском является процессом с обратной связью, при котором принятые решения должны периодически анализироваться и пересматриваться. Обстоятельства со временем меняются и несут с собой перемены: появляются новые виды риска, или новые сведения об имеющихся видах риска, или дешевеет стратегия управления риском.

Существует ряд основополагающих принципов, которыми необходимо руководствоваться при управлении рисками:

1. Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал.

2. Необходимо думать о последствиях риска.

3. Нельзя рисковать многим ради малого.

Для того чтобы исследовать более детально все возможные риски, необходимо проводить экспертную диагностику, которая основана на изучении характерных особенностей и закономерностей развития путем применения комплекса логических и математических процедур, направленных на получение от специалистов (экспертов) информации, ее анализ и обобщение[47].

Работа по проведению диагностики позволяет:

- выявить ключевые проблемы;

- причины и источники их возникновения;

- варианты решения этих проблем с прогнозом возможных результатов.

После оценки и измерения экономического риска возникает вопрос о принятии управленческого решения относительно методов снижения риска. Главной задачей решения этой проблемы является обеспечение оптимального соотношения между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для него дополнительными затратами.

Мировая практика имеет теперь много различных и довольно эффективных способов снижения риска , в основном это: страхование, диверсификация, передача риска, лимитирование, поиск дополнительной информации, обеспечения качества продукции, проверка бизнес-партнеров, бизнес-планирование, подбор персонала предприятия, организация защиты коммерческой деятельности предприятия (в том числе коммерческой тайны).

Страхование экономической деятельности направлено на защиту ее конечного результата, обеспечение достижения поставленных целей. В условиях рынка особую актуальность имеет страхование от финансовых, коммерческих, технических рисков. В условиях повышенной конкуренции на рынке страхования возникает возможность для страхования правовых и политических рисков. Страхование является эффективным методом защиты субъектов хозяйствования от неблагоприятных изменений экономической конъюнктуры и позволяет гарантированно получить запланированный экономический эффект от деятельности предприятия[5].

Эффективным способом ограничения риска является и диверсификация. Диверсификация - это процесс распределения инвестиций между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой. В этом случае при поражении рисками одного из объектов инвестирования предприятие получает определенный экономический эффект от доходности других.

Различают два основных вида диверсификации экономической деятельности: производственная и финансовая.

Под производственной диверсификацией понимают увеличение ассортимента продукции (услуг), производимых. При этом выделяют вертикальную и горизонтальную диверсификации. Вертикальная диверсификация - это пополнение ассортимента изделиями, похожими на товары, которые уже выпускает предприятие. Горизонтальная диверсификация - это пополнение ассортимента продукцией, не похожей на товары предприятия, но интересной для потребителей.

По финансовой диверсификации есть два основных метода: покупка доли акций или других ценных бумаг предприятий (простое переливание капиталов в другой сектор) и покупка ценных бумаг или доли в банках или других финансовых институтах (пенсионных, инвестиционных фондах и т.п.), а также открытие в них депозитных счетов.

Так или иначе при применении любого из предложенных методов снижения экономических рисков необходимо учитывать цены каждого из них и уметь использовать различные их комбинации[38].

Итак, теперь, получив всю необходимую информацию, можно в общем виде сказать, что риск-менеджмент - это совокупность взаимосвязанных процессов подготовки, принятия и организации выполнения управленческих решений, составляющих процесс управления риском. Конечная цель риск-менеджмента в контексте экономической безопасности – это выявление наиболее уязвимых аспектов в деятельности предприятии и нивелирование угроз в данной сфере.

1.3 Особенности организации ЭБ автономного образовательного учреждения

Структура финансирования образования в каждой стране и на каждом этапе социально-экономического развития была различной и во многом зависела от потребностей государства и общества, от особенностей экономической и политической ситуации.

Экономическая безопасность образовательного учреждения - это функционирование экономической системы в рамках действующего законодательства, обеспечивающее его независимость, целостность и устойчивое развитие как социально-рыночной системы, а также его защищенность от действия внешних и внутренних угроз.

Экономическая безопасность автономного образовательного учреждения формируется в момент создания общей концепции развития за счет осознания возможных опасностей при определении желаемого его состояния на основе:

1) выявления состава угроз и их предметов;

Характеристики

Список файлов ВКР