Текс ВКР (1212905), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Совет директоров

Генеральный директор

Главный инженер

Зам. Ген. Директора по производству

Зам. Ген. Директора по коммерческим вопросам

Зам. Ген. Директора по корпоративному управлению и юридическим вопросам

Зам. Ген. Директора директора по экономике и финансам

Технолого-конструкторский отдел

Производственный отдел

Служба управления персоналом

Отдел маркетинга и внешне-экономической деятельности

Юридический отдел

Центральная зав. лаборатория

Цех корпусного производства

Отдел фин. Эконом. Планирования и отчетности

Служба информ. технологий

Механо-инструментальный цех

Служба логистики

Монтажно-достроечный цех

Энерго-механический отдел

Главный бухгалтер

Энергореонтный цех

Сдаточная база

бухгалтерия

Служба качества

Рисунок 5 - Организационная структура АО «Хабаровский судостроительный завод»

Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.

Линейная организационная структура управления в АО «Хабаровский судостроительный завод» имеет свои преимущества и недостатки.

Преимуществами такой структуры можно назвать:

• простое построение;

• однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности;

• жесткое руководство органами управления;

• оперативность и точность управленческих решений;

• четкая система взаимных связей функций и подразделений;

• четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

• быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих;

• личная ответственность руководителя;

• четкое разграничение ответственности и компетенции;

• быстрые и экономические формы принятия решений;

• простые иерархические коммуникации;

• персонифицированная ответственность.

Недостатки:

• концентрация власти в управляющей верхушке;

• тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

• критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

• повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев;

• отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;

• высокие профессиональные требования к руководителям;

• сложные коммуникации между исполнителями;

• низкий уровень специализации руководителей;

• ярко выраженный авторитарный стиль руководства.

Таким образом, проанализировав деятельность ОА «Хабаровский судостроительный завод», можно заключить, что предприятие функционирует уже долгое время с 1953 года на протяжении 63 лет и имеет линейную структуру управления

1. Социально-экономический анализ персонала в АО «Хабаровский судостроительный завод»

Состав, квалификация, расстановка кадров в процессе производства, их отношение к труду, активность участия в решении вопросов хозяйственной деятельности предприятия, в управлении производством оказывают решающее влияние на эффективность работы предприятия. И поэтому главная задача анализа состоит в объективной оценке уровня профессионального и социального развития предприятия. Требования творческого подхода работников к производству обусловили повышение их самостоятельности и ответственности за выполняемую работу, активное участие в принятии управленческих решений, непосредственную заинтересованность в результатах труда.

Отсюда главный стратегический курс на высокий уровень образования, квалификации и этики работников.

Управление персоналом – это совокупность методов, идей, приемов действенного построения управления проектами, организацией, при наличии контролирующего аппарата. Система управления персоналом включает в себя, в том числе и обучение персонала. Однако в последнее время можно наблюдать, как руководители организаций перестали обращать внимание на необходимость обучения работников. Однако не следует забывать, чем грамотнее будет персонал, тем большего успеха достигнет компания, но, к сожалению, не все руководители знают, как правильно и чем вызвать интерес к совершенствованию. Управление персоналом (HRM - Human Resourses Management) является важнейшим элементом управления любым предприятием, ведь сентенцию "кадры решают все" трудно опровергнуть.

Видение системы управления персоналом определяется бизнес - стратегией завода, нацелено на обеспечение и развитие его конкурентных преимуществ, таких как:

- Сильный управленческий состав,

- Мобильная высокопрофессиональная команда,

- Сбалансированный оптимальный штат работников.

Реализация вышеназванных задач находится в зоне ответственности департамента по кадровой политике и документационному обеспечению, в составе которого работают высококвалифицированные специалисты имеющие успешный опыт работы.

Политика АО «Хабаровский судостроительный завод» в области управления персоналом ориентирована на укрепление и развитие конкурентных преимуществ завода.

Сложность ведения бизнеса предъявляет высокие требования к работникам на всех должностях, требует постоянного повышения уровня профессиональной компетентности сотрудников, эффективного использования их интеллектуального потенциала, формирования высокой корпоративной культуры.

Общая численность работающих на заводе по состоянию на 30. 05. 2016г. составляет 526 человек, из них 318 человек промышленно-производственного персонала представлена в таблице 3.(Приложение Б)

Таблица 3 – Среднесписочная численность АО «ХСЗ»

Окончание таблицы 3

Как видно из результатов таблицы в АО «Хабаровский судостроительный завод» большую часть сотрудников составляют сотрудники, стаж работы которых более 15 лет.

Характеристики

Список файлов ВКР