Абрамова Антиплагиат (1213498), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Производство размещено на 30предприятиях в Китае, Тайване и России. В России представлено шестьторговых марок компании. Под брендом Outback компания экспортируетпродукцию в Европу.Помимо собственных брендов ТД «АВТОПРОФИ» является эксклюзивнымдистрибьютором брендов Sparco Corsa, Westlake Tyres, Willson, Momo, ChupaChups. Среди партнеров компании крупнейшие дистрибьюторы автотоваров вРоссии и странах СНГ.46ПРАДА. На протяжении более 15 лет компания «Прада» являетсяофициальным дистрибьютором смазочных материалов Kixx, ведущимдистрибьютором смазочных материалов, автозапчастей и автоаксессуаров длярынка легкового и коммерческого транспорта на территории РоссийскойФедерации.Торговая деятельность компании «Прада» ведется посредством 15 филиаловв крупнейших городах страны.
Центральный офис компании находится в г.Хабаровске. Каждый филиал компании представляет собой территориальныйсклад продукции с отработанной логистикой продаж и доставки товарапотребителю. Складские площади позволяют добиваться высокойэффективности в транспортировке и поддерживать страховые запасы дляоперативного реагирования на запросы клиентов, обеспечивая необходимымтоваром в любых количествах.На сегодняшний день компания «Прада» это:оптимальное соотношение цены и качества;профессиональные знания, опыт, и надежная деловая репутация напротяжении более 15 лет;5% рынка смазочных материалов в Российской Федерации;15 офисов и 30000 кв. м складских комплексовболее 300 человек в штате;ведущие мировые бренды;высокий уровень сервиса – мы всегда работаем для клиента;продукция и услуги, предоставленные во всех сегментах рынка: B2C, B2B,KT, B2S;лучшая техническая поддержка;гибкие цены на продукцию;постоянное совершенствование и внедрение лучших мировых практик;ИП ФИРЦИКОВ.
Основной вид деятельности: Торговля автомобильнымидеталями, узлами и принадлежностямиДополнительные виды деятельности: Торговля оптовая автомобильными47деталями, узлами и принадлежностями, кроме деятельности агентовЮНИКОМ. Компания занимается дистрибуцией автотоваров на территориивсей Российской Федерации. Сегодня на территории России успешно работают10 филиалов и 7 представительств компании.Продуктовый портфель компании развивается в рамках следующихкатегорий товаров: автозапчасти для иномарок, автохимия, автокосметика,аксессуары и принадлежности.
Компания постоянно расширяет ассортимент вцелевых категориях товаров, стараясь предложить клиентам продукцию лучшихзарубежных брендов, являющихся лидерами как своих национальных рынков,так и завоевавших международное признание. "Юником" развивает ассортиментв верхнем и среднем ценовых сегментах, предлагая альтернативные товары взависимости от потребности конечных клиентов.
В настоящий момент укомпании более 80 поставщиков, а ассортимент продукции превысил 30 000наименований.Компания "Юником" является крупнейшим зарубежным клиентомдистрибьютором таких известных производителей, как Koito, The FurukawaBattery, NHK, Nitto, Kangaroo, Soft99, TCL, Eikosha, входит в топ-3 крупнейшихклиентов Advics. Бренды Koito, FB, Kangaroo, Soft99, TCL, Eikosha - этобезусловные лидеры на российском рынке в своих категориях по отношению кбрендам-конкурентам из своих стран.ТИСС.
Дистрибьютор и эксклюзивный представитель многих японских иевропейских марок запчастей: TOKICO, 555, MK Kashiyama, CTR, NGK, TPR,OBK, HDK, SUN, GMB и других.АВТОБИЗ. Сегодня «Автобиз» — это лидер локального рынка автотоваров,надежный поставщик, которому доверяют более 2 500 компаний-клиентов поДальнему Востоку и Сибири.Для клиентов «Автобиз» — это оптовый супермаркет, в котором владелецавтомагазина, ремонтной мастерской или шиномонтажного сервиса всегданайдет все необходимое для своих клиентов и даже немного больше.Все эти организации – поставщики являются лидирующими на рынке товара48для автомобилей.
