Диплом полностью (1213624), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Следует отметить, что в практике нет единой системы показателей оценки деятельности складских помещений.
На будущее можно посоветовать ООО «Пристань» ориентацию развития на механизацию и автоматизацию складских работ, как базовое направление совершенствования организации работ, связанных с хранением материальных ценностей и передачей их в производство. Примером на будущее в данном случае может стать система организации складского хозяйства по принципу вертикально-замкнутых (люлечных) складов с программным управлением, которые занимают малые производственные площади, но имеют достаточно большую ёмкость за счет вертикального расположения и высокий уровень автоматизации. Организации потребуется немало средств и времени, для того, чтобы перестроится на новую систему управления складом, но это окупит себя в дальнейшем, снизив в несколько раз затраты на содержание складского хозяйства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В изложенной выпускной квалификационной работе были рассмотрены основные аспекты организации работы складского хозяйства на предприятие ООО «Пристань». Были сделаны следующие выводы:
1. Основными задачами работы складского хозяйства являются организация быстрой выгрузки поступивших на склад материальных ресурсов;
2. Совершенствование приема поступающих материальных ресурсов;
3. Организация достоверного учета, материального учета, материальных ресурсов, контроль за состоянием запасов;
4. Своевременное обеспечение производства сырьем, материалами оборудованием, запасными частями, комплектующими изделиями;
5. Обеспечение сохранности материальных ценностей на складах и т.д.;
6. Основными функциями являются: надлежащее хранение и учет предметов труда и готовой продукции;
7. Планомерное бесперебойное и комплектное снабжение цехов и участков материальными ресурсами;
8. Подготовка материалов к их непосредственному потреблению;
9. Основными направлениями совершенствования работы складского хозяйства являются: более широкое внедрение механизации и автоматизации процессов складирования;
10. Повышение квалификации работников складского хозяйства;
11. Слияние транспортного и складского хозяйств;
12. Улучшение складского учета и др.
Складское хозяйство - это материально-техническая база снабжения, от которой зависят качество и эффективность обеспечения потребителей материальными ресурсами.
Основные задачи складского хозяйства заключаются в сохранении потребительских качеств продукции производственно-технического назначения, рациональном размещении запасов, выполнении всех необходимых операции грузопереработки на различных этапах ее продвижения. Таким образом, склад является одним из основных элементов логической системы, ее интегрированной частью.
Для обеспечения эффективности складской деятельности необходимо соблюдать некоторые принципы:
-в складе должны быть механизированы и автоматизированы основные технологические процессы складирования;
-необходимо четко и спланировано оптимизировать складские помещения, чтобы максимально использовать складские площади и емкости для хранения продукции - стеллажи, ящики, баки и так далее;
-необходимо при организации складской деятельности руководствоваться принципом сквозного товаропотока;
-все работы, осуществляемые на складе, должны проводится планомерно и ритмично, в соответствии с планами работы склада;
-все складские операции должны не наносить ущерба товарам и упаковке и обеспечивать наилучшую сохранность товаров.
На основе данных характеристики ООО "Пристань" и состояния складного хозяйства организации, проанализированной во второй главе, в третье я разработал два решения повышения эффективности деятельности склада:
1) переход с бухгалтерского учета на управленческий;
При управленческом учете при отпуске товара не регистрируется время. Учет времени на складе позволяет значительно сократить издержки путем эффективного определения числа работников склада, либо повысить показатели отгрузки, увеличив число смен.
Также формируются специальные микроотчетов следующим образом: ввод детальных учетных регистров позволит собрать необходимую информацию для оперативного анализа платежеспособности краткосрочной задолженности и управления ею.
