Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Рентабельность оказания услуг показывает, какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. На исследуемом предприятии рентабельность производства продукции увеличилась в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 3,5 %. Это связано с уменьшением себестоимости и увеличением прибыли от реализации продукции (работ, услуг). Так же такое снижение может быть обусловлено изменением структуры оказываемых услуг. Увеличение удельного веса более рентабельных видов продукции в общей сумме продукции способствует увеличению уровня рентабельности продукции.

Рентабельность инвестиций за анализируемый период повысилась соответственно на 37,51 %. Таким образом можно сделать вывод о том, что Сервисного Локомотивного депо Тында эффективно контролирует расходы на производство и реализацию продукции (работ, услуг), так как увеличение рентабельности вызвано увеличением чистой прибыли.

В целом следует отметить, что показатели рентабельности находятся на невысоком уровне, что говорит о недостаточно эффективном функционировании предприятия.

2.3 Практика осуществления финансового контроля в Сервисном Локомотивном депо Тында – Северная ООО «ТМХ – Сервис»

Цели и задачи осуществления управления и финансового контроля в Сервисном локомотивном депо Тында состоят в совершенствовании управления железнодорожным транспортом и прежде всего в эффективном управлении эксплуатационной деятельностью, включая оптимальное планирование и контроль за режимом работы железнодорожной сети, обеспечивающего наилучшее использование технических средств транспорта, высокие экономические показатели и производительность труда для удовлетворения потребностей в перевозках.

Эффективность управленческих решений во многом зависит от достоверности бухгалтерской и управленческой отчетности. Искажение данных в отчетности может быть связано с ошибками обработки первичных документов, неверно выстроенными бизнес-процессами компании, недобросовестным поведением персонала.

В Сервисном Локомотивном депо Тында внутренний финансовый контроль осуществляется на основе Положения «О процедурах внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью».

В соответствии с данным Положением внутренний финансовый контроль – это процесс, направленный на обеспечение разумной гарантии достижения целей эффективного и результативного использования ресурсов Сервисного Локомотивного депо Тында, сохранности активов, соблюдения законодательных требований и представления достоверной отчетности.

Процедуры внутреннего финансового контроля – документально зафиксированная система мероприятий по обеспечению эффективного внутреннего контроля за осуществлением финансово-хозяйственной деятельности Сервисного Локомотивного депо Тында, выявлению и совершению нестандартных операций, а также предупреждению, ограничению и предотвращению финансовых и операционных рисков и возможных злоупотреблений со стороны должностных лиц.

Субъектами внутреннего финансового контроля являются Генеральный директор, Ревизионная комиссия.

Положением определено, что основной целью внутреннего контроля является предупреждение рисков в финансово-хозяйственной деятельности Сервисного Локомотивного депо Тында, своевременное принятие мер по их устранению, выявление и мобилизация внутрихозяйственных возможностей и резервов получения прибыли и оказание содействия руководству предприятия в эффективном выполнении управленческих функций.

Внутренний контроль призван обеспечить выполнение следующих задач:

• обеспечения доверия инвесторов к организации и органам его управления, защита капиталовложений акционеров и активов Депо;

• обеспечение полноты, надежности и достоверности финансовой, бухгалтерской, статистической, управленческой информации и отчетности Депо;

• обеспечение соблюдения нормативно-правовых актов Российской Федерации, решений органов управления Депо и внутренних документов Депо;

• обеспечение сохранности активов и эффективного использования ресурсов Депо;

• обеспечение выполнения поставленных стратегических целей развития наиболее эффективным путем;

• обеспечение своевременного выявления и анализа финансовых и операционных рисков, которые могут оказать существенное негативное (отрицательное) влияние на достижение целей Депо, связанных с финансово-хозяйственной деятельностью.

