Диплом Есипова (1211248), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Руководитель проекта 1

Руководитель проекта 2

Руководитель проекта 3

- проектно-целевые группы

Рисунок 2 – Матричная структура организации инновационной

деятельности

Матричная система предполагает интеграцию основных функций, задействованных в инновационном процессе, принципиально важными из которых являются дизайн и производство.

Наиболее сложной задачей в современных условиях становится одновременная разработка дизайна сразу нескольких новых продуктов для производства их на единой производственной линии. Используя, таким образом принцип синергии, компания получает возможность гибкого и быстрого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия.

Основным условием оптимизации функционирования данной матричной формы организации инновационной деятельности на предприятии является четкое установление функций и ответственности всех членов целевых групп, что осуществляется четкое установление функций и ответственности всех членов целевых групп, что осуществляется на основе коллективно принятого решения о выполнении задач реализации проекта каждым подразделением предприятия, четкого установления ответственности всех групп за процесс реализации проекта. Каждый специалист и каждая группа несут ответственность за качественное выполнение всего проекта в установленные сроки, а провал работ на одной стадии означает провал всего проекта. Для обеспечения выполнения вышеуказанных условий руководство компании устанавливает особую систему стимулирования и вознаграждения всех членов целевых подразделений, ориентированную на достижение конечного результата [6].

Эти особенности современной организации инновационного процесса свойственны многим компаниям, ориентированным на долгосрочную инновативность. Наиболее активно новейшие достижения в области повышения эффективности инновационной деятельности применяют компании, действующие в отраслях производства с высокими технологиями (связь, телекоммуникации, производство программных продуктов, новых материалов, приборостроения и др.).

Отдельно необходимо остановиться на такой новой форме организации инновационной деятельности на предприятии, как создание «внутрифирменных рисковых предприятий), часто именуемых венчурными подразделениями.

Дело в том, что склонность к радикальным технологическим инновациям более свойственна малым инновационным фирмам, а не крупным корпорациям, которые демонстрируют инновационную инертность. Процессы внедрения новой или усовершенствование старой продукции протекают в таких компаниях достаточно медленно, даже несмотря на значительную финансовую и научно-техническую базу. Знания и технологии накапливаются в течение многих лет, а их коммерциализация не всегда имеет рыночный успех. Одной из причин, объясняющих данный феномен, является присущий крупным компаниям консерватизм. Ориентация на рентабельность основного производства, функционирующего годами, и централизованное управление иерархичными структурами определяют инерционность в инновационной деятельности крупных компаний.

Решение данной проблемы современные компании находят в создании внутри своей структуры независимых автономно управляемых подразделений, занимающихся высокорискованными проектами и финансируемых из специальных венчурных фондов и/или бюджетов тех производственных подразделений, которые заинтересованы в нововведениях. Координация венчурных отделений происходит на высшем уровне управления на основе согласования их деятельности со стратегическим направлением инновационной активности компании.

Как правило, венчурные подразделения имеют матричную структуру, состоящую из целевых групп специалистов различных областей. Эти группы могут формироваться как на постоянной, так и на временной основе.

Когда научные исследования и разработки имеют стратегический характер и их реализация приводит к изменению бизнес-портфеля корпорации, венчурные подразделения преобразуются в дочерние компании. Таким образом, у материнской компании появляются малые венчурные фирмы, способные генерировать новые технологические идеи в новых областях деятельности. Важнейшим преимуществом такой децентрализации функции НИОКР является диверсификация риска и появление предпринимательских структур в рамках классической корпорации.

Следует отметить, что изменение и усовершенствование организационной структуры компаний само по себе уже является инновацией, направленной на повышение эффективности всей деятельности предприятия. Среди основных направлений современной реструктуризации фирм под задачи реализации инновационных процессов, как показывает опыт предприятий и фирм, можно выделить следующие:

- сокращение административных уровней управления и расширение управленческого диапазона;

- использование «смешанных» структур управления, когда наряду с основной структурой создаются временные вторичные структуры и отдельные координирующие подразделения;

- использование возможностей матричных структур в решении задач сокращения сроков работ, повышения личной и коллективной ответственности, приглашения внешних консультантов, снижения избыточной бюрократизации;

- создание постоянных комитетов по стратегическому консультированию высшего звена управления;

- объединение подразделений, ответственных за НИОКР, маркетинг, сбыт и производство, в многофункциональные научно-производственные комплексы по разработке и внедрению инноваций;

- создание потребительских центров для проведения рыночного тестирования новой продукции;

- формирование системы мотивации, ориентированной на достижение конечного результата и создание инновационной культуры на предприятии.

