ВКР Проектное Управление Развитием Предприятия (1208364), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Сегодня существует немало определений понятия «проект». Различные источники трактуют понятие«проект» по-своему, однако они не противоречат, а, скорее, дополняют друг друга. Например, согласноГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом», проект – это «комплексвзаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условияхвременных и ресурсных ограничений» [1].

В Своде знаний по управлению проектами (PMBoK) под проектом понимается «временноепредприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Временныйхарактер проекта означает, что у любого проекта есть определенное начало и завершение. Завершениенаступает, когда достигнуты цели проекта; или признано, что цели проекта не будут или не могут бытьдостигнуты; или исчезла необходимость в проекте [8].

В современной отечественной литературе по управлению проектами можно выделить два основныхподхода к определению проекта: системный и деятельностный. Системный подход определяет проект каксистему временных действий, направленных на достижение уникального, но одновременно определенногорезультата.

Более полное определение проекта звучит так: «Проект - целенаправленное, заранее проработанное изапланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов,технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иныхресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению» [9].

В.А. Заренков под проектом понимает «идею и действия по ее реализации с целью создания продукта,услуги или другого полезного результата». Кроме этого под проектом часто понимается «план какого-либомероприятия, имеющего важное значение для его инициаторов и организаторов» [12]. В этом случае, понашему мнению, следует говорить об узком понимании термина «проект».

Существуют подходы, согласно которых проект следует рассматривать «как систему действий,направленную на достижение конкретной цели с использованием определенного набора ресурсов» [17].

В этом случае следует полагать, что проект включает три основных элемента: замысел, цели реализации исредства реализации

Под проектом условимся понимать содержательную характеристику предлагаемой к осуществлению предпринимательской идеи (т.е. необходимый комплекс практических мероприятий и способов) с целью получения после ее реализации определенного экономического результата (величины чистой прибыли, дохода, конкретной доли завоеванного целевого рынка) [6].

Итак, проект – это идея и действия по ее реализации с целью создания продукта, услуги или другого полезного результата.

Таким образом, можно дать определение проекта как комплекса документов, содержащих систему взаимосвязанных во времени и пространстве и согласованных с ресурсами организационных мер и действий, направленных на развитие экономики предприятия.

Бизнес проект характеризует содержание и условия реализации соответствующих мероприятий для достижения поставленных целей (развитие технико-технологической базы производства или деятельности, организация изготовления новой продукции, осуществления новых методов и форм организации деятельности и т.д.) при установленных ресурсных ограничениях. Итак, проект - это инвестиционная акция, предусматривающая вложение ресурсов с целью достижения определенного запланированного результата и представляет собой совокупность взаимосвязанных мероприятий, которые направляются на достижение задач при установленном ограниченном бюджете течение определенного периода.

Проект определяет цель, которой стремится достичь предприятие, стратегию деятельности в сочетании со сроками достижения цели. Этот проект как реалистическая оценка предприятия и его возможностей должно быть генеральным планом деятельности и инструментом оценки эффективности управления [12].

Проведенный анализ различных литературных источников позволяет выделить основные признаки проекта:

1. Проект реализуется для достижения конкретной цели.

2. Проект реализуется в определенный временной отрезок, имея начало и конец.

3. Мероприятия и процессы проекта всегда направлены, у них есть исполнители и координаторы.

4. Уникальность каждого проекта - все проекты индивидуальны, имеют свои особенности и характеристики.

5. Одной из важнейших характеристик проекта является наличие руководителя, который контролирует сроки, время реализации работ, а также эффективность работы персонала.

Проект - это создание чего-либо к установленному сроку, он имеет планируемую дату завершения, после которой команда проектантов распускается [7, с. 11].

Проекты имеют несколько основных свойств: измеримость - это возможность количественного определения деятельности или ожидаемых результатов; временной горизонт - это характерный ограниченное время разработки и реальность проекта; четкое определение взаимосвязанных последовательных событий, связанных с отдельными видами деятельности; целевая направленность.

В проекте подробно рассматриваются научно-технические, технологические, организационные, социальные, финансовые и другие аспекты хозяйственной деятельности предприятий. Тщательно разработанный бизнес проект дает экспертам и руководителям ответы на следующие основные вопросы: какой необходимый объем инвестиционных затрат для реализации проекта каким образом предполагается привлечь инвестиции в проект; что в этом бизнес проекте может быть привлекательным для потенциальных инвесторов; в какой срок окупятся осуществлены в проект инвестиционные расходы, такая экономическая эффективность (финансовая рентабельность) проекта; пригодны выдвинутые в проекте бизнес-идеи до практической реализации; любую организационную подготовку следует провести для создания нового бизнеса, какие преимущества будет иметь предлагаемый бизнес над конкурентами достаточен внутренний рынок сбыта для продукции предприятия; как будет организовано обеспечения производственными ресурсами бизнеса; ли квалификация работников и менеджеров предприятия для реализации проекта?

Проект - это основа для оценки перспектив развития предприятия, он является эффективным средством донесения новой идеи к лицам, потенциально способных вложить свои ресурсы в реализацию проекту.

Бизнес-проект – это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, рамками возможного расхода средств и ресурсов и специфической организацией разработки и реализации [19].

Таким образом, проект помогает реально оценить выдвинутые идеи, задокументировать, оценить их, определив экономическую эффективность и реальность воплощения в жизнь, предусмотреть способ управления процессом реализации инвестиционного проекту [8].

Классы проектов показаны на рисунке 1.

