Диплом Есипова (1211248), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

- крупнейшее авиастроительное предприятие России по производству боевых самолетов;

- ведущее предприятие ПАО «Компания «Сухой» с высоким уровнем технологической оснащенности;

- единственное предприятие России, выпускающее одноместные и двухместные модификации самолетов семейства Су-27;

- производство двухместных многоцелевых истребителей Су-30М2/МК2 и многофункциональных сверхманевренных одноместных истребителей Су-35/С в интересах Министерства обороны РФ и для поставки на экспорт;

- производство перспективного авиационного комплекса фронтовой авиации пятого поколения Т-50;

- ремонт, модернизация и послепродажное обслуживание авиационной техники;

- производство составных частей регионального пассажирского самолета Sukhoi Superjet-100;

Миссия, цели и предмет деятельности предприятия.

Миссией филиала ПАО «Компания «Сухой» «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» является участие в обеспечении обороноспособности Российской федерации, мобилизации ресурсов для повышения боеспособности существующих и создания перспективных боевых авиационных комплексов. Основной целью является: достигнуть и удержать лидирующие позиции в области производства авиационной техники и товаров, оказания услуг, выполнения работ на внутренних и внешних рынках, максимально удовлетворить требования и интересы потребителей, персонала, акционеров объединения и общества.

Главной целью филиала ПАО «Компания «Сухой» «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» является формирование и устойчивое развитие в рамках холдинга «Сухой» высокотехнологичной, прибыльной и инвестиционно привлекательной компании, обеспечивающей эффективное внедрение в производство передовой авиационной техники военного и гражданского назначения, ее масштабный выпуск и сервисное обслуживание.

На ближайшую перспективу Обществом определены следующие цели и задачи:

- производство перспективных боевых комплексов фронтовой авиации;

- осуществление глубокой модернизации многофункциональных истребителей семейства «Су».

- реализация программ гражданского самолетостроения на уровне международных стандартов;

- расширение спектра работ и услуг по сервисному обслуживанию, ремонту и модернизации авиационной техники военного назначения;

- модернизация производства и комплексное техническое перевооружение Общества в соответствии с фазами осуществления ключевых проектов холдинга «Сухой», ПАО «ОАК»;

- внедрение новейших методов производства с использованием средств компьютерного моделирования изделий и технологических процессов;

- развитие производственной системы Общества на основе постоянного совершенствования организации производственного процесса, с применением технологий «бережливого производства»;

- развитие информационной системы управления Обществом и ее интеграция в единую централизованную систему планирования, управления и контроля холдинга «Сухой»;

- развитие кадрового потенциала Общества, обеспечение мотивации и условий для эффективного труда работников, обеспечение их социальной защищенности и стабильного социально-экономического развития региона.

Размер уставного капитала Общества составляет 20 831 462 000 (двадцать миллиардов восемьсот тридцать один миллион четыреста шестьдесят две тысячи) рублей. Уставной капитал Общества разделен на момент создания Общества на обыкновенные именные акции в количестве 20 831 462 (двадцать миллионов восемьсот тридцать одна тысяча четыреста шестьдесят две) штуки, номинальной стоимостью 1000 рублей каждая.

Имущество общества состоит из основных, оборотных и иных активов, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе Общества.

Общество является собственником имущества, переданного ему в качестве вкладов в уставный капитал его учредителем, а также имущества, полученного в результате своей деятельности и на иных основаниях, не запрещенных законодательством Российской Федерации, и отраженного на самостоятельном балансе Общества. Общество осуществляет владение, пользование, распоряжение этим имуществом в соответствии с целью и видами своей деятельности, в порядке, предусмотренном действующим законодательством и Уставом.

Источником формирования имущества Общества являются прибыль, средства, полученные от продажи акций и иных ценных бумаг, кредиты и другие поступления, не противоречащие действующему законодательству Российской Федерации.

2.2. Характеристика цеха окончательной сборки

2.2.1. Организационная характеристика

Цех окончательной сборки (цех №7) является основным сборочным цехом предприятия, где осуществляются следующие направления работы:

-конструктивно-технологическая отработка опытного изделия Т-50;

- изготовление опытной партии самолетов Су35-1, Су-35-2, Су35-3, Су35-4;

- запуск в серийное производство самолета Су-35С;

- средний ремонт самолетов Су-33;

- модернизация самолетов Су 27СМ(3).

Цех № 7 является самостоятельным структурным подразделением, относится к цехам основного производства. Высшим органом управления цеха является начальник цеха. Цех выполняет производственные функции, не является юридическим лицом и не участвует самостоятельно в реализации своей продукции. Цех подчиняется начальнику производственного отдела.

