Антиплагиат Сидоров (1211466), страница 10
Текст из файла (страница 10)
И кроются эти различия в содержании решаемыхзадач. В частности, исследование рынка в товарной структуре конечно не похоже на комплекс аналогичных задач в двух другихструктурах.Крометого,натретьемуровнеиерархиимогутпоявлятьсяисовершенноспецифическиеструктурныеподразделения. Так, в рыночной структуре будет оправданным создание подразделения, например для работы с посредниками.Может показаться также, что рыночная и региональная структуры адекватны. Но это возможно только в том случае, если рынки,на которых работает фирма, территориально разобщены.
В более же общем случае различные рынки могут находиться и на однойтерритории. Если это так, то между рыночной и региональной структурами маркетинга, безусловно, большая разница.Приведенные выше организационные структуры маркетинга можно назвать типовыми. Они носят обобщенный характер и вкаждом случае могут быть только основой для создания наиболее приемлемой для конкретного предприятия службы маркетинга.В реальной действительности, исходя из условий, в которых действует предприятие, структура его службы маркетинга можетсочетать в себе черты функциональной и товарной, либо функциональной и рыночной, либо функциональной и региональнойструктур.[2]Такогоразделения,[4]рода комбинированные[19]структуры маркетинга, использующие одновременно два и более признаковпозволяют лучше адаптироваться к динамике внешней среды, характеризующейся неисчерпаемостью сочетанийее различных факторов.
Однако такого рода комбинирование приводит к увеличению уровней иерархии организационнойструктуры.Предприятия должны научиться быстро реагировать на динамику внешней среды. Этого можно добиться посредством созданиявосприимчивых к изменениям внешней среды организационных структур. К числу таких гибких структур относятся матричные.[2]Матричнаямодель построения маркетинговой структуры характерна для больших предприятий с диверсифицированнымпроизводством и значительным количеством рынков.[1]Матричныеструктуры наиболее эффективны при решении каких-либозадач проектного характера. Если нужно в сжатые сроки разработать новую модель товара, новую рекламную кампанию, либочто-то, требующее значительных затрат квалифицированного труда. Для решения задачи создаются временные группыспециалистов (команды) из соответствующих подразделений.[2]Временнымимаркетинговыми организационными структурами могут быть советы маркетинга (органы, к которым относятсяведущие специалисты предприятия, которые периодически собираются для решения определенных проблем) или венчурныегруппы (небольшие группы специалистов, которые некоторое время работают вместе над реализацией предложенной идеи).[1]Анализируявиды и разновидности организационных структур, можно прийти к выводу, что идеальных или универсальныхструктур нет и быть не может.
Меняются параметры внешней среды и, чтобы соответствовать ситуации, должны изменяться исами организации, и их структуры и культуры. В связи с этим постоянно появляются новые, нетрадиционные взгляды и сужденияна внутреннее обустройство организаций. В[2]чистомвиде продуктовые и рыночные структуры управления маркетингом неприменяются. Чаще применяют комбинации указанных принципов организации.[8]Маркетинговаяструктура имеет решающее значение для успешной реализации концепции маркетинга.
Для организациимаркетинга не существует универсальной схемы. Поэтому каждое предприятие создает отдел (службу) маркетинга длядостижения маркетинговых целей (выявление неудовлетворенного спроса покупателей, расширения промышленного рынка,увеличение прибылей). В то же время структура маркетинговой службы в значительной мере зависит от стратегических иоперативных планов, размера ресурсов предприятия, специфики производимой продукции и рынков, на которых она реализуется.[1]Такимобразом, концептуальная эволюция организационных структур свидетельствует о неисчерпаемости форм внутреннегоупорядочения деятельности предприятий и их подразделений.
Это обстоятельство, безусловно,[2]нужно [4]учитыватьприпроектировании (или совершенствовании) служб маркетинга на отечественных предприятиях. Они должны быть надежными иработоспособными, с одной стороны, а с другой – гибкими и восприимчивыми к динамике внешней среды. При формированииорганизационных структур служб маркетинга следует помнить, что работа маркетолога является творческой, следовательно, онане терпит жестких форм. Она очень ответственна, ибо во многом определяет будущий успех предприятия на рынке,следовательно, она должна быть контролируемой. Вот в таких противоречивых диалектических началах и следует искатьорганизационные формы взаимодействия работников служб маркетинга на отечественных предприятиях.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23701900&repNumb=115/1816.06.20162.Антиплагиат[2]АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АДИДАС»2.1.
