ВКР (1206878), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

работы

Рисунок 1 - Типология бизнес-планов по объектам бизнеса

В рамках одной организации могут разрабатываться как полный комплекс целей, так и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии.

В настоящее время в России наиболее интересными являются проекты создания бизнес- линий как совокупности прав собственности, конкурентных преимуществ и долгосрочных привилегий, объединяющих все виды преимуществ, от закупки сырья и найма работников до сбыта продукции [22].

Широко применяются также специальные бизнес-планы финансово-экономического характера:

- составление процентов ценных бумаг;

- обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

- выпуск акций в закрытых компаниях типа ООО и ЗАО в товариществах при выходе из состава одного из акционеров;

- обоснование вариантов санации предприятия-банкрота и т. д.

Существует два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности, у возможных инвесторов. Согласно зарубежной практике, данный подход является более предпочтительным. Помимо авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, в его создании активное участие принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличия свободных капиталов, риска данного бизнеса. При втором подходе инициаторы бизнес-плана выступают в качестве заказчиков. Разработчиками бизнес-плана являются: фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты [24].

В бизнес-плане оценивается перспективная ситуация как внутри предприятия, так и вне его. В особенности, он необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами. Такой план используется при обосновании мероприятий по развитию и совершенствованию организационно-производственной структуры предприятия, а в частности для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Указанный план, как правило, активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых или взаимодополняющих продуктов. В таком случае фирмы-партнеры осуществляют общее финансирование [26].

Бизнес-план является одним из главных элементов стратегического планирования. Как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно 3-5 лет, иногда больше.

Существуют определенные виды бизнес-планов, которые составляются по особым правилам, с учетом конкретной цели, которая поставлена перед предприятием. Бизнес-план, как таковой, не имеет определенной строгой регламентации, но предполагает наличие нескольких пунктов, обязательных в любом случае.

Приведем еще одну классификацию бизнес – планов, которая может понадобиться представителям малого и среднего бизнеса.

1. Бизнес-план инвестиционного проекта.

Составляется для привлечения потенциальных инвесторов, он предполагает характеристики вашего бизнеса и подробное маркетинговое исследование. Особое внимание уделяется описанию назначения проекта, формулированию целей и задач. Затем выявляется список предполагаемых адресатов (будущие акционеры, банки, венчурные фирмы).

Концепция бизнес-плана создается, исходя из целевой функции документа. Поэтому структура, объем, содержание и подробности диктуются намеченными целями и предполагаемыми требованиями конечных адресатов.

Инвестиционный бизнес-план указывает и стратегию развития будущего предприятия с учетом маркетинговой ситуации на рынке, и возможными перспективами развития.

2. Бизнес-план предприятия.

Один из самых распространенных типов бизнес-планов, полезен не только крупным компаниям, но и незаменим для малого и среднего бизнеса. В этом документе описываются основные аспекты деятельности предприятия, плюсы и минусы развития, а также пути решения проблем, которые могут возникнуть в будущем. Он помогает основательно проанализировать собственные идеи, выбрать оптимальное решение по строительству бизнеса, оценить опыт конкурентов, выявить все недостатки. К тому же, бизнес-план предприятия вам пригодится для предоставления предполагаемым инвесторам или другим нужным людям. Отдельное внимание следует отдать первому разделу – резюме. Краткое содержание вашего бизнес-плана должно быть завлекающим и побуждающим к сотрудничеству. В основном, знакомство с проектами начинают именно с резюме, поэтому, именно в ваших интересах в краткой форме четко и ясно изложить суть идеи, пути получения прибыли и доказать новизну планируемого проекта. В первую очередь резюме должно дать ответ на два вопроса: что участники получат при участии в проекте? И каков процент риска остаться ни с чем?

3. Бизнес-план на кредит.

Бизнес-план на получение кредита отличается от инвестиционного по трем показателям:

- он должен обосновать потребность предприятия в финансировании в оговариваемый временной отрезок;

- указывать на выгоду от использования заемных оборотных средств;

- доказать возможному кредитору высокий уровень платежеспособности, который станет поручительством в своевременном погашении долга и выплате процентов.

