Абрамова Антиплагиат (1213498), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Н. Костюкова, Д. В. Луговской, В.Н.Кузнецов, О.М. Сярдова, М. С. Кулиш, О.Н. Липатова, А.С. Морозов, Е.В.Извеков, Л.В. Озерова, Н.А. Поседько, Л.Г. Протасова, И. Ф. Янихина, В И.Сергеев, И.П. Эльяшевич, П. О. Тарасов, М. А. Федорова, П.С. Шашкин.Несмотря на большой интерес наших ученых к данной проблеме, в настоящеевремя недостаточно определены понятия и критерии результативности ивременной эффективности процесса управления закупочной деятельностьюпредприятий.Цель выпускной квалификационной работы заключается в изучениисущности системы закупочной деятельности и совершенствовании ее напредприятии.Данная цель требует решения следующих задач:определить сущность управления 41 закупками на предприятии; 41рассмотреть особенности управления закупками на 41 торговомпредприятии;дать характеристику торгового предприятия ИП Абрамова и егохозяйственной деятельности;8выполнить анализ системы управления закупками на ИП Абрамова;выявить достоинства и недостатки системы управления закупками на ИПАбрамова;составить предложения по изменению организации закупочнойдеятельности;рассмотреть внедрение программного обеспечения на предприятии;Объект исследования – ИП АбрамоваПредмет исследования являются система закупочной деятельностипредприятияСтруктура работы: содержание, введение, основную часть: теоретическийраздел (1-я глава); аналитический раздел (2-я глава); рекомендательный раздел(3-я глава), заключение, список используемых источников, приложения.В первом разделе раскрыты понятия и сущность закупочной деятельностина предприятии, особенности управления закупочной деятельностью напредприятии.Во втором разделе дана характеристика торгового предприятия ИПАбрамова, проведен анализ системы управления закупками на ИП Абрамова ивыявлены достоинства и недостатки закупочной деятельности.В третьем разделе разработаны мероприятия по совершенствованиюсистемы управления закупочной деятельностью на предприятии.В заключении сделаны выводы о достижении целей и выполнении задачвыпускной квалификационной работы.91.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ1.1Сущность управления закупками на предприятииСогласно Федеральному закону No 44-ФЗ от 5 апреля 2013 г. « О контрактнойсистеме в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственныхи муниципальных нужд» 118 закупка – 73 это совокупность действий, осуществляемыхв установленном 73 настоящим Федеральным законом порядке заказчиком инаправленных на обеспечение государственных или муниципальных нужд.Закупка начинается с определения поставщика ( 73 подрядчика, исполнителя) изавершается исполнением обязательств сторонами контракта [3].
Исходя изпредставленных выше определений, под закупкой в общем смысле понимаетсяпроцесс приобретения ресурсов и услуг [26].Закупки – коммерческая деятельность предприятия, направленная назакупку необходимых в плановом периоде материальных ресурсов поконкурентоспособным ценам. 20Управление закупками – комплекс взаимосвязанных операций, в результатекоторых фирма приобретает необходимые товары и услуги для дальнейшейпереработки или продажи. При этом закупочная деятельность представляетсобой процесс, отвечающий за получение необходимого количества материаловтребуемого качества по требуемой цене, основанный на эффективномвзаимодействии с поставщиками и вносящий вклад в конкурентноепреимущество и реализацию корпоративной стратегии фирмы.В 41 управлении закупками значимое место занимает поддержаниепостоянного баланса между потребностями и поставками, что реализуется наоснове интеграции и балансирования процессов с момента производства доконечного потребления продукции [10].
41Управление закупками и снабжением включает 20 прогнозирование,оптимальное планирование, организацию, 20 контроль и регулирование закупок ипоставок материальных 20 ресурсов на предприятие в течение планового периода в 2010 20соответствии с планами производства и реализации продукции.Субъектами закупок являются 20 организации- потребители материальныхресурсов и 20 организации-поставщики материальных ресурсов ( 20 предприятия- 20изготовители материальных ресурсов и торговые посредники).Объектами закупок являются материальные ресурсы и платежные средства.Целью закупок является обеспечение предприятия 20 всеми необходимыми длявыполнения деятельности всеми материальными ресурсами в нужное время, в 20нужном количестве и качестве с минимальными затратами.Основными задачами закупок являются:исследование рынка материальных ресурсов;определение потребности предприятия в 20 материальных ресурсах вплановом периоде (год, 20 квоты, месяцы);планирование закупок по срокам, ассортименту, 20 количеству и качествуматериальных ресурсов;поиск поставщиков и заключение с ними договоров на поставкуматериальных ресурсов;контроль поставок и оплаты материальных ресурсов предприятием;повышение эффективности закупочной деятельности предприятия [13].
20Осуществление закупок является важнейшей функцией любогопредприятия. Закупки рассматривают на двух уровнях: стратегическом иоперативном. На оперативном уровне это ежедневные операции по закупке всехнеобходимых для предприятия материальных ресурсов. Стратегический уровень- это непосредственно сам процесс управления закупками, многосторонниесвязи и взаимодействия с другими структурными подразделениямипредприятия, с внешними поставщиками, клиентами, с транспортными,аудиторскими и многими другими организациями, а также это анализ,планирование, контроль и управление производственным процессом.В научных исследованиях по вопросам закупок представлено многоспособов их классификации.
