Антиплагиат Сидоров (1211466), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Отсутствие четких ц елей и негативная атмосфера компании привели к демотивац ии сотрудника. Это быловремя не только финансовых потерь, но и потери имидж а компании. В течении 1991 года прибыль компании упала в 2 раза.В 1993 году группа франц узских инвесторов во главе с Робертом Луи Дрей Фусом выкупает контрольный пакет акц ий Adidas. За оченькороткое время Роберту удается переломить пессимистические настроения и вселить в сотрудников веру в свою компанию.Направляются крупные инвестиц ии в рекламу, продвиж ение, дизайн и маркетинг, в сочетании с реорганизац ией компании на отдельныенаправления деятельности.В 1997 Adidas подписывает соглашение с Salomon AG. Это был не просто удачный стратегический ход – э то было объединение 2-хкомпаний, разделяющ их единые ц енности в мире спорта.Так ж е в 1997 году происходит перенос текстильных фабрик и обувных производств в Азию.

После объединения компания стала носитьимя «Adidas – Salomon AG» и вскоре заняла одно из лидирующ их мест в мире по производству и продаж и спортивного снаряж ения,одеж ды и обуви. В 2005 году контракт был расторгнут. Вхож дение Reebok в Adidas group происходит в 2006 году.В 2008 году появляется линия Adidas NEO. Adidas NEO создан для стильной молодеж и, ведущ ий активный образ ж изни и следующ ийпоследним модным тенденц иям.На данный момент компания является одним из лидеров на рынке спортивной одеж ды. Только в России располагаются около 300розничных магазинов из них 7 магазинов в Хабаровске.ООО «Адидас» осущ ествляет следующ ие виды деятельности: осущ ествление розничной торговли товарами народного потребления,назначения; оказание услуг складского хозяйства; создание оптово-розничных торговых подразделений; представление коммерческихи деловых интересов зарубеж ных фирм на территории Российской Федерац ии.Миссией организац ии является реализац ия качественной спортивной одеж ды.Цель компании сформирована следующ им образом: « Быть лидером среди мировых спортивных брендов ».Торговая площадь магазина составляет 307м2 , общая площадь магазина включая складскую зону и комнату персонала 590м2.Ассортименттоваров глубокий и широкий (более 3000 наименований), представляется спортивной одеждой, обувью,аксессуарами и небольшим спортивным инвентарем для детей и взрослых.Ассортимент товара рассчитан не только на людей ведущих активный, спортивный образ жизни, но и на людей предпочитающихспортивную одежду для повседневной носки, молодежь и детей.Материально-техническая база собственная.

В управлении предприятием используется программа 1С «Предприятие-Адидас» и[29]разработанная компанией система GK.На рисунке 1 представлена организац ионная структура управления фирменного магазина ООО «Адидас». Внепосредственном подчинении директора находятся все сотрудники магазина. В целях оптимизации управленческого процесса иhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23701900&repNumb=116/1816.06.2016контроля в подчинении у директора иАнтиплагиат[29]администраторанаходятся[33]все остальные сотрудники магазина.Рисунок 1– Организац ионная структура фирменно магазина ООО «Адидас»Долж ностные обязанности директора магазина:организац ия и управление работой в магазине;организац ия и руководство финансово-э кономической деятельностью магазина;организац ия, контроль и управление работой всего персонала магазина;ведение кадрового делопроизводства;регулярно просматривает свою корпоративную э лектронную почту с ц елью своевременного реагирования в пределах полномочий, напоступающ ие запросы, задания и поручения, поступающ ие как от работников компании, так и от сторонних организац ий;по поручению работодателя выезж ает в служ ебные командировки.Долж ностные обязанности администратора магазина:организует, контролирует и управляет работой всего персонала магазина;организует и управляет проц ессом продаж в магазине;обслуж ивает покупателей, демонстрируя личным примером вовлечение покупателей в спорт и высочайший уровень сервиса;контролирует соблюдение работниками магазина порядка осущ ествления кассовых и иных операц ий с денеж ными средствами;организует и управляет работой склада магазина;регулярно просматривает свою корпоративную э лектронную почту с ц елью своевременного реагирования в пределах полномочий, напоступающ ие запросы, задания и поручения, поступающ ие как от работников компании, так и от сторонних организац ий;по поручению работодателя выезж ает в служ ебные командировки.Долж ностные обязанности продавц а–консультанта:обслуж ивание покупателей;выполняет работы в торговом зале и обеспечивает сохранность товара;выполняет работы на складе магазина и подготавливает товар к продаж е;осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств в магазине с обязательным соблюдением нормдействующего законодательства и правил, обе��печивающих сохранность денежных средств;[29]осущ ествляет расчеты с покупателями за товары и услуги.Долж ностные обязанности кладовщ ика магазина:выполняет работы в зоне хранения товара магазина;выполняет работы по приему, хранению и отпуску товара;обеспечивает размещ ение в торговом зале магазина максимально полного ассортимента продукц ии;ведет учет складских операц ий;по запросу работника торгового зала находит и незамедлительно доставляет из зоны хранения магазина нуж ный товар в торговый зал;подготавливает товар к продаж е и обеспечивает сохранность товара.Далее рассмотрим основные э кономические показатели, данные представлены в таблиц е 2.Таблиц а 2 – Основные э кономические показатели ООО «Адидас»Показатели 2013год 2014 год 2015 год Темп роста (%) Темп прироста (%) 2014 2015 2014 2015 Выручка (млн.руб.) 195 203 226 104,1111,3 4,1 11,3 Себестоимость (млн.руб.) 99 101 119 102 117,8 2 17,8 Валовая прибыль(млн.руб.) 96 102 107 106,2 104,9 6,2 4,9Коммерческие расходы(млн.руб.) 38 16 16 42,1 0 -0,42 0 Чистая прибыль до налогооблож ения (млн.руб.) 58 86 91 148,2 105,8 48,2 5,8Чистая прибыль (млн.руб.) 50,46 74,82 79,17 148,2 105,8 48,2 5,8 Средняя численность персонала (чел.)171717- Рентабельность продаж (%)49,250,247,3102,194,22,1-5,77В ООО «Адидас» основным видом деятельности является розничная торговля и в связи с э тим показателем, который характеризуеткачество, и объем розничной торговли выступает розничный товарооборот.

