пояснительная записка (1213263), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

На основании данных бухгалтерского баланса» за 2014-2015 годы рассчитаем показатели ликвидности организации в табл. 2.13

Таблица 2.13 - Показатели ликвидности ФГУП «ГУСС «Дальспецстрой»

при Спецстрое России»за 2014-2015гг

На основании рассчитанных коэффициентов видно, что предприятие находится в неустойчивом финансовом положении.

Коэффициент абсолютной ликвидности на 2015 год составляют 0,00005, что намного ниже рекомендуемого значения, это указывает на снижение платежеспособности, следовательно, предприятие не может погасить краткосрочную задолженность в ближайшее время.

Значение коэффициента текущей ликвидности по состоянию как на 2014 год, так и на 2015 год находится в рамках рекомендуемого значения.

Коэффициент ликвидности при мобилизации средств на 2014 год и на 2015 год составляет 0,9, данное значение практически соответствует нормативному положению, что является положительным показателем.

Таким образом, наглядно видно, что в 2015 году представленные коэффициенты не соответствуют нормативным значениям. Что является отрицательной тенденцией.

Так как обобщающими показателями эффективности работы предприятия служат величина прибыли и уровень общей рентабельности, определим влияние использования оборотных средств на эти показатели.

Таблица 2.14 – Показатели рентабельности

Рентабельность продаж – показатель финансовой результативности деятельности организации, показывающий сколько прибыли приходится на единицу продукции. Из данных таблицы видно, что в анализируемом периоде данный показатель значительно увеличился на 87%. Значит экономическая эффективность функционирования отрасли увеличилась и предприятие зарабатывает больше на продаже продукции.

Чистая рентабельность показывает, сколько чистой прибыли приходится на единицу выручки и на дату составления баланса составляет 12,9%. Данный показатель увеличился на 9,6%, следовательно, предприятие эффективно использует имеющиеся ресурсы.

Экономическая рентабельность характеризует эффективность использования всего имущества организации, на 2014 год составляет 0,007%. За анализируемый период данный показатель уменьшился вдвое, что говорит о неэффективном использовании имущества предприятия и снижение объема реализации.

Рентабельность собственного капитала характеризует эффективность использования собственного капитала, данный показатель увеличился незначительно с 0,3% до 0,6% это означает, что предприятие получает прибыль от своей деятельности.

Валовая рентабельность показывает, сколько валовой прибыли приходится на единицу продукции. Произошло увеличение данного показателя на 0,88%. Возрастание валовой рентабельности показывает на увеличение эффективности использования производственных фондов и, следовательно, отражает уменьшение затрат на выпуск продукции.

Таким образом, можно сделать вывод, что ФГУП «ГУСС «Дальспецстрой» при Спецстрое России» в 2015 году по сравнению с 2014 годом становится более рентабельным, так как почти все показатели увеличиваются.

Одной из главных целей организации является стремление к повышению эффективности использования его оборотных активов. Важнейший фактор повышения эффективности использования оборотных активов —ускорение их оборачиваемости.

Ускорение оборачиваемости оборотных активов ведет не только к уменьшению, потребности в них, но и способствует укреплению финансового состояния организаций, своевременному и даже досрочному накоплению денежных резервов для погашения платежей, снижению расходов и, в конечном счете — повышению рентабельности хозяйства.

Основными направлениями ускорения оборачиваемости оборотных активов организаций являются:

- сокращение продолжительности производственного цикла; правильная организация работы по материально-техническому обеспечению;

- недопущение образования излишних и ненужных запасов;

- изучение платежеспособности покупателей и своевременные меры по взысканию дебиторской задолженности; улучшение претензионной работы, применение установленных законом или обусловленных договором экономических санкций к неаккуратным плательщикам;

- сокращение сроков оборачиваемости по всем фазам кругооборота средств;

- предотвращение использования собственных оборотных средств на внеплановые цели.

Проведенный анализ показал, что замедление оборачиваемости оборотных активов исследуемой организации связано с ростом в 2015 году суммы дебиторской задолженности, то есть организации можно рекомендовать выполнять строительные работы по предоплате, отдавать предпочтение платежеспособным заказчикам и заказчикам, которые зарекомендовали себя как ответственные плательщики.

3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления оборотными активами

3.1 Рекомендации по совершенствованию управления финансовой устойчивостью предприятия и источникам формирования запасов

Как показывает практика, существующие методы финансового анализа необходимо совершенствовать. Производимый анализ должен основываться, в главной степени на принятых практикой формализованных принципах бухгалтерского учета, которые формируют систему учета всех средств организации и результатов от их использования в процессе хозяйственной деятельности. Для проведения финансового анализа используется бухгалтерская отчетность, отражающая конечные результаты конкретной деятельности предприятия, а также система расчетных показателей, базирующаяся на этой отчетности. На показатели деятельности организации оказывают влияние как экономические, так и организационные факторы. Неотъемлемым элементом их хозяйствования в настоящее время является самостоятельность в организации снабжения производства сырьем, найме персонала и распоряжении произведенной продукцией, а также в решении вопросов, касающихся финансирования капитальных вложений, обеспечения предприятия оборотными средствами, и иных задач исходя из собственного видения перспектив осуществления производственной деятельности. Таковы основные элементы самостоятельной деятельности любого предприятия, и на основе их учета строится система финансового анализа.

