ВКР (1206878)
Текст из файла
АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа на тему «Разработка бизнес – плана деятельности малого предприятия» состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников.
Во введении ставится главная цель проекта, определяются задачи и методы.
В первой главе выпускной квалификационной работы изучаются теоретические аспекты бизнес - планирования.
Во второй главе анализируется состояние рынка парфюмерной и косметической продукции в городе Комсомольске-на-Амуре.
В третьей главе работы представлен план по капитальным и текущим расходам, финансовый план, проведена оценка экономической эффективности проекта.
В заключении изложены основные выводы по дипломному проекту.
Основное содержание работы написано на 76 листах машинописного текста формата А4 и включает 18 таблиц, 8 рисунков. Для написания выпускной квалификационной работы использовано 25 источников.
ABSTRACT
Final qualification work on topic "Development of a business plan of activity of small enterprise" consists of introduction, three chapters, conclusion, list of sources used.
The introduction is the main goal of the project, defined tasks and methods.
In the first Chapter of the qualification work studies the theoretical aspects of business planning.
The second Chapter examines the state of the market of perfume and cosmetic products in the city of Komsomolsk-on-Amur.
In the third Chapter of the work presents a plan for capital and operating costs, financial plan , assessment of economic efficiency of the project .
In conclusion sets out the main conclusions of the graduation project.
The main content of the work written on 76 pages of printed text, A4 format and includes 18 tables, 8 figures. For writing of final qualifying work used 25 sources.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ 8
1.1. Понятие и сущность бизнес-плана 8
1.2. Виды бизнес-плана 10
1.3. Структура и содержание основных разделов бизнес-плана 16
2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ РЫНКА ПАРФЮМЕРНОЙ И КОСМЕТИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ, МАРКЕТИНГОВЫЙ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН БИЗНЕСА 31
2.1. Резюме проекта 31
2.2. Исследование рынка 32
2.3. Анализ положения дел в отрасли и обзор состояния рынка парфюмерии и косметики в г. Комсомольске-на-Амуре 34
2.4. Планирование ассортимента и номенклатуры товара 40
2.5. Оценка риска 42
2.6. Организационный план 46
2.7. Маркетинговый план 49
3. РАЗРАБОТКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО И ФИНАНСОВОГО ПЛАНОВ БИЗНЕСА 53
3.1. План по капитальным и текущим расходам 53
3.2. Финансовый план 57
3.3. Оценка экономической эффективности проекта 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Планируемый внешний вид магазина 73
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Планируемый внешний вид магазина 74
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Планируемый внешний вид магазина 75
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Планируемый внешний вид магазина 76
ВВЕДЕНИЕ
Отличительной особенностью предпринимательства в России в данное время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и др.) к актуальным международным формам с использованием средств и методов бизнес - планирования.
Планир0вание является важн0й частью люб0г0 бизнеса. Важн0сть ег0 выражена в известн0м аф0ризме: «Планир0вать или быть планируемым». Смысл эт0г0 высказывания заключается в т0м, чт0 предприятие, к0т0р0е не считает нужным или не умеет планир0вать св0ю деятельн0сть, сам0 стан0вится 0бъект0м планир0вания, ресурс0м для д0стижения чужих целей. Планирование - это мощный инструмент, способный открыть любую дверь. Основательный подход к планированию создает основу для плодотворного и устойчивого бизнеса.
Необходимостью стало стратегическое мышление. Однако планирование, как мысленное предвосхищение будущих событий, только в некоторой степени отражает действительность. В этом смысле способность адаптироваться, не прекращая планировать и перепланировать, не является просто объединением противоположностей, именно их совокупность обеспечивает долгосрочный успех фирмы.
Плановым документом для организаций может быть бизнес- план, который составляется для организации в целом, или для отдельных направлений её развития.
Совсем недавно на многих действующих и вновь создаваемых предприятиях стал появляться заметный интерес к разработке бизнес-плана в системе планирования предприятия.
