Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Кроме того, рекомендуется организовать «День сторожил» и проведать пенсионеров предприятий, а также инвалидов, которые на данный момент не работают на предприятии либо утратили трудоспособность во время работы на предприятиях. Во время визитов можно передать корзины с продуктами, материальную помощь и другое.

Так как компания давно работает на мировом рынке, это требует определенных навыков и умений от сотрудников.

На сегодняшний день в компании существует свой собственный корпоративный университет. Однако стоит развивать некоторые компетенции сотрудников, исходя из требований современного рынка.

Рекомендуется ввести следующие образовательные инициативы:

- обучение английскому языку. Данная инициатива необходима для сотрудников отдела продаж, работы с инвесторами, поставщиками оборудования и другим;

- психология продаж и искусство вести переговоры. Данный курс будет полезен для сотрудников отдела продаж, связями с инвесторами и другое;

- управление проектами. Для технических сотрудников и сотрудников отделов закупок;

- другие образовательные программы;

Техническое оснащение и технологии

На сегодняшний день компания «Лукойл» применяет относительно современные технологии добычи нефти, которые распространены во всем мире. Однако эти технологии уже устарели. Традиционно добыча нефти происходит по средствам бурения скважин и выкачки нефти специальными насосами. Такая технология достаточно затратная, оказывает негативное влияние на окружающую среду, а также несет риск здоровью сотрудников.

Современные ученые придумали новую технику извлечения нефти с помощью лазера. Специалисты предлагают использовать вместо бура лазер, который не разрушает породу, а плавит её.

По заявлению ученых, этот способ не имеет подобных аналогов в мире. Он позволяет извлекать нефть и газ из пластов практически полностью. Как сообщают специалисты, сегодняшний коэффициент извлечения нефти на многих месторождениях не превышает 30–40 процентов.

Новый способ бурения лазером позволяет проходить через породу под углом, что позволяет проникать в труднодоступные места. При таком способе бурения скорость добычи увеличится в 3–4 раза. Это позволит возродить уже закрытые месторождения, нефть из которых невозможно добыть старыми способами.

И хотя такая технология достаточно дорогостоящая, ее применение позволит не только сохранить экологию регионов, но и разрабатывать труднодоступные запасы нефти.

Социальная активность

Компания «Лукойл» ведет огромную работу в области реализации программ корпоративной социальной ответственности, формированию и поддержанию культурных традиций страны, а также защиты окружающей среды.

Защита окружающей среды – одно из ключевых направлений социальной деятельности компании. Так как добыча нефти наносит огромный урон экологии регионов, мероприятия по защите природы от негативного воздействия производственных процессов является главным условием добычи нефти и газа.

Уже сегодня компания использует новую технологию факельного сжигания газа, что позволяет не только уменьшить выбросы СО2 в атмосферу, а также уменьшить нагревание атмосферы.

За период с 2011 по 2014 годы было введено в эксплуатацию более 100 объектов утилизации ПНГ (продуктов нефтегорения), в том числе построено 18 компрессорных станций, более 700 км газопроводов, 3 компрессорные станции для закачки газа в пласт, 9 газотурбинных электростанций и 4 мультифазные насосные станции. Подробнее о проектах по утилизации ПНГ в регионах см. раздел «Устойчивое развитие регионов» Отчета о деятельности в области устойчивого развития Группы «ЛУКОЙЛ» в 2013 – 2014 годах [35].

По месторождениям Компании в Западной Сибири, на Балтике и в Нижнем Поволжье, включая Северный Каспий, задача по достижению 95% уровня утилизации ПНГ решена.

Кроме того компания для производства электроэнергии использует экологически чистые источники, такие как вода, ветер и солнечный свет.

Однако стоит реализовать несколько мероприятий, направленных на улучшение экологии регионов:

- высадка зеленых насаждений;

- очистка водоемов и запуск рыбы;

- запуск в леса диких птиц (перепела, куропатки, фазан и другие);

- создание ландшафтных парков;

- другие мероприятия;

Также стоит направить усилия на развитие инфраструктуры городов присутствия компании. Не смотря на то, что сейчас компания активно помогает развивать инфраструктуру городов, однако эти мероприятия в большей степени направлены на развитие школ и детских садов. Однако стоит реализовать следующие мероприятия:

- развивать условия для развития малого бизнеса и малых частных предприятий с целью ликвидации безработицы в городах присутствия компании;

- развивать учреждения культуры и спорта;

- реализовывать социальные инициативы и проекты, инициированные самими жителями городов присутствия;

Также стоит реализовывать мероприятия, направленные на различные социальные группы жителей городов присутствия.

Таблица 16 – Мероприятия, направленные на развитие социальных программ

Таким образом можно сделать вывод, что предложенные мероприятия будут иметь огромное влияние на развитие, как микро, так и макросреды компании.

