КСЕНИЯ636226513856906422 (1206940), страница 7
Текст из файла (страница 7)
2 Точка безубыточности может быть 2 выражена в виде уровня использованияпроизводственной мощности предприятия, при котором доходы от продаж и издержки производства равны. 2 Исходя из этого соотношения, определим точку безубыточности Рисунок5.1 - это точка на прямой объема производства продукции, при достижении которой доходы от продаж равны издержкам производства. 2Рисунок 5.1 – Точка безубыточностиВ 2 результате построения графика точка безубыточности окажется на пересечении линий выручки и общих затрат. Это соответствует объему оказанных услуг 35 организаций ивыручке 3,5 млн рублей.
На данном этапе ООО « Бизнес-Учет» начала получать прибыль от своей деятельности.3.7 Организационный планОрганизационная структура представляет собой, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаютсяопределенные отношения по поводу реализации 68 полномочий, потоков команд и информации.Предприятие ООО «Бизнес- 2 Учет» характеризуется линейной структурой, которая подразумевает, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своихруках все функции управления и осуществляющий 2 руководство подчиненными ему работниками.
36Далее создается иерархия руководителей данной системы управления (например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия), т.е. реализуется принцип единоначалия,который 68 предусматривает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либоисполнителям, минуя их непосредственного начальника.Линейная структура управления используется, 2 обычно малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационныхсвязей между предприятиями [7].
68Построим линейную структуру на примере ООО «Бизнес-Учет»Рисунок 7.1 – Линейная организационная структура управленияДиректорДиректор4 Юриста4 Юриста13 Бухгалтеров13 БухгалтеровГлавный бухгалтерГлавный бухгалтерНа 2016 год в ООО «Бизнес-Учет» работает 20 человек:Директор;Главный бухгалтер.13 Бухгалтеров4 ЮристаПриходящая уборщица помещенияОсновные выполняемые функции работников предприятия сведены в таблицу 7.1.Таблица 7.1- 2 Функции работников ООО «Бизнес-Учет»№ПодразделениеЧисл-тьПодчиняетсяОсновные функции1Директор11. Ведение баланса предприятия2.Ведение хозяйственных операций на предприятии3. Расчет основных экономических показателей предприятия4. Формирование цен на оказываемые услуги выполняемые работы5.Составление договоров6.Разработка рекламной стратегии7.
Подписание договоров 2Состав персонала на 2016 год2БухгалтерияГлавныйбухгалтер1Директор1.Ведение бухгалтерского учёта2.Составление бухгалтерской отчётности3.Составление баланса4. 2 Функция контроля за бухгалтерамипредприятия4. Контроль правильности составления годовой и текущей бухгалтерской отчётности.3Бухгалтер13Главный бухгалтер Дирктор1.
Проверка правильности составления первичной бухгалтерской документации2. Заполнение накладных3. 2 Составление баланса4.Составление бух.отчетностихх3.Банк4Юридический отделЮридический отделЮрист4Директор1. Заключение договоров2. Сопровождение клиентов в суд.делах3.Обработка и изучение ново ведённых законов и постановлений.4. Работа с налоговыми уведомлениями5. Консультация клиентов3.8.Юридический план.ООО «Бизнес-Учет» – общество с ограниченной ответственностью, является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ. 43Целью общества является удовлетворение общественно-полезных потребностей и получение прибыли. Основными видами деятельности 43 ООО «Бизнес-Учет» являются: - оказаниеуслуг предприятиям по основному виду деятельности; - оказание коммерческих и посреднических услуг; 43Руководство текущей деятельностью осуществляется Генеральным директором, функции которого определены 43 Уставом.
Генеральный директор осуществляет оперативноеруководство; представляет интересы в РФ и за ее пределами; утверждает штаты, заключает трудовые договора с работниками; совершает сделки от имени общества; организует ведениебухгалтерского учета и отчетности; издает приказы. Общество самостоятельно планирует свою производственно- хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитиетрудового коллектива. Основу плана составляют договора, заключенные с потребителями 43 услуг. Предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемымобществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных действующим законодательством. Уставный капитал составляет 10000 рублей. 43 Уставный капитал может быть увеличенпутем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций.