В целом баланс ФГУП «ГУСС «Дальспецстрой» при Спецстрое России» характеризуется низкой ликвидностью. Как было рассмотрено выше, предприятие столкнулось с проблемами погашения кредиторской задолженности. Стоит отметить отрицательную динамику изменения показателей ликвидности, которая свидетельствует о постепенном падении потенциальной платежеспособности предприятия.

Основными решениями повышения финансовой устойчивости ФГУП «ГУСС «Дальспецстрой» при Спецстрое России» являются: увеличение собственного капитала; совершенствование работы по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью; получение долгосрочного финансирования; сокращение сверхнормативных запасов.

В первую очередь, предприятию следует наладить работу по взысканию дебиторской задолженности, которая позволит высвободить дополнительные денежные средства и тем самым повысить ликвидность. Так же, организации стоит оптимизировать уровень складских запасов. Для этого рассчитывают то количество запасов, которое позволит с одной стороны функционировать компании без риска остановки в результате нехватки сырья, а с другой это должен быть минимальный уровень, чтобы "не замораживать" финансовые ресурсы.

Эффективное управление запасами предполагает решение следующих задач: оптимизация общего размера и структуры материальных ресурсов; минимизация затрат, связанных с их доставкой, хранением и обслуживанием; обеспечение эффективного контроля за их сохранностью и движением.

От оптимальной доли запасов в структуре активов в значительной степени зависят конечные результаты деятельности организации. Эффективное управление запасами позволит ускорить оборачиваемость капитала, повысить его доходность, сократить затраты на хранение, высвободить из оборота часть капитала.

Мероприятия по оптимизации состава и движения дебиторской задолженности представляются в следующем виде: анализ текущего состояния дебиторской задолженности - состав и структура дебиторской задолженности с точки зрения сроков погашения, расчет показателей, характеризующих дебиторскую задолженность предприятия; формирование аналитической информации, позволяющей контролировать дебиторскую задолженность - ведение журнала-ордера и ведомости учета расчетов с покупателями и заказчиками с учетом классификации счетов по срокам оплаты. Финансовое положение организации, ее ликвидность и платежеспособность непосредственно зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги.

Следует рассмотреть комплекс таки мер как: использование возможности оплаты долгов векселями, ценными бумагами (акции, облигации), поскольку ожидание оплаты «живыми деньгами» может обойтись гораздо дороже; следует по возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью снижения риска неуплаты монопольным потребителем; не следует затягивать обращение в арбитражный суд, если должник неадекватно реагирует на претензии. Зачастую даже предисковое обращение к должнику дает положительную реакцию. Так же важно, чтобы по любому из направлений работы в части ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности были задействованы квалифицированные менеджеры, впрочем, это относится к любому менеджеру, решающему вопросы, связанные с управлением оборотными средствами.

Наконец, проблему ускорения оборачиваемости средств в дебиторской задолженности можно решать еще на этапе заключения договоров с заказчиками работ, услуг. Для этого необходимо в договоре предусмотреть в качестве формы расчета за выполненные работы по инкассо в безакцептном порядке. Преимущество такой формы расчетов для исполнителя работ по договору состоит в том, что заказчик обязан оплатить немедленно по предъявлении документов о сдаче работ исполнителем. Другое дело, что заказчик не всегда согласен с такой формой расчетов, но это уже вопрос, решаемый договаривающимися сторонами.

Изложенные методы ускорения оборачиваемости текущих активов охватывают практически весь комплекс возникающих проблем и позволяют значительно повысить эффективность управления оборотным капиталом.

Немногие российские предприятия внедряют на практике комплексную систему управления финансами. В связи с этим рекомендуем финансовой службе ФГУП «ГУСС «Дальспецстрой» при Спецстрое России» разработку комплексной системы управления финансами, которая заключается в принятии решений о привлечении и использовании финансовых ресурсов и механизмов с целью получения наибольшего экономического эффекта. Управление этим процессом – это способ наиболее эффективного достижения поставленных целей, и осуществляется он по следующей схеме: «Цель – Стратегия – Тактика - Оперативное управление - Практическое исполнение».

3.2 Предложения и рекомендации по совершенствованию управления оборотными активами и улучшению работы предприятия в целом

В связи сложившимся с неустойчивым финансовым положением ФГУП «ГУСС «Дальспецстрой» при Спецстрое России» предлагаем рассмотреть факторинговые операции.

Характеристики

Список файлов ВКР