Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Первоначальная стоимость «AVS-128» составляет 300 тыс. рублей за два года переплата УФПС «Почта России» Кавалеровский почтамт составит 108 443,78 рублей.

Таким образом, УФПС «Почта России» Кавалеровский почтамт производит ежемесячно выплаты лизинговых платежей.

Таблица 23 - Сумма платежей УФПС «Почта России» Кавалеровский почтамт по лизинговым сделкам с ЛК «УРАЛСИБ»

По данным УФПС «Почта России» Кавалеровский почтамт.

Общая сумма лизинговой сделки УФПС «Почта России» Кавалеровский почтамт с ЛК «УРАЛСИБ» составляет 656 144,62рублей. Ежемесячный платеж за первый год колеблется от 13000 до 17000 рублей. За первый год УФПС «Почта России» Кавалеровский почтамт выплатит ЛК «УРАЛСИБ» 517 160,04 рублей, за второй год заплатить 138 984,58 рублей.

В целом можно сделать вывод, что применение лизинговых схем является одним из эффективных методов обновления дорогостоящих основных средств.

Выгодность от лизинговый сделки УФПС «Почта России» Кавалеровский почтамт очевидна и об этом свидетельствует следующее.

Так как для приобретения оборудования УФПС «Почта России» Кавалеровский почтамт было необходимо для марки «AVS-128» 300 тыс. руб., для марки «AVS-7» - 200 тыс.руб., то компания провела экономический анализ и посчитала выгоду от возможного использования простого кредита в банке и через лизинговую компанию, в данном случае ЛК «УРАЛСИБ». В результате получились следующие суммы: при взятии кредита на сумму в 200 тыс.руб. под 25% годовых на 21 месяц и 300 тыс. руб. под 25% годовых на 13 месяцев, то сумма переплаты «AVS-7» за 21 месяц кредита составит около 197 тыс. руб., сумма переплаты «AVS-8» за 13 месяцев кредита составит более 110 тыс. руб, т.е в итоге переплата составит более 300 тыс.руб., при оформлении лизинговой сделки через ЛК «УРАЛСИБ» при лизинге «AVS-128» переплата составит 108 443,78 рублей., «AVS-7» - 47 728,14 рублей., т.е общая сумма переплаты составит 156 171,92 руб. Так выгодность от использования оборудования в лизинг очевидна, и составляет сумму, которая в почти в 2 раза меньше суммы кредита.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведённого исследования выполненной работы можно сделать следующие выводы.Для эффективной деятельности предприятию необходимо не только наличие стратегии, но и постоянный анализ этой стратегии, анализ степени ее соответствия к сложившимся условиям на рынке. Поскольку без этого невозможно ни успешная деятельность, ни удержание стабильного конкурентного преимущества, что в современных рыночных условиях крайне важно для любого предприятия.

ФГУП "«Почта России»" создано распоряжением Правительства от 5 сентября 2002 года. 13 февраля 2003 года проведена государственная регистрация предприятия, принят Устав.

На базе разрозненных управлений почтовой связи создана сеть филиалов ФГУП "«Почта России»", внедрена принципиально новая система управления региональными структурами почтовой связи на основе единых учетных принципов бухгалтерского, налогового и управленческого учетов.

Всего Почта предлагает своим клиентам свыше 80 почтовых, финансовых, инфокоммуникационных и прочих услуг. Через почтовые отделения осуществляется доставка пенсий и пособий, а также подписных печатных изданий. В отделениях почтовой связи можно оплатить коммунальные услуги, получить и погасить банковский кредит, обналичить денежные средства с пластиковых карт, оформить страховку, приобрести лотерейные, железнодорожные, авиа- и театральные билеты, а также товары народного потребления. Кроме того, в Пунктах коллективного доступа желающие могут выйти в Интернет, отправить и получить электронную почту, распечатать документ и т.д.

К показателям развития УФПС «Почта России» Кавалеровский почтамт относятся:

Увеличение сети объектов почтовой связи.

При развитии Почтамта предусматривается возможность их размещения в комплексной системе общественного обслуживания (торговли, общественного питания, бытового обслуживания и т.д.).

Увеличение механизированных свойств.

Анализируются механизированные отделения связи, а также сеть доставочных участков. При этом выделяются участки с механизированной доставкой, обеспечивающие повышение производительности труда работников связи и ускорение доставки корреспонденции и печати.

