ВКР (1209167), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Общество вправе открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество вправе от своего имени приобретать и осуществлять имущественные иличные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчикомв общем, арбитражном и третейском судах.Имущество Общества состоит из оплаченного Уставного капитала в размере10 тыс.руб., полученных доходов, а также иного имущества, приобретенного пооснованиям, допускаемым законодательством Российской Федерации.Общество осуществляет в соответствии с действующим законодательствомРоссийской Федерации распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Общество не отвечает по обязательствам участников.Участники не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков,связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им долей. Участники Общества, не полностью оплатившие доли, несут солидарнуюответственность по обязательствам Общества в пределах стоимости неоплаченной части принадлежащих им долей в уставном капитале Общества.Государство и его органы не отвечают по обязательствам Общества, а Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов.Общество уплачивает налоги и другие обязательные платежи в соответствии с действующим законодательством РФ.Общество может быть участником и создавать на территории РоссийскойФедерации и за ее пределами хозяйственные общества и товарищества с правами юридического лица, вступать в союзы, ассоциации, в порядке, предусмотренном действующим законодательством.Общество возглавляет генеральный директор.
Он формирует администрацию Общества, осуществляет руководство производственной и снабженческосбытовой деятельностью организации, заключение договоров на оказаниеуслуг, организовывает и контролирует поставки и реализацию услуг.24Основным документом, регламентирующим деятельность Общества, является его Устав. Устав общества, в соответствии с действующим законодательством, утвержден решением Собрания учредителей и зарегистрирован органомисполнительной власти. Содержание Устава типовое, освещающее все стороныдеятельности предприятия.Общество имеет право:- самостоятельно планировать свою деятельность и распоряжаться прибылью;- от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и неимущественные права и ценности;- создавать представительства, дочерние и зависимые хозяйственные общества, филиалы как на территории Российской Федерации, так и за рубежом;- входить в ассоциации, объединения, концерны с другими предприятиями,а также с иностранными фирмами в соответствии действующим законодательством.Общество обязуется:- осуществлять свою деятельность в строгом соответствии с Уставом иУчредительным Договором;- предоставлять Участникам преимущественное право размещения заказов иполучения продукции и услуг, производимых Обществом;- своевременно производить расчеты с бюджетом.Рассматриваемое предприятие имеет собственную производственную базу,на которой расположены складские помещения, помещения цехов и зданиеофис.Для достижения целей Общества на предприятии разработан набор конкретных функций управления и сформирована их взаимосвязь.
Исходя из нихразработаны положения об отделах и службах, должностные инструкции дляперсонала. Положения и инструкции включают систему подчинения, условияисполнения должностных обязанностей, права и ответственность работников.25Взаимосвязь подразделений, несущих оговоренные функции, отражается организационной структурой управления.Организационная структура управления ООО «Восток Строй Сервис» приведена на рисунке 2.1.ГенеральныйдиректорЗаместитель ген.директора попроизводствуГлавныйинженерРемонтномеханическийучастокПроизводственный отделТехническийотделЮрисконсультЭлектроремонтный участокСтроительномонтажныйцехСклад - магазинКадроваяслужбаФинансовоэкономическийотделГаражЗаместитель ген.директора поснабжениюОтдел снабженияОрганизационно-правовойотделФинансовоебюроБухгалтерияЭкономическоебюроРисунок 2.1- Организационная структура ООО «Восток Строй Сервис»В соответствии с данной структурой руководителем предприятия являетсягенеральный директор, имеющий в подчинении заместителей, работающих понаправлениям: техническому, производственному и финансовому, снабженческому и др.Согласно Уставу общества генеральный директор общества избирается наобщем собрании акционеров сроком на 5 лет.
Генеральный директор обществаосуществляет руководство текущей деятельностью общества и наделяется в со26ответствии с действующим законодательством всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи. Генеральный директор осуществляет своюдеятельность в строгом соответствии с действующим законодательством иуставом общества. В своей деятельности генеральный директор подотчетен Собранию участников общества.Главный инженер обеспечивает содержание в работоспособном состояниикоммуникаций всего предприятия, снабжение производства электроэнергией,сжатым воздухом, обеспечение водоснабжения и транспортировку грузов.В его подчинении находится ремонтно-механический участок, который занимается ремонтом всего оборудования и станочного парка, находящегося напредприятии, электроремонтный участок, обеспечивающий содержание в рабочем состоянии электрооборудование предприятия, гараж.Заместитель генерального директора по производству обеспечивает основную функцию деятельности предприятия – подготовку и производство ремонтно-строительной деятельности.В подчинении заместителя генерального директора по производству находятся производственный отдел, технический отдел, строительно-монтажныйцех со следующей структурой:- деревообрабатывающий участок;- строительный участок.В подчинении заместителя генерального директора по снабжению находятся отдел снабжения и склад-магазин.Непосредственно в подчинении генерального директора находятся финансово-экономический отдел и организационно-правовой отдел.Эффективно работающая система управления создает руководителю условия для успешной деятельности.
Существующая ОСУ имеет четко разграниченные функции, достаточно оптимальные связи для того, чтобы управленческое воздействие быстро доходило до исполнителя, и также быстро информация об исполнении доходила до руководителя. В действующей системе отсутствует дублирование функций, что также указывает на ее оптимальность.27Как следует из данной структуры, производственный процесс осуществляется в производственных подразделениях. При данной структуре управленияпервому (линейному) руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальныйаппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов,бюро), именуемых службами.
Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий)прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителейна нижестоящем уровне. Функциональные подразделения, как правило, неимеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.Роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом.Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождает линейных руководителей от планирования и финансовых расчетов, материально – технического обеспеченияпроизводства и других вопросов.Положительными чертами данной структуры являются:- использование разделения труда в сфере принятия управленческих решений и, как следствие этого, использование кадров управленческого аппарата сболее высокой квалификацией.
Согласно приведенной структуре управленияразличные функции процесса управления возложены на специализированныеподразделения. В штат каждого такого подразделения входят специалисты, вдолжностные обязанности которых входят те или иные функции, обеспечивающие процесс управления. Специализация исполнителей позволяет им исполнять возложенные обязанности с большей отдачей.Слабыми сторонами являются:- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальномуровне между производственными отделениями;28- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали – подчинениепо иерархии управления;- большая нагрузка на первого руководителя и его аппарат по оперативнымвопросам производства и управления.Таким образом, исследуемое предприятие – ООО «Восток Строй Сервис»специализируется на выполнении строительных, ремонтно-строительных,строительно-монтажных и различных специализированных работ на объектахжилищного, коммунального строительства, также организацией осуществляется оптовые поставки и продажа строительных материалов.Анализ организационной структуры предприятия показал, что действующаяструктура управления относится к линейно-функциональным.Как следует из данной структуры, производственный процесс осуществляется в производственных подразделениях.
При данной структуре управленияпервому (линейному) руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальныйаппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов,бюро), именуемых службами. Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий)прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителейна нижестоящем уровне.
Функциональные подразделения, как правило, неимеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.2.2 Анализ производства и реализации продукцииГлавным результатом хозяйственной деятельности предприятия являютсяколичество произведенной продукции и выручка от реализации произведеннойпродукции.Динамика и структура производства продукции и услуг представлены втаблице 2.1.29Таблица 2.1Динамика структуры реализации ООО «Восток Строй Сервис»за 2014 – 2016 гг.2014 г.2015 г.2016 г.ФактВидсум-уд.сум-уд.деятельностима,вес,ма,вес,тыс.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
