ВКР (1209167), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Фондорентабельность возрастет на 19,66%, рентабельность продаж возрастет на 2,01%.Следовательно, предлагаемое мероприятие поможети увеличть эффективность функционирования предприятия.603.2 Сокращение затрат на материалы для достижения экономииобщих расходовСнижение затрат на производство строительной продукции является однимиз важнейших факторов, влияющих на ее стоимость, а следовательно, и на эффективность деятельности предприятия.
Таким образом, снижение затрат можно рассматривать как одно из средств управления эффективностью строительного предприятия. Отсюда следует, что в системе управления предприятиемважное место должно отводиться вопросам управления затратами на производство. Процесс управления затратами на производство должен охватывать всеаспекты хозяйственной деятельности, начиная со снабжения и заканчивая сдачей заказчику готовой строительной продукции. Очевидно, что эффективноеуправление затратами означает прежде всего контроль, т. е. своевременное выявление отклонений фактических расходов от заданных норм, установлениепричин таких отклонений, их объективную оценку и устранение этих отклонений.
Полный и своевременный контроль над отклонениями затрат способствуетоперативному принятию управленческих решений.Снижение материальных затрат возможно двумя путями: корректировкойнорм расходов материалов или изменением цены используемых материалов.Корректировка норм расходов весьма трудоемкий и длительный процесс.
Гораздо проще и зачастую эффективнее изменить цену материалов. Изменениецены материала возможно при смене поставщика.Было выявлено, что за анализируемый период удельные издержки предприятия и их прирост обусловлены, в первую очередь, ростом материальныхзатрат, что является следствием отсутствия на предприятии системы планирования материально-технического обеспечения производства и применением неэффективных методов подбора поставщиков.Несмотря на то, что у предприятия есть небольшой перечень надежных поставщиков, с которыми оно успешно работает уже длительное время, в большинстве случаев выбор поставщика обусловливается сиюминутным решением,61при этом принимается во внимание только его текущее состояние и предлагаемые условия и не оценивается его потенциальные возможности.
И это являетсяпричиной возникновения ситуаций, когда поставщик, от услуг которого предприятие отказалось, динамично развиваясь становится выгодным партнером, ноон уже работает с предприятиями-конкурентами, оказавшимися более дальновидными. Таким образом, изучение возможностей поставщиков - важный этаппроцесса их.Эффект от более обоснованного подхода к подбору поставщиков можнопроследить на примере приобретения такого материала, как гипсокартон.Например, материал, который предприятие закупает большими партиямидля использования практически на всех объектах - гипсокартон. В 2016 году наприобретение данного материала было затрачено 3,5 млн.р. Материал приобретался в Новосибирской области по цене 350 р./лист, таким образом, было приобретено 10 тыс.
листов гипсокартона. Стоимость данного материала при приобретении его оптом в ООО «Строймат-ДВ» составляет 283 р./лист. Таким образом, затраты на приобретение гипсокартона составляют 2,83 млн. р. (10тыс.шт. × 283 р./лист).Экономия составит: 3500 – 2830 = 670 тыс. р. или 19,14%.Еще один материал, который предприятие закупало большими партиямидля использования практически на всех объектах, сэндвич-панели. Так в 2016 г.предприятие приобрело данного материала на общую сумму 5000 тыс.р.
Материал приобретался в г.Владивостоке по цене 235 р./кв.м. ( панель имеет площадь 0,98 кв.м., следовательно стоимость одной панели 230,3 р.). Таким образом, запас данного материала составил 21710 шт. (5000 тыс.р.:230,3р.).Если заключить договор с заводом по производству сэндвич-панелей в г.Воронеже, где стоимость составляет 177 руб.
(стоимость панели 173,15 р.). Тогда затраты на приобретение материала в г. Воронеже составят 3759 тыс.р.(21710 шт. × 173,15 р.). Для того, чтобы осуществить транспортировку данногоколичества материала, достаточно машины Камаз (10т, 30 - 45м3). Транспортные расходы по доставке материалов данным видом транспорта из г.Воронеж в62г.