Основными задачами цеха являются:

- выполнение цехом установленных технико-экономических показателей на основе постоянного повышения технического уровня и эффективности производства;

- обеспечение выпуска продукции в установленных объемах, соответствующей нормативным и технологическим документам и удовлетворяющей требованиям потребителя;

- реализация политики и целей филиала в области качества;

- реализация Экологической политики и целей филиала в области охраны окружающей среды;

- создание в цехе № 7 здоровых и безопасных условий труда, безопасного ведения технологического процесса, эксплуатации оборудования, проведения газоопасных, погрузочно-разгрузочных работ, работ повышенной опасности и других видов работ, производимых на территории подразделения, в соответствии с требованиями нормативных документов в области охраны труда.

Цех – основное производственное звено предприятия, от работы которого полностью зависит успех или неудача работы всего предприятия. В конечном счете управление предприятием сводится к тому, чтобы в заводских цехах своевременно и качественно выполнялась работа, необходимая для своевременного изготовления конечной продукции поступающей на рынки сбыта.

Для руководства цехом директор предприятия назначает начальника цеха и его заместителей, в задачу которых входит организация выполнения получаемых от руководителей предприятия производственно-технических заданий.

Начальник цеха и подчиненный ему персонал отвечают за бережное отношение к выделенным цеху ресурсам, соблюдение установленных нормативов расходования сырья, материалов, заработной платы, энергии, выполнение правил и норм техники безопасности, санитарного содержания цеха.

В своей работе начальник цеха руководствуется: производственной программой; планом технико-экономических показателей; приказами и распоряжениями вышестоящих инстанций; технологией производства; техническими требованиями, предъявляемой продукции, выпускаемой цехом; коллективным договором; действующим положением об оплате труда и формами материального стимулирования; правилами внутреннего трудового распорядка; трудовым законодательством; должностной инструкцией.

Бригадиры получают задания от мастера и распределяют их среди рабочих бригады, организуют выполнение заданий, оказывают профессиональную помощь рабочим, помогают мастеру контролировать и удерживать на должном уровне производственную и трудовую дисциплину в бригаде.

Структуру и штат цеха утверждает директор филиала в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности служащих в пределах установленных лимитов по труду.

Управление производственным персоналом и организация производственного процесса в цехе осуществляется по прилагаемой схеме управления производством(см.рисунок4).

Рисунок 4 – Организационная структура цеха окончательной сборки

Начальник цеха должен иметь высшее образование и стаж работы на инженерно-технической должности не менее 3 лет.

Первостепенная задача начальника производственного цеха – своевременное и качественное изготовление закрепленной за цехом продукции.

Обеспечивать руководство и контроль за производственно-технической хозяйственной деятельностью всех подразделений цеха.

Обеспечивать ритмичное и качественное выполнение цехом производственной программы по всем показателям и постоянное совершенствование уровня производства.

Организовать систематически контроль за соблюдением технологической дисциплины, предупреждением брака.

Обеспечить экономичное использование сырья, материалов, топлива и всех видов энергии; соблюдать штатную дисциплину, обеспечивать выполнение заданий по снижению себестоимости и трудоемкости.

Функции, обязанности, права, ответственность и квалификационные требования к специалистам цеха определены их должностными инструкциями.

Такая структура для рассматриваемого цеха является традиционной, доказавшей свою состоятельность во времени.

Однако можно выделить некоторые недостатки, присущие линейно-функциональной структуре управления цехом:

- отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;

- в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминируют над стратегическими;

- тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

- критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом – разные.

Далее перейдем к рассмотрению кадрового потенциала цеха.

2.2.2. Характеристика кадрового потенциала

Трудовые ресурсы предприятия – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его деятельностью.

Количественная характеристика трудовых ресурсов предприятия в первую очередь измеряется таким показателем, как списочная численность работников.

Списочная численность работников предприятия – это численность работников списочного состава на определенное число или дату.

Общая численность персонала цеха окончательной сборки № 7 в 2015 году составила 864 человека.

Для начала оценим динамику среднесписочной численности работников цеха № 7 за последние годы (таблица 1).

Таблица 1 – Динамика среднесписочной численности работников цеха № 7

Согласно данным таблицы 1 по среднесписочной численности работников за последние четыре года наблюдается отрицательная динамика.

Самое значительное снижение данного показателя наблюдалось в 2013 году, когда численность работников можно объяснить тем, что в данный период проводилась реорганизация предприятия, вызванная сменой его собственника. В последующие годы показатель среднесписочной численности сокращался в меньшей степени – на 5,27% в 2014 году и на 1,93% в 2015 году соответственно. Наглядно динамика среднесписочной численности работников цеха представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 – Динамика среднесписочной численности работников цеха №7

Далее рассмотрим возрастную структуру персонала цеха (таблица 2).

Таблица 2 – Возрастная структура персонала цеха № 7

Рассматривая данные о возрастной структуре работников, приведенные в таблице 2, видно их неравномерное распределение по возрастным группам.

Характеристики

Список файлов ВКР