Диплом Есипова (1211248), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Так доля молодых работников очень невелика; в то же время на старшую возрастную группу приходится большой удельный вес (более 80% работников предприятия старше 36 лет), хотя он начинает понемногу сокращаться за счет роста доли возрастных групп 18-25 лет и 26-36 лет. Данные положительные сдвиги в возрастной структуре работников пока нельзя назвать полноценной тенденцией. Наглядно это видно на рисунке 6.

Рисунок 6 – Динамика структуры персонала цеха № 7 по возрасту

Налицо явное старение персонала цеха, необходимо обратить внимание на процесс планирования потребностей цеха в рабочей силе, подготовки резерва, профессионального обучения, иначе цех может столкнуться с проблемой дефицита квалифицированных кадров.

Рассмотрим образовательную структуру персонала цеха окончательной сборки. Она представлена в таблице 3.

Таблица 3 – Распределение работников цеха № 7 по уровню образования

Анализируя приведенные в ней данные, можно отметить, что уровень образования в цехе медленно, но постепенно растет за счет сокращения доли сотрудников, не имеющих среднего и высшего образования.

Наглядно это можно увидеть на рисунке 7.

Рисунок 7 – Динамика структуры персонала цеха №7 по уровню образования

Образовательная структура отражает, что большая доля работников цеха (60%) имеет среднее или среднее специальное образование. Это обусловлено тем, что большая часть персонала занята непосредственно в производстве, для работы в котором не требуется наличие высшего образования.

Дальнейший анализ кадровой политики цеха показал, что в настоящее время наблюдаются высокие показатели текучести персонала. В некоторые периоды функционирования цеха ощущается временный недостаток трудовых ресурсов. Данная ситуация сложилась в результате неэффективной организации системы мотивации на предприятии, и как следствие, несоответствия затрат ра-ботника получаемому материальному вознаграждению, все это проявляется в существовании понижающего коэффициента при оплате сверхурочного труда, отсутствии связи между заработком работника и финансовым результатом деятельности предприятия и др.

2.2.3. Производственная характеристика

Площадь цеха окончательной сборки составляет 12 000 м². Размеры цеха составляют 120 м в длину и 100 м в ширину.

Площадь цеха окончательной сборки подразделяется на производственную, вспомогательную, административно-техническую и бытовую.

Производственная площадь – это сумма площадей помещений, располагаемых на этажах производственных зданий, а также на антресолях, галереях, эстакадах, в подвалах и прочих местах для размещения производственного оборудования и стапелей. В состав производственной площади входят следующие площади: площади под конвейерными линиями, транспортерами; площади для верстаков, плазов, стендов, шкафов для инструмента, стеллажей для заготовок и готовых деталей или сборочных единиц; места для межоперационного контроля площади для испытательных стендов и площадки для устранения дефектов и сдачи готовых агрегатов и самолетов; площади проходов и проездов между оборудованием, стапелями; площади для размещения промежуточных складов (ПРОСК) и материальных авансовых складов (МАСК). Общий размер производственных площадей – 6800 м².

Складская площадь определяется как сумма площадей, которые предназначены для хранения материалов, готовых изделий (ГИЗов), необходимых для производства и ремонтно-хозяйственной деятельности цеха, а также для хранения готовой продукции (склады при экспедициях). К складским площадям относятся следующие: инструментально-раздаточные кладовые (ИРК); кладовые для хранения всех полуфабрикатов и готовых изделий; комплектовочные склады ЦСГД; склады и кладовые запасных частей к оборудованию и стапелям; площади для хранения макетов и контрмакетов к стапельной оснастке в агрегатно-сборочных участках, кладовые шаблонов, связанных с плазово-шаблонным методом.

Площадь всех цеховых кладовых и складов равна 1200 м².

Подсобная площадь включает в себя площадь общезаводских энергетических устройств состоящая из суммы площадей, занимаемых котельными, насосными водопровода и канализации, компрессорными, трансформаторными подстанциями, распределительными устройствами, станциями газоснабжения (ацетилен, азот, кислород и т.п.), бойлерными, резервуарами для воды, водонапорными башнями, вентиляционными установками, тепловыми завесами, водозаборными сооружениями, а также коридорами, тамбурами, переходами и подвалами технического назначения (монтаж трубопроводов и др.). Суммарно подсобная площадь цеха окончательной сборки составляет 1000 м².