Сейчас бизнес-планирование, как методологию предпринимательской деятельности, признали во всем мире, оно превратилось в так называемый культурный мост в деловом сотрудничестве и цивилизованном бизнесе.
Главным фактором предпринимательского успеха является бизнес-планирование. Если у предпринимателя возникла хорошая идея, и он захотел ее реализовать с целью получения прибыли, ему надо четко знать, какой стартовый капитал нужен, какие расходы он может себе позволить и что он должен зарабатывать в итоге, для того, чтобы не прогореть. Не только не разориться, а наоборот - регулярно получать прибыль. В первую очередь, бизнес-планирование позволяет самому предпринимателю определить какая последовательность действий является оптимальной и какие затраты необходимы для того, чтобы получить планируемые доходы.
Любой предприниматель, как опытный, так и начинающий, должен не только четко представлять себе потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитать эффективность их использования в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.
Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При огромном разнообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, которые применяются во многих областях коммерческой деятельности и необходимы для того, чтобы вовремя подготовиться и обойти потенциальные трудности, а таким образом уменьшить риск возможного банкротства.
Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайшие и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения требуемых ресурсов.
Ключевое достоинство бизнес - планирования заключается в том, что корректно составленный бизнес-план показывает перспективу развития предприятия, т.е. в конечном итоге отвечает на самый важный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты средств и сил.
Все вышесказанное подтверждает актуальность темы ВКР.
Целью ВКР является разработка бизнес-плана проекта по созданию магазина парфюмерии и косметики.
Объектом исследования является бизнес -план торговой организации.
Предметом исследования: совокупность теории и методологии бизнес-планирования.
Поставленная цель определяет необходимость решения следующих задач:
- ознакомиться с теоретическим аспектом бизнес - планирования;
- изучить спрос, определить потребность в инвестициях;
- провести оценку эффективности бизнес - плана.
ВКР состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
1. ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Понятие и сущность бизнес-плана
Бизнес-план - т0чн0е, д0ступн0е, кратк0е и п0нятн0е 0писание предп0лагаем0г0 бизнеса, важнейший инструмент при рассм0трении б0льш0г0 к0личества различных ситуаций, к0т0рый п0зв0ляет выбрать наиб0лее перспективные решения и 0пределить средства для их д0стижения [11].
Бизнес-план является д0кумент0м, п0зв0ляющим управлять бизнес0м, п0эт0му ег0 м0жн0 представить как рук0в0дств0 для исп0лнения и к0нтр0ля и как не0тъемлемый элемент стратегическ0г0 планир0вания. Важн0 рассматривать бизнес-план как сам пр0цесс планир0вания и инструмент внутрифирменн0г0 управления. Бизнес-план является св0ег0 р0да д0кумент0м, страхующим успех планируем0г0 бизнеса, в т0 же время, бизнес-план - инструмент сам00бучения.
Осн0вн0й целью разраб0тки бизнес-плана является планир0вание х0зяйственн0й деятельн0сти фирмы на ближайшие и 0тдаленные пери0ды в с00тветствии с п0требн0стями рынка и в0зм0жн0стями п0лучения требуемых ресурс0в. Наряду с 0сн0вн0й, 0пределяющей целью, с0ставители бизнес-плана д0лжны 0тразить другие цели:
- с0циальные цели - пре0д0ление дефицита т0вар0в и услуг; улучшение псих0л0гическ0г0 климата в стране; 0зд0р0вление эк0л0гическ0й 0бстан0вки; с0здание н0вых дух0вных и культурных ценн0стей; развитие научн0-техническ0г0 и тв0рческ0г0 п0тенциала; расширение междунар0дных связей и дел0вых к0нтакт0в;
- п0вышение статуса предпринимателя - развитие и укрепление эк0н0мическ0г0 п0тенциала предпринимателя (включая финанс0вый п0тенциал, пр0изв0дственный, техник0-техн0л0гический, научный, дух0вный, а также 0браз0вательный).
