ВКР Листуха Е.Н. (1207077), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

- оперативный проект (отчет);

- проект (отчет) прибылей и расходов;

- проект (отчет) перемещения валютных средств;

- балансовый доклад (план).

Оперативный проект (отчет) отображает за любой этап итоги взаимодействия фирмы и его мотивированных рынков по любому виду продукции и рынку

Доклад (план) о доходах и затратах, прибылях и убытках оформляется в форме таблицы. Итоги, приведенные в отчете, охарактеризовывают, как действенно трудится предприятие. Основной источник прибылей большинства планов — прибыль от реализации продукции, определяющая все грядущие нюансы работы, вследствие этого данная доля раздела, опирающаяся на рекламные изучения, и наступает с прогнозирования продаж. Как правило, размеры выручки от реализации продукции нарастают помаленьку, а потери имеют все шансы переменяться скачкообразно, в зависимости от истории, складывающейся на рынке. Проект перемещения средств демонстрирует конфигурации в грядущих периодах работы фирмы по этим показателям: поток настоящих средств, дивиденды, вложения в имеющееся оснащение, процентные потери и другое.

Мониторинг потоков настоящих средств нужен вследствие того, собственно, что оплата различных счетов случается во всевозможные сроки, а также от того, что инвестиционные способы и получение средств от выручки за реализованную продукцию случается в различные сроки.

1. Стратегия финансирования

В бизнес-план включается следующая информация:

- размер, информаторы и направленности применения инвестиций;

- конфигурация инвестиционных средств;

- ожидаемый срок возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода.

Таким образом, можно сделать вывод, собственно, что бизнес-планирование – это трудный многогранный процесс, который настоятельно просит роли высшего управления фирмы или же организации, рекламщиков, рекламной и экономической службы организации. Итогом бизнес-планирования считается документ, бизнес-план, который отображает главные рубежи сотворения или же становления фирмы, обрисовывает пути получения выгоды, вербование специалистов, проведение маркетинговой кампании и иные нюансы функционирования фирмы.

1. АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЦЕНТРА РАЗВИТИЯ И ТВОРЧЕСТВА ДЕТЕЙ ЗА ПЕРИОД С 2013 – 2015 ГОДЫ

1. Характеристика организации

Муниципальное бюджетное учреждение дополнительного образования «Центр развития творчества детей» был зарегистрирован 08.05.2005 года.

Организация находится по адресу: 681060, Хабаровский край, Комсомольский район, с. Хурба, ул. Гайдара, 1

На данный момент организация осуществляет лицензированную деятельность дополнительного образования детей по следующим направлениями:

- дополнительная образовательная программа физкультурно-спортивной направленности: настольный теннис, северное многоборье, пауэрлифтинг, дзюдо, дартс, хоккей с шайбой, спортивное ориентирование;

- дополнительная образовательная программа спортивно-технической направленности: техническое конструирование, автодело;

- дополнительная образовательная программа социально-педагогической направленности: подростковый клуб «Ровесники»;

- дополнительная образовательная программа художественно-эстетической направленности: хореография, прикладной дизайн;

- дополнительная образовательная программа туристско-краеведческой направленности: туризм, краеведение.

Приказ по получении лицензии на осуществление данной деятельности опубликован 08.05.2012 года.

Директором центра развития и творчества детей на сегодняшний день является Папулова Елена Михайловна.

Создание организации относится к 2005 году. Тогда на базе центра функционировало всего несколько спортивных кружков: хореография, дзюдо, прикладной дизайн и другие.

Создание Центра было обусловлено отсутствием специализированных учреждений дополнительного образования детей в Комсомольском районе. Поэтому был создан данный Центр развития и творчества детей.

На сегодняшний день в Центре работают свыше 20 профессиональных преподавателей, которые обучают детей по различным программам получения дополнительного образования.

Схематическое изображение организационной структуры представлено на рисунке 5 с четким указанием линейных связей, с использованием прямых линий, все звенья, относящиеся к одному уровню подчинения, на схеме также изображены на одном уровне. На данный момент организационная структура построена правильно и в изменениях не нуждается.

Директор

Заместитель директора по воспитательной части

Заместитель директора по административной работе

Заместитель директора по хозяйственной работе

Бухгалтер

Руководители образовательных кружков и коллективов

Костюмер

Специалист по закупкам

Инженеры по обслуживанию свето-музыкального оборудования

Охранники и вахтеры

Уборщики помещений

Рисунок 5 – Структура управления

Анализ персонала учреждения предполагает периодическое и целенаправленное изучение работников по характеристикам пола, возраста, образования, квалификации, стажу работы и другим социально-демографическим признакам.

Предусматривает: определение качественного и количественного состава персонала с высшим и средним специальным образованием; определение качественного уровня расстановки работников по должностям; определение степени рационального использования специалистов с высшим и средним специальным образованием и др.

В состав данного анализа входят: анализ персонала по возрасту, по уровню образования, по трудовому стажу. В зависимости от возраста, финансового состояния, должности, мотивы поведения сотрудника могут быть разными.

За период с 2013 по 2015 гг. среднесписочная численность в учреждении находилась на уровне с 36 человек в 2013 году и до 34 человек в 2015 г.

В течение последних трех лет численность персонала в организации уменьшилась на 2 человека. Данное уменьшение произошло в связи с сокращением штатов. В таблице 2 видно, что численность руководителей осталась неизменной, а количество рабочих уменьшилось.

Таблица 2 – Изменение численного состава персонала

Среди всего персонала учреждения в 2015 г. работало 21 женщина и 13 мужчин. Доля мужчин в общей численности персонала составляет 38 %. А сама структура выглядит следующим образом (рисунок 6).

Рисунок 6 – Структура персонала по полу

Изменения в численном составе персонала неизменно повлекли за собой изменения и в его структуре (см. таблицу 3).

Таблица 3 – Численный состав и его структура

Таким образом, доля руководителей и специалистов за последние три года стала выше в общей величине персонала. В тоже время доля рабочих в общей структуре персонала стала ниже.

Из представленной таблицы 4 характеризующей возрастную структуру персонала организации видно, что большую долю занимают работники в возрасте от 35 до 45 лет (в размере 35,3 %) (см. рисунок 7).

Таблица 4 – Численный состав и возрастная структура

Второе место занимают сотрудники в возрасте от 25 до 35 лет(в размере 32,35 %) . Третья по объему группа – сотрудники от 45 до 55 лет( в размере 17,65 %).

Рисунок 7 – Распределение персонала по возрастным группам

Сотрудников, принадлежащих к категориям 55 лет и моложе 25 лет, по сравнению с остальными категориями меньше всего в организации, им принадлежит по 8,82 % и 5,88 % соответственно.

Проведем анализ структуры сотрудников учреждения по образованию представленным в таблице 5. Большинство сотрудников обладают высшим образованием, их доля в общей численности составляет 73,53% (рисунок 8)

Таблица 5 – Численный состав и структура по образованию

Характеристики

Список файлов ВКР