Обобщая результаты исследований известных специалистов в области бизнес-планирования (В. Попова, М. Римера, И. Бузовой, Э. Зигеля и др.), а также собственный опыт автора, можно классифицировать проекты следующим образом.

Для успешной реализации любого бизнес-проекта необходимо составить бизнес-план. Особенности бизнес-плана напрямую зависят от ряда характеристик проекта. Классификация таких характеристик облегчит процесс подготовки бизнес-плана, поможет заранее выявить нюансы методики расчетов и порядка изложения материалов в каждом конкретном случае.

Рисунок 1 – Классы проектов

1. По характеру распределения результатов проекта (коммерческие и некоммерческие проекты).

Коммерческий проект реализуется ради получения прибыли, дивидендов, процентов, прав собственности на вновь создаваемое имущество. Эти результаты распределяются среди инициаторов и инвесторов проекта. Поэтому критерием оценки коммерческого проекта является сумма прибыли, полученной в ходе его реализации.

Непосредственную выгоду от некоммерческих проектов получают так называемые «третьи лица», не принимающие участия в подготовке и осуществлении запланированных мероприятий (читатели публичных библиотек, пациенты бесплатных медицинских учреждений, пользователи дорог и мостов). При оценке такого проекта следует установить рациональность расходования средств, т.е. возможность достижения поставленных целей с наименьшими затратами. Причем получение прибыли целью таких проектов не является.

Определив проект как коммерческий или некоммерческий, мы устанавливаем основное направление, главный критерий оценки его эффективности, что, в свою очередь, должно повлиять на выбор показателей оценки проекта.

2. По характеру производимых изменений (технические, организационные, экономические проекты).

Наиболее распространенным видом являются технические проекты, предполагающие строительство, реконструкцию, модернизацию и другие подобные мероприятия. Структура бизнес-плана технического проекта в наибольшей степени соответствует классическому типу: маркетинговый, производственно-организационный, финансовый разделы. Исключение составят лишь проекты, направленные на сокращение затрат и не предполагающие расширения объемов производства.

Организационные проекты (создание и реформирование структуры предприятия) редко бывают самостоятельными и, в большинстве случаев, объединяются с техническими проектами. Если же организационный проект выполняется отдельно и не требует никаких технических изменений, то основными разделами бизнес-плана становятся организационный и финансовый. Причем эффективность проекта оценивается в данном случае не только стоимостными показателями, но также и показателями социального развития, текучести и стабильности кадров, скорости прохождения команд от руководства к исполнителям.

Экономические проекты (изменение налоговой системы, национализация или приватизация предприятий) представляют собой совершенно особый тип бизнес-проектов, не предназначенных для большинства обычных предпринимателей. Эти проекты могут быть охарактеризованы как сложные, крупные, средне- или долгосрочные мегапроекты с участием государства. Данные особенности соответствующим образом влияют на подходы к составлению бизнес-плана.

В целом же характер производимых в рамках проекта изменений (прежде всего технических и/или организационных) влияет преимущественно на структуру разделов бизнес-плана.

3. По первоначальному состоянию объекта (проекты на действующем предприятии, проекты «с нуля»).

Проекты «с нуля» оцениваются по абсолютному значению денежных потоков, которые включают все произведенные доходы и расходы. Проекты на действующем предприятии могут оцениваться различными способами. Однако одним из наиболее распространенных является метод, использующий относительные денежные потоки. Такой поток представляет собой разницу между абсолютными значениями потоков до и после реализации проекта.

Если проект предполагает расширение производства или начало производства нового вида продукции, то относительный поток внешне мало чем отличается от абсолютного. Если же в ходе проекта объем производства и цена на продукцию не меняются, а себестоимость снижается, то вместо привычного потока от операционной деятельности (выручка +Х руб., текущие затраты –Y руб., налог –Z руб.), имеем следующий вид потока (выручка 0 руб., текущие затраты +Y руб., налог – Z руб.).

Таким образом, классификация по первоначальному состоянию объекта влияет на выбор вида денежного потока (абсолютный, относительный).

4. По характеру распределения инвестиций во времени (проекты с одномоментными инвестициями или серией инвестиций).

Проект с одномоментными инвестициями, скорее всего, будет иметь так называемый ординарный денежный поток (вначале расходы, затем доходы). Для его оценки следует применить показатель «внутренняя норма доходности». Проект, предполагающий серию инвестиций (расходы – доходы – расходы – доходы), имеет поток неординарного типа. Он требует применения более сложного показателя «модифицированная внутренняя норма доходности», поскольку обычный показатель «внутренняя норма доходности» принимает в данном случае не одно, а несколько значений.

Следовательно, характер распределения инвестиций определяет вид денежного потока (ординарный, неординарный), от которого, в свою очередь, зависит выбор показателя эффективности.

5. По длительности (кратко-, средне-, долго-срочные проекты).

Краткосрочными принято считать проекты длительностью до 1 года, хотя некоторые источники указывают иную цифру (до 3 лет) [11]. В таких проектах можно пренебречь обесценением денежных средств во времени, поскольку временной интервал достаточно мал. Такое упрощение позволяет отказаться от использования дисконтированных денежных потоков и ограничиться только расчетом статических показателей эффективности (рентабельность, срок окупаемости).

Для средне- и долгосрочных проектов это упрощение недопустимо. Здесь следует использовать динамические показатели на базе дисконтированных потоков (чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, индекс доходности, срок окупаемости с дисконтированием).

Характеристики

Список файлов ВКР