5711В 57 зависимости от уровня принятия управленческих решений закупкиклассифицируются на международные, государственные, муниципальные икорпоративные [6, 16]. Основные характеристики закупок представлены втаблице 1.Таблица 1 - Анализ закупок в зависимости от уровня принятияуправленческих решений.В 75 зависимости от уровня принятия управленческих решений 75 закупкиклассифицируются на международные, государственные, муниципальные икорпоративные [6, 16].В своих научных работах известного отечественного экономиста В.И.Сергеева представлена классификация, которая способствует оптимизациипринятия решений о времени и объеме закупок (таблица 2) [22, 23].12Таблица 2 - Анализ закупок по времени и объемуМетод закупок Достоинства НедостаткиОптовая закупка Простотаоформления,гарантированная поставкавсего заказа, скидки с большогообъема заказываемой партииНеобходимость вскладскихпомещениях,замедлениеоборачиваемостикапиталаРегулярная закупка Оборачиваемость капиталаускоряется в связи с тем, чтозаказ оплачивается в моментпоступления; не требуетсяналичия больших складскихпомещений; сокращение затратна документооборот, так какзаказ оформляется на всюпартию поставкиВысока вероятностьизбыточного объемазаказа; оплата всегозаказа.Ежедневная(ежемесячная)закупка по котировочнымведомостям 10Ускорение оборачиваемостикапитала; снижение затрат наскладирование и хранение;своевременность поставок.
105Покупка нечастоиспользуемых идорогостоящих товаровне применима к этомуметоду закупкиЗакупка по меренеобходимостиОтсутствие гарантий наприобретение определенногообъема какого-либо товара;ускорение оборачиваемостикапитала; документооборотминимальный.Количество поставкиопределяетсяприблизительно, чтоможет привести кизбыточномуколичеству илидефицитуЗакупка товара снемедленной сдачейТовар заказывается толькотогда, когда он необходимУвеличение затрат,связанных соформлениембольшого количествамелких заказов и отразных поставщиков.В нескольких своих научных работах Братухина Е.
А. описывает болееполную классификацию закупок, объединяя классы по признакамклассификаций (Таблица 3) [8, 9].13Таблица 3- Классификация закупок по признакам и классам.Признак классификации Выделяемые классы закупок1. Тип потребности 1.1. Сырье1.2. Особые товары1.3. Комплектующие1.4. Энергоресурсы1.5.
Вспомогательные материалы1.6. Инструмент1.7. Запасные части1.8. Упаковка1.9. Услуги2. 26 Вид потребности 2.1. Внутреннее потребление2.2. Для конечного потребителя3. 26 Способ пополнениязапаса3.1. Повторные закупки3.2. Разовая закупка4. Продолжительность исложности закупок4.1. Установившиеся 94 закупки4.2. Модифицированные закупки (в которыхменяется или поставщик или параметры закупаемыхМР)4.3. Новые закупки, вызванные потребностяминового внутрифирменного пользователя5. 89 Частота покупки 5.1 Однократно5.2 Многократно6. Вид транспортировки 6.1. Автомобильные перевозки6.2. Авиаперевозки6.3. Железнодорожные перевозки6.4. Речные и морские перевозки7. 26 Принцип Парето.
Поденежной стоимости7.1. А7.2. В7.3. ССамыми широко используемыми признаками классификации закупокявляются тип потребности и принцип Парето. 26 Согласно данному методу,предполагается, что больше времени у менеджера по закупкам уходит на работус изделиями классов А и В, чем на изделия класса С [9].Обеспечение эффективного функционирования предприятия во многомопределяется процессами организации, планирования, управления и контролязакупками, оказывающими существенное влияние на финансовую устойчивость,конкурентоспособность и прибыльность данного 57 субъекта [8].14При определении эффективности закупочных операций необходимокомплексно оценить работу службы закупок фирмы, приняв во вниманиевыполнение плана закупок по объемным и качественным показателям,выполнение бюджета фирмы и объем сэкономленных средств, дополнительныемеры по контролю качества входящей продукции, а также объем 22 сэкономленныхсредств, дополнительные меры по контролю качества входящей продукции, атакже объем и стоимость упущенных продаж, общий объем операций,производительность труда, транспортные издержки и т.д.
22Существуют три основных показателя, по которым осуществляется контрольдеятельности закупочного отдела: время, 22 цена и надежность поставщиков.Контроль фактора времени подразумевает 22 мониторинг задержанныхпоставок, а также последствий опозданий. При этом должны анализироватьсятакие 22 показатели, как: 22доля задержанных заказов;доля случаев, когда просрочки доставки вызвали ощутимое отсутствиематериальных ресурсов / готовой продукции на складе; 70Фактор «цена» подразумевает анализ цен, уплаченных при закупкахпродукции, в частности, их сравнение с ранее намеченными ценами, а такжепопытки избежать таких отклонений от бюджета закупок.
Всестороннемуанализу должны подвергаться:цены, уплаченные поставщикам за 22 материальные ресурсы / готовуюпродукцию;индексы средних цен, уплаченных за продукцию по товарным группам;изменения цен, произошедшие в результате переговоров, анализа, врезультате лучшей упаковки, рационализации перевозки и т.д. 22Надежность поставщика подразумевает соответствие качества и объемов егопоставок условиям, зафиксированным в договорах. Следующие параметрыпозволяют принимать обоснованные решения при выборе 22 поставщика:доля просроченных доставок и отказов поставки; 7015доля поставок, не соответствующих договорам по качеству продукции; 70качество услуг различных перевозчиков, измеренное временем в путии числом поврежденных грузов [19].В 70 рыночных условиях закупки предприятий основаны на товарно-денежныхотношениях и коммерческих связях с поставщиками 20 материальны ресурсов.Предприятия-потребители заключают с поставщиками договора на поставкуматериальных ресурсов и осуществляют их оплату.Для осуществления закупок и материально 20 технического снабжения напредприятиях создаются отделы 20 снабжения, закупок и логистики, которыеобычно подчиняются заместителю директора по коммерческим вопросам, 20материально- техническому снабжению и логистике.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