Каждый из них очень важен как для ИП АБРАМОВА так и дляконкурентов. Но, несмотря на то, что эти компании являются лидерами, у нихвсех есть недостатки в их деятельности.Для выявления сильных и слабых сторон поставщиков можно использоватьрейтинговый анализ, задав значимые для организации факторы и дав оценкукаждому поставщику.Перечень факторов и их оценка значимости для компании:Фактор 1- цена продукции. Балл важности для предприятия - 0,9;Фактор 2- качество продукции.
Балл важности для предприятия -0,8;Фактор 3- опыт работы компании на рынке. Балл важности для предприятия– 0,5;Фактор 4- качество обслуживания покупателей. Балл важности дляпредприятия – 0,6;Фактор 5- надежность поставок, в т.ч. соблюдение графика поставок. Баллважности для предприятия – 0,9;Фактор 6- финансовая стабильность и финансовые условия. Балл важностидля предприятия – 0,7;Фактор 7- конкурентные преимущества, а также лидерство на рынкеконкретной продукции.
71 Балл важности для предприятия – 0,3;Фактор 8- уровень затрат на доставку и хранение товара. Балл важности дляпредприятия – 0,7;Фактор 9- возможность длительного партнерства в бизнесе. Балл важностидля предприятия – 0,7;Фактор 10- готовность к поставке. Балл важности для предприятия – 0,8;Фактор 11- гибкость поставки. Балл важности для предприятия – 0,8;Фактор 12- имидж поставщика. Балл важности для предприятия – 0,8;Фактор 13- упаковка продукции. Балл важности для предприятия – 0,8;Фактор 14- дополнительные услуги.
Балл важности для предприятия – 0,3;Фактор 15- рекламная деятельность. Балл важности для предприятия – 0,4;Таким методом был оценен каждый поставщик по десятибалльной шкале по49перечисленным критериям, Весомость факторов определялась работниками,занимающие руководящие должности.Рейтинг поставщика рассчитывается как общая сумма произведений оценкипоставщика по каждому фактору на весомость этого фактора ( 105 Таблица 6).Наилучшие показатели означают высокую значимость сотрудничества дляпредприятия с поставщиком.Таблица 6 - Оценка предприятием поставщиковПоскольку идеальных поставщиков нет, то приходится сотрудничать сразу снесколькими фирмами, которые являются друг для друга конкурентами.
Укаждого из них есть сильные преимущества, которые малоразвиты или ихвообще нет у других фирм и слабые стороны. Каждая из этих организацийготовы бороться за каждого клиента и предлагают разные услуги дляповышения своего влияния на рынок клиентов.По результатам оценок, самый низкий рейтинг получило предприятиеТИСС. Эта организация получила самые низкие оценки за такие критерии как:цена продукции, опыт работы компании на рынке, качество обслуживания50клиентов, уровень затрат на доставку и хранения товара и рекламнаядеятельность. Однако у этой фирмы есть и сильные стороны, ради которых ИПАБРАМОВА сотрудничает с данным поставщиком, например, качествопродукции, гибкость поставки, дополнительные услуги в виде хороших скидоки бонусов.Также самый низкий рейтинг получила фирма АВТОТРЕЙД.
Главнымконкурентом этой фирмы является компания ТИСС. По такому критерию какцена АВТОТРЕЙД лидирует, однако уступает своему конкуренту в качествепродукции. Такие факторы как: опыт работы, рекламная деятельность,надежность и гибкость поставок АВТОТРЕЙДА гораздо выше, чем у ТИССА.Но у АВТОТРЕЙДА есть и слабые стороны, которые уступают конкуренту,например, имидж поставщика, упаковка продукции и дополнительные услуги.Средний рейтинг получила фирма ДАЛЬМОШТОРГ. Данная организацияявляется главным конкурентом фирмы АВТОПРОФИ и не сильна в такихфакторах как: уровень затрат на доставку и хранение 71 товара, готовность кпоставке, гибкость 71 поставки, имидж поставщика и уступает в цене своемуглавному конкуренту.
