диплом переделка 11 (1206857), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

- расчет потребного капитала и источников финансирования (Финансовый план проекта);

- определение направленности и масштабности проекта, расчет эффективности;

- разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта;

- решение вопросов рисков и гарантий;

- подбор материалов и составление приложений;

- составление лаконичного содержания проекта;

- составление инструкции на проект;

- оформление титульного листа[47].

Стоит отметить, что при разработке бизнес-плана на каждом шаге создают анализ и определение возможностей сокращения риска, издержек и сроков реализации проекта.

Конкретно начать разработку нужно с описания продукции, уделяя повышенное внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам. Потом разрабатываются разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы являются главными - без решения вопроса сбыта продукции разработка других разделов не имеет смысла [21].

Нужно уделить достаточное количество времени на первичный сбор и анализ информации, потому что скорее всего нужно будет составить несколько вариантов бизнес-плана для разных целей. Также очень принципиально учесть эффективность реализации проекта, вероятные опасности и гарантии возврата инвестиций.

Зависимо от цели составления бизнес-плана (в качестве плана обоснования инвестиций, для денежных партнеров, вербования партнеров, договоров с персоналом компании) разделы могут разрабатываться с той либо другой степенью конкретизации.

Но, обычно, в нем предусматриваются разделы, в каких раскрываются основная мысль и цели бизнеса, характеризуется специфичность продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения компании на определенных рыночных секторах, определяется организационная и производственная структура, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста пред приятия.

Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Разглядим некие варианты структуры бизнес-плана, предлагаемые разными создателями методических разработок по бизнес-планированию[22].

Невзирая на достаточно значимые наружные отличия различных вариантов структуры бизнес-планов, состав и содержание их главных разделов остается фактически постоянным. Исследование и обобщение российского и зарубежного опыта бизнес-планирования, также опыт практической работы в области планирования бизнеса позволили предложить лучшую структуру бизнес-плана предприятия:

1) Концепция бизнеса (резюме).

2) Описание предприятия и отрасли.

3) Характеристика услуг и продукции.

4) Исследование и анализ рынка сбыта.

5) Конкурентность и конкурентноспособное преимущество.

6) План маркетинга.

7) План производства.

8) Организационный план.

9) Финансовый план.

10) Финансовая стратегия.

11) Потенциальные опасности.

Эта структура может изменяться зависимо от определенных целей, задач и

объекта бизнеса. Особую структуру и логику изложения имеет бизнес- план финансового оздоровления предприятия, который является главным документом для неплатежеспособных компаний и служит для:

• выработки стратегии выживания предприятия;

• составления плана проведения реорганизационных процедур;

• организации управления предприятием в рамках кризиса либо в его предвидении;

• обоснования необходимости и способности предоставления предприятию государственной поддержки [31].

Структура бизнес-плана финансового оздоровления предприятия, представленная в «Методических наставлениях по составлению планов финансового оздоровления (бизнес-планов)» включает последующие разделы:

• общая характеристика предприятия;

• короткие сведения по плану финансового оздоровления;

• анализ финансового состояния предприятия;

• мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке действенной хозяйственной деятельности;

• рынок и конкурентность;

• деятельность в сфере маркетинга предприятия;

• план производства;

• финансовый план.

В бизнес-плане может быть приведен табличный материал.

Бизнес-план начинается с раздела, где дается полностью описание производственной продукции, услуг данной ниши рынка, другими словами, что будет предложено реальному покупателю. При всем этом указывается, какова толика данной компании на рынке в согласовании с разрабатываемым бизнес-планом [42].

В бизнес-плане непременно показывается, почему продукт этой компаниибудет конкурентоспособен по сопоставлению с аналогичной продукцией других компаний, то есть какими различительными чертами

обладает продукция 30].

В бизнес-плане рассматривается, будет ли предлагаемая продукция защищена патентами и свидетельствами и будет ли в процессе ее изготовление применено новое оборудование.