Общество вправе производить размещение акций и иных ценных бумаг,конвертируемых в акции посредством как открытой, так и закрытой подписки за исключением случаев, когда законодательством допускается возможность размещения акций толькопосредством открытой подписки. Дивиденды по обыкновенным размещенным акциям могут выплачиваться ежеквартально, раз в полгода или раз в год. Общество формирует резервныйфонд в размере не менее 15% уставного капитала. Общество образует фонд накопления и фонд потребления.
В 43 настоящее время ООО «Бизнес-Учет» специализируется на оказаниибухгалтерских и юридических услуг. ООО «Бизнес-Учет» имеет 1 офис, через которые реализует свои услуги. Потребителями продукции ООО «Бизнес-Учет» являются как физические, так июридические лица.3.9 Оценка рисков и страхование.Потенциальные риски ООО « 1 Бизнес-Учет» представлены следующими видами рисков:1)Производственные риски связаны с различными нарушениями 1 предоставления нужных документов для работы, перебоями электроэнергии, теплоснабжением или выход из строяоборудования.Мерами по снижению производственных рисков являются усиление влияния на поставщиков путем их диверсифицирования.2)Коммерческие риски связаны с реализацией 37 услуг на 65 рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов ит.п.)Мерами по снижению коммерческих рисков являются: систематическое изучение конъюнктуры рынка, рациональная ценовая политика, реклама и т.д.3)Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п.Они могут быть снижены работой с поставщиками на условиях рассрочки платежа.4) 1 Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами — это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны,забастовка и т.п.).Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.Разобъем данные риски по группам, которые для наглядности представим в таблице 9.1.Таблица 9.1-Риски реализации бизнес-проекта.Риски S i=1,n 1Отрицательное влияние на прибыльГруппа приоритета Q, j=1,kS1-рост цен на сырье, материалы.;S2- 39 зависимость от поставщиков, отсуттствие альтернатив;S3-недостаток оборотных средств;S4-непредвиденные затраты, в т.ч.
1 инфляцияСнижение прибыли из-за роста ценСнижение прибыли из-за роста ценСнижение прибыли из-за пополнения оборотных 39 средтв 1Увеличение объема заемных средствQ1S5-нестабильность качества материалов;S6- неустойчивость спроса;S7-появление альтернативного продукта;S8-недостаточный уровень зарплаты;S9 – рост налоговУменьшение объема производства, снижение качества продукцииПадение спроса с ростом цен;Снижение спроса;Текучесть кадров; 39Уменьшение чистой прибылиQ2S10- 39 снижение ценконкурентами;S11-новизна технологий;S12-появление альтернативного продукта;S13-социальная инфраструктура.Уменьшение прибыли из-за снижения цен;Увеличение затрат на освоениеСнижение спросаРост непроизводственных 1 затрат.Q3Итого: Число простых рисков -13, т.е.
h=13,Число групп приорететов-3, т.е. К=3Сделано предположение о том, что первый преоритет в 5 раз весомее третьего приоретета, т.е. f=5В графе 3 таблицы 9.1 приведены оценки приоритетов, которые отражают важность каждого отдельного события для всего бизнес-плана.Для оценки вероятностей наступления событий, относящихся к каждому простому риску, использовались мнения 3 экспертов. Каждому эксперту, работающему отдельно,предоставлялся 1 перечень 40 первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:0-риск рассматривается как несущественный;25-риск скорее всего не реализуется;50-о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;75- риск корее всего проявится;100 –риск наверняка релизуется.Результаты их работы приведены в таблице 16 ниже.Таблица 9.2 -Вероятность наступления рисковРиски 1ЭКСПЕРТЫСредняя вероятность, Рпервыйвторойтретий 39S185808082S280857580S370758075S470657068S550454547S640354038S730354035S830353032S925303530S1015151515S1115101012S12105108S1351057Требуется оценивать степень риска бизнес-плана в целом.
