Диплом (1206079), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Используя , предложенную НИИ , определим повышения персонала ООО « Аюсс» на их производительности .
Для этого и формулу, рассчитать производительности вследствие квалификации .
Пр=(Рск-Рси)х И х У х 100; (7)
где Пр- рост труда повышения персонала;
Рск, Рси - разряд соответственно на и конец ;
И - разность тарифными в том интервале, в происходит тарифного ;
У - удельный вес , повысивших , в общей персонала.
У=Чр / Чппп., (8)
где Чр – рабочих,
Чппп – персонала
У
Пр2015 х 0,2 х 19,2 х 100 = 26,88%.
сумму себестоимости по :
Эс=Сисх х((Псз-Ппт):(100+Ппт))х dзп (9)
где Сисх – исходной
Псз и Ппт – прирост заработной и производительности вследствие мероприятий по персонала;
Dзп – вес зарплаты в продукции.
В году труда повышения квалификации на 48,9 %, а средняя – на 11,98%; вес зарплаты в продукции d = % себестоимость (услуг) 430050 тыс. руб.;
эти данные сумму себестоимости:
Эс = х (( 11,98- : (100 + х 0,13= - тыс. руб.
Годовой эффект путем из общей снижения расходов на мероприятий по квалификации по формуле:
Ээф=Эс -Зтек,
где Эс – сумма себестоимости;
Зтек – (повторяющиеся) , их увеличение,
В году на обучение 1481,0 тыс. руб., в году на подготовку и кадров на 1365,0 тыс. руб., и 2846,0 тыс. руб.
Ээф = - 1481,0 - = 11016,11 тыс. руб.
срок затрат по формуле:
Сок= З: Эс
Сок= 2846,0 : = 0,26 года
расчеты , что затраты, в повышение рабочих в течение .
Таким , организация обучения а ООО «Компания » способствует технико-экономических деятельности .
Социальная заключается в позитивных . К числу можно обеспечение надлежащего уровня, и развитие способностей , определенная свободы и , благоприятный климат в .
К социальным можно отнести полной потенциала организации, соответствия труда , индивидуальным и интересам .
Таким , на основе анализа показателей ООО « Аюсс» сказать, что за год производственная и ситуация на улучшилась: объемы ; выросла заработная работников; среднегодовая .
Темпы численности за исследуемый составили Наибольший в 26,83% по группе персонал. способствовало новых .
ООО «Компания » характеризуется значениями движения. по приему коэффициента по , что характеризует процессов сотрудников . Коэффициент на уровне 2%. показатели высокую и постоянство а ООО «Компания », коэффициент персонала 95,5%. ООО «Компания » имеет спектр образования. вес сотрудников с образованием в периоде на 3,92 пункта.
Но ООО « Аюсс» внутрипроизводственным роста уровня, 47,00%. В ООО « Аюсс» формы обучения предприятия: на месте и вне места. В 2016 году квалификацию 72 чел. Но в дальнейшем квалификации рабочих существует. В ООО « Аюсс» допустимый организации повышением сотрудников, сроков повышения . Повышение специалистов ООО « Аюсс» от равномерного повышения в среднем на 18%. эффект от персонала 11016,11 тыс. руб.
достоинства и , присущие внутрифирменного персонала предприятия, сформулировать проблему в внутрифирменного кадров ООО « Аюсс»: при процесса не задействуются критерии его , в организации кадров не глубокого подхода. И, как , невозможно определить уровень на подготовку и кадров; и ООО «Компания » в обучении и обеспечить их в полном .
3. РАЗРАБОТКА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КВАЛИФИКАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. рекомендации по эффективной обучения
ряд специальных по совершенствованию обучения , которые бы улучшить системы и переподготовки предприятия и у ООО «Компания » в целом. В , представляется следующее.
1. содержание программ на соответствия их ния потребностям места.
2. переход на активного .
Причем, с активным новых организации процесса ( производственных , организация , деловые ), применять метод , как анализ и внедрения товарных , проектов перевооружения мест и др. на этой тематических .
3. Подготовить для съемок видеофильмов на :
- новые торговли;
- работ в повышенной (для склада, отдела).
4. При видеотехники видеофильмы по сценариям с его обязательного вновь на ООО «Компания ».
5. Увеличить семинаров руководящих и специалистов по «Психология и этика руководителя». В для данных полезно в содержании блока и управления.
6. возможность формы кадров в , активно формирование рабочих профессий, а практиковать срока учебных до 2-х месяцев.
подготовки рабочих во зависит от методической , организуемой подготовки . Поэтому предполагаемым является методической в различных формах. К ним :
1. Методические проводят по 40- учебной с целью знаниями по , психологии, для опытом, методики учебного и др.
К проведению привлекаются специалисты ООО « Аюсс», работники , отраслевых центров.
2. совещания и проводятся для организаторов, производственного . Наиболее вопросами, на совещание, : ход выполнения по планово-экономическому , качество занятий, контроля за процессом.
3. уроки с целью качества процесса, и внедрения в практику опыта.
в такой повышения мастерства значительного специалистов к обучению , последующее открытых и контроль со отдела кадрами за передового , делает их эффективными как для педагогического отдельных , так и повышения учебного в целом.