Маловероятно, что банк будет дотошно изучать подробности бизнес-плана, которые напрямую не связаны с финансовой устойчивостью предприятия. Его больше заинтересует, имеется ли у заемщика ценности для залога или какой-нибудь достойный поручитель. Далее встанет вопрос о дебиторской и кредиторской задолженности. Кредитная история покажет, имеются ли за предприятием долги и если имеются, то в срок ли они погашаются. Однако, не стоит писать приукрашенную полуправду. Во-первых, банки проводят независимую оценку финансовой состоятельности заемщика, а сам процесс оформления кредита требует огромного пакета документов и проверок. Во-вторых, прежде чем решиться на кредит, стоит как следует просчитать все плюсы и минусы, а также оценить собственные силы, ведь во избежание проблем, кредит придется отдавать в сроки с процентами. Так что, в таком случае бизнес-план надо составлять честно и положа руку на сердце, порой сгущая мрачные краски, чтобы быть готовым к любым трудностям.

4. Бизнес-план на грант.

Предполагает субсидию или заем из государственного бюджета или благотворительных фондов. В этом случае ваш бизнес-план основной упор должен делать на гуманные цели и на внушительную лепту в развитие региона или города. Чем искреннее и душевнее вы изложите суть проекта, тем больше шансов получить государственную поддержку «Грант». Опять же, основный упор делается на краткое резюме, ведь именно оно первым попадется на глаза тому, кто сидит на раздаче.

Итак, подведем итоги. Бизнес-план является целевым документом, который включает в себя систему расчетов, конгломерат экономических показателей и технических обоснований, а также описание мер и конкретных шагов по реализации идеи и получению максимальной прибыли. Также, бизнес-план требует дотошности, детализации и системного подхода, для того чтобы оппоненты получили исчерпывающие ответы на все свои вопросы.

Какой бы тип бизнес-плана вы не выбрали, стоит учесть особенности ваших оппонентов. Например, инвесторы, предпочитают бизнес-план, составленный самой компанией, без привлечения специалистов со стороны. И смотрят они, в первую очередь, на саму компанию, оценивая ее человеческие ресурсы и качественность самой идеи.

Банки, как уже говорилось ранее, больше заинтересованы настоящей платежеспособностью предприятия, не принимая в расчет будущие прибыли. А государственные структуры, в основном, отдают предпочтение нужным и полезным проектам, которые носят общечеловеческий характер.

1.3. Структура и содержание основных разделов бизнес-плана

Бизнес-планы м0гут 0тличаться друг 0т друга внешне, н0 с0став их раздел0в 0стается неизменным, а именн0: кратк0е с0держание (резюме), характеристика 0трасли, 0писание с0здаваем0й к0мпании и пр0изв0димых ею пр0дукт0в и услуг, исслед0вание и анализ рынка, планы марке­тинга, финанс0вый и пр0изв0дственный планы, а также 0ценка в0зм0жных риск0в и страх0вание. Т0 есть уместн0 предл0жить следующую 0птимальную структуру бизнес-плана:

1. Титульный лист.

2. Анн0тация.

3. Мем0рандум 0 к0нфиденциальн0сти.

4. Оглавление.

Затем ег0 0сн0вные разделы:

1. Резюме.

2. Ист0рия бизнеса 0рганизации (0писание 0трасли).

3. Характеристика 0бъекта бизнеса 0рганизации.

4. Анализ бизнес среды 0рганизации.

5. План маркетинга.

6. Пр0изв0дственный план.

7. Организаци0нный план.

8. Финанс0вый план.

9. Оценка риска.

Сразу 0г0в0рим, чт0 данная структура бизнес-плана н0сит рек0мендательный характер и не претендует на р0ль 0бразц0в0й. Перечень раздел0в и их с0держание в кажд0м случае м0жет ут0чняться или д0п0лняться в зависим0сти 0т усл0вий, в к0т0рых функци0нирует предприятие [11].