Организац ионно-э кономическая характеристика фирменного магазина ООО «Адидас»В 1920 году будущ ий основатель компании адидас Адольф Дасслер возвращ ается с войны. Его ж дет работа пекарем, но он отказываетсяот э того пути. К э тому времени матери Дасслера исполняется 50 лет, и она принимает решение отказаться от своей прачечной,пристроенной к дому. Молодой Дасслер переделывает прачечную под мастерскую и открывает собственное обувное дело.В 1924 году братья Адольф и Рудольф Дасслеры решаются собственную свою собственную компанию и регистрируют ее под названием«Gebrueder assler Sportschuhfabrik» (Обувная фабрика братьев Да��слер»).
У братье был разный характер и различные точки зрения наразвитие компании, но первое время они идеально дополняли друг друга.К 1928 году братья были уж е достаточно известны. Благодаря тесному сотрудничеству с Дж о Вайтц ером, известным спортивнымтренером Германии того времени, Адольф Дасслер сумел сущ ественно повысить качество и э ффективность своей обуви. Это привело кбыстрому росту популярности среди атлетов, тренеров и спортивных команд. К олимпийским играм 1928 года в Амстердаме многиеспортсмены выступали в обуви Дасслера. Во время игр Ади лично опекал своих спортсменов и делал все, чтобы улучшить каж дую изсозданных им моделей.В 1948 году пути Адольфа и Рудольфа Дасслеров расходятся – братья отдалились друг от друга и были уж е не в состоянии договориться оспособах ведения и бизнеса и ц елях компании. Логическим следствием для двух братьев стал раздел компании на две части.В начале 50-х годов благодаря множ еству технических инновац ий Adidas начал превосходить своих конкурентов.
Ади Дасслерпредпочитает проводить время со спортсменами, обсуж дая спорт и обувь. На олимпийских играх в Хельсинки Adidas становится самойпопулярной маркой спортивной обуви. Один из лучших бегунов столетия Эмиль Затопек завоёвывает в течении недели 3 золотые медалив спортивной обуви Adidas.Страстно влюбленный в сове дело, Адольф Дасслер занимается делами компании до самой смерти. За всю свою ж изнь он запатентовалболее 700 изобретений.
6 сентября 1978 года Адольф Дасслер умирает в возрасте 78 лет от сердечной недостаточности. КатеринаДасслер берет на себя руководство компанией, при поддерж и сына, Хорста. Под их руководством компания продолж ает проц ветать.После смерти отц а самой влиятельной личностью в мире спорта становится Хорст Дасслер. Несмотря на все успехи компании, ему хорошоизвестно, что Adidas нуж дается в реструктуризац ии, т.к.
конкуренты становятся все сильнее. Хорст Дасслер принимает решение перейтина современную модель маркетинга в мире спорта, активно продвигая свою продукц ию. В 1982 он основывает маркетинговую компаниюISL, которая помогает ему продвигать спорт и связанные с ним продукты.Хорст Дасслер известен как отец спонсорства в спорте. Раньше других он понимает что популярность футбола во всем мире в интересахбольшого бизнеса. Вместе с Патриком Нели он приступил к выкупу спонсорства у крупных компаний таких как Соса Kola. Адидаспродолж ает разработку новых моделей обуви и в 1985 выпускает линию беговой обуви «Aps», в которой впервые была представленасистема амортизац ии.9 апреля 1987 года Хорст Дасслер скончался от рака в возрасте 51 года.
Компания осталась без лидера, и колоссальный проект пореструктуризац ии Adidas был приостановлен. Четверо сестер Хорста работающ их на тот момент в компании, беру на себя всюответственность за Adidas. Они назначают совет директоров и наблюдательный совет, а сами продолж ают исполнять свои функц ии.1 января 1989 года компания Adidas стала акц ионерным общ еством. из-за того что, проц есс преобразования из производственнойкомпании в компанию, ориентированную на рынок, начался слишком поздно, Adidas теряет былые позиц ии.
В связи с закрытиемнескольких производственных объектов многие из сотрудников компании потеряли работу. С другой стороны, для того чтобы быть всостоянии отвечать на новые вызовы, необходимо было строить совершенно новую команду.В 1990 году сестры Хорста Дасслера принимают решение продать свои акц ии (80%) франц узскому предпринимателю Бернару Тапи.Через год дети Хорста продают оставшиеся 20% полож ив конец истории Adidas как семейной компании. Бернар Тапи начинаетраспродавать части компании.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