3. Увеличение числа почтовых ящиков.

Для улучшения обслуживания населения устанавливается сеть почтовых ящиков, которая определяется из расчета 2 – 4 почтовых ящика на 1 км² площади. Независимо от нормативов, установка почтовых ящиков предусматривается у входа в отделение почтовой связи, в операционном зале почтамта (узла связи), на вокзалах, аэропортах.

Одним из главных показателей, характеризующих деятельность Почтамта, являются доходы, так как доходы это источник покрытия всех видов расходов на производство и реализацию услуг связи.

Доходы, получаемые за весь объем реализованных потребителям услуг по действующим тарифам, принято называть доходами от основной деятельности.

При планировании доходов от основной деятельности используются также средние доходные таксы. Средняя доходная такса характеризует средний доход, поступающий от предоставления одной укрупненной платной услуги связи. При планировании средней доходной таксы учитывается динамика сложившихся доходных такс за ряд лет и поквартально в текущем году, а также факторы, влияющие на ее изменение (состав клиентуры, структура обмена, платежеспособный спрос и т.д.).

В практике используется методы определения доходов от основной деятельности применительно к различным видам платных услуг:

Доходы, получаемые за услуги почтовой связи (приему, обработке, перевозке и доставке (вручению) почтовых отправлений и почтовых переводов.

Доходы, получаемые от предоставления разовых услуг связи (исходящего платного обмена: пересылка почтовой корреспонденции, посылок, переводов и т. д.) зависит от количества укрупненных показателей исходящего платного обмена и по его видам.

Доходы, от нетрадиционных услуг – услуги, оказываемые Почтамтом на договорной основе (розничная торговля, интернет-магазин, каталожная торговля, рекламно-маркетинговые компании и т. д.)

В отчетном году по сравнению с базисным доходы увеличились на 10060 тыс. руб., или на 4,4 %.

Увеличение доходов по письменной корреспонденции на 4,4 % произошло за счет увеличения их обмена на 6,6 %, не смотря на снижение доходной таксы на 3,1 %.

Наблюдается увеличение доходов по ценным письмам и бандеролям на 7,7 %, за счет увеличения обмена на 18 %, при снижении средней доходной таксы на 8,7 %.

Увеличение доходов по посылкам на 5,7 %, не смотря на сокращение объема на 13%, произошло за счет увеличения доходной таксы на 21,5 %.

Увеличение доходов по денежным переводам на 5,1 %, произошло за счет значительного увеличения объема на 68,6 %, хотя при этом, значительно снизилась средняя доходная таксы на 37,7 %.

При значительном увеличении объема по пенсии на 40,3 %, произошло небольшое увеличение доходов на 3,4 %, не смотря на то, что снизилась средняя доходная такса на 26,3 %.Повышение доходов по переводным пенсиям на 7 %, за счет увеличения объема на 17,4%, при снижении средней доходной таксы на 8,9 %.

Доходы по периодическим изданиям увеличились на 11%, как за счет увеличения средней доходной таксы на 6,5 %, так и, за счет увеличения объема на 4,2 %.Увеличение доходов от нетрадиционных услуг на 2,5 %, произошло за счет увеличения объема на 18,7 %, причем средняя доходная такса снизилась на 8,1 %.

В работе предложены стратегии развития УФПС «Почта России» по пос. Кавалерово Кавалеровский почтамт по следующим направлениям:

1. Стратегические аспекты управления персоналом;

2. Стратегические подходы к выбору оборудования (кредит или лизинг)

Так как результаты проведенного анализа показали, что существуют определенные проблемы в определенных сферах движения персонала УФПС «Почта России» Кавалеровский почтамт, предлагаем разработать мотивационную стратегию, которая позволит более эффективно управлять деятельностью персонала. Программа развития УФПС «Почта России» Кавалеровский почтамт на 2015-2017 гг.:

1. Приоритетными целями УФПС «Почта России» Кавалеровский почтамт являются: способствование развитию интеллектуального потенциала сотрудников; открытость УФПС «Почта России» Кавалеровский почтамт для внешнего сотрудничества и достойное представление на рынке; участие в развитии определенных областей экономики на основе инновационной деятельности; развитие кадровой политики.

Характеристики

Список файлов ВКР