Текст ВКР (1206560), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

ООО «Столица-Еврострой» работает на профильном рынке более 10 лет и за это время смогли добиться отличных результатов. Небольшой строительный магазин на в Хабаровске благодаря работе специалистов модернизировался в достаточно крупную и динамично развивающуюся компанию. В штате «Столицы-Еврострой» работают настоящие профессионалы, которые свободно ориентируются в широком ассортименте материалов для ремонта и строительства, знают, как организовать их поставку так, чтобы покупатели получили всё необходимое максимально оперативно.

По состоянию на 2016 год численность сотрудников компании составляет 82 (восемьдесят два) человека.

Рассмотрим модель жизненного цикла организации по И.Адизесу, на которой видна кривая, отражающая все этапы, проходимые компанией за время существования (Рисунок 1).

Эффективность деятельности

Стадия «Высокая активность» (с 2011 года)

Стадия «Младенчество» (2005-2011 год)

Стадия «Зарождения» (2003-2005 год)

Время

Рост Старение

Рисунок 3 – Кривая жизненного цикла ООО «Столица-Еврострой»

Рисунок 3 показывает, что ООО «Столица-Еврострой» находится на стадии высокой активности. Данная стадия предполагает высокие темпы роста организации. Переход со стадии «младенчество» на стадию «высокая активность» означает, что у компании есть четко сформулированные цели и успешно реализованные планы, а так же наличие конкурентного преимущества, позволяющего компании развиваться в условиях жесткой конкуренции на торговом рынке отделочных и строительных материалов.

У компании установлены четкие цели, каждый отдел имеет приоритеты и все сотрудники последовательно, упорно и четко выполняют свои задачи. К компании приведены в соответствие мисси, стратегия, структура, процессы управления информацией, распределения ресурсов и системы вознаграждения. Компания работает отлажено, как единый механизм.

2.1.2 Элементы внутренней среды организации

Миссия компании заключается в эффективном развитии конкурентоспособного на российском рынке торгового бизнеса, ядром которого является эффективное выполнение задач поставленных компанией . ООО «Столица-Еврострой» наряду с миссией, имеет слоган: «Цены еще ниже». Данный слоган определяет ценовую политику организации, которая является основным конкурентным преимуществом.

Главная цель деятельности общества - обеспечение потребностей юридических и физических лиц в строительных, отделочных материалах, сантехники и прочих товарах требуемых для ремонта помещений, а также извлечение прибыли.

Задачи компании:

• увеличение масштабов бизнеса;

• повышение производственно-экономической эффективности;

• повышение качества торговли;

• повышение финансовой устойчивости и эффективности.

Компания имеет линейно- функциональную организационную структуру. Подразделения ООО «Столица-Еврострой» образуются по видам деятельности организации. Организационная структура делится на отделы, каждый из которых выполняет ограниченный перечень функций. Выбранный тип организационной структуры позволяет руководящему составу обеспечивать полный контроль за выполнением поставленных задач, а так же способствует эфективному использованию человеческих ресурсов. Руководство функциями осуществляет генеральный директор. На рисунке 4 графически представлена организационная структура ООО «Столица-Евросторой».

Генеральный директор

Коммерческий директор

Главный бухгалтер

Директор департамента доставки

Коммерческий отдел

Отдел логистики

Экспедиторский отдел

Бухгалтерский отдел

Служба транспортировки и доставки

Рисунок 4 – Организационная структура ООО «Столица-Еврострой»

Схематическое представление организационной структуры компании иллюстрирует наличие четырех отделов, которые находятся по руководством директоров. Главная руководящая функция находится у генерального директора компании. Менеджеры экспедиторского отдела контролируют функционирование службы транспортировки и закупки товаров. Данная служба занимается непосредственной транспортировкой товаров, в то время как отдел логистики контролирует процессы закупок, хранения и т.д..

Рассмотрим персонал ООО «Столица-Еврострой» по категориям работников на рисунке 5.

ПЕРСОНАЛ (82 человека)

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ (10 чел.)

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ (72 чел.)

РУКОВОДИТЕЛИ

(6 чел.)

ОСНОВНОЙ

(60 чел.)

СПЕЦИАЛИСТЫ (4 чел.)

ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЙ

(12 чел.)

Рисунок 5 – Персонал ООО «Столица-Еврострой» по категориям работников

По состоянию на 2016 год численность персонала компании ООО «Столица-Еврострой» составила 82 человека. Основная часть численностью 72 человека – производственный персонал, который занят непосредственно обслуживанием деятельности предприятия. Управленческий персонал составляет 10 человек.

Неотъемлемая часть любой организации является корпоративная культура. т.е. совокупность господствующий ценностных представлений, норм и образцов поведения, определяющих смысл и модель деятельности сотрудников. В ООО «Столица-Еврострой» введень внутренний регламент установленный руководством, который содержит в себе все необходимы нормы поведения, внешнего вида и сроков выполнения задач. Согласно данному регламенту, сотрудники работающие непосредственно с потенциальными потребителями должны соблюдать дресс-код (черный низ, белый верх), а так же в обязательном порядке носить бейдж с указание имени и должности.

Основными принципами корпоративной культуры компании являются:

- высокий корпоративный дух работников компании и постоянная работа по его укреплению;

- соблюдение работниками компании этических норм корпоративного поведения;

- соблюдение норм деловой этики в компании;

- формирование и поддержание позитивного имиджа компании;

- формирование и развитие корпоративного стиля компании.

1. Оценка экономических показателей деятельности организации

Основные экономические показатели являются обобщающими параметрами предприятия. В своей совокупности эти показатели отражают общее состояние дел на предприятии в хозяйственно-финансовой, коммерческой, социальной сферах. Каждый показатель в отдельности обобщенно характеризует одно из направлений его внутренней или внешней деятельности [23].

Анализ исходной информации предполагает, прежде всего, оценку ее представительности, поскольку состав имеющихся данных, временные периоды, которые они охватывают, определяют возможные направления последующего анализа основных экономических показателей предприятия.

ООО «Столица-Еврострой» является одним из лидирующих торговых предприятий среди магазинов сантехники, строительных и отделочных материалов как на территории города Хабаровска, так и за его пределами. Главным конкурентным преимуществом является низкие, по сравнению с другими компаниями, цены на предлагаемую продукцию. Слоган компании «Цены еще дешевле», поэтому магазин регулярно проводит различные акции, в результате которых товарооборот компании увеличивается до 30%. Данная ценовая политика является основным конкурентным преимуществом. Проводимые акции, распродажи, наличие скидочных, накопительных и бонусных карт позволяет обеспечивать лояльность потребителей данной компании.

Для оценки эффективности деятельности организации необходимо рассмотреть ресурсы ООО «Столица-Еврострой».

В компании существуют следующие виды ресурсов, представленные в таблице 3.

Таблица 3 – Ресурсы компании

Компания ООО «Столица-Еврострой» обладает материальными, финансовыми, трудовыми, информационными, а так же энергетическими ресурсами. В собственности компании находятся 6 единиц техники (машины выполняющие погрузочно-разгрузочные работы). К оборудованию организации относятся компьютеры, средства связи расположенные на торговых площадках и в офисах организации.

Основные экономические показатели ООО «Столица-Еврострой» и их анализ представлены в таблице 3.

Таблица 4 – Показатели финансово-экономической деятельности ООО «Столица-Еврострой»

Из таблицы 3 видно, что выручка от продаж по сравнению с 2014 годом увеличилась на 178031 тысяч рублей, таким образом темп роста составил 58%.

Характеристики

Список файлов ВКР