Диплом (1213497), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Экономическая стабильность предприятия и благополучие членов коллектива взаимосвязаны и заинтересованы в создании оптимальных условий:
- администрация обязуется обеспечить всех работников бесперебойной торговлей товарами, в основном детского ассортимента;
- весь товар получать с предприятийМарусия, выпускающую дизайнерскую одежду для детей и подростков;
- за счет рекламы товаров, акций получать дополнительную выручку.
Источником расходов на оплату труда работников является часть средств, зарабатываемых предприятием ООО «Коралл» от реализации товаров и услуг населению.
Для оплаты труда работников применить повременно-премиальную форму оплаты труда. Заработная плата складывается из следующих элементов:
- тарифной части;
- доплаты.
В организации используются следующие методы стимулирования труда персонала:
1. Материально-денежное стимулирование:
-
в организации действует повременно-премиальная система оплаты труда;
-
ежемесячно премируются работники при выполнении плана на 95% в размере 15% от должностного оклада;
-
при перевыполнении плана за каждые 2% производится доплата в 100 рублей.
Предприятие выплачивает:
-
материальную помощь в связи со смертью близких;
-
единовременное вознаграждение к юбилею работников (30, 35, 45, 50, 55, 60, 65,70 лет);
2. Материально-неденежное стимулирование: премирование к празднику 8 марта, новогодние праздники, приобретение детских подарков.
3. Нематериальное стимулирование:
-
предоставляется возможность повышения квалификации;
-
организация комнат отдыха и приема пищи.
По результатам анкеты, представленной в Приложении 2, были получены следующие результаты:
К денежным стимулам работники отнесли:
-
потребность постоянного получения заработной платы – 100%;
-
индексация заработной платы – 80%.
К неденежным стимулам отнесли следующие:
-
оплата транспортных расходов – 80%;
-
оплата путевок на отдых – 60%.
Работникам проработавшим полный месяц, не может быть выплачена зарплата меньше должностного оклада (тарифной ставки).
Часть зарплаты по желанию работника может выдаваться товаром.
В таблице 17 представлены методы управления стимулирования в организации ООО «Коралл».
Таблица 17 – Методы управления стимулирования труда на предприятии
| Организационно-административные | Экономические | Социально - психологические |
| 1. Приказ 2. Распоряжение 3. Инструктаж по технике безопасности 4. Инструктаж по работе с торговым и измерительным оборудованием 5. Устав предприятия 6.Методические указания по организации и осуществлению розничной торговли на предприятии | 1. Заработная плата 2. Премирование за выполнение плана 3. Премирование к празднику (день торгового работника, 8 марта, 23 февраля, Новый год) 4. Удержания недостач 5. Возможность покупать одежду под заработную плату со скидкой | 1. Внушение 2. Убеждение 3. Подражание 4. Вовлечение 5. Побуждение |
В целом по проведенному анализу системы стимулирования труда на предприятии ООО «Коралл», можно сделать следующие выводы. Система стимулирования труда строится на таких документах как: положение о премировании, положение по оплате труда, коллективный договор. За 2013-2015 годы видна положительная динамика роста заработной платы, в тоже время рост оплаты труда ниже темпа инфляции в России. В ходе проведенного анкетирования определено, что для работников компании важна стабильность выплаты заработной платы, ее индексация.
Таким образом, в целом проведенному анализу в системе стимулирования труда на предприятии, выявлены основные документы, которые регламентируют стимулирование персонала на предприятии. Установлено, что предприятие придерживается порядку оплаты труда согласно документам. Видна положительная динамика.
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
3.1. Основные направления совершенствования системы стимулирования персонала
Характеристика бонуса представлена в таблице 18.
Таблица 18 – Характеристика бонуса по итогам отчетного периода ООО «Коралл»
| Характеристика | Описание |
| Условия начисления | Выполнение плана на 100%. Работа в течение всего отчетного периода (квартал). При нахождении работника в отпуске, премия начисляется пропорционально отработанным дням. |
| Порядок начисления | 1% от выручки |
| Периодичность начисления | Раз в квартал |
| Участники | Продавцы, маркетолог, директор |
Введение данного бонуса не отменяет уже действующие премии и доплаты.
При введении бонуса планируется повысить мотивацию персонала к труду, повысить их производительность.
Также планируется введения компенсации за оплату проезда до места работы и обратно.
Все сотрудники предприятия проживают в районах, откуда можно добраться на одном автобусе. Поэтому компенсация будет выплачиваться в размере стоимости проезда на автобусе до работы и обратно в день.
Характеристика внедрения частичной оплаты путевок для детей в детский лагерь представлена в таблице 19.
Таблица 19 – Характеристика внедрения частичной оплаты путевок для детей в детский лагерь в организации ООО «Коралл»
| Характеристика | Описание |
| Условия начисления | Стаж работы от трех лет |
| Порядок выплаты | 50% от стоимости путевки, при ее полной оплате сотрудников |
| Периодичность начисления | Раз в год |
| Участники | Все сотрудники |
Для совершенствования системы стимулирования труда персонала на предприятии предлагается:
1.Совершенствовать экономическое направление.
2.Совершенствовать неэкономическое – моральное.
Данные системы стимулированиянаправлены на повышение удовлетворенности трудом у персонала, роста производительности труда.