Якутск составляют 150 тыс. р. Итого, стоимость составляет 3759 + 150 = 3909тыс. р.Экономия составит: 5000 – 3909 = 1091 тыс. р. или 21,82%.Следуя подобной логике расчетов, определим экономию от более обоснованного тщательного подхода к выбору поставщиков по остальным видам материалов (Таблица 3.8).Таблица 3.8Расчет суммы экономии затрат на материалы при смене поставщиковСтоимость материаНаименованиелов по фактическимматериалаценам приобретения,тыс.руб.Стоимость материалов в результате более тщательного под-Экономия, тыс.руб.хода к выбору поставщиков, тыс.руб.Гипсокартон35002830670Сэндвич-панели500039091091270021605401120089492301Отделочные материалы, пиломатериалы,метало-прокат, железобетон, кирпич, битум, цемент и дрИтого экономия поматериаламТаким образом, мы наглядно видим, что более обоснованный и тщательныйподход к выбору поставщиков будет способствовать снижению материальныхзатрат и, как следствие, снижению себестоимости реализуемой строительнойпродукции.Оценка влияния мероприятия по экономии материальных затрат на финансово-экономические показатели работы ООО «Восток Строй Сервис» приведены в таблице 3.9.63Таблица 3.9Влияние мероприятия по экономии затрат на материалы на экономическиепоказатели работы ООО «Восток Строй Сервис»ПоказателиДо внедренияПосле внедре-мероприятияния(+,-)%мероприятияВыручка от продаж56106561060100Общие расходы5135149050-230195,5Прибыль от реализации475570562301148,393574,285323,041748,76148,93100420,5100420,50100Фондоотдача, руб.0,560,560100Фондоемкость, руб.1,781,780100Фондорентабельность, %4,687,022,3415058580100153121531201002642640100967,34967,3401006,969,492,53136,35Чистая прибыльСреднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб.Среднесписочная численностьработников, чел.ФОТ, тыс.руб.Среднегодовая заработная плата, тыс.руб.Производительность труда,тыс.руб./чел.Рентабельность продаж, %При смене поставщиков наиболее значимых материалов выручка от продажне изменится, так как выпуска дополнительной продукции не произойдет, аобщие расходы снизятся на 4,5%, прибыль от продаж возрастет на 48,39%, чистая прибыль увеличится на 48,93%.
Среднегодовая стоимость основных фондов останется без изменений, показатели фондоотдачи и фондоемкости не изменятся. Фондорентабельность возрастет на 50%, рентабельность продаж возрастет на 36,35%.64Графически изменения основных показателей деятельности предприятияот внедрения мероприятия по экономии материальных затрат представлены нарисунке 3.2.60000500004000030000200001000002016 г.проектвыручка от продажобщие расходычистая прибыльРисунок 3.2 - Изменение основных показателей деятельности ООО «Восток Строй Сервис»от внедрения мероприятия по экономии затрат на материалыОбщие изменения экономических показателей ООО «Восток Строй Сервис»от внедрения предлагаемых мероприятий приведены в таблице 3.10.Таблица 3.10Общие изменения экономических показателей деятельности ООО «ВостокСтрой Сервис» после внедрения предложенных мероприятийПоказателиВыручка от продаж,тыс. рОбщие расходы, тыс.
р.Прибыль от реализации,тыс. рЧистая прибыль, тыс. р.ИзменениеИзменениеДо меро-показателя отпоказателейприятиймероприятияот меропри-1ятия 2561063857,2820513512967,144755После внедрения меро-+/-%59963,2823857,282106,87-230152017,14666,14101,3890,14223017946,1423191,142167,13574,28676,5121748,765999,5522425,272167,85100420,5189,20100609,7189,2100,190,560,0400,60,04107,14приятийСреднегодовая стоимость основных фондов, тыс.р.Фондоотдача, р./р.65Окончание таблицы 3.10ПоказателиИзменениеИзменениеДо меро-показателя отпоказателейприятиймероприятияот меропри-1ятия 258201,78-0,084,68После внедрения меро-+/-%602103,4501,7-0,0895,50,922,347,943,26169,715312527,99015839,99527,99103,45264002640100967,3432,040999,3832,04103,36,960,142,539,632,67138,36приятийСреднесписочная численность работников,чел.Фондоемкость, р./р.Фондорентабельность,%ФОТ, тыс. р..Среднегодовая заработная плата, тыс.
р.Производительностьтруда, тыс. р./чел.Рентабельность продаж,%Графически изменения основных показателей деятельности предприятияот внедрения предложенных мероприятий представлены на рисунке 3.3.60000500004000030000200001000002016 г.проектвыручка от продажобщие расходычистая прибыльРисунок 3.3 - Изменения основных показателей деятельностиООО «Восток Строй Сервис» от внедрения предложенных мероприятийТаким образом, в результате внедрения двух предложенных мероприятий:- выручка от продаж возрастет на 6,87% или 3857,282 тыс. р;66- общие расходы увеличатся на 1,3 % или на 666,14 тыс. р.;- прибыль от продаж возрастет на 67,1% или на 3191,142 тыс.
р.;- чистая прибыль увеличится на 67,85% или на 2425,272 тыс. р.;- среднегодовая стоимость основных фондов возрастет на 189,2 тыс. р. илина 0,19%;- фондоотдача возрастет на 7,14%;- среднесписочная численность возрастет на 2 человека или на 3,45%;- фонд оплаты труда увеличится на 527,99 тыс. р. или на 3,45%;- производительность труда возрастет на 999,38 тыс. р.
или на 3,3%;- фондорентабельность возрастет на 69,7%;- рентабельность продаж возрастет на 38,36%.Предложенные мероприятия являются эффективными, налицо рост эффективности деятельности предприятия, следовательно, цель работы достигнута.67ЗАКЛЮЧЕНИЕВ современной рыночной экономике повышается самостоятельность предприятия в выработке и принятии управленческих решений по обеспечению егоэффективной работы.Общая характеристика эффективности экономической деятельности предприятия может быть дана с помощью таких показателей, как:- эффективность использования основных фондов. К показателям эффективности относятся: фондоотдача, фондовооруженность, фондоемкость;- эффективность инвестиций.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
