Управление маркетинговой деятельностью предприятия Чжан Чжэньфэй (1213366), страница 11
Текст из файла (страница 11)
4.Акатов Н.Б. Управление переходом к инновационным саморазвивающимся организациям: теория и практика: монография / Н.Б. Акатов. – Пермь: Перм.нац.исслед. политехн. ун-т, 2012. – 251 с.
5.Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике : основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по направлению "Прикладные математика и физика" или по направлениям и спец. в обл. естеств. наук, техники и технологии, систем. анализа и упр. / А.В.Андрейчиков, О.Н.Андрейчикова. - 2-е изд. - М.: Либроком, 2012. - 242с.
6.Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
7.Грант, Роберт М. Современный стратегический анализ: учеб. для слушателей, обуч. по прогр. "Мастер делового администрирования" / Роберт Грант; [пер. с англ. И.И.Малковой, под ред. В.Н.Фунтова]. - 7-е изд. - СПб.: Питер, 2012. - 537 c.
8.Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: учебник / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, 2011. - 192 c.
9.Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c.
10.Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c. Ким, У. Чан. Стратегия голубого океана: как создать свободную рыночную нишу и перестать бояться конкурентов: [революционная книга о стратегии] / У. Чан Ким, Рене Моборн; [пер. с англ. И.Ющенко]. - М.: HIPPO, 2010. - 254 c.
11. Багиев Г.Л.Маркетинг: учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2012. – 576 с.
12.Беляев В.И.Маркетинг: основы теории и практики: Учебник. – М.: КноРус, 2015. -400 с.
13.БожукС.Г.Маркетинг: Учебник для вузов. 4-е изд. Стандарт третьего поколения. – СПб.: 2012. – 448 с.
14.Васильев Г. А.Рекламный маркетинг: Учеб. пособие. – М.: Вузовский учебник, 2013. – 276 с.
15.Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. 3-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2012.-400с.
16.Ляско, А.К. Стратегический менеджмент.Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело АНХ, 2013. - 488 c.
17.Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 287 c.
18.Медведев, Д.Л. Эффективный Черчилль: методы, которые использовал самый известный премьер в мировой истории / Д.Медведев. - М.: РИПОЛ КЛАССИК, 2011. - 574 c.
19.Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: учебник / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 288 c.
20.Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 c. Нехланова, А.М. Стратегический менеджмент в АПК: учеб. пособие для студ., обуч. по направлению подгот. "Экономика и упр. на предприятии АПК" / А.М.Нехланова, М.Б.Туманова; Ассоц. "Агрообразование". - М.: КолосС, 2012. - 311 c.
21.Основы маркетинга. Теория и практика: [учебное пособие] / И. И. Пичурин, О. В. Обухов, Н. Д. Эриашвили. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 381 с.
22.Панкрухин А.П. Антикризисный стратегический маркетинг // Практический маркетинг. 2010. №6 (160). – 43 с.
23.Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент.: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2012. - 496 c.
24.Пилипенко Н.Н. Основы маркетинга. - Москва: Данилов и К, 2013. – 190 с.
25.Питер Дж. Розенвальд Маркетинг, приносящий прибыль: ГроссМедиа, 2012. – 384 с.
26.Пирс, II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. - СПб.: Питер, 2013. - 560 c.
27.Рахманова, М.С. Инновационный стратегический анализ вуза на основании теории заинтересованных сторон: монография / М.С.Рахманова, К.С.Солодухин; - Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2011. - 213 с.
28.Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: учебник / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c.
29.Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2012. - 320 c.
30.Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 c.
31.Хорин, А.Н. Стратегический анализ: учеб. пособие для для студ. Вузов / А.Н.Хорин, В.Э.Керимов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЭКСМО, 2013. - 444 c.
32.Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент: учебник / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев. - М.: КноРус, 2013. - 320 c.
33.Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: учебник / В.И. Шилков. - М.: Форум, 2013. - 304 c.
34.Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. - СПб.: Питер, 2010. - 240 c.
35.http://www.lukoil.ru/ [Электронный ресурс] URLhttp://www.lukoil.ru/ (Дата обращения 08.02.2016)
0ПРИЛОЖЕНИЕ 1
| Доли в уставном капитале ОАО «ЛУКОЙЛ», | Доли в уставном капитале ОАО «ЛУКОЙЛ», | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Положение о совете директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
1.Общие положения
1.1. Положение о Совете директоров Открытого акционерного общества «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» (далее по тексту - «Положение») подготовлено в соответствии с законодательством Российской Федерации, Уставом ОАО «ЛУКОЙЛ» (далее по тексту – «Компания») и определяет порядок созыва и проведения заседаний Совета директоров (далее также - «Совет»).