3.2. Социально-экономическая оценка реализации рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования персонала
Оценивая экономическую эффективность внедрения разработанной системы оплаты труда, отметим, что основной экономический показатель, на который воздействует новая система мотивации труда - это производительность персонала на протяжении цельного производственного процесса. Рост производительности труда, дополнительной занятости работников в периоды увеличения емкости спроса при существующем технологическом процессе позволит увеличить объемы производства и сбыта продукции. Основные затраты на проектируемую систему материального стимулирования будут заключаться в отчислении процента от суммы прироста выручки предприятия на формирование переменной части оплаты труда по системе участия работников в прибыли предприятия.
Произведем расчет эффективности предлагаемых мероприятий.
Планируется, что при внедрении данной системы стимулирования труда, рост производительности составит 10%, что приведет к увеличению выручки от реализации на 1187,7 тыс. руб. (11877 * 10% = 1187,7 тыс. руб.).
Плановая выручка от реализации будет равна:
11877 + 1187,7 = 13064,7 тыс. руб.
Расходы на внедрение данных мероприятий представлены в таблице 20.
Таблицы 20 – Расходы на внедрение мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда в организации ООО «Коралл»
| Наименование | Сумма, тыс. руб. | Примечание |
| 1. Премирование по итогам квартала | 169,8 | 13 064,7 * 1% = 130,6 тыс. руб. В квартал премия на 4-х сотрудников составит 32,65 тыс. руб. Отчисления во внебюджетные фонды = 130,6 * 0,3 = 39,2 тыс. руб. Итого расходы = 130,6 + 39,2 = 169,8 тыс. руб. |
| 2. Компенсация проезда | 73,0 | 5 сотрудников * 2 стороны * 365 дней * 20 р. цена проезда = 73 000 рублей |
| 3. Частичная оплата путевки | 50,0 | 5 сотрудников * 20 000 р (стоимость путевки) * 50% = 50 000 р. |
| Итого | 292,8 |
Расходы на дополнение системы стимулирования труда составят 292,8 тыс. руб.
Произведем расчет эффективности вложения в данные мероприятия (таблица 21).
При расчете использовался рост валовой прибыли. Удельный вес расходов в выручке от реализации в 2015 году составил:
7412 : 11877 * 100% = 62,4%.
Рост валовой прибыли:
1187,7* (1 – 0,624) = 446,6 тыс. руб.
Таблица 21 – Расчет эффективности вложений в мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда на предприятии ООО «Коралл»
| Показатель | Расчетное значение | Примечание |
| 1. Расходы на предложенные мероприятия, всего, тыс. р., в т.ч.: | 292,8 | |
| - Премирование по итогам квартала в год | 169,8 | |
| - Компенсация проезда | 73,0 | |
| - Частичная оплата путевки | 50,0 | |
| 2. Рост валовой прибыли, тыс. р | 446,6 | |
| 3. Экономический эффект, тыс. р | 153,8 | 446,6 – 292,8 =153,8 |
| 4. Эффективность, % | 52,5 | 153,8 : 292,8 · 100% = 52,5% |
В соответствии с расчетными данными, представленными в таблице 21 расходы по предложенным мероприятиям за год составят 292,8 тыс. р, за счет этого произойдет рост валовой прибыли на 446,6 тыс. р. В результате чистый эффект от данных мероприятий составит 153,8 тыс. рублей за год, а рентабельность 52,5%, т.е. при вложении в данные мероприятия 1 рубль предприятие получит валовую прибыль в размере 52,5 копеек.
Таким образом, предложенные мероприятия по внедрению новой системы мотивации труда экономически выгодны.
Методы стимулирования работников, размер зарплаты и льготы для работников (отпуска, пенсии и т.п.), обучение и развитие работников, социальная защита и другие направления кадровой работы оказывают самое непосредственное влияние на трудовую мотивацию персонала. Кадровая политика влияет на желание работника длительно работать в организации, повышая (или понижая) его приверженность своей организации.
Построим сравнительную таблицу достоинств и недостатков предложенных мероприятий (таблица 22).
Таблица 22 – Достоинства и недостатки мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда
| Мероприятие | Достоинства | Недостатки |
| 1. Премирование по итогам квартала | Планируемый рост производительности труда на 10%. | Высокая капиталоемкость по отношению к ожидаемому экономическому эффекту |
| 2. Частичная оплата путевки в лагерь для детей в детский лагерь | Повышение удовлетворенности работой | 1. Незначительное влияние на производственные показатели деятельности персонала 2. Высокая капиталоемкость по отношению к ожидаемому экономическому эффекту |
| 3. Компенсация проезда | Повышение удовлетворенности работой |
Основная цель данных мероприятий – обеспечение максимального объема прибыли в процессе оказания транспортных услуг, при котором удовлетворение спроса является фактором достижения цели.
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Для повышения удовлетворенности трудом на предприятии ООО «Коралл» предложены следующие мероприятия: дополнить систему премирования путем введения бонуса по итогам отчетного периода;компенсировать транспортные расходы до места работы;частичная оплата путевок для детей в детский лагерь. Целью данных мероприятий стало повышение удовлетворенности трудом, увеличение производительности труда и рост прибыли предприятия.
В ходе проведенного расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий определено, что предложения экономически выгодны, рентабельность проекта по улучшению системы стимулирования труда составит 52,5%, т.е. при вложении в данные мероприятия 1 рубль предприятие получит валовую прибыль в размере 52,5 копеек.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
