пояснительная записка (1213263), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

= 9 675,6 тыс. руб.

Сумма денежных средств на расчетном счете после двух платежей увеличится на 11 732,56 тыс. руб. и составит: 98 тыс. руб. + 9 577,6 тыс. руб. +

+ 2 154,96 тыс. руб. = 11 830,56 тыс. руб.

Рассмотрим, какие изменения произойдут в структуре оборотных активов после первого платежа (так как второй платеж еще придется ждать до погашения покупателем долга), в результате применения факторинговых операций. Более подробно проследим динамику дебиторской задолженности и денежных средств (при прочих равных условиях) в таблице 3.3.

Проанализировав таблицу 3.3 можно сказать, что, после применения факторинговых услуг (первого платежа) дебиторская задолженность ФГУП «ГУСС «Дальспецстрой» при Спецстрое России» сократится с 1 633 181 тыс. руб. до 1 621 209 тыс. руб., т.е. на 11 972 тыс. руб., ее удельный вес в структуре оборотных активов снизится на 0,5 %.

В то же время возрастут денежные средства на расчетном счете, а именно на 11 732,56 тыс. руб., которые могут быть направлены на погашение наиболее срочной кредиторской задолженности.

Таблица 3.3 - Структура оборотных активов до и после применения

факторинговых операций

Рассмотрим, как изменятся показатели оборачиваемости дебиторской задолженности в результате факторинга при условии, что выручка в планируемом году останется хотя бы на уровне 2015 года. Для сравнения строим таблицу 3.4.

Таблица 3.4 - Оценка изменения показателей оборачиваемости

дебиторской задолженности

Таким образом, в результате применения факторинга, оборачиваемость дебиторской задолженности возрастет на 0,001 оборота за год по сравнению с показателем 2015 года. В то же время период погашения дебиторской задолженности сокращается на 240 000 дня или на 60 %. Налицо - очевидное улучшение состояния дебиторской задолженности.

Если высвобожденные в результате факторинга денежные средства в сумме 9 577,6 тыс. руб. направить на погашение кредиторской задолженности (КЗ), тогда кредиторская задолженность составит:

КЗ = 2 118 933 тыс. руб. – 9 577,6 тыс. руб. = 2 109 355,4 тыс. руб.

Тогда изменятся показатели оборачиваемости кредиторской задолженности (в расчете использованы среднегодовые суммы кредиторской задолженности) таблица 3.5.

Таблица 3.5 - Оценка изменения показателей оборачиваемости

кредиторской задолженности

По данным расчетам оборачиваемость кредиторской задолженности возрастет на 0,0005 оборота за год по сравнению с показателем 2015 года. В то же время период погашения кредиторской задолженности сокращается на 360 000дня или на 50 %, что свидетельствует об улучшении состояния кредиторской задолженности.

Таким образом, применение факторинговых операций позволит снизить дебиторскую задолженность ФГУП «ГУСС «Дальспецстрой» при Спецстрое России» улучшить структуру баланса, оборачиваемость средств и платежеспособность организации.

Так же стоит обратить внимание на систему контролинга. В настоящее время наиболее полно функции антикризисного управления может выполнять система контроллинга, под которой в данном случае понимается механизм "управления управлением". Контроллинг представляет собой синтез постоянного мониторинга значимых изменений, контроля, экономического анализа и диагностики финансового состояния, планирования, организации информационных потоков для принятия управленческих решений. Контроллинг направлен на ускорение процесса обработки информации и принятия решений. Задача контроллинга - в концептуальной разработке, внедрении и последующем обслуживании системы управления, а также в подготовке аналитической информации для принятия управленческих решений.

Для лучшего понимания функций контроллинга в антикризисном управлении и его использования на практике целесообразно введение понятий стратегического и оперативного контроллинга.

Стратегический контроллинг обычно рассматривается как часть стратегического управления, он направлен на прогнозирование возможных кризисных ситуаций, их предотвращение. Его целью является создание продуманной системы действий по обеспечению выживаемости предприятия и предотвращению кризисных ситуаций.

Оперативный контроллинг предполагает подготовку решений по быстрому реагированию на негативные изменения внешней и внутренней среды. Он позволяет выявить нарушения стандартов деятельности, сформулированных в процессе стратегического контроллинга, и подготовить информацию для принятия корректирующих решений путем адаптации стандартных алгоритмов к конкретной ситуации.

Основное внимание в оперативном антикризисном контроллинге целесообразно уделять: мониторингу финансово-экономического состояния; управлению оборотным капиталом; управлению затратами и инвестициями.

