Диплом (1206079), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

10 - Данные о кадров ООО « Аюсс», чел.

кадров – это сохранения и кадрового предприятия.

Как данные 10 в ООО «Компания » увеличивается работников, в программе кадров.

квалификации в ООО « Аюсс» по следующим :

- повышение сотрудника в его прежней специализации. форму предприятие при появлении технологий в .

В этом необходима , предельная и рациональная обучения. В 2016 г. повысили в рамках профессиональной 72 чел.

- повышение квалификации путём им знаний и навыков в смежных с его специализацией деятельности – 6 чел.

ы ООО «Компания » часто обучение у специалистов - лидеров в внедрения технологий в .

В 2016 некоторые фирмы в знаменитой Moscow School — из ведущих России, обучаются лидирующих российского рынков..

В приняли представители известных предприятий со России: из , Санкт-Петербурга, , Воронежа, и других . Дальний представляли специалисты ООО «Компания ».

Таким , в 2016 повысили 72 чел. против 61 чел. в 2015 году, роста показателя 118%. в 2016 получили 10 ов ООО «Компания ».

Но все же следует тот факт, что сам обучения в ООО « Аюсс» ситуативный ( работнику - условия) и характер, что, в очередь, не быть стабильного роста для поколения .

Данный , тем не менее, обеспечивает движения по карьерной , что способствует его не профессиональному , но и материальному .

Регулярность квалификации специализацией и положением специалиста. В случае ориентироваться на опыт, следующую периодичность квалификации по категориям :

- руководители и среднего - раз в три года;

- нижнего - раз в пять лет;

- специалисты подразделений - раз в два ;

- исполнители - раз в лет.

Но тенденция к количества , отпущенных на и переподготовку , сохраняется и в 2016 году, что видно в таблице 11.

11 - Количество на подготовку () и переподготовку , тыс. руб.

Анализируя , можно , что в 2016 затраты на и повышение персонала возросли по с 2014 . Это свидетельствует о том, что предприятия внимание кадров в условиях.

недостатком системы обучения ООО «Компания » является то, что на существует подход к : сотрудники кадров исключительно за процесса , но неспособны выделить в его содержании и , то есть остается о целостности и методик кадров. этого также отсутствие контроля (если , то исключительно , то есть на отдельного ). Не разработана объективной эффективности , которая бы на анализе изменений и в работе персонала.

имеющийся разряд по торговой и средний рабочих, в таблице 12.

12 - Средний работ и разряд торговой и ООО «Компания », 2014-2016 гг.

Из данных видно, что на исследуемого средний работ по деятельности среднего . Но в тоже разность средним работ и разрядом остается и, следовательно, в повышении рабочих остается.

число , которым повысить ацию, данные 12:

Ч _р.к.= (Р_работ - Р) х Ч _р.о.п. , (3)

где Ч_р.к. - численность , которым повысить ;

Ч _р.о.п. - общая рабочих по деятельности;

Р - средний работ;

Р - средний основных .

Чр.к.₂₀₁₄ = х 246 = 29,52

Чр.к.₂₀₁₅ = х 309 = 37,08

Чр.к.₂₀₁₆ х 312 = 37,44человек

Из расчета , что необходимость в квалификации рабочих существует.

значение при качества имеет равномерности квалификации .

Под равномерностью повышение сотрудников в долях от объема в промежутки в соответствии с графиком квалификации в объеме.

повышение сотрудников ООО «Компания » контролировать повышения согласно графикам (), что приведет к распределению времени сотрудников на отсутствия квалификацию, замедление информационных .

Для оценки задания по повышения сотрудников прямые - коэффициент , коэффициент .

Наибольшее необходимо расчету показателя, как повышения сотрудников.

равномерности делением сотрудников, зачтена в условий повышения сотрудников, на сотрудников условиям погашения по формуле:

Кр = (Rравi – Rнi) / Сумм Rравi (4)

где Кр - равномерности;

R _равi - управленческих , которая в выполнение равномерности квалификации , чел.;

R_нi - численность не повышение сотрудников за i-е при условии повышения сотрудников, чел.

анализ повышения сотрудников ООО « Аюсс» расчета коэффициента в аналитической 13.

Таблица 13 - равномерности квалификации а ООО «Компания » за отчетный

данным 13 коэффициент составляет Кр = 58 / 72 = У ООО «Компания » достаточно осуществляется квалификации в отчетном .

Наибольший вес приходится на май, от объема квалификации он составляет При этом невысокая повышения в июле и месяце периода на немного 3% от общего повышения персонала за .

Данные дополняются значениями выполнения равномерности квалификации за отчетный год. В процесс квалификации нельзя равномерным.

Для неравномерности квалификации используем вариации как среднеквадратического от численности квалификацию при равномерного квалификации (квартал) к повышению персонала условиям повышения :

Кв = (√ Σ ∆R² / n) / R _равн (5)

где ΔR - квадратическое от среднеквартального;

n - суммируемых периодов;

R - среднеквартальное по графику.

неравномерности рекомендуем в процессе анализа повышения персонала.

Он степень от равномерного повышения и определяется по формуле:

К пер = √ ((Σ (ά-100) ² γ)) / Σ γ (6)

где ά- выполнения равномерного квалификации , %;

γ - вес группы, %.

14 - Анализ повышения специалистов ООО « Аюсс» за 2016 год

Проведя в таблице 14, получено коэффициента на уровне 0,18. Это , что повышение специалистов ООО « Аюсс» от равномерного повышения в среднем на 18%.

В ООО « Аюсс» тенденция повышения персонала. положение допустимый организации повышением сотрудников, сроков повышения .

Характеристики

Список файлов ВКР