Административно-технические и бытовые площади подразделяются следующим образом:

- административно-технические службы, размещаемые в производственных зданиях, включают в себя информационно-технический центр, техническую библиотеку, технические кабинеты, архивы, учебные классы, бюро пропусков, радиоузел, помещение охраны;

- площади бытовых устройств – площади, занятые гардеробами, душевыми, туалетами, умывальниками, комнатами для личной гигиены, медпунктами, буфетами и т.п.

Их суммарная площадь составляет 600 м².

Таким образом, можно отметить, цех № 7 имеет большую площадь, причем она не пустует в связи с постоянными перемещениями изделий по циклу производства.

Цех окончательной сборки укомплектован современным оборудованием и инструментом, позволяющим проводить сборочные работы с высоким качеством.

Эстакады, подкрановые пути, строительные конструкции, крупногабаритные стапеля, необходимые для окончательной сборки крупных узлов и готовых изделий изготавливаются и ремонтируются здесь же, на заводе.

Применение современных технологий и высокоточного оборудования при изготовлении деталей позволило отказаться от применения традиционной оснастки для производства агрегатов самолета, внедрить сборку по сборочным отверстиям.

Предварительная сборка агрегатов выполняется в упрощенных сборочных приспособлениях, затем подается на клепальный автомат, для окончательного соединения заклепочными швами.

Для сборки агрегатов закуплено четыре универсальных цифровых клепальных автомата фирмы «Brotje», с семью управляемыми осями и системой визуализации подготовки программ на клепку. Поворотная рама автоматов имеет размеры 3,6 * 14,0 м для возможности клепки панелей крыла и панелей фюзеляжа. Автомат способен производить установку различного вида крепежа (заклепок, болтов, болт-заклепок) диаметром от 3,0 до 7,0 мм и оснащен устройством подачи герметика.

Для монтажа стапелей, контроля агрегатов, в производстве используется лазерный треккер Leica, совместно с мобильной контрольно-измерительной аппаратурой и лазерный радар фирмы «Metris».

2.2.4. Финансовая характеристика

В вопросах экономической деятельности, планирования, учета и отчетности цех окончательной сборки № 7:

- проводит систематический анализ деятельности цеха с целью выявления мобилизации резервов для роста производительности труда, снижения себестоимости и улучшения качества продукции и использования основных фондов;

- подает предложения в план организационно-технических мероприятий предприятия 1 раз в год;

- обеспечивает сохранность и эффективное использование оборотных средств, поступающих в цех;

- разрабатывает и доводит участкам, сменам, бригадам и отдельным рабочим заданий (количественных и качественных показателей) в целях эффективного и качественного выполнения технико-экономических показателей, установленных в цехе;

- ведет оперативный учет показателей работы цеха для обеспечения своевременности, достоверности отчета о результатах деятельности цеха и ее анализа;

- осуществляет на основе нормативного метода учет затрат на производство;

- организовывает и ведет табельный учет работников цеха;

- осуществляет подготовку и представление отчетов, справок и докладов по всем вопросам деятельности цеха.

Представление о состоянии цеха может дать оценка основных экономических показателей Филиала Публичного акционерного общества «Авиационная холдинговая компания «Сухой» «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина», динамика которых за последние три года представлена в таблице 4.

Таблица 4 – Динамика основных экономических показателей деятельности

филиала ПАО «Компания «Сухой» «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина»

Приведенные данные наглядно отражают тот факт, что финансовое состояние цеха окончательной сборки претерпевает положительные изменения в своем развитии, поскольку на протяжении всего рассматриваемого периода наблюдается рост практически по всем основным показателям финансовых результатов (за исключением показателя рентабельности продаж). Представим для наглядности данные таблицы в виде рисунка 8.

Рисунок 8 – Динамика основных экономических показателей деятельности ПАО «Компания «Сухой» «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина», млн.р.

Анализируя данные таблицы 4 и рисунка 8, стоит в первую очередь отметить прирост выручки от реализации – он составляет более 40 % за период 2013-2015 гг. Это объясняется, прежде всего, ростом объемов производства.

Рывок в производстве стал возможным после того, как ПАО «Компания «Сухой» «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» в 2008 году было подключено к программе самолета Су-35С, благодаря чему появились новые крупные заказы, а руководство предприятия пересмотрело цены, сделав их конкурентными. Наращиванию объемов производства сегодня способствует и рост производительности труда рабочих, а также техническое перевооружение ПАО «Компания «Сухой» «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина». Но об этом поговорим подробнее чуть ниже.

Характеристики

Список файлов ВКР