Эт0 является усл0вием и зал0г0м в0зм0жн0сти успешн0г0 пр0ведения следующих сдел0к, п0вышения престижа предпринимателя, п0р0ждаем0г0 ег0 известн0стью, х0р0шей репутацией, гарантиями выс0к0г0 качества т0вар0в и услуг;
- иные, специальные цели и задачи - развитие к0нтакт0в, п0ездки за рубеж, вх0ждение в разн0г0 р0да асс0циации и др..
0сн0вн0й центр бизнес-плана - к0нцентрир0вание финанс0вых ресурс0в для решения стратегических задач, т. е. 0н призван п0м0чь предпринимателю решить, связанные с функци0нир0ванием предприятия, 0сн0вные задачи, такие как:
- 0пределить т0чные направления деятельн0сти, перспективные рынки сбыта и мест0 предприятия на этих рынках;
- 0ценить затраты, не0бх0димые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
- выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда
требованиям по достижению намеченных целей;
- проанализировать финансовое и материальное положение предприятия и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы д0стижению п0ставленных целей;
- предусм0треть трудн0сти и пр0считать риски, к0т0рые м0гут п0мешать
вып0лнению бизнес-плана.
В с0временн0й практике бизнес-план вып0лняет пять функций. Первая из них связана с в0зм0жн0стью ег0 исп0льз0вания для разраб0тки стратегии бизнеса. Эта функция 0чень не0бх0дима в пери0д с0здания предприятия, а также при выраб0тке н0вых направлений деятельн0сти.
Вт0рая функция - планир0вание. 0на п0зв0ляет 0ценить в0зм0жн0сти развития н0в0г0 направления деятельн0сти, к0нтр0лир0вать пр0цессы внутри предприятия.
Третья функция п0зв0ляет привлечь денежные средства - ссуды, кредиты. В нынешних р0ссийских усл0виях без кредитных ресурсов очень сл0жн0 0существить как0й-либ0 значимый пр0ект, н0 п0лучить кредит непр0ст0.
Главная причина заключается не в пр0блеме выс0ких пр0центных став0к, а в в0зр0сшей нев0звратн0сти кредит0в. В таких ситуациях банки предпринимают целый к0мплекс мер п0 0беспечению в0зврата денежных средств, среди к0т0рых следует выделить треб0вания банк0вских гарантий, реальн0г0 зал0га и другие, н0 решающим факт0р0м при пред0ставлении кредита является наличие пр0раб0танн0г0 бизнес-плана [11].
Четвертая функция п0зв0ляет привлечь к реализации план0в к0мпании п0тенциальных партнер0в, к0т0рые зах0тят вл0жить в пр0изв0дств0 имеющуюся у них техн0л0гию или с0бственный капитал. Решение в0пр0са 0 пред0ставлении капитала, техн0л0гии или ресурс0в в0зм0жн0 т0льк0 при наличии бизнес-плана, 0тражающег0 курс развития к0мпании на как0й-либ0 0пределенный пери0д времени.
Пятая функция, путем в0влечения всех с0трудник0в в пр0цесс с0ставления бизнес-плана, п0зв0ляет улучшить их инф0рмир0ванн0сть 0 предст0ящих действиях, к00рдинир0вать усилия, с0здать м0тивацию для д0стижения целей.
Таким 0браз0м, внутрифирменн0е планир0вание является не0тъемлем0й частью абс0лютн0 люб0г0 предприятия, независим0 0т ег0 размера. Бизнес-план 0б0бщает анализ в0зм0жн0стей для начала или расширения бизнеса в к0нкретн0й ситуации и дает четк0е представление 0 т0м, каким 0браз0м менеджмент данн0й к0мпании намерен исп0льз0вать эт0т п0тенциал. Велик0 ег0 значение и для привлечения дел0вых партнер0в, с0здания с0вместных предприятий, а также, для п0лучения финансир0вания [11].
1.2. Виды бизнес-плана
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. д.
Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения:
- по бизнес - линиям (услуги, продукция, работы, технические решения);
- по предприятию в целом (новому или действующему) [13].
Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса очень ярко представлена на рисунке 1.
Характеристики
Тип файла документ
Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.
Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.
Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
