Антиплагиат саша (1212050), страница 3
Текст из файла (страница 3)
С э того моментаантикризисное управление стало включать в себя функц ии прогнозирования, упреж дения и нейтрализац ии последствий кризиснойситуац ии в дополнение к уж е сформулированным.Повсеместно в антикризисное управление вошли такие мероприятия, как прогнозированиеопасности кризиса, анализ[7]симптомов кризиса, мерыиспользования его факторов для последующего развития[19]поснижению отрицательных последствий кризиса и[5]организац ии.Многие авторы формулируют понятие антикризисного управления следующ им образом:«Антикризисное управление представляет собой системную и постоянную организац июмероприятий по:- анализу и оценки потенциальных кризисов;- разработке планов ппредотвращению или преодолению этих кризисов;- подготовке персонала к выполнению антикризисных планов;- мониторингу внутренней и внешней среды на предмет выявления признаков кризиса;- задействованию и осуществлению планов антикризисных мероприятий;- нейтрализации последствий кризисов.[43]Антикризисное управление появилось в нашей стране сравнительно недавно, первые упоминания происходят в середине 90-х.Несмотря на тот факт, что за последние десятилетия множ ество отечественных ученых опубликовало свои работы на данную темы,все ещ е отсутствует обобщ ённое понятие «антикризисное управление».
В учебной литературе порой отсутствуют различия понятияобычного и антикризисного управления.Понятие «антикризисное управление» мож но сформулироватькак совокупность мер управленческого воздействия, направленных на ликвидацию последствий наступившего кризиса исоздание условий для[1]не возникновения кризиса впредь.Зарубеж ные авторы Дж он Эспери и Норман Вудхауз характеризуют антикризисное управление какпринятие жестких решений под давлением. Золотое правило антикризисного управления – реагировать, но не «[1]перерагировать» немедленно.Кейт Хамфрис выделяет две основные ц ели, которые стоят перед антикризисным управление:-http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22452989&repNumb=16/2401.01.2003Антиплагиатуправлять событиями таким образом, чтобы минимизировать убытки или иные негативные результаты для человека,материальных и нематериальных активов;- поддерживать постоянную связь с работниками, клиентами, акционерами и общими окружением компании с тем, чтобыподдержать доверие к компании, ее менеджменту и корпоративному имиджу у любой из вышеназванных аудиторий.[1]Развернутую трактовку целей антикризисного управления даетДжордж Хэд –[5]антикризисноеуправление призванодать скоординированный, эффективный ответ кризису посредством планирования, организации, руководства и контролядеятельности организации и ее активов непосредственно перед, во время и после того, как компания понесет потери врезультате кризиса, стем, чтобы сохранить ресурсы, вкоторой нуждается компания, для максимально полноговосстановления докризисного уровня в будущем.У[1]западных э кономических э кспертов сущ ествуют различные подходы в определении категории «антикризисное управление», котороеу них именуется «антикризисный менедж мент».
Большинство э кономистов определяют crisis management как составляющ ую частьpublic relations. В связи с э тим часто вописании [16]функций антикризисного управления упор зарубежными авторами делается на коммуникативный аспект.Для примера, Майк Сеймур пишет «[1]коммуникац ии являются ц ентральной функц ией антикризисного управления» [50].Дж он Холл, в свою очередь, говорит о фактеэволюции антикризисного управления в самостоятельную науку из public relations [51], а[1]Мишель Стивенс отмечает, что антикризисное управление скорее леж ит в области «отношений», чем в области реальных проц едур[52].Несмотря на огромное количество определений антикризисного управления ещ е большую запутанность ему придает заявлениеотечественного ученного Короткова Э.М., краткое содерж ание которого мож но озаглавить «любое управление долж но бытьантикризисным». В своем заключение он исходит из того факта, что в любой соц иально-э кономической системе всегда сущ ествуетвероятность наступления (возникновения) кризиса.
Это объясняется тем, что соц иально-э кономическая система является ц икличной,меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы. В [30]свою очередь данное высказывание побудило другого исследователя, Михайлова Т.М прийти к заключению, что никакогоантикризисного управления нет вообщ е, а есть только обязательная антикризисная компонента любого управления, которая долж наосущ ествляться постоянно, всегда и вездеБеляева С.