Первым шагом является определение удельного веса каждого простого риска по всей их совокупности. Для этогоустанавливается вес группы с нименьшим приоритетом: 1Wк=2/k(f+1), (9.1)W=2/3(5+1)=0.111Далее определяем удельный вес остальных групп приоритетов: 1Wj= Wk=(k-j)*f+j-1 (9.2)W1=0,111*((3-1)*5+1-1)/3-1=0,555,W2=0,111*((3-2)*5+2-1)/3-1=0,333.Затем призведем расчет удельного веса простых рисков:Wj= 1 Wj/Mj (9.3)W1=W2=W3=W4=0,555/4=0,138W5=W6=W7=W8=0,33/5=0,067W9=W10=W11=W12= W13=0,111/4=0,028Результаты данного расчета приведем в таблицу 9.3.Таблица 9.3- Удельныевеса рисковРиски S 1Приоритеты QjУдельные веса рисков WiS1S2S3S4Q0.1380.1380.1380.138S5S6S7S8S9Q0.0670.0670.0670.067S10S11S1 2S 13Q0.0280.0280.0280.028Второй шаг –оценка вероятности наступленияриской выполнена с помощью экспертаного метода.
Проведем анализ использования экспертов на непротиворечивость таблица 9.4.Таблица 9.4 - 1 анализ использования экспертов на непротиворечивость 1РискиЭкспертыАi-ВiMaxАi-Вi123S185808085-80=580-80=085-80=55S280858080-85=585-80=580-80=05S370758070-75=575-80=570-80=1010S470657070-65=565-70=570-70=05S550454550-45=545-45=050-45=55S640354040-35=535-40=540-40=55S730354030-35=535-40=530-40=1010S830353030-35=535-30=530-30=05S925303525-30=530-35=525-35=1010S1015151515-15=015-15=015-15=00Окончание таблицы 9.4 - анализ использования экспертов на непротиворечивость 1S1115101015-10=510-10=015-10=55S121051010-5=55-10=510-10=05S1351055-10=510-5=55-5=05Аi-Вi/h150/13=11.5Аi и Вi –оценки каждой 1пары экспертовДанные таблицы 9.4 свидетельствуют о приемлемой согласованности экспертов и возможности использования в расчетах данных таблицы 13, так как выполняется правила оценкинепротиворечивости мнений экспертов.
1Max Аi-Вi < =50, а Аi-Вi/h< =25, у нас же этот показатель 11,5Третьем шагом на пути оценки риска бизнес- плана является определение общий оценки, заключительной. Данные этой оценки привекдены таблице 9.5Таблица 9.5- Общая оценка риска бизнес-планаРиски S 1Удельные веса рисков WiВероятность Р 79Балл Wi*Pi 79S1S2S3S4S5S6S7S8S9S10S11S1 2S 130,1380.1380.1380.1380.0670.0670.0670.0670.0670.0280.0280.0280.02882807568473835323015128711,3211,0410,359,383,152,552,352,142,010,420,340,220,20Общая оценка риска бизнес –плана сумма всех показателей расчета Wi*Pi =55, 47 балла, что свидетельствует о малой рискованности бизнес-плана компании ООО « 1 Бизнес-Учет».Традиционное страхование подразделяется 86 на личное, имущественное страхование и страхование ответственности.
В 86 этом случае будет страхование имущества. Страхованиюподлежат здания, сооружения, передаточные устройства, силовые, рабочие и другие машины, транспортные средства, суда, орудия рыбного лова, объекты незавершенного производства,инвентарь, готовая продукция- сырье, материалы и другое имущество. 86Не подлежат страхованию наличные деньги, ценные бумаги и другое имущество, находящееся в зоне, которой угрожает стихийное бедствие, с момента объявления о такой угрозе илисоставления компетентными органами соответствующего документа, подтверждающего факт угрозы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