Внутренний контроль в учреждении должен основываться на следующих принципах:

• принцип законности – неуклонное и точное соблюдение всеми субъектами внутреннего контроля норм и правил, установленных нормативным законодательством РФ;

• принцип объективности – внутренний контроль осуществляется с использованием фактических документальных данных в порядке, установленном законодательством РФ, путем применения методов, обеспечивающих получение полной и достоверной информации;

• принцип ответственности – каждый субъект внутреннего контроля за ненадлежащее выполнение контрольных функций несет ответственность в соответствии с законодательством РФ;

Внутренний финансовый контроль Сервисного Локомотивного депо Тында включает в себя следующие процедуры:

• осуществление контроля формирования и исполнения бизнес-плана, утвержденного Советом директоров;

• выявление нарушений путем проведения проверок, мониторинга и анализа результатов проверок деятельности предприятия;

• профилактическая работа по предотвращению нарушений путем доведения информации о выявленных существенных нарушениях и недостатках до структур Сервисного Локомотивного депо Тында;

• контроль устранения выявленных нарушений;

• выявление и анализ рисков финансово-хозяйственной деятельности Сервисного Локомотивного депо Тында;

• мониторинг и разработка мероприятий по минимизации рисков финансово-хозяйственной деятельности;

• организация сбора, обработки и передачи операционной, финансовой и другой информации, в том числе формирование отчетов, содержащих операционную, финансовую и другую информацию о деятельности Депо, а также установление эффективных каналов и средств коммуникации, обеспечивающих вертикальные и горизонтальные связи внутри Депо;

• определение и доведение сотрудникам Депо их обязанностей в сфере внутреннего контроля;

• обеспечение выполнения принятых в Депо процедур внутреннего контроля;

• надлежащее документирование процедур внутреннего контроля;

• систематическое изучение и обобщение материалов проверок.

Органами управления, ответственными за внутренний финансовый контроль являются:

• Генеральный директор Сервисного Локомотивного депо Тында, который несет ответственность за функционирование процедур внутреннего контроля Депо.

• Непосредственная оценка адекватности, достаточности и эффективности процедур внутреннего контроля, а также контроль за соблюдением процедур внутреннего контроля осуществляется отдельным структурным подразделением Сервисного Локомотивного депо Тында, уполномоченным осуществлять внутренний контроль – Ревизионной комиссией.

Ревизионная комиссия Депо избирается общим собранием акционеров. Количественный состав ее членов составляет 3 человека.

Срок полномочий членов Ревизионной комиссии исчисляется с момента избрания общим собранием до момента избрания нового состава следующим годовым собранием акционеров.

Ревизионная комиссия осуществляет контроль за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью Депо.

К компетенции Ревизионной комиссии относится:

• разработка процедур внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности Сервисного Локомотивного депо Тында;

• проверка достоверности данных, содержащихся в годовом отчете Сервисного Локомотивного депо Тында, бухгалтерском балансе, отчете о прибылях и убытках;

• проверка соблюдения органами управления и должностными лицами Депо надлежащего порядка заключения Депо договоров, совершаемых сделок, торговых, расчетных и других операций;

• проверка соблюдения установленных нормативов, правил, смет в финансово-хозяйственной и производственной деятельности;

• выявление резервов и непроизводительных расходов для улучшения экономического состояния предприятия и выработка рекомендаций для исполнительного органа Сервисного Локомотивного депо Тында;

• проверка своевременности и правильности начислений и выплат дивидендов;

• проверка состояния имущества Сервисного Локомотивного депо Тында.

Проверка финансово-хозяйственной деятельности Сервисного Локомотивного депо Тында осуществляется Ревизионной комиссией по итогам деятельности Депо за год, а также во всякое время по инициативе самой Ревизионной комиссии по решению Генерального директора, а также по требованию акционера (акционеров) Депо, владеющего в совокупности не менее чем 10 процентами голосующих акций по всем вопросам компетенции общего собрания на дату предъявления требования.

Ревизионная комиссия должна подтвердить достоверность данных, содержащихся в годовом отчете Сервисного Локомотивного депо Тында, бухгалтерском балансе, счете прибылей и убытков до их представления общему собранию акционеров.

По каждой проверке Ревизионная комиссия формирует и утверждает программу проведения проверки.

Организационное обеспечение и представление необходимых документов для проведения проверок осуществляются руководителями подразделений Депо.

