Текст ВКР (1206560), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Существуют чистые издержки обращения – это расходы, связанные с осуществлением процессов купли-продажи товаров. Данный показатель отражает экономичность коммерческой деятельности, применяемый в качестве сравнения.

Рассмотрим показатели рентабельности позволяющие инвесторам оценивать потенциальный доход.

Рентабельность собственного капитала рассчитывается как отношение чистой прибыли к собственному капиталу (на основе данного показателя можно определить период полной окупаемости вложенных средств).

Рентабельность активов равна отношению балансовой прибыли к общей сумме активов (показатель позволяет оценить эффективность суммарных капиталовложений по финансовым источникам).

Рентабельность производственных фондов определяется процентным соотношением чистой и валовой прибыли к средней стоимости основных и материальных оборотных средств.

Эффективность текущих затрат можно определить уровнем рентабельности, исчисляемый отношением суммы прибыли от реализации товаров к сумме издержек обращения. Данный показатель определяет эффективность торговой сделки по товарам.

Эффективность использования рабочей силы можно определить показав размер полученной прибыли в расчете на одного работника. Показатель рассчитывается как отношение балансовой прибыли к среднесписочной численности работников.

Вычисление размера полученной прибыли в расчете на 1 кв. м. площади магазина (отношение прибыли от реализации товаров к величине торговой площади предприятия), определяя рациональное использование торговой площади, позволит повысить размер прибыли.

Используя перечисленные показатели экономической эффективности работы предприятия, можно дать экономическую оценку деятельности.

Говоря о факторах эффективности и конкурентоспособности торговый предприятий на современном этапе рыночной экономики нельзя не учесть влияние доходов населения на динамику торговли.

Объем розничной торговли является одним из важнейших макроэкономических показатели. По его величине и динамике возможно выявить уровень стабильности экономики в целом, а так же определить уровень жизни населения и перспективы экономического развития. В то же время такие негативные явления, как инфляция, дефляция или сокращение производства приводят к существенному изменению показателя [18]. Однако, торговля менее других отраслей подвержена влиянию экономического кризиса, так как она обеспечивает население предметами первой необходимости. Увеличение доходов от продаж товаров низкой ценовой категории позволяет компенсировать убытки от сокращения потребления товаров верхнего ценового сегмента в условиях кризиса.

Кроме минимального влияние экономической нестабильности на торговую отрасль, основным негативным последствием экономического кризиса для сектора торговли в России стало сокращение инвестиций и снижение темпов развития отрасли. Происходит существенное сокращение строительства новых торговых объектов. Сокращение инвестиций и темпов строительства объектов торговой инфраструктуры замедлило рост обеспеченности Российской федерации современными торговыми площадями, а так же замедлило рост эффективности торговых компаний и рост качества обслуживания в торговле, тем самым увеличив риск завышения цен в регионах [18].

Из вышеизложенного можно сделать вывод о том, что расчёт и анализ показателей эффективности работы торгового предприятия, выявление конкурентных преимуществ позволят выявить сильные слабые стороны организации, снизить издержки и повысить чистую прибыль. Положительная динамика товарооборота позволит обеспечить ряд факторов, таких как отлаженная внутренняя работа менеджмента организации, местоположение магазина, формат, широта и устойчивость ассортимента, качество обслуживания и т.д.. Торговые предприятия, способные успешно функционировать в современных условиях развития экономики России не только обеспечат удовлетворение спроса населения, но и обеспечат положительную динамику развития рыночной экономики страны.

1.3. Стратегический менеджмент на различных стадий развития жизненного цикла организации.

Ускорение изменений в окружающей среде, образование новых требований и изменение предпочтений потребителей, возрастание конкуренции, интернационализация бизнеса, появление новых возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, освоение новыми технологиями.

Стратегическое управление представляет собой деятельность по разработке и реализации стратегии в масштабе реального времени [20]. Менеджеры предваряют своими решениями те или иные событий на основе прогноза ситуации в которой будет функционировать и развиваться компания. Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность ряда процессов взаимосвязанных друг с другом (см. Рисунок 2).

Анализ среды

Определение миссии и целей

Выбор стратегии

Выполнение стратегии

Оценка и контроль выполнения

Рисунок 2 – Система стратегического управления

Рисунок показывает, что сущность стратегического управления состоит в том, что, если понять конкурентную динамику отрасли, то можно определить, какие шаги в конкретных стадиях жизненного цикла организации предпринимать, что нужно изменить, как использовать те или иные возможности, преимущества и компетенции.

Приведенная система стратегического управления возможна только при условии, что отрасль является динамично-развивающейся системой. Она должна соблюдать баланс между стабильностью и изменчивостью, а так же оставаться устойчивой в каждый момент времени состояния системы в целом. В развитии каждой организации можно выделить циклы, в ходе которых она проходит стадии роста, развития, застоя, спада или кризиса. Продолжительность цикла и каждой отдельной его стадии зависит от ряда внешних и внутренних факторов. По мере смены стадий меняются текущие задачи необходимые для эффективного функционирования организации и происходит выбор способов решения различных задач. Жизненный цикл торговой организации подразумевает, что торговая организация проходит определенные этапы жизненного цикла: становление, рост, зрелость, спад. Для поддержания конкурентоспособности и экономической эффективности, менеджеры организации должны принимать необходимые стратегические решения в зависимости от конкретного этапа жизни организации.

Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

Жизненный цикл используется для объяснения того, как организация проходит через этапы рождения или формирования, роста, зрелости и упадка. Организации имеют некоторые исключительные характеристики, которые требуют определенной модификации понятия жизненного цикла.

Эта теория рассматривается в рамках менеджмента и подразумевает прохождение организацией нескольких этапов развития.

Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки предусматривает следующие этапы.

1. Этап предпринимательства (появление). Организация находится в стадии становления.

2. Этап коллективности (роста). Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации.

3. Этап формализации и управления (зрелости). Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры.

4. Этап выработки структуры (зрелости). Организация увеличивает выпуск своих продуктов и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития.

5. Этап упадка.

Характеристики этапов жизненного цикла торговой организации приведены в таблице 2.

Таблица 2 – Характеристики этапов жизненного цикла торговой организации [19].

Из таблицы 2 видно, что каждой стадии жизненного цикла характерен определенный стиль стратегического управления. Рассмотрим стратегии стратегического управления торговой организации на каждом из этапов ее жизненного цикла.

На этапе появления организации изменяет минимум один элемент комплекса стратегий по сравнению с аналогичным элементом комплекса конкурентов [20]. В эту стадию входят следующие явления: зарождение, поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала, начало торговой деятельности. Происходит создание организации. Для данного этапа характерен предпринимательский стиль управления. В компанию как правило приходят сотрудники, привлеченные непосредственно личностью создателя и разделяющие его цели и идеи. Организация не формализована и не бюрократизирована, для нее характерна простая структура управления.

На первом этапе своего развития для организации очень важно определить стратегию конкурентной борьбы. Первая стратегия – силовая, действует в сфере крупной торговли. Вторая стратегия – приспособительная (задачей является удовлетворение индивидуальных потребностей конкретного потребителя). Третья стратегия – глубокая специализация (то, что организация способно делать лучше конкурентов).

На втором этапе (этап роста) наблюдается как правило быстрый рост объемов продаж и прибылей. Фирмы расширяют географический ареал. Ускорение роста увеличивает долю расходов на содержание персонала, запасов, методов контроля. На данном этапе характерна стратегия коллегиальности. Главными задачами являются: создание условий для экономического роста, создания миссии и формирование общих стратегий. В отличие от этапа появления, ценности отдельных членов коллектива трансформируются групповые ценности, формируется видения организации и ее взаимодействия с внешней средой. Главная стратегия – комбинация и заимствование знаний на организационном уровне.

Этап зрелости характеризуется замедлением роста объемов продаж. Не смотря на продолжение увеличение роста объемов продаж, рост происходит значительно медленнее, чем на начальных этапах. Для стимулирования продаж, необходимо сокращение прибыли. Этап зрелости наступает из за перенасыщение рынка конкретным товаром (появляется большое количество фирм данного типа). Главная задача на данном этапе заключается в том, чтобы не допустить перехода на этап спада. Становится актуальной оценка должностей, внедрение систем управления качеством и эффективностью, разработка мотивации сотрудников и систем обучения персонала. Главная стратегия на данном этапе – замедление роста и структурных элементов. Необходимым становится стабилизация достигнутого ранее.

Последний этап (этап спада) характеризуется уменьшением объемов продаж и прибылей, потеря покупателей. Главная стратегия на этапе спада – поиск новых возможностей и путей удержания рынков. В результате базовые представления перестают адекватно интерпретировать реальные события, а провозглашенные ценности членами коллектива не воспринимаются как ценности [22].

Таким образом, подводя общий итог, можно сделать вывод, что по мере перехода организации от одной стадии развития к другой, происходит непрерывное накопление организационных проблем. Менеджерам необходимо верно определить природу возникших проблем, могут ли они быть разрешенными путем необходимых корректировок систем управления или они свидетельствуют о приближении следующей стадии жизненного цикла. Следовательно, эффективная и устойчивая деятельность организации во многом зависит от того, как менеджеры и работники правильно выбирают и применяют стратегию управления организацией на каждой стадии ее жизненного цикла.

2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Столица-Еврострой»

2.1.1. Общие характеристики

Общество с ограниченной ответственностью «Столица-Еврострой» - российская торговая организация.

ООО «Столица-Еврострой» основано 22 апреля 2003 года постановлением Правительства Российской федерации №543. Вид экономической деятельности предприятия – оптовая и розничная торговля. Приоритетным направлением деятельности компании «Столица-Еврострой» является продажа строительных и отделочных материалов, а также сантехники. ООО «Столица-Ерострой» имеет две торговые точки и 11 складских помещений. Обособленное подразделение – магазин Столичный двор, расположенный по адресу г.Хабаровск, ул. Тихоокеанкая, 204. Вторая торговая точка расположена по адрес г.Хабаровск, ТЦ «Атриум», ул. Краснореченкая, 92.

Характеристики

Список файлов ВКР