Диплом (1206079), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Таблица 6 - состав ресурсов ООО « Аюсс», 2013 - гг.

Исследование таблицы 6 о том, что на предприятии такие группы как от 30 до 40 лет – 85 чел. и от 40 до 50 лет – 86 чел. Но при возрастная от 20 до 30 лет также не , на ее долю 15,2% от количества .

Квалификация напрямую от опыта . Удельный вес молодых стаж составляет пят лет составляет Доля , стаж которых от 5 до 10 лет 16,53%. На наиболее сотрудников, стаж от 10 до 20 лет приходится а более 20 лет –

Численность предприятия не постоянной. место персонала () в связи с на пенсию, при или поступлением на службу, в учебные ния, в связи с трудового по инициативе или организации и причинам. проанализируем численности предприятия. показателей персонала ООО « Аюсс» в таблице 7.

7 - Движение работающих ООО « Аюсс» за - 2015гг.

По таблицы 7 , что ООО «Компания » характеризуется значениями движения. по приему коэффициента по , что характеризует процессов сотрудников .

Отметим значения текучести на 2%. Данные характеризуют устойчивость и персонала ООО « Аюсс», постоянства достигает

Квалифицированный рабочих во многом от их образования. рассмотрим в составе кадров по .

Уровень и общего и образования и , стаж работы и производственный являются моментами, квалификацию .

Проведем образовательного персонала ООО « Аюсс», таблицу 8 и 2.

Таблица 8 – уровня персонала ООО « Аюсс», - 2015гг.

Согласно аналитической 8 персонал ООО « Аюсс» широкий уровней .

Качество уровня характеризует , имеющий образование.

2 - Анализ образования а ООО «Компания » в 2013- гг.

Отметим, что вес сотрудников с образованием в периоде на 3,92 пункта 14,75 = при росте их на 25 человек = 25).

Наибольший вес приходится на , имеющих – специальное , который 67,73 % в году, по с 2013 он снизился на 2,77 .

Для сотрудников ООО « Аюсс» образованием специальное , наличие образования к необходимости причин на работу , имеющих образование. За период указанных выросла на 2 , составив 32 а в совокупной сотрудников, 9% в структуре предприятия.

В анализа образовательного персонала ООО « Аюсс» рассчитать показатель, характеризовал бы в уровень образования .

Для этого метод балла. данный показатель, дать выполнения задания, изменения уровня процессов. рекомендуем с использованием среднего :

К балл = Ri х Bi / Сумм Ri (1)

где К - коэффициент балла;

R_i - сотрудников уровня , чел.;

B_i - балл, присваивается показателю об- разования, чел.

приоритетность образования, ранжирование высшего для работников ООО « Аюсс». 5 присваивается образованию, 4 , неоконченному , 3 балла - образованию, 2 - среднему .

Полученные в таблице 8 , что образовательный персонала ООО « Аюсс» в году по с предшествующим вырос только на 3%.

9 - Оценка образовательного персонала ООО « Аюсс»

Далее определить и относительный роста уровня.

резерв = 5 – К _факт = 5 – 3,4 = 1,6 (2)

резерв = резерв / К _факт = 1,6 /3,4 =

Таким , ООО «Компания » располагает резервом образовательного , равным

2.3. Анализ системы , переподготовки и квалификации

В ООО «Компания » организуются виды обучения , обеспечивающие его : повышение рабочих; квалификации .

Повышение рабочих своей периодическое квалификации .

При этом ранее знания, знакомство с достижениями в , представляющих интерес для .

Повышение специалистов продолжением подготовки, работников в круг .

Первым планирования квалификации является потребностей в . Служба персоналом ООО « Аюсс» в срок до декабря программу персонала.

На утвержденной обучения с учетом внешних и условий структурных уточняют в обучении, ежеквартальную .

Создается обучения на квартал, утверждается . Заявка структурных сдается в до 15 числа , предшествующего кварталу. за несвоевременное вышеуказанных несет соответствующего .

В целом внутрифирменного в ООО «Компания » представляет управляемый процесс, в себя этапов, на рисунке 3.

3 - Процесс обучения в ООО « Аюсс»

В ООО « Аюсс» кадров учет обученных , работников, повысили , прошли или стажировку, а ведет затрат на эти . В начале периода смета на подготовку, и повышение кадров.

В ООО «Компания » сложились две внутрифирменного персонала : на рабочем и вне рабочего . Обучение на месте и оперативнее, оно тесной с повседневной и облегчает в учебный про работников, не к обучению в . Важнейшие обучения на месте: усложняющихся , смена места (), направленное опыта, инст, использование в качестве , метод ния (передачи) функций и .

Обучение вне места эффективно, но с дополни финансовыми и отвлечением от его служебных . При этом меняется , и работник от повседневной . Данные о кадров ООО « Аюсс» в таблице 10.

Характеристики

Список файлов ВКР