Результаты проверок, проведенных Ревизионной комиссий, оформляются актом проверки, который подписывается членами комиссии. По результатам рассмотрения отчетов об итогах проведенных проверок Генеральным директором Депо издается приказ о комплексе мероприятий, направленных на устранение выявленных в ходе проверки замечаний и нарушений.

В соответствии с Уставом Сервисного Локомотивного депо Тында ревизия бухгалтерской отчетности и финансово-хозяйственной деятельности за 2010 г. была проведена в срок до 03.04.2017 г.

Проверке были подвергнуты все формы годовой отчетности – бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, отчет об изменениях капитала, приложение к бухгалтерскому балансу и выборочно журналы ордера.

Согласно учетной политике проводились инвентаризации:

• сырья и прочих материальных ценностей, НЗП, готовой продукции по состоянию на 1 апреля;

• основных средств по состоянию на 1 января;

• денежных средств, расчетов с банками, ценных бумаг, денежных документов по состоянию на 31 декабря.

При инвентаризации расхождений между фактическим наличием имущества и данными бухгалтерского учета не имеется.

По результатам проверки составления отчетности и распределения прибыли Ревизионная комиссия пришла к выводу, что годовая отчетность 2016 г. отражает достоверно финансовое положение предприятия на 31 декабря 2016 г.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составил 0,15 (норматив больше 0,15), что говорит о недостаточности собственных оборотных средств.

Коэффициент финансовой устойчивости составил 0,97 (норматив не ниже 0,6), что говорит о зависимости предприятии от внешних источников финансирования.

Внутренний финансовый контроль на предприятии недостаточно эффективен, так как не достигнута главная цель финансового контроля – контроль за обеспечением постоянной платежеспособности и финансовой устойчивости.

3 Современные тенденции, проблемы и перспективы улучшения системы финансового контроля

3.1 Современные тенденции финансового контроля в РФ

Наступление финансового кризиса и возникновение в связи с этим финансовой несостоятельности предприятий и дефицита бюджетов привело к возрастанию интереса к вопросам активизации системы финансового контроля, как в государственном, так и в негосударственном секторах.

В последние годы административной и бюджетной реформы органы государственного финансового контроля сосредоточились в основном на выполнении собственных специализированных функций, подстраивая методику бюджетного и налогового контроля к новым условиям бюджетного финансирования и администрирования доходов и расходов бюджетов.

Государство активно развивало внешний предварительный и последующий финансовый контроль, при этом была ликвидирована как таковая система внутриведомственного текущего финансового контроля. Наличие внутренних контрольных подразделений в рамках бюджетных учреждений, хотя и было продекларировано в правилах формирования бюджетной отчетности, но не имело нормативного статуса, а значит, было передано на откуп руководителю учреждения, который, по сути, в них не очень заинтересован.
На сегодняшнем этапе в государственном секторе появляется необходимость воссоздания целостной системы финансового контроля, включающей как внешний, так и внутренний контроль.

Так, в докладе Министерства финансов РФ о результатах и основных направлениях деятельности на 2016 - 2020 гг. явно просматриваются в этой области несколько тенденций.

Во-первых, это введение независимой внешней проверки (аудита) бюджетной отчетности, в том числе не только в целом федерального бюджета, но и годовой отчетности главных распорядителей бюджетных средств.

Во-вторых, ставится задача по развитию внутреннего финансового контроля в общественном секторе, т.е. восстановление того уровня финансового контроля, который на сегодняшний день реально утрачен. Предполагается развитие и применение системы внутриведомственного финансового контроля, внутреннего аудита и аудита результатов и эффективности деятельности. В последние годы в Бюджетный кодекс РФ введено даже специальное понятие «внутренний финансовый аудит (контроль)» как контроль внутри органов исполнительной власти по соблюдению внутренних стандартов и процедур, составления бюджетной отчетности и ведения бюджетного учета, подготовки мер по повышению результативности использования бюджетных средств.

В-третьих, в рассматриваемом документе поставлена перспективная задача переориентации внешнего финансового контроля в государственном секторе на оценку эффективности функционирования системы внутреннего контроля. При этом предполагается введение разграничения содержания и порядка осуществления внешнего и внутреннего бюджетного контроля.

Характеристики

Список файлов ВКР