Реализация комплекса мероприятий будет способствовать достижению сразу нескольких целей:

- развитие технического и технологического потенциала компании за счет внедрения новых технологий излечения нефти, формирования кадрового потенциала и развитие кадров, которые сегодня работают на предприятии. Это является одним из самых важных конкурентных преимущества;

- развитие инфраструктуры городов присутствия компании: развитие культуры и спорта в области, обновление жилищного фонда, повышения качества жизни сотрудников компании и жителей города;

- развития малого и среднего бизнеса в городах присутствия, что способствует наполнению бюджета городов присутствия компании, снижение уровня безработицы в городах присутствия;

- формирование и развитие культуры и спорта;

- выявление и сопровождение талантливых детей и молодежи города с дальнейшим привлечением их к работе на предприятиях компании, что способствует формированию кадрового резерва компании;

- защита окружающей среды и восстановление ландшафта районов добычи нефти и газа, сбережение природы районов;

- развитие туризма и спорта;

- формирование лояльного отношения жителей города, сотрудников компании, городских властей к предприятиям компании, что будет способствовать решению спорных вопросов;

- развитию бренда «Лукойл», как социально ответственного бизнеса;

Таким образом, комплекс предложенных мероприятий является актуальным и эффективным для реализации, требующим затрат. Однако вложенные средства будут способствовать всестороннему развитию компании, укреплению материально-технического фонда, формированию кадрового резерва, привлечению инвестиций и другое.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Маркетинг играет ключевую роль в управлении компанией, ее развитие на рынке, продвижение товаров и услуг. Сегодня можно рассматривать маркетинг, как с точки зрения деятельности компании, так и с точки одной из функций управления. Маркетинг, как одна из функций управления, позволяет компании выявить спрос на товары и услуги, провести маркетинговые коммуникации с аудиторией, прогнозировать развитие рынка на ближайший период. Особенно эти функции важны для крупных промышленных предприятий, чья продукция не является товаром широкого потребления.

Компания «Лукойл» занимает второе место в России по количеству собственных скважин по добыче нефти, которые превышают 26 тысяч штук. Объемы добычи нефти и газа данной компанией одни из самых высоких в России.

Сегодня продукция компании «Лукойл» представлена оптовой продажей нефти и газа, продуктами нефтехимической промышленности, в том числе производством автомобильного топлива, ракетного топлива, авиа керосина, автомобильных масел и другое. Кроме того компания «Лукойл» производит и реализует экологически чистую электроэнергию на гидроэлектростанциях, а также фотоэлектростанциях и ветроэлектростанциях.

Сегодня автомобильное топливо «Лукойл» реализуется в 27 странах мира. Компания занимает 2,2% от общего мирового рынка реализации топлива для автомобилей.

На сегодняшний день компания работает достаточно успешно и устойчиво, о чем свидетельствует бухгалтерская документация и проведенный в работе анализ. Компания имеет достаточно собственных оборотных средств, активов и прибыли для устойчивого развития в ближайшие десятилетия. Развитие технологий, отработка труднодоступных запасов нефти, активная социальная позиция компании делает ее не только одним из самых ответственных налогоплательщиков, градообразующим предприятием для многих регионов России, но и лидером на рынке труда.

Компания «Лукойл» обладает мощным техническим потенциалом, кадровым потенциалом для успешного развития.

В работе был представлен разработанный нами комплекс мероприятий, направленный на развитие компании в ближайшее пятилетие, который базируется на укреплении и развитии основных факторов производства: техническом, кадровом и социальном.

Для развития кадрового потенциала компании нами были проанализированы и разработаны мероприятия по материальному и нематериальному стимулированию сотрудников компании, мероприятия, направленные на формирование трудовых династий, поощрения и мотивации молодых сотрудников, а также награждения за безаварийную и высоко продуктивную работу. Также разработан комплекс мероприятий по взаимодействию с кадровым резервом предприятия, а также мероприятия, направленные на повышение образования и развития навыков персонала.

Для развития технического потенциала компании предложено внедрение новой добычи нефти с помощью лазерной установки, которая позволит не только увеличить объемы добычи нефти, извлекать нефть из труднодоступных месторождений, но и способствует сохранению почвы во время извлечения нефти.

В рамках развития социального влияния рекомендованы мероприятия, направленные на сохранение экологии, развитие инфраструктуры городов присутствия предприятий компании «Лукойл», а также сохранения и развития культурных традиций городов и народных промыслов.

Реализация всех намеченных мероприятий позволит укрепить присутствие компании на рынке, создать лояльное отношение персонала, государственных органов к компании, а также увеличить присутствие продукции «Лукойл» на отечественном и зарубежном рынках.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: учебник / А.В. Александрова, С.А. Курашова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.

2.Ассэль Гэнри. Маркетинг: принципы и стратегии: Учебник для вузов.-М.:ИНФРА-М,2011.-804с

3.Багиев Г.Л.: Учебник для вузов; Под общей ред.Багиева Г.Л.-М.: Издательство «Экономика», 2011 г.- 703с.

Характеристики

Список файлов ВКР