Коммерческий банк либо инвестор также должен знать применяемые технологии при производстве данного продукта.

В бизнес-плане также нужно представить расчеты по полной себестоимости продукции с расчетом всех частей затрат по статьям.

В бизнес-плане должны содержаться полные свойства предлагаемой продукции: производственная мощность, дизайн, товарный знак, вид упаковки, качество сервисного обслуживания.

Любой инвестор начинает читать бизнес-план с резюме либо заключения. Потому отменно составленное резюме оказывает благоприятное впечатление на инвестора [48].

Бизнес-план состоит из нескольких разделов. Рассмотрим ниже каждый из них.Самый первый лист-это титульный лист, на котором указывается название организации и ее основные данные.

Далее следует введение или вводная часть. В ней излагаются описание, сущность проекта, дается полное описание производимой продукции или вида услуг, обосновывается эффективность создания данного предприятия. Кроме этого, раскрывается ожидаемый эффект.

В следующем разделе излагается сущность проекта. В нем описывается товар как таковой, его особенные отличительные свойства и какими он характеристиками обладает: наличие патента, товарного знака, лицензии и на продажу. Если же товар идет на экспорт, то чем он отличается от импортных товаров. В этом же разделе приводится схема размещения площадей фирмы, расчет потребности в квалифицированных кадрах. В заключение раздела обосновывается, почему фирма может получить прибыль и иметь

экономический успех [41].

В «Маркетинговом плане» указывается ниша на рынке,на которую

ориентируется организация, обосновывается, почему товар фирмы является конкурентоспособным, описывается система управления качеством товара. Здесь же приводятся схемы, обосновывающие использование в производственном процессе различных инноваций. В маркетинговом плане дается обоснование используемым методам сбыта готовой продукции [34].

В разделе «Производственный план» дается подробное описание всего технологического производственного процесса, приводится расчет потребности в оборудовании и различных машинах. Здесь же показывается стоимость этого оборудования, указываются поставщики данных машин, разрабатываются альтернативные пути поставки сырья, материалов для производства. Кроме этого, приводится расчет себестоимости готовой продукции, каким образом фирма может обеспечить экологическую безопасность населения.

В «Организационном плане» указывается, на каких формах собственности создана данная фирма. В нем также указывается основные партнеры организации. Если фирма - акционерное общество, то обосновывается выпуск акций. В заключении приводится распределение обязанностей между членами Совета Директоров.

В разделе «Финансовые риски» перечисляются основные виды рисков, с которыми может столкнуться организация в процессе своей деятельности и приводится их оценка. Разрабатываются основные направления их уменьшения или устранения [40].

В разделе «Финансовый план» определяется эффективность проекта, определяется расходная и доходная часть плана, а также основные экономические показатели.

Большие возможности для осуществления эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов и проведения широкомасштабной плановой работы в области

финансов. На небольших предприятиях, как правило, для этого нет средств,

хотя потребность в финансовом планировании больше, чем у крупных [35].

1.3 Оценка эффективности бизнес-плана и контроль

Международная практика обоснования проектов применяет несколько обобщающих показателей для подготовки решения о целесообразности вложения средств:

- чистую текущую стоимость;

- рентабельность;

- внутренний коэффициент эффективности;

- период возврата капитальных вложений;

- максимальный денежный отток;

- норму безубыточности [4].

Чистая текущая стоимость (в отечественных источниках нередко называемая интегральным экономическим эффектом) представляет собой разность совокупного дохода от реализации продукции, рассчитанного за период реализации проекта, и всех видов расходов, суммированных за тот же период, с учетом фактора времени (т.е. с дисконтированием разновременных доходов и расходов).

Рентабельность исчисляется как отношение прибыли к капитальным вложениям или как отношение прибыли к акционерному капиталу; для каждого года реализации предпринимательского проекта рентабельность рассчитывается как среднегодовое значение.

При этом учитывается и налогообложение.