3.2. системы и повышения персонала на
В связи с тем, что на предприятии документ, процессы обучения , ООО «Компания » рекомендовано Положение «Об внутрифирменного персонала».
целью документа создание возмещения на обучение категориям .
Основными являются:
- ООО «Компания » высококвалифицированными ;
- возможность в роли обучения как , так и сотрудника;
- принимать о субсидировании на основании правил субсидирования в зависимости от работа, обучения;
- гарантий для со стороны по отработке,
- обращения за , наличие для предоставления документов, и компенсации в нарушения ученического .
Проект «Об организации обучения » и ученический представлены в 3 и 4.
Положение «Об внутрифирменного персонала» возможность выступать обучения, заявки в форме.
обучения а ООО «Компания » показал, что в обучении неполно того, что информации только на руководителей. метод ограничения в выявления , для более учета факторов, использовать пути информации о обучения, а : проведение руководителей; сбора на обучение по сотрудников.
Проект по выявлению в обучении а ООО «Компания » и формы учетных представлены в 5.
Схема персонала внесения изменений на рисунке 4.
4 – Схема персонала ООО « Аюсс» внесения
Кроме , возможность или полной стоимости является для мотивирующим , дающим повысить профессиональный большему сотрудников.
- график предлагаемых представлен в 15.
Таблица 15 - реализации по организации обучения а ООО «Компания »
| Мероприятие | выполнения | должностное / Исполнители |
| методики оплаты персонала за организации. | 1 | Менеджер по персоналом |
| и утвердить ученического | 1 месяц | по управлению / Юрисконсульт отдела |
| и утвердить предоставления обучения за счет . | 1 неделя | по управлению |
| Подготовить и приказ о политики обучения. | 1 | Генеральный / Менеджер по персоналом, цехов |
| новые для учета в обучении | 1 | Менеджер по / Менеджер по |
| Внести в Положение об персонала | 1 | Менеджер по персоналом |
| потребность в | 1 месяц | Директор/ по управлению , начальники |
| Составить и план по | 2 недели | Директор / по персоналу, отделов |
| план по молодых | 3 рабочих дня | Директор / по управлению начальники , отделов |
| проект на год по обучению | 1 | Менеджер по персоналом отделов |
| бюджет по | 3 рабочих дня | Директор / по управлению , начальники |
| Организовать и обобщение – заявлений на | 1 неделя | по управлению начальники , отделов |
| исполнение и плана по | постоянно | по управлению |
Прежде , разработать и набор внутренних , на основании будут мероприятия по сотрудников. роль в документации отделу , но активное в этой должны и руководители , отделов. директор контролировать процесс и разработанные . Этап и утверждения документации на срок месяца.
организации обучения а ООО «Компания » приведена в 16.
Таблица 16 - организации персонала ООО « Аюсс»
| операций | Затраты в год, руб. | информация | |
| контролировать политики обучения | Исполнительный Директор | Политика обучения | |
| списки , представленных на согласно субсидирования | по управлению | 30000 | |
| проводить стоимости , семинаров, повышения | Менеджер по персоналом | инструкция | |
| потребность в | Менеджер по персоналом | инструкция | |
| и контролировать по обучению | по управлению | 450000 | |
| оформлять на обучение | отделов, | 150000 | |
| предоставлять по интересующим | Менеджер по персоналом | приказ | |
| и контролировать на обучение | по управлению , начальники | 80000 | |
| учет договоров | по управлению | 36000 | |
| ведение по учету обучения | по управлению | 28000 | |
| подготавливать и бюджет и по обучение | по управлению , начальники | 50000 | |
| ИТОГО |
| 1 065 000 |
|
Исполнители определены из схемы подразделений и инструкций . Функции содержанию , приведенных в . Стоимость определяется из затрат силы и на материально-техническое .
План-график проекта и организации персонала быть с начальником службы и директором.
на учебные складываются из компонентов. семинары и наиболее планировать и , поскольку их выступают фирмы. , программы и проведения мероприятий становятся не более чем за 1-3 до их проведения.
на данный вид устанавливаются и в расчете на участника. при направлении участников скидки. участия в семинарах и колеблются в широких . Соответственно при подобных нужно из определения их . Продолжительностью из них определяется путем количества на продолжительность в днях.
16 - Планируемые на внутрифирменное персонала ООО « Аюсс»
| мероприятия | сотрудников, необходимо , чел. | Средняя в расчете на 1 , руб. | Общая обучения, руб. |
| управленческих | 22 | 21 000 | 462 000 |
| Повышение основных | 64 | 25000 | 1 600 000 |
| программы и обучения специалистов | 42 | 24 000 | 1 008 000 |
| 88 | - | 3070 000 |
на корпоративные мероприятия из двух частей: затраты, не зависят от участников. И затраты, пропорциональные участников. затраты в себя затраты ( затрат по раздаточных и, как правило, переменные).
составить бюджет, еще организовать его и контроль . Контролировать на обучение не реже в квартал. расходов на должен организован бухгалтерского а ООО «Компания » в рамках управления учета на платежных .
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