Правильно организованная диагностика финансового состояния позволяет наиболее быстро определять реальные болевые точки, выявлять симптомы кризиса; оборотный капитал и затраты являются самыми управляемыми параметрами развития, позволяющими достичь быстрых положительных результатов в финансовом оздоровлении; инвестиции, хотя и не всегда доступны при финансовых затруднениях, могут кардинально улучшить финансовое положение предприятия.

Важнейшая задача контроллинга - координация деятельности системы управления, и для ее решения необходимо выполнение следующих условий: создание рабочей группы из высококвалифицированных аналитиков, подчиненных непосредственно первому заместителю директора и независимых от других подразделений фирмы; обеспечение доступа специалистов рабочей группы к любой имеющейся информации и возможность организации сбора любой недостающей информации.

В этом случае система контроллинга уже сможет выполнять свою основную функцию - укрепление и развитие антикризисного потенциала предприятия, т.е. увеличение запаса его финансовой прочности и создание арсенала методов управления, которые позволят противостоять внешним и внутренним неблагоприятным факторам, а также будут использоваться для их нейтрализации. При этом функции контроллинга закрепляются за высшим менеджментом предприятия, а отдельные функции оперативного контроллинга могут быть делегированы его традиционным подразделениям (центрам ответственности) при соответствующей организации информационных потоков для руководства, коллегиальном стиле руководства.

Конкретные схемы организационного построения службы контроллинга и варианты внедрения контроллинга зависят от многих обстоятельств: степени индивидуализма и коллективизма, отношении к риску степени координации, уровне внутреннего контроля, отношении к конфликтам и критике и т.д. Практика показывает, что внедрение системы контроллинга в широком понимание позволяет увеличить скорость реакции менеджеров на изменения внешней и внутренней среды, повысить гибкость предприятия, сместить акцент с контроля прошлого на анализ и прогнозирование будущего.

Заключение

Анализ оборотных активов субъекта хозяйствования является составной частью анализа финансового состояния, а повышение эффективности их использования позволяет извлечь больше прибыли из имеющихся у организации ресурсов. Таким образом, дипломная работа написана на актуальную тему и состоит из введения, трех глав и заключения.

Оборотные средства и политика в отношении управления этими активами важны, прежде всего, с позиции обеспечения непрерывности и эффективности текущей деятельности предприятия. В качестве основных компонентов оборотного капитала рассматриваются следующие составляющие:

- производственные запасы предприятия, которые в свою очередь включают: сырье и материалы, незавершенное производство, готовую продукцию и прочие запасы. Так как предприятие вкладывает свои средства в образование запасов, то издержки хранения запасов связаны не только со складскими расходами, но и с риском порчи и устаревания товаров,

- дебиторская задолженность. Когда предприятие реализует свою продукцию покупателям, это не означает, что оплата будет произведена немедленно. Неоплаченные счета за поставленную продукцию и составляют большую часть дебиторской задолженности. Специфическим элементом дебиторской задолженности являются векселя к получению, которые по существу представляют собой ценные бумаги.

В случае ФГУП «ГУСС «Дальспецстрой» при Спецстрое России» имеет место замедление оборачиваемости всех оборотных средств. Основные пути ускорения оборачиваемости оборотных средств: изучение платежеспособности покупателей и своевременные меры по взысканию дебиторской задолженности; сокращение сроков оборачиваемости по всем фазам кругооборота средств; правильная организация работы по материально-техническому обеспечению производства, его нормирование; экономия текущих затрат и реструктуризация кредиторской задолженности.

Так же было выявлено, что наиболее значимыми по размеру в составе оборотных активов являются статьи дебиторской задолженности, запасов, денежные средства. Статья дебиторская задолженность имеет наибольшей удельный вес 82%. По этой статье произошло увеличение 491 501 тыс. руб., так же было выявлено наличие просроченной дебиторской задолженности.

На основании всех произведенных расчетов, говорим о том, что в анализируемом периоде у ФГУП «ГУСС «Дальспецстрой» при Спецстрое России» произошло увеличение дебиторской задолженности в 1,4 раза, а кредиторская задолженность увеличилась в 8,9 раза. Следует отметить, что на 2015 г. кредиторская задолженность на 485 752 тыс. руб. (2 118 933-1 633 181) превышает дебиторскую задолженность. Такая ситуация свидетельствует о том, что финансовое состояние организации не будет стабильным, даже при условии, если все потребители полностью погасят свою задолженность. Превышение кредиторской задолженности над дебиторской указывает на использование предприятием в обороте привлеченных средств.

Характеристики

Список файлов ВКР