Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Аудит выступает как независимая экспертиза состояния отчетности и бухгалтерского учета предприятия.

В зависимости от того, кто проводит проверку, так же аудит подразделяется на внутренний и внешний.

Внутренний аудит осуществляется внутрифирменной аудиторской службой и устремлен на повышение эффективности управленческих решений по рациональному и экономическому использованию ресурсов предприятия с целью наибольшей прибыли и рентабельности. Внутренний аудит проводится внутри организации ее же специалистами и организуется по желанию руководства для получения информации, необходимой для управленческих решений [41].

Внешний аудит выполняют специальные аудиторские фирмы, и основной задачей данного вида аудита является определение достоверности и дача заключения по финансовому отчету проверяемого предприятия, также разработка рекомендаций по устранению существующих недостатков. Аудиторская проверка может быть добровольной и обязательной, то есть осуществляется по предприятию самого экономического субъекта [55].

Наблюдение (мониторинг) – это постоянный контроль со стороны кредитных организаций за использованием выданной ссуды и финансовым состоянием предприятия – клиента, неэффективное снижение ликвидности и использование полученной ссуды может привести к ужесточению условий кредитования, требованию досрочного возврата ссуды.

Ревизия – наиболее глубокий метод финансового контроля. Это полная проверка финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта с целью обследования ее правильности, законности, эффективности, целесообразности.

Ревизии делятся на:

- комплексные и тематические;

- плановые и внеплановые.

- полные и частичные;

Ревизии осуществляются органами управления в отношении подведомственных предприятий и учреждений, а также всевозможными государственными и негосударственными органами контроля. Результаты ревизии оформляются актом, на основании которого принимаются меры по устранению нарушений, возмещению материального ущерба и привлечению виновных к ответственности.

Методы контроля - это различные способы построения учета и документооборота, а так же приемы проверок и ревизий. Проверки и ревизии бывают внешними и внутренними. Внешний контроль исполняется государственными органами, независимыми службами и банками по решению государственных органов. Он направлен на проверку внешних финансовых отчетов, то есть отчетов, используемых внешними пользователями: собственниками предприятия, инвесторами и т.д.

Внутренний контроль - рассматривает контроль за производственно-хозяйственной деятельностью со стороны предприятия. Это контроль который направлен на рост эффективности работы предприятия и укрепление его финансового состояния. Внутренний контроль могут исполнять как само предприятие, так и независимые органы.

Первое направление финансового контроля заключается в контроле за получением и возникновением в свое распоряжение реального источника денежных средств. При этом, в данном случае контролируется не все связанное с источником, а прежде всего, реальность его получения в запланированных размерах и по срокам, предусмотренным оперативными финансовыми планами предприятия.

Вторая часть финансового контроля за оперативными финансовыми планами связана с их расходной частью. А расходы, запланированные, в оперативных финансовых планах связаны с доходами [13].

Таким образом, в зависимости от реальности поступления общей суммы оперативных плановых доходов расходы по финансированию тех, или иных нужд предприятия должны быть скорректированы в большую, или меньшую сторону. При этом такую корректировку на снижение, или увеличение расходов не следует воспринимать как механически арифметическую. Она должна обязательно иметь экономический, реальный характер. Следует подразумевать, что в практике составления платежного календаря доходы не могут быть меньше расходов. Но в практике исполнения этого важного оперативного планового документа доходы могут быть меньше фактически произведенных расходов, во-первых, на суммы лимита неснижаемого остатка денежных средств на счетах, вовлеченного в денежный оборот. Во-вторых, на сумму тех денежных расходов, запланированных по платежному календарю, которые профинансированы не предприятием, фирмой, компанией, а за них сторонними организациями. Вопрос о расчетах предприятия за такие услуги и есть вопрос о плановых денежных расходов по платежному календарю на предстоящие периоды, которые должны компенсировать произведенные "дефицитные" расходы текущего планового периода [29].

Подводя итоги, отметим, что финансовый контроль осуществляется главным образом путем контроля за денежными потоками предприятия. Контроль за денежными потоками предприятия обеспечивает снижение риска неплатежеспособности. Синхронизация выплат и поступления денежных средств, достигаемая в процессе управления денежными потоками предприятия, поможет устранить этот фактор.

2 Анализ и практика осуществления финансового контроля на примере Сервисного локомотивного депо Тында – Северная ООО «ТМХ – Сервис»

2.1 Организационно – экономическая характеристика Сервисного Локомотивного депо Тында – Северная ООО «ТМХ – Сервис»

Сервисное локомотивное депо Тында (ТЧЭ - 11) создано приказом Дальневосточной железной дороги – филиала ОАО «РЖД» №291/Н от 26 июля 2011 года.