Под последним показателем понимается объем реализац иипродукц ии в денеж ном выраж ении. Товарооборот характеризует конечный э тап продвиж ения продукц ии из сферы обращ ения в сферупотребления. Этот показатель отраж ает пропорц ии меж ду следующ ими показателями: спросом и предлож ением; денеж нымобращ ением и реализац ией продукц ии; объемом и структурой торговой сети; трудовыми и материальными ресурсами. Проанализировавтоварооборот фирменного магазина ООО «Адидас» за 2013-2015 гг.

мож но сказать, что он еж егодно увеличивается, данные показателипроиллюстрированы в таблиц е 3.Таблиц а 3 – Объем реализац ии продукц ии фирменного магазина ООО «Адидас» 2013-2015 гг.Период, годВыручка от реализац ии продукц ии, млн. руб.Объем продаж в шт. Изменение, % Выручка от реализац ии продукц ии Объем продаж в шт 2013 195 27342 - - 2014 203 29653 4,1 8,42015 226 34315 11,3 15,7Из таблиц ы 3 видно, что в 2014 году продаж и фирменного магазина выросли на 4,1% и составили 203 млн.

рублей, данный рост, мыобуславливаем, преж де всего, с активным развитием компании. В 2015 году выручка по сравнению с прошедшим годом выросла на 11,3%и достигла показателя в 226 млн. рублей..Динамику изменения прибыли мы мож ем наблюдать на рисунке 2.Рисунок 2 – Динамика изменения прибыли 2013-2015 гг.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23701900&repNumb=117/1816.06.2016Антиплагиат2.2. Анализ маркетинговой деятельности ОАО»Адидас».Изначально разработанные для большего комфорта и поддерж ки свода стопы, три полосы становятся фирменным знаком Adidas.

В ходепоследующ их десятилетий три полосы адидас в той или иной присутствуют на всей продукц ии компании. К конц у 1970-х годовколичество подделок продукц ии компании adidas возросло на столько, что Адольф Дасслер принимает решение разработать новыйлоготип. Он поручает разработку логотипа спец иалисту из Нюрнберга и ставит единственное условие – в логотипе долж ныприсутствовать число 3 и знаменитые полоски Адидас. Прошло почти 3 года, преж де чем один из э скизов привлек его внимание. Итогомработы стало появление в 1972 нового логотипа компании и офиц иального торгового знака на многие годы вперед.

Символом сталтрехлистник, три листа символизирую земной шар в разрезе, опоясанные тремя полосами Adidas. Это знак присутствия олимпийского духаи Adidas во всем мире. (78% спортсменов предпочитают Adidas). В 1989 компания Adidas нанимает бизнес консультантов Роба Страсера иПитера Мура, которые задают новый курс для компании. Разрабатывается новый фирменный знак Adidas performance, которыйсимволизирует движ ение вверх вперед.Компания выпускает различные коллекц ии, в каж дой из которой делается акц ент на улучшения свойства продукта .В ж аркую погоду нет ничего лучше, чем хорошо проветриваемая и дающ ая ощ ущ ение прохлады одеж да и обувь.

Характеристики

Список файлов ВКР