1.2. Совет директоров в интересах Компании, ее акционеров и инвесторов осуществляет общее руководство деятельностью Компании, за исключением решения вопросов, отнесенных действующим законодательством Российской Федерации и Уставом Компании, к компетенции Общего собрания акционеров (далее по тексту – “Собрание”). 1.3. В своей деятельности Совет директоров руководствуется законодательством Российской Федерации, Уставом Компании, настоящим Положением и иными внутренними документами Компании, утверждаемыми Собранием и Советом директоров. 1.4. Порядок образования и компетенция Совета директоров определяются действующим законодательством Российской Федерации и Уставом Компании.
1.5. Члены Совета директоров Компании при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должны: - не разглашать и не использовать в личных интересах или интересах третьих лиц конфиденциальную информацию о Компании и инсайдерскую информацию (согласно определениям указанных терминов во внутренних 2 документах Компании), а также не передавать ее лицам, не имеющим доступа к такой информации; - соблюдать все правила и процедуры, предусмотренные внутренними документами Компании и связанные с совершением операций с ценными бумагами ОАО «ЛУКОЙЛ»; - раскрывать информацию о совершенных сделках с ценными бумагами ОАО «ЛУКОЙЛ» в порядке и сроки, предусмотренные внутренними документами Компании». (новый пункт, внесенный годовым Общим собранием акционеров 28 июня 2006г., протокол №1)
2. Сроки и порядок созыва
2.1. Совет директоров проводит заседания в соответствии с утвержденным планом заседаний, но не реже одного раза в шесть недель, включая проводимые в заочной форме, а также по мере необходимости по требованию лиц, указанных в п. 2.3 настоящего Положения. Каждое первое заседание Совета директоров нового состава проводится не позднее 20 дней с даты проведения годового или внеочередного Собрания акционеров, на котором был избран Совет директоров в новом составе. На первом заседании Совета директоров избирается председатель Совета Директоров (далее также - «Председатель») и, по представлению Председателя, назначается секретарь Совета директоров (далее также – «Секретарь»). Совет директоров вправе в любое время переизбрать Председателя большинством голосов от общего числа членов Совета директоров. (абзац в редакции, утвержденной годовым Общим собранием акционеров 24 июня 2004г., протокол №1) На следующем после первого заседания Совета утверждается план проведения заседаний Совета директоров на период до следующего годового общего собрания акционеров.
2.2. Председатель Совета директоров организует работу Совета директоров, созывает заседания Совета директоров и председательствует на них, а также организует на заседаниях ведение протоколов. Председатель Совета директоров выполняет также иные функции, которые предусмотрены действующим законодательством, Уставом Компании, настоящим Положением и иными внутренними документами Компании. (пункт в редакции, утвержденной годовым Общим собранием акционеров 24 июня 2004г., протокол №1)
2.3. Заседания Совета директоров созываются Председателем Совета по его собственной инициативе, по требованию члена Совета директоров, Ревизионной комиссии, Аудитора Компании, Правления и Президента Компании.
3 2.4. На заседания Совета директоров могут быть приглашены члены Правления Компании, специалисты по рассматриваемым Советом директоров вопросам, работники Компании и ее дочерних обществ. 2.5. Повестка дня формируется Председателем Совета директоров на основании утвержденного плана проведения заседаний Совета директоров и поступивших предложений от органов Компании и лиц, указанных в пункте 2.3 настоящего Положения.
2.6. Подготовка заседания Совета осуществляется под руководством Председателя Секретарем Совета директоров. Секретарь обеспечивает организацию и ведение делопроизводства, сбор и систематизацию материалов к заседаниям, направление членам Совета директоров уведомления о проведении заседания Совета директоров, повестки дня заседания, материалов по вопросам повестки дня, а также подготовку проектов решений Совета директоров. Делопроизводство в Совете директоров ведется на русском языке. При необходимости Секретарь обеспечивает организацию перевода документов и материалов Совета на английский язык. Организационное обеспечение работы Совета директоров осуществляется Секретарем Совета. (абзац второй в редакции, утвержденной годовым Общим собранием акционеров 27 июня 2012г., протокол №1)
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