Помимо основной деятельности по обеспечению локомотивами и локомотивными бригадами перевозочного процесса, сервисное локомотивное депо Тында также занимается оказанием услуг для сторонних потребителей:

• оказание услуг локомотивной тяги сторонним организациям;

• обслуживание локомотивной бригады;

• ремонт подвижного состава;

• оказание коммунальных услуг;

• реализация топлива.

Виды движения, обслуживаемые локомотивами и локомотивными бригадами депо сервисного депо ст. Тында:

• пассажирское и грузовое;

• маневровое и хозяйственное.

Текущими проектами предприятия являются:

• 2013-2020 гг. – реализация пилотного проекта технического обслуживания всего локомотивного парка на Восточном полигоне ОАО «РЖД» в количестве более 4400 локомотивов.

• 2013-2020 гг. – реализация пилотного проекта полного технического обслуживания локомотивов ОАО «РЖД» персоналом ООО «ТМХ-Сервис». Организация полного технического обслуживания более 1200 локомотивов и перевод производственного персонала ряда ремонтных локомотивных депо Восточно-Сибирской, Северной и Свердловской железных дорог в штат ООО «ТМХ-Сервис».

Среднесписочная численность за 2016 год составила 775 человек при запланированных 754 человек (т.е. работников локомотивного депо больше на 2,8 %), в тоже время произошло увеличение общей численности к аналогичному периоду 2015 года на 7 человек, что составляет (0,9 %), а на перевозках содержится 538 человек при плане 521 человек (т.е. 103,3 %), по сравнению с аналогичным периодом прошлого года численность на перевозках снижена на 9 человек, что составляет 1,6 %.

Текучесть работников локомотивных бригад ТЧЭ Тында за 2016 год составила 5,48 % (по сравнению с 2015 г. 3,97 %), рост на 1,51 %.

Из 450 машинистов тепловоза:

• 1 класс 128 машиниста или 28,4 %;

• 2 класс 126 машиниста или 28 %;

• 3 класс 196 машинистов или 43,5 %.

Количество помощников машинистов тепловоза имеющих свидетельство на право управления тепловозом составляет 151 человек.

В таблице 1 представим соотношение долгосрочных и краткосрочных активов Сервисного локомотивного депо Тында.

Таблица 1 – Соотношение краткосрочных и долгосрочных активов организации, млн. руб.

Проанализировав данные за 2014–2016 гг, можно сделать вывод, что долгосрочные активы составляют большую часть всех активов, при этом долгосрочные активы на конец 2016 года увеличились более чем в 2 раза, на 144,69 %. Краткосрочные активы уменьшились в 2016 году на 16,44 %. Таким образом, на конец отчетного периода общая сумма активов предприятия увеличилась на 128,18 %.

Подробная динамика долгосрочных активов представлена в таблице 2.

Таблица 2 – Состав, структура и динамика долгосрочных активов

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Абс. отклонение		Темп роста, %
				2015 г. к 2014 г.	2016 г. к 2015 г.	2015 г. к 2014 г.	2016 г. к 2015 г.
Основные средства	300868	315637	474730	14769	159093	104,9	150,4
Нематериальные активы	23	24	11	1	-13	104,3	45,8
Вложения в нематериальные активы	557	571	299068	14	298497	102,5	423,7
Долгосрочная дебиторская задолженность	4	4	4	-	-	-	-
Итого долгосрочных активов	301452	316236	773813	14784	457577	104,9	244,6

По расчетам таблицы 2 мы можем сказать, что нематериальные активы уменьшились в 2016 году на 54,17% или на 13 млн. руб. Вложения в долгосрочные активы увеличились на 423,76 % или на 298497 млн. руб. В результате роста основных средств на 159093 млн. руб. или 50,41%, произошло увеличение всех долгосрочных активов. Это обусловлено тем, что основные средства составляют на конец периода 61,35 % всех долгосрочных активов.

Состав, структура и динамика краткосрочных активов рассмотрена в таблице 3.

Таблица 3 – Состав, структура и динамика краткосрочных активов

Продолжение таблицы 3

Проанализировав данные, мы видим, что материалы увеличились на 0,79 или 195 млн. руб., а готовая продукция увеличилась на 121,9 % или 328 млн. руб. Увеличился налог на добавленную стоимость на 135,3% или 69 млн. руб. Необходимо отметить, что денежные средства и их эквиваленты увеличились по сравнению с предыдущим годом на 63,12 % или 166 млн. руб. Отметим так же то, что краткосрочная дебиторская задолженность сократилась на 18,24 % или 304 млн. руб.

Характеристики

Список файлов ВКР