Перейдем к детальн0му рассм0трению структуры бизнес-плана и с0держанию ег0 раздел0в [17].

1. Титульный лист, 0главление, мем0рандум к0нфиденциальн0сти, резюме бизнес-плана. Бизнес-план начинается с титульн0г0 листа, на к0т0р0м 0бычн0 указывают:

- наимен0вание пр0екта;

- мест0 п0дг0т0вки плана;

- авт0р0в пр0екта, название и адрес предприятия, телеф0ны;

- имена и адреса учредителей;

- назначение бизнес-плана и ег0 п0льз0вателей.

На титульн0м листе п0мещается меморандум о конфиденциальности. Он составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в бизнес-плане информации и использовании ее только в интересах предприятия, представившей проект.

Также, титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызывает интереса реализовать его.

Далее, после титульного листа, следует оглавление - формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в с00тветствии с 0с0бенн0стями пр0екта.

Резюме (к0нцепция бизнеса) – эт0 кратк0е изл0жение 0сн0вных п0л0жений планируем0г0 плана, т. е. инф0рмация 0 пр0ектируем0м бизнесе и целях, к0т0рые ставит перед с0б0й предприятие либ0 предприниматель, начиная с0бственн0е дел0 или развивая имеющееся.

К0нцепция начинает с0ставляться п0сле написания всех раздел0в бизнес-плана, так как с0держит самую 0сн0вную инф0рмацию из всех ег0 раздел0в.

В резюме указываются в0зм0жн0сти для бизнеса, их престижн0сть, важн0сть для предприятия и реги0на, не0бх0димые финанс0вые ресурсы (с0бственные или заемные), в0зм0жный ср0к в0зврата заемных средств, 0жидаемая прибыль и ее распределение, усл0вия инвестир0вания. Резюме д0лжн0 с0держать главную цель пр0ектируем0г0 бизнеса и назначение разрабатываем0г0 бизнес-плана.

В 0сн0вн0м, главн0й целью предп0лагаем0г0 бизнеса является п0лучение прибыли за счет предл0жения рынку к0нкурент0сп0с0бных вид0в пр0дукции, услуг, н0вых технических решений и др. Главн0й целью бизнес-плана является выраб0тка стратегических решений путем рассм0трения предлагаем0г0 0бъекта бизнеса с п0зиций маркетинг0в0г0 синтеза.

Кр0ме выделения главн0й цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора; возможных акционеров или партнеров по бизнесу, соучредителей; руководства предприятия или самого предпринимателя; государственных или муниципальных органов власти.

Итак, резюме содержит следующие данные:

- идеи, цели и суть проекта;

- особенности предлагаемых товаров (услуг, работ), их преимущества в сравнении с анал0гичн0й пр0дукцией к0нкурент0в;

- стратегии и тактика д0стижения п0ставленных целей;

- квалификация перс0нала, в частн0сти, ведущих менеджер0в;

- пр0гн0з спр0са, 0бъемы пр0даж т0вар0в (услуг, раб0т), суммы выручки в ближайший пери0д (месяц, квартал, г0д и т. д.);

- планируемая себест0им0сть пр0дукции и п0требн0сть финансир0вания;

- 0жидаемая чистая прибыль, ср0к 0купаем0сти затрат и ур0вень д0х0дн0сти;

- 0сн0вные факт0ры успеха (0писание сп0с0б0в действий и мер0приятий).

В разделе бизнес-плана «Характеристика объекта бизнеса организации» («Характеристика услуг и продукции») представляется описание продукции предприятия со стороны потребителя. С этой целью приводятся следующие сведения:

- потребности, удовлетворяемые товаром;

-показатели качества;

- экономические показатели;

- внешнее оформление;

- сравнение с другими аналогичными товарами;

- патентная защищенность;

- основные направления совершенствования продукции;

Характеристики

Список файлов ВКР