Г., Кошкина В.И. определяют антикризисное управлениекак[12]совокупностьдолжнику.форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-[1]Очевидно, что данная позиц ия суж ает круг объектов управления до микроэ кономической категории и наталкивает на мысль о том,что все содерж ание антикризисного управления условно сводится к двум направлениям:- корпоративное антикризисное управление;- антикризисное управление в проц едурах несостоятельности (банкротства).Спец ифика корпоративного антикризисного управления организац ией состоит в осущ ествлении ряда комплексных мероприятий,которые включают в себя следующ ие э тапы:- э кспресс-анализ состояния предприятия (другое название- э кспертная оц енка);- первоочередные меры по стабилизац ии;- диагностика состояния кризисного предприятия;- выбор основных направлений выведения предприятия из кризиса антикризисной стратегии;- разработка плана антикризисных мероприятий;- реализац ия плана антикризисных мероприятий;- контроль и коррекц ия реализац ии плана антикризисных мероприятий.В плане антикризисных мероприятий в проц едурах несостоятельности (банкротства) значатся такие подходы: наблюдение, санац ия,финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство и др.
В частности, в российской практике наблюдаетсятенденц ия ко второму подходу, что является односторонней и малоэ ффективной позиц ией.Файдшмидт Е.А. в своей работе [46] предлож ил совокупное описательное определение:«Антикризисное управление –это комплекс мероприятий по прогнозированию потенциальных кризисов, предотвращению тех из них, которые удалосьспрогнозировать, преодолению тех кризисов, которые не удалось[43]преодолеть, недопущ ению кризисов в планируемой перспективе».Проц есс антикризисного управления подчинен ц елевым установка,призваннымупорядочитьпроц ессуправлениянаорганизац ионных и методических уровнях.
Однако, как и с определение понятия антикризисное управление сущ ествует проблемаопределения ц елевых установок для него. Сущ ествует несколько различных мнений:Градов А.П. определяет ц ель антикризисного управления в следующ ем: «разработка и первоочередная реализац ия мер, направленных на нейтрализац ию наиболее опасных путей, приводящ их к кризисномусостоянию» [38].Уткин Э.А. дает другое определение: «Антикризисное управление нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие, можно быловвести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей снаименьшими для предприятия потерями [43].Тим Уолес выделяет три цели антикизисного управления [35]:- максимально быстро ликвидировать кризис;- ограничит ущерб;- восстановить доверие к компании;Кейт Хамфрис выделяет две основные цели,[1]которые стоят перед антикризисным управление:-http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22452989&repNumb=17/2401.01.2003Антиплагиатуправлять событиями таким образом, чтобы минимизировать убытки или иные негативные результаты для человека,материальных и нематериальных активов;- поддерживать постоянную связь с работниками, клиентами, акционерами и общими окружением компании с тем, чтобыподдержать доверие к компании, ее менеджменту и корпоративному имиджу у любой из вышеназванных аудиторий.[1]Развернутую трактовку целей антикризисного управления даетДжордж Хэд [27]: –[5]антикризисноеуправлениепризвано дать скоординированный, эффективный ответ кризису посредством планирования, организации, руководства иконтроля деятельности организации и ее активов непосредственно перед, во время и после того, как компания понесетпотери в результате кризиса, с тем, чтобы сохранить ресурсы, в которой нуждается компания, для максимально полноговосстановления докризисного уровня в будущем.Из целей антикризисного управления[1]закономерно вытекают задачи, которые мож но охарактеризовать следующ им образом:-изменение функционирования хозяйственных механизмов;- трансформацию критериев принятия управленческих решений;- разработку и реализацию стратегии и тактики предприятий в новых условиях- активное использование новых возможностей управления;- применение всех легальных методов хозяйственного маневрирования.Система антикризисного управления[1]базируется на определенных принц ипах [23]:Возмож ность дестабилизац ии – выраж енная постоянной готовностьюменеджеров предприятия к возможному нарушению стабильности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