Однако, у данного предприятия есть сильныеконкурентные преимущества, такие как: качество товара, финансоваястабильность и финансовые условия, упаковка продукции, и по сравнению с егоглавным конкурентом, рекламная деятельность.Также средний рейтинг получила организация ПРАДА. ИП АБРАМОВАнедавно начала сотрудничать с этой фирмой, но за короткое время быливыявлены сильные и слабые стороны. Сильными сторонами этой компанииявляются: цена продукции, качество продукции, опыт работы компании нарынке, качество обслуживания покупателей, надежность поставок, возможностьдлительного партнерства.
Слабыми сторонами организации являются: уровеньзатрат на доставку и хранение 71 товара, готовность к поставке, гибкость 71 поставки,дополнительные услуги.Компания ЮНИКОМ является одной из тех фирм, которые получилидовольно высокие рейтинги. Сильными сторонами ЮНИКОМ являются:51качество продукции, опыт работы компании на рынке, качество обслуживанияпокупателей, финансовая стабильность и финансовые условия, возможностьдлительного сотрудничества в бизнесе, имидж поставщика, упаковка продукциии дополнительные услуги. Слабых сторон у этой фирмы мало, например, онауступает конкурентам в цене продукции, но это покрывает высокое качествотовара, также низкие оценки получили такие критерии как: уровень затрат надоставку и хранение 71 товара, готовность к поставке, гибкость 71 поставки иполностью отсутствует рекламная деятельность.Также множество высоких оценок получила фирма АВТОПРОФИ.Сильными сторонами этой организации являются: цена продукции, опытработы компании на рынке, надежность поставок, финансовая стабильность ифинансовые условия, 71 возможность длительного партнерства в бизнесе и 71упаковка продукции.
Наиболее низкие оценки получили такие критерии фирмыкак: готовность к поставке, гибкость поставки, дополнительные услуги ирекламная деятельность.В числе лидеров по рейтингу является фирма АВТОБИЗ. Сильнымисторонами компании являются: цена и качество продукции, опыт работыкомпании на рынке, качество обслуживания покупателей, надежность поставок,финансовая стабильность и финансовые условия, 71 упаковка продукции идополнительные услуги. 71 Слабые стороны фирмы выявляются в таких критерияхкак: конкурентные преимущества и лидерство на рынке конкретной продукции,уровень затрат на доставку и хранение 71 товара, готовность к поставке и гибкость 71поставки, а также отсутствует рекламная деятельность.Из всех данных предприятий лидирует ИП ФИРЦИКОВ. По сравнению сдругими компаниями – представителями, у этой организации сильнымисторонами являются: самая низкая цена продукции, качество обслуживанияклиентов, надежность поставок, лидерство на рынке конкретной продукции,благодаря низкой цене, готовность к поставке любого товара, которого нет уконкурирующих фирм.
Также у этой компании есть и слабые стороны в такихкритериях, в которых другие фирмы преуспели, такие как дополнительные52услуги в виде скидок на оптовый товар, семинары и другое, а также рекламнаядеятельность.Проанализировав оценки критериев каждой фирмы, можно сделатьнесколько выводов. Даже лидирующие и успешные компании-поставщики неявляются идеальными, помимо сильных сторон у них также имеются и слабыестороны. По этой причине у организаций розничной торговли не одинпоставщик, а сразу несколько, так как они превосходят друг друга по разнымполезным факторам.Имея данные о закупках товара, необходимо проанализировать выполненияплана поступления товара по товарным группам (Таблица 7) для выведенияполной картины о закупочной деятельности организации ИП АБРАМОВА.Таблица 7 - «Выполнение плана поступления товаров по товарным группам» 22План поступления выполнен по всем товарным группам, 22 но группа«оплетки» не увеличилась до плана на 109 тыс.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
