Диплом (1213497), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Материалы (товар)

Ресурсы ООО «Коралл»

Финансовые ресурсов, поступающие от покупателей

Персонал

Информационные

Рисунок 7 – Ресурсы ООО «Коралл»

Рисунок показывает, что основными ресурсами компании являются: персонал компании, финансовые ресурсы, материальные (товар), информационные ресурсы.

Организационная культура, как элемент внутренней среды, играет огромную роль в мобилизации всех ресурсов организации на достижение ее целей. Носителями организационной культуры являются сотрудники компании, а вырабатывается и формируется она директором. Организационная культура проявляется в: нормах поведения работников; ценностях организации; фирменном стиле компании; досках почета; вручение наград и т.д.

К слабым сторонам деятельности предприятия можно отнести:

1. Старое торговое оборудование, брак в одежде;

2. Увеличение запасов товаров (снижение оборачиваемости товаров) и т.п.

Рассмотрим внешнюю среду ООО «Коралл».

Понятие «внешняя среда» включает ряд определенных факторов ее окружения, которые влияют на организацию: потребители, конкуренты, поставщики.

В таблице 6 представлено исследование внешней среды, в частности среды прямого воздействия.

Таблица 6 – Характеристика внешней среды

Таблица показывает элементы внешней среды компании, а именно его потребителей, поставщиков и конкурентов.

Таким образом, объект исследование – торговое предприятие «Коралл». Цель деятельности которого, является получение прибыли.

В настоящее время предприятие находится на стадии развития организации – зрелости. Работает более 10 лет на рынке розничной торговли, имеет стабильность в работе, постоянные доходы, совершенствование технологии и организации продаж.

Организационная структура управления – линейно-функциональная.

Подобная модель предполагает, что функциональные руководители управляют только своими подразделениями. Управление персоналом проводится через его начальников посредством издания приказов и других внутренних распоряжений. При этом руководители линейных подразделений имеют право на согласование и опротестование проектов функциональных изменений, что приводит к улучшению взаимодействия функциональных и линейных служб.

Основными факторами, влияющими на деятельность предприятия, являются: дисциплина и ответственность работников, специализация предприятия, обновление основных фондов, условия труда работников, организация рабочих мест, текучесть кадров, заинтересованность работников в достижении высоких результатов деятельности, применение прогрессивных форм торговли и т.д.

Таким образом, характеризуя объект исследования, установлена организационно-правовая форма, стадия жизненного цикла, уточнена миссия, определена цель и задачи деятельности организации. Определен тип организационной структуры управления. Установлены конкуренты, поставщики и потребители.

2.2.Социально-экономический анализ предприятия

Численность персонала ООО «Коралл» по состоянию на 01.01.2016 год составила – 5 человек, из них двое продавцов.

Дадим характеристику персонала.

Весь персонал женского пола.

Структура персонала по возрасту представлена на рисунке 8.

Рисунок 8 – Социальная структура персонала по возрастному признаку на 01.01.2016 г.

В целом коллектив ООО «Коралл» можно охарактеризовать как молодой. Только 1 сотрудник в возрасте старше 40 лет (директор).

Структура персонала по уровню образования представлена на рисунке 9.

Рисунок 9 – Структура персонала по уровню образования по состоянию на 01.01.2016 г.

По данным рисунка 9, 80% сотрудников или 4 человека имеют высшее образование, только 1 сотрудник – средне специальное (продавец-кассир).

Структура персонала по стажу работы в организации ООО «Коралл» представлена на рисунке 10.

Рисунок 10 – Структура персонала по стажу работы в организации ООО «Коралл» по состоянию на 01.01.2016 г.

По данным рисунка 10 видно, что только 1 сотрудник имеет стаж работы в данной организации менее 3-х лет (маркетолог), все остальные сотрудники работают более трех лет, что говорит об отсутствии текучести кадров в организации.

Экономический анализиздержекобращенияпозволяет выявить возможности более эффективного использования материальных, трудовых, денежных ресурсов и тем самым повысить эффективность торговой деятельности для укрепления конкурентоспособности.

Структура и динамика издержек обращения организации ООО «Коралл» представлена в таблицах 7 и 8.

Таблица 7 – Динамика структуры издержек обращения организации ООО «Коралл» за 2013-2015 гг.

Основные статьи издержек обращения предприятия: транспортные расходы, расходы на рекламу и на упаковку. В целом издержки обращения торгового предприятия увеличились в 2014 году на 196 тыс. руб. или на 8,9%, а в 2015 году – на 373 тыс. руб. или на 15,6%.

Таблица 8 – Структура издержек обращения организации ООО «Коралл» за 2013-2015 гг.

Основная статья – это расходы на транспортировку товара. Их объем увеличился с 1,8 млн. руб. до 2,4 млн. руб., а доля увеличилась с 84,9% в 2013 году до 87,8% в 2015 году, данная динамика связана с ростом объемов реализации. В тоже время наблюдается снижение расходов на рекламу с 11,7% в 2013 году до 9,1% в 2015 году.

Доход – денежные средства или материальные ценности, полученные государством, физическим или юридическим лицом в результате какой-либо деятельности за определённый период времени.

Анализдоходовпозволяет учредителям и акционерам выбрать наиболее важные направления активизации деятельности организации.

Анализ доходов предприятия ООО «Коралл» показан в таблице 9.

Таблица 9 – Анализ доходов предприятия ООО «Коралл» за 2013-2015 гг.

В течение всего периода наблюдается рост валовых доходов предприятия. В 2014 году рост составил 470 тыс. руб. или 14,1%, в 2015 году – на 666 тыс. руб. или на 17,5%. Увеличивается доля денежных доходов. В 2013 году она составляла 34,8%, в 2014 году – 37,1% и в 2015 году – 37,6%.

В таблице 10 показаны показатели рентабельности предприятия.

Характеристики

Список файлов ВКР