Текст ВКР (1206560), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

ТОРГОВОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

Юридическая основа

Хозяйственная основа

Отраслевая основа

Юридическое лицо:

- организационное единство;

- имущественная обособленность;

- самостоятельная гражданско-правовая ответственность;

- выступление в гражданско-правовом обороте от собственного имени.

Организационный комплекс:

- материально-вещественная структура;

- торгово-технологическая структура;

- организационно-экономическая структура.

• Земля;

• здания;

• оборудования;

• инвентарь;

• сырье;

• продукция;

• товар;

• денежные средства;

• правовая собственность;

• нематериальные активы.

Рисунок 1 – Структура торгового предприятия

Наиболее общий характер, независимо от отраслевой принадлежности, имеет юридическая основа. С правовой точки зрения торговое предприятия следует рассматривать, как юридическое лицо. Значение законодательно оформления торгового предприятия проявляется в том, что оно:

- позволяет определенным образом организовать, упорядочить внутренние отношения между участниками предприятия, объединить интересы каждого в общую цель;

- является оптимальной формой для долговременного объединения капиталов;

- обеспечивает минимизацию имущественного риска участников.

Традиционно выделяют ряд признаков, на основании которых торговое предприятие признается юридическим лицом:

• организационное единство (наличие определенной иерархии, соподчиненности органов управления предприятием);

• имущественная обособленность (создание материальной базы деятельности торгового предприятия);

• самостоятельная гражданско-правовая ответственность (каждое предприятие самостоятельно несет ответственность по своим обязательствам);

• выступление в гражданско-правовом обороте от собственного имени (возможность приобретать, нести обязательства, выступать истцом или ответчиком в суде).

Розничную продажу товаров на потребительском рынке осуществляют торговые предприятия и отдельные предприниматели. Розничная торговля – продажа товаров конечному потребителю, т.е. частному лицу. Главное отличие розничной торговли от оптово – товар, купленный в системе розничной торговли, не подлежит дальнейшей перепродаже, а предназначен для непосредственного использования.

Существующие формы торговли делятся на станционные торговые объекты, ярмарки, выставки, развозную торговлю, дистанционный способ продажи, продажу товаров с помощью автоматов и т.д..

Экономической основой розничной торговли является торговая наценка, размещение рекламы, проведение мероприятий способствующих продвижению товара, продажа торговых мест и полочного пространства.

По сравнению с юридическим, большую степень конкретизации имеет хозяйственный аспект, в соответствии с которым предприятие считается самостоятельным хозяйствующим субъектом рыночных отношений, созданный с целью удовлетворения определенных общественных потребностей и получения прибыли.

Специфика торговых предприятий в максимальной степени раскрывается через отраслевой аспект их деятельности. Торговое предприятий е имеет целевое назначение и характеризуется единством материально-вещественной, торгово-технологической и организационно-экономической структур [22]. Рассмотрим каждую из приведенных структур в отдельности.

Материально-вещественная структура – общность материальных ресурсов, использование однотипных помещений, а так же однородного торгово-технологического оборудования.

Под торгово-технологической структурой определяется общность назначения реализуемых товаров и метод их продажи, единство операций технологического процесса, процесса обслуживания и однородность размещения торговых, складских, производственных, вспомогательных помещений.

Организационно-экономическая структура определяется хозяйственной обособленностью предприятия, наделением его юридическими правами, ответственностью за любую деятельность, единой системой учета и отчетности, определенной методикой анализа и планирования торговой деятельности.

Говоря о торговле, как об отрасли экономики, необходимо разделять внешнюю и внутреннюю торговлю.

Внутренняя торговля, как отрасль хозяйства, представляет собой вид экономической деятельности, объектом которой является купля-продажа товаров, обмен товарами, а так же ряд функций необходимый для ведения торгового процесса [8].

Внешняя торговля – торговля между странами, состоящая из вывоза (экспорта) и ввоза (импорта) товаров и услуг.

Существует ряд факторов, влияющий на состояние торговой отрасли и экономики страны в целом (см. таблицу 1).

Таблица 1 – Факторы определяющие состояние и развитие торговой отрасли.

Как показывает таблица 1, характерными свойствами торговой отрасли как открытой системы являются: упорядоченность (стремление к общей цели, к которой стремятся все элементы системы), самоорганизация (преодоление кризисных явлений, формирование новых структур управления отраслью, внедрение новых форм и методов работы отрасли, осуществление связей с другими отраслями), стремление к устойчивости (при условии быстрого реагирования на постоянное изменение внешней среды), цикличность развития в динамике (без динамичного развития, все вышеперечисленные характеристики будут неосуществимы).

Таким образом, рассмотрев экономическую сущность торгового предприятия, а так же определив место торговой отрасли на рынке услуг можно выделить три ключевые особенности:

- с помощью торговли происходит конечное распределение предметов потребления в соответствии с денежными доходами населения;

- торговая отрасль занимает ключевую позицию на рынке услуг на территории РФ (60% расходов населения приходится на потребительские товары).

1.2. Факторы эффективности и конкурентоспособности торговой организации в современных условиях развития экономики России

В современных условиях развития экономики России, развитие рынка характеризуется повышенным вниманием менеджмента торговых сетей к вопросам конкурентоспособности.

