Решение проблем непрерывного улучшения качества в организации испр стр 62 (1212719), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

2.1Общая характеристика деятельности ПАО «Аскольд»

В 1857 году один из первых фрегатов русского флота, названных в честь киевского князя Аскольда, совершая кругосветное путешествие, прошел вдоль побережья Приморья.

С 1967 года завод называется «АСКОЛЬД».

Ос­но­ван­ный в 1943 го­ду, ма­ши­но­строи­тель­ный за­вод «Ас­кольд» с 1992 го­да дей­ст­ву­ет как пред­при­ятие с ак­цио­нер­ной фор­мой соб­ст­вен­но­сти. В на­стоя­щее вре­мя ПАО «Ас­кольд» - машиностроительное предприятие, способное выполнять работы по производству, испытанию и ремонту военной продукции, продукции производственно-технического назначения для нужд судостроения и судоремонта, топливно-энергетического комплекса, нефтеперерабатывающего и коммунального хозяйств и др.

ПАО «Аскольд» занимается производством судовой трубопроводной арматуры высокого и низкого давления из бронзы, латуни, нержавеющей стали и титана с условными проходами от 3 до 250 мм, всего более 1000 наименований.[18]

На предприятии развиты производства: металлургическое, механообрабатывающее, сборочное, испытательное, инструментальное, по изготовлению резинотехнических изделий, гальваническое, холодной штамповки. ПАО «Аскольд» имеет лицензии на производство и ремонт вооружения и военной техники. Производит шеф-монтажные работы на объектах заказчика по арматуре собственного производства. Основными потребителями продукции являются судостроительные верфи Петербурга, Архангельской, Ленинградской областей, Поволжья, Дальневосточные судостроительные и судоремонтные предприятия.

В настоящее время на предприятии идет мощная модернизация производства. В 2009 году объем выпускаемой «Аскольдом» продукции достиг 500 млн рублей, а к 2012 году поставлена задача выйти на миллиардный рубеж. Стоит отметить что 80 процентов продукции предприятия - морской тематики. Задвижками, клапанами, другой трубопроводной арматурой отечественного производства укомплектованы практически все военно-морские корабли, которые строят на отечественных верфях.[18]

Сегодня ПАО «Аскольд» серийно изготавливает и реализует:

- Судовую, нефтегазовую, пожарную и общепромышленную запорно-регулирующую арматуру высокого и низкого давления;

- Офсетное полиграфическое оборудование для полноцветной рулонной печати;

- Навесные и прицепные сельскохозяйственные агрегаты;

- Продукцию для топливно-энергетического комплекса, в том числе линейно-сцепную арматуру всех типоразмеров для воздушных линий электропередач.

Генеральный директор ПАО «Аскольд» — Слугин Геннадий Владимирович.

История развития предприятия показана в приложении.

На сегодняшний день штат сотрудников компании составляет более 3000 человек.

Организационная структура, показанная на рисунке 11, является линейно-функциональной представляющая со­бой синтез линейной и функциональной структур. При этом у линейного руководителя появ­ляется возможность формировать ячейки (бюро группы отдельные специалисты) которые выступают в роли профессиональных советников по определенным функциональным проблемам и задачам. Создание и разработка такой организационной структуры обусловлены желанием использовать преимущество каждой из входящих в нее структур.

Ген. Директор

Тех. Директор

ОС

ОВС

П-ЭО

ПО

ОК

Гл.

Экономист

Гл. Инженер

Гл. Инженер

Гл.

Экономист

Гл. Инженер

МТС

ФО

ОТК

Гл. Инженер

Гл. Бухгалтер

Производственные цеха

Начальник цеха

Мастер

Рабочие

Рисунок 11 – Организационная структура ПАО «Аскольд»

К внешней среде организации относятся конкуренты, поставщики и потребители.

Основная конкурентная цель – обеспечить устойчивое развитие дальневосточной компании. [18]

По результатам конкурентного анализа приходим к следующим выводам:

• Компания достигла и удерживает лидирующую позицию на Дальнем Востоке.

• Компания близка к достижению целевых показателей по доле рынке на международном направлении;

• Компания сохраняет ведущие позиции по качеству продукта.

В работе с потребителями и партнерами «Аскольд» следует принципу ориентация на потребителя, что означает для компании следующее:

• Предоставление высоко качества услуг, сервиса и продукции, быстрое разрешение проблем на всех этапах работы с потребителями и партнерами;

• Способность анализировать и прогнозировать ожидания потребителей и партнеров ,быстрота и гибкость реагирования на их пожелания;

• Постоянное улучшение взаимоотношений с потребителями и поставщиками, национальными и международными партнерами;

• Непрерывный анализ методов работы, организационной системы и системы менеджмента;

• Развитие эффективной внутренней и внешней системы коммуникации и информирования.

Сис­те­ма ме­недж­мен­та ка­че­ст­ва пред­при­ятия ба­зи­ру­ет­ся на при­ме­не­нии про­цесс­но­го под­хо­да. При этом дея­тель­ность пред­при­ятия рас­смат­ри­ва­ет­ся как управ­ляе­мый про­цесс, в ко­то­ром вход­ные ма­те­ри­аль­ные и ин­фор­ма­ци­он­ные по­то­ки пре­об­ра­зу­ют­ся в вы­ход­ные по­то­ки про­дук­ции.

Рассмотрим оценку численности и движения кадров в ПАО «Аскольд»

Таблица 4 - Среднесписочная численность работников

Окончание таблицы 4

Объем работы с персоналом зависит от численности персонала, как показывает анализ данных таблицы 4, численность персонала на предприятии увеличивается с каждым годом. Численность персонала на 01.01.2016 год составило 3567 человек, следует отметить, что численность персонала увеличился по сравнению с 2009 годом на 74,4%.

Рост произошел по всем категориям персонала.

Таблица 5 – Движение персонала

Анализ списочной численности персонала по приему-увольнению, текучести, пока­зал, что увольнение не превышает над численностью по приему работников. В результате постоянного приема и увольнения работников состав кадров предприятия и текучесть все время меняются (таблица 6).

Таблица 6 – Структура персонала ПАО «Аскольд»

В структуре численности персонала преобладающим является удельный вес рабочих на 01.01. 2016 года - 79%. В последние годы наметилась тенденция снижения удельного веса численности рабочих с 83 % в 2009 году до 80% в 2011 году

Так же был проведен анализ списочной численности работников по стажу и возрасту.

По стажу:

Менее 1 года из всех работников ПАО «Аскольд» рабо­тают- 11,4 %.

Удельный вес работников, проработавших в анализируемых подразделениях от 1 до 3 лет, составляет 56 %.

Характеристики

Список файлов ВКР