Текст ВКР (1206560), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Валовая прибыль возросла с 143142 тыс. руб. до 244275 тыс. руб., что следует рассматривать как положительный результат. Прибыль от продаж так же возросла на 43282 тысячи рублей в 2015 году по сравнению с базовым 2014.

Показателем снижения эффективности деятельности предприятия можно назвать более высокий рост себестоимости по отношению к росту выручки, который составил 58% по сравнению с ростом выручки (38%). Еще одним отрицательным результатом следует рассматривать повышение прочих расходов на 195%, расходов на продажу на 67% и повышение расходов на услуги банков на 741% (кредиты).

Для оценки эффективности работы предприятия рассчитаем его рентабельность продаж по формуле:

, (1)

где П – прибыль от реализации;

В – выручка.

Рекомендуемое значение коэффициента рентабельности от 10% до 40%. Коэффициент рентабельности продаж свидетельствует об эффективности работы предприятия.

Рассчитаем рентабельность чистых активов по формуле:

(2)

Где ЧП – чистая прибыль;

ОС – основные средства;

ЧОК – чистый оборотный капитал.

Для успешного развития деятельности необходимо, чтобы рентабельность чистых активов была выше средневзвешенной стоимости капитала, тогда предприятие способно выплатить не только проценты по кредитам и объявленные дивиденды, но и реинвестировать часть чистой прибыли в производство [23]. Фактически средневзвешенная стоимость капитала (WACC) характеризует альтернативную стоимость инвестирования, тот уровень доходности, который может быть получен компанией при вложении не в новый проект, а уже в существующий. WACC рассчитывается по следующей формуле:

, (3)

где, Ks - cтоимость собственного капитала (%);

Ws - доля собственного капитала (в % (по балансу);

Kd - стоимость заемного капитала (%);

Wd - доля заемного капитала (в % (по балансу).

На конец 2015 года рентабельность собственного капитала равна 32,9, что больше показателя средневзвешенной стоимости капитала, значение которого составило в соответствующем периоде 14,61%. Это говорит о том, что предприятие способно выплатить не только проценты по кредитам и объявленные дивиденды, но и реинвестировать часть чистой прибыли торговлю.

Рассчитаем экономический эффект деятельности организации на 2015 год по формуле:

, (4)

Где Пч – чистая прибыль;

З – внутренние издержки (затраты).

Рассматривая динамику доходов и расходов ООО «Столица-Еврострой», в целом за анализируемый период ее можно назвать положительной. Однако следует обратить внимание уменьшение сальдо по прочим доходам и расходам.

Таким образом, следует признать финансово-хозяйственную деятельность исследуемого предприятия за период с 2014 г. по 2015 г. положительной и экономически эффективной.

Характеризуя объект исследования, мы определили цели, миссию, которая заключается в максимальном удовлетворении потребностей клиентов и задач организации. Было определено, что исследуемая организация имеет линейно-функциональную организационную структуру, также удалось установить, что в организации очень высокая корпоративная культура. Копания выбирает надежных поставщиков и сотрудничает с ними продолжительное время. ООО «Столица-Еврострой» успешно конкурирует с другими строительными компаниями по всему региону.

1. Анализ рынка сбыта ООО «Столица-Еврострой»

Территориально ограниченный рынок покупателей называют рынком сбыта. Для того, чтобы организация была конкурентоспособной необходим непрерывный мониторинг как внутренней, так и внешней среды. Внешняя среда – совокупность переменных, которые находятся за границами организации и не являются сферой непосредственного воздействия со стороны её менеджмента. Правильное планирование отбора и сбыта продукции, в соответствии с требованиями постоянно меняющейся внешней среды и требованиями потребителей в общих чертах представляет собой планирование ассортимента продукции организации [6].