Внутренний коэффициент эффективности определяется как такое пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта, рассчитанного за экономический срок жизни инвестиций. Проект считается рентабельным, если внутренний коэффициент эффективности не ниже исходного порогового значения [49].

Период возврата капитальных вложений широко применяется в отечественной практике как срок окупаемости капитальных вложений. Он представляет собой число лет, в течение которых доход от продаж за вычетом функционально-административных издержек возмещает основные капитальные вложения. Остается дискуссионным вопрос о том, рассчитывать период возврата с дисконтированием или без него.

Максимальный денежный отток - наибольшее отрицательное значение чистой текущей стоимости, рассчитанной нарастающим итогом. Этот показатель отражает необходимые размеры финансирования проекта и должен быть увязан с источниками покрытия всех затрат.

Норма безубыточности - минимальный размер партии выпускаемой продукции, при котором обеспечивается нулевая прибыль, т.е. когда доход от продаж равен издержкам производства [36].

С целью того чтобы благополучно осуществить предпринимательский проект, нужно сформировать концепцию контролирования, что даст возможность наблюдать за исполнением проекта, сформировать план его осуществления. График объединит различные стадии в последовательную схему действий.Очень важно для того, чтобы определить все ли идет по плану, установить контрольные точки выполнения плана. Бизнес-план составляется на определенный промежуток времени, чаще всего на год.Но мониторинг и контроль необходимо проводить постоянно, не дожидаясь окончания года, и документировать все данные реализации плана для его дальнейшей корректировки [37].

Обычно на предприятиях раз в месяц проверяется соотношение доходов и расходов, денежная наличность, количество продукции, соответствие выпускаемой продукции стандартам качества, складские запасы, выполнение производственных планов, состояние счетов, кредиторская и дебиторская задолженности.Система контроля не должна быть сложной, но она должна обеспечивать руководство предприятия объективной и своевременной информацией, на основании которой можно принимать решения и своевременно корректировать бизнес-план.

Цель контроля - обеспечение обратной связи для своевременного принятия управленческих решений. Контроль включает в себя мониторинг исполнения бизнес-плана (план-факт анализ, факторный анализ), а также анализ эффективности деятельности банка с использованием данных управленческого учета. Результатом мониторинга исполнения бизнес-плана и анализа показателей управленческого учета может быть корректировка текущего плана, а также принятие решения о корректировке бизнес-плана (в т.ч. при существенных изменениях рыночной конъюнктуры, макроэкономических показателей и т.д.) [39].

Поэтому даже самый лучший бизнес-план может устареть, если изменятся условия. Внешние факторы - экономическая ситуация в стране, новые требования потребителей, появление новых технологий, изменение политики конкурентов, а также события внутренней жизни предприятия, в частности изменения в руководящем составе, - могут вызвать необходимость пересмотра бизнес-плана.

Бизнесмен обязан иметь навык схватывать новейшие направления во внутренней структуре компании, в рыночной конъюнктуре и производить надлежащие исправления в предпринимательский проект. Корректирование проекта предоставляет вероятность, изменять пути свершения проекта и, таким образом, увеличивать возможности компании на успешный результат.

Планирование предпринимательской деятельности и осуществление бизнес-планов тесно связаны с контролем. В общем виде контроль означает процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными показателями.

Назначение контроля выполнения бизнес-плана- своевременное обнаружение отклонений от запланированной программы предпринимателя и принятие мер по их ликвидации [12].

Разновидности контроля: предварительный контрольпредшествует осуществлению бизнес-плана, проверяется правильность экономических расчетов и обоснований;текущий контрольпроводится в ходе выполнения бизнес-плана, систематического и непрерывного наблюдения за выполнением производственной программы, вносятся коррективы в бизнес-план и процесс его исполнения;последующийконтроль проводится после выполнения хозяйственных и финансовых операций, исполнения скорректированного бизнес-плана и проверки эффективности принятого решения, способствует выявлению внутрихозяйственных резервов для дальнейшего развития бизнеса и повышения его эффективности [38].

Характеристики

Список файлов ВКР