2) внедрение автоматизированной системы ЕАN;
Непосредственно внедрение системы ЕАN на склад ООО "Пристань" также упростит множество складских операции и существенно повысит эффективность работы склада:
1) обеспечит однозначную и простую идентификацию поддонов, которая по многим параметрам походит на потребительскую упаковку, что позволяет быстро сориентироваться при разгрузке поддонами;
2) существенно облегчит коммуникативный процесс между отдельными элементами складского хозяйства;
3) одна этикетка со шрихом несет информацию непосредственно всем участникам логистическойй цепи, как на макроуровне, так и на самом микроуровне;
4) во много раз уменьшит временные затраты при отгрузке, перемещении, сборе информации о продукции;
5) расширит возможностей работы отдела продаж - возможность сотрудничества с оптовыми организациями на постоянной основе;
6) получение "настоящих" данных финансовым отделом от склада: чем корректней будет информация, тем функция планирования на предприятии будет выполняться эффективно.
7) нивелирует человеческий фактор при оприходовании продукции, - сканер сам зафиксирует точное количество прибывшего товара.
Кроме того, необходимо отметить, что, несмотря на имеющиеся недостатки в работе, руководство предприятия продолжает совершенствование организации работы складов, хотя и имеет определенные трудности с осуществлением намеченных мероприятий.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
-
Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. /под ред. . – М.: ИНФРА-М, 2013. – 112 с.
-
Бауэрсокс Д.Д., Клосс Д.Д. Логистика: интегрированная цепь поставок / Пер. с англ. – М.: ЗАО «ОлимпБизнес», 2011. – 230 с.
-
Вирабов, С.А. Складское и тарное хозяйство. – Киев «Вища школа», 2012. – 234 с.
-
Волгин В.В. Логистика приёмки и отгрузки товаров. – М.: ИТК «Дашков и К», 2015. – 328 с.
-
Волгин В.В. Склад. Логистика, управление, анализ. – М.: ИТК «Дашков и К», 2009. – 456 с.
-
Волгин В.В. Логистика хранения товаров // Практическое пособие – М.: ИТК «Дашков и К», 2008. – 344 с.
-
Гаджинский А.М. Логистика. – М.: ИТК «Дашков и К»,2012. – 254 с.
-
Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика. – М.: Проспект, 2013. – 201 с.
-
Гаджинский А.М. Логистика: учебник для вузов по направлению «Экономика» // М.: «Дашков и К», 2013. – 437 с.
-
Геттинг Б. Международная производственная кооперация в промышленности. Роль логистики в управлении конкурентоспособности хозяйственных структур. – М.: Дело, 2011. – 198 с.
-
ГОСТ 12.1.004-85. ССБТ. Пожарная безопасность. Общие требования.
-
Джонсон Д. и др. Современная логистика. — М.: ИД “Вильяис“‚ 2012. – 630 с.
-
Дыбская В.В. Логистика для практиков. — М.: ИПТИЛ ВИНИТИ РАН, 2012. – 204 с.
-
Дыбска В.В. Логистический подход в решении проблем складской обработки груза // Логистика и бизнес: Сборник. М.: Бранденс, 2010. – 156 с.
-
Локтев О.П. Автоматизация складского учета на основе штрихового кодирования// Современный склад. — М.: КИАцентр,2013. – 250 с.
-
Манжосов Г.П. Современный склад. — М.: КИАЦентр, 2012. – 188 с.
-
Манжосов Г.П. Технология складских операций // Современный склад. М.: КИАцентр, 2011. – 236 с.
-
Мешалкин В.П., Дови В., Марсанич А. Принципы промышленной логистики — М.: РХТУ, 2012. – 129 с.
-
Протасов С. Склад и Техника. 2011.№ З. – 220 с.
-
Погрузка и разгрузка. Справочник грузменеджера. М.: ИТК «Дашков и К°», 2011. – 195 с.
-
Савин В.И. Склады. — М.: Дело и Сервис, 2011. – 160 с.
-
Саркисов С.В. Управление логистикой. — М.: Бизнесшкола “ИнтелСинтез”, 2012. – 259 с.
-
Цагарейшвкли А.С. Подъемно-транспортное оборудование. 2013. №З. – 89 с.
-
Чеботаев А.А. Логистика. Логистические технологии. — М.: ИТК «Дашков и К°», 2012. – 258 с.
-
www.geksagon.ru [Электронный ресурс]
30
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