Ассортиментная политика – это формирование ассортимента продукции в зависимости от потребностей рынка, финансового состояния предприятия и его стратегических целей. Планирование ассортимента является непрерывным процессом, продолжающимся в течении всего жизненного цикла продукции, начиная с создания изделия и кончая снятием его с продажи. Иначе говоря, предприятие не может сколь угодно долго поставлять на рынок одну и ту же продукцию [2]. Для того, чтобы определить товары, приносящие наибольшую прибыль, а так же выявить неперспективные марки, проведем анализ ассортимента ООО «Столица-Еврострой».

ABC анализ – метод позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. Этот анализ является одним из методов рационализации и может применяться в сфере деятельности любого предприятия. В его основе лежит принцип Парето — 20 % всех товаров дают 80 % оборота (20% усилий, обеспечивают 80% результата) [3]. Согласно ABC анализа, все товары предлагаемые организацией делятся на три группы:

• А группа: обеспечивает 80% продаж/прибыли, обычно составляет 15-20% от всех ресурсов;

• В –группа: обеспечивает 15% продаж/прибыли , обычно составляет 35-20% от всех ресурсов;

• С-группа: обеспечивает 5% продаж/прибыли , обычно составляет 50-60% от всех ресурсов.

Границы групп 80%-15%-5% могут изменяться и могут устанавливаться индивидуально каждой компанией.

ООО «Столица-Еврострой» имеет шесть основных групп товаров: керамическая плитка, напольные покрытия, сантехника, строительные материалы, климатическое оборудования, прочие товары (панели, фартуки для кухни, инструменты, садовые скамейки, уголки для ванны, ревизионные люки). Каждая группа содержит большое количество наименований. Проведем АВС-анализ групп товаров организации. Показателем, по которому будут отсортированы товары, является объем продаж.

В таблице 5 рассчитаем годовой объем продаж каждого товара.

Таблица 5 – ABC анализ групп товаров ООО «Столица-Еврострой»

В таблице 6 рассчитаем годовой объем продаж с нарастающим итогом.

Таблица 6 - ABC анализ групп товаров ООО «Столица-Еврострой»

Далее в таблице 7 разобьем группы товаров на 3 категории в соответствии с классической моделью:

• все позиции от начала таблицы до границы 80% — категория А;

• все позиции от границы 80% до границы 95% — категория В;

• все позиции от границы 95% до границы 100% — категория C.

Таблица 7 – ABC анализ групп товаров ООО «Столица-Еврострой»

Исходя из результатов ABC анализа представленных в таблице 7, можно сделать вывод о том, что климатическое оборудование предлагаемое ООО «Столица-Еврострой» не пользуется спросом со стороны покупателей.

Для того, чтобы дифференцировать весь ассортимент на группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования, необходимо так же провести XYZ анализ. С его помощью можно выявить наиболее популярные товары и товары. Результаты XYZ-анализа позволяют оптимизировать складские запасы.

XYZ-анализ предполагает деление товаров на 3 группы.

1. Группа Х. Товары, спрос на которые стабилен. Коэффициент вариации таких товаров составляет до 10%.

2. Группа У. Товары, колебания спрос на которые слегка колеблется, но прогнозирование спроса возможно. Коэффициент вариации таких товаров составляет от 10% до 25%.

3. Группа Z. Товары, спрос на который спрогнозировать практически невозможно. Коэффициент вариации таких товаров составляет более 25%.

XYZ анализ представлен в таблице 8.

Таблица 8 – XYZ анализ ООО «Столица-Еврострой»

XYZ анализ показывает, что спрос на прочие товары спрогнозировать практически невозможно, спрос на такие группы товаров как напольные покрытия и керамические плиты и сантехника слегка колеблется, в то время как приобретение потребителями климатического оборудования имеет явный сезонный характер.

Сочетание АВС и XYZ анализов выявляет безусловных лидеров (группа АХ) и аутсайдеров (СZ). Оба метода хорошо дополняют друг друга. Если АВС-анализ позволяет оценить вклад каждого продукта в структуру сбыта, то XYZ–анализ позволяет оценить скачки сбыта и его нестабильность. Совмещенный анализ представлен в таблице 9..

Характеристики

Список файлов ВКР