Реализация организационных мероприятий по этим направлениям реструктуризации предприятий и фирм позволяет, как показывает опыт, значительно сократить сроки реализации проектов, уменьшить количество дефектов в выполнении работ, повысить качество новой продукции и полезность внедрения новых маркетинговых мер, а также стимулирует рост творческой инициативы и снижает сопротивление персонала предприятия инновационному процессу.

1.3. Оценка экономической эффективности инновационной

деятельности

Существующая практика оценки инновационной деятельности использует множество различных показателей: затратные, динамика инновационного процесса, технологические обновления, структурные. Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты на научно-исследовательские открытия и конструкторские разработки (НИОКР) в объеме продаж или численность научно-технического персонала.

В настоящее время большое значение приобретают также показатели оценки экономической эффективности инновационных проектов или любой инновационной деятельности, теоретическая сущность которой состоит в следующем.

Движущим мотивом осуществления инвестирования инновационной деятельности, обеспечивающего прирост активов (капитала), является получаемая от них прибыль. Вложение капитала и получение прибыли происходит, как правило, в различной временной последовательности: прибыль сразу получается после завершения инвестиций в полном объеме; ее получение возможно до полного завершения процесса инвестирования; между периодом завершения инвестиционных затрат и получением прибыли происходит определенное время (временной лаг). Кроме того, время, как фактор производства, является особым экономическим ресурсом, хотя оно имеет универсальный характер. Без наличия времени не протекает никакая деятельность, а преобразование инновационных ресурсов в действующие факторы производства требует определенной временной продолжительности, и в системе экономических отношений время всегда количественно ограничено и невоспроизводимо. Оно оказывает существенное влияние на результаты инвестиционной деятельности, так как одинаковые по величине инвестиционные затраты в инновации, сделанные в разные моменты времени, экономически неравнозначны.

Так стоимость определенной суммы денег (денежного потока) является функцией не только производственных факторов, но и времени возникновения доходов и расходов. Поэтому все расчеты по оценке экономической эффективности инновационной деятельности должны производиться с учетом временного фактора и базироваться на концепции временной цены денег, смысл которой состоит в том, что некоторая сумма денег, получаемая сейчас, обладает большей ценностью, чем точно такая же сумма денег, получаемая в некоторый момент в будущем [7].

Стоит отметить, что результатом инновационной деятельности может быть не только экономический эффект, а также научно-технический, социальный и экологический виды эффекта (рисунок 3).

Прибыль организации от инновационной деятельности

Экономический эффект от осуществления инноваций в организации

Экономический эффект от продажи новшеств собственной разработки и покупных

Экономический эффект

Научно-технический

эффект

Социальный

эффект

Экологический эффект

• прибыль от лицензионной деятельности

• прибыль от внедрения изобретений, патентов, ноу-хау

• прирост объема продаж

• улучшение использования производственных мощностей

• сокращение срока окупаемости инвестиций

• сокращение сроков капитального строительства

• улучшение использования ресурсов: рост производительности труда, повышение фондоотдачи, ускорение оборачиваемости оборотных средств и др.

• количество зарегистрированных авторских свидетельств

• увеличение удельного веса новых информационных технологий

• увеличение удельного веса новых прогрессивных технологических процессов

• повышение коэффициента автоматизации производства

• рост количества публикаций (индекса цитирования)

• повышение конкурентоспособности организации и ее товаров на рынках промышленно развитых стран

• прирост дохода работников организации

• повышение степени удовлетворения физиологических потребностей работников

• повышение степени безопасности условий труда работников

• повышение степени удовлетворения социальных и духовных потребностей

• увеличение рабочих мест

• повышение квалификации работников

• улучшение условий труда и отдыха

• увеличение продолжительности жизни работников и членов их семей

• снижение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов

• снижение отходов производства

• повышение эргономичности производства

• улучшение экологичности выпускаемых товаров

• улучшение эргономичности (уровень шума, вибрации и т.д.) выпускаемых организацией товаров

• снижение штрафов за нарушение экологического законодательства и других нормативных документов

Рисунок 3 - Система показателей эффективности инновационной

Характеристики

Список файлов ВКР