Конкурентоспособность – это соперничество, борьба за достижение больших выгод, способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичным объектом на данном рынке. Исходя из определения, конкурентоспособность предполагает эффективное решение поставленных задач под воздействием различных факторов, и при этом непрерывное приспособление к их воздействию.

За последние годы возникли различные форматы торговых сетей, отличающиеся не только повышением качества обслуживания, наличием дополнительных услуг и ценовой политикой, но и целевой группой покупателей, на которых рассчитана их деятельность. При анализе конкурентоспособности торговой сети учитывается специфика конкретного формата.

Деятельность торговых сетей делится на три основных структуры:

- коммерческая;

- торгово-технологическая;

- организационно-управленческая.

Коммерческая структура торговой сети включает процессы, связанные с реализацией товара. Основная задача этой сети – обеспечить возможность покупки товара при высоком качестве торгового обслуживания [5]. Коммерческая структура торговой сети включает в себя ряд этапов.

1. Разработка ассортиментной политики (перечень групп реализуемых товаров, количество и разновидность товаров, утверждение перечня, учет демографической ситуации).

2. Формирование ценовой политики (установление уровня наценки на товары, утверждение ценовой политики с учетом издержек обращения).

3. Проведение рекламных акций.

4. Укрепление лояльности покупателей (обеспечение покупателю финансовой выгоды, сервисное обслуживание и т.д.).

Торгово-технологическая структура включает закупку, хранение, складирование товара, обслуживание покупателей. Данная структура подразумевает работу с рациональным использованием помещений и торгово-технологического оборудования сети, создание благоприятных условий труда, обеспечение экономической эффективности работы предприятия. Рассматриваемая структура включает следующие этапы.

1. Оптимизация материально-технической базы сети (проведение анализа различных показатели).

2. Создание благоприятной атмосферы в торговом зале.

3. Выбор оптимального режима работы торговых точек.

4. Рациональное использование торговых площадей.

5. Целесообразное размещение товаров на полках.

Организационно-управленческая структура включает управление внутренними процессами, учитывая постоянное изменение внешней среды. Существует пять основных этапов создания организационно-управленческой структуры.

1. Создание организационных методов управления (призвана реагировать на изменения рынка и приспосабливаться к ним).

2. Обеспечение согласованности действий между подразделениями.

3. Комплексный подход в управлении.

4. Адаптация структуры управления (учет постоянно меняющейся внешней и внутренней среды).

5. Информационное обеспечение (сбор, обработка, анализ данных).

Современная концепция развития потребительского рынка состоит в рациональном сочетании государственного регулирования основных межотраслевых и межрегиональных пропорций, с одной стороны и широкой самостоятельностью и ответственностью предприятий, с другой [5]. Результатом станут социальные, правовые и организационные предпосылки для развития потребительского рынка.

Выделяют два основных метода оценки конкурентоспособности торговых предприятий:

- оценка конкурентоспособности на основе экономических показателей результатов хозяйственной деятельности (оценка доли на рынке, динамики продаж, роста прибыли).

- определение совокупности показателей, характеризующих конкурентоспособность торговых сетей в сравнении с основными целевыми конкурентами.

Эффективность деятельности предприятий находит выражение в системе показателей, взаимосвязанных друг с другом, характеризующих эффективность использования основных элементов. Система показателей экономической эффективности имеет несколько принципов функционирования [9]:

• обеспечение взаимосвязи критериев и системы отдельных показателей эффективности деятельности;

• регулярное определение уровня эффективности использования ресурсов;

• стимулирование повышения эффективности деятельности предприятия.

Существуют два основных подхода к оценке эффективности деятельности предприятий: потенциальный и затратный.

Потенциальный подход применяется для расчета будущей эффективности, затратный используется для текущей оценки деятельности предприятия.

Рассмотрим показатели прибыли и рентабельности, которые в условиях формирования рыночной экономики являются важнейшими показателями хозяйственной деятельности предприятий торговли. Данные показатели отражает все стороны деятельности предприятий торговли: объем и структуру розничного товарооборота, рациональность использования ресурсов, осуществление мероприятий по совершенствованию и организации торговый процессов [12].

Прибыль отражает результат всей деятельности предприятия (объем продаж, производительность труда, уровень затрат и т.д.). Прибыль от продаж рассчитывается с учетом планируемых (налоги уплачиваемые в федеральный и местный бюджет) и непланируемых (штрафы, пени, неустойки, убытки уменьшающие операционную прибыль) расходов.

Для характеристики экономической эффективности и в целях проведения сравнительного анализа используют, помимо абсолютной величины прибыли, так же используют уровень прибыли, который характеризует ее рентабельность.

Показатель рентабельности торговой организации включает в себя ряд составляющих [18].

1. Рентабельность реализованной продукции, равная отношению прибыли от реализации продукции к выручки от ее реализации (без НДС).

2. Общая рентабельность находится отношением валовой прибыли к выручке от реализации продукции (без НДС).

1. Рентабельность продаж по чистой прибыли определяется как отношение чистой прибыли к выручке от реализации (без НДС).

2. Рентабельность отдельных видов продукции равна отношению прибыли от реализации данного вида продукции к его продажной цене.

Качественными показателями эффективности коммерческой работы организации считаются издержки обращения – расходы по осуществлению коммерческой деятельности, представляющие выраженные в денежной форме затраты на осуществление торговой деятельности.

Характеристики

Список файлов ВКР