Бурьяновская (1206029), страница 10
Текст из файла (страница 10)
В компании кадроваяслуж ба делает прогнозы развития ситуац ий, имеет средства воздействия на них, так ж е служ ба способна разрабатыватьhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22764317&repNumb=1&type=4&page=019/7508.06.2016Антиплагиатантикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг и корректировать исполнение программ в соответствии спараметрами внешней и внутренней ситуацией.[24]Кадроваяполитика нацелена на достижения компромисса между экономическими и социальными партнерами.Управление человеческими ресурсаминацелено на развитие целостной сильной корпоративной культуры и балансирование текущих потребностей интегрированнойорганизации с окружающей деловой средой.Итак, высокий уровень корпоративной культуры ООО « Негоциант стандарт дистрибьюшн» характеризуют:позитивное отношение к человеческой личности, ее важнейшим благам;высокое чувство ответственности и долга каждого сотрудника фирмы;ответственное отношение к служебным обязанностям;ориентация на приоритет не только собственных потребностей, а также потребностей общества, интересов страны.[52]Трудовые ресурсы играют важ нейшую роль в проц ессе деятельности компании.
Без качественных трудовых ресурсов невозмож нанормальная хозяйственная деятельность предприятия. Рац иональное использование трудовых ресурсов при прочих равных условияхспособствует росту производительности труда, э ффективности и рентабельности производства. Исходя из э того необходимо обратитьпристальное внимание состоянию персонала организац ии. Такж е известно, что в данной организац ии увеличились расходы.Необходимо выявить причину, проведя анализ состояния кадров.Для определения состояния персонала необходимо рассмотреть состав, размер, структуру трудовых ресурсов, а такж е их движ ениепредставленные в таблиц е 2 и таблиц е 3.
Целесообразно произвести расчет основных показателей, таких как текучесть, стабильность,общ ий оборот кадров и показатель приема кадров, для последующ его анализа состояния персонала и разработки рекомендац ий.Результаты расчетов приведены в таблиц е 4.Таблиц а 2 – Половозрастной и квалификац ионный составПоказательГод201320142015ВсегоКоличество, чел562499493Структура по категориямРуководители161616Спец иалисты165141138Служ ащ ие381342339Квалификац ионный составВысшее профессиональное образование382358357Среднее профессиональное образование169130125Среднее образование111111Половозрастная структураВозрастЖМЖМЖМ18-2332342831http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22764317&repNumb=1&type=4&page=020/7508.06.2016Антиплагиат252924-2954513639363830-3552573742424636-4148474144434242-4753535756414348-53433842465751Итого282280241258244249Показатель уровня текучести кадров определяется по формуле (1):Птек= Рув/Р * 100%, (1)где Рув – число работников уволенных за э тот период времени,Р – среднесписочная численность работников за определенный период времени.Птек (2013) = 142/562 * 100=25%Птек (2014) = 132/499 * 100=29%Птек (2015) = 130/493 * 100=27%Учитывая то что норма текучести кадров в торговой организац ии составляет приблизительно 20%, то мы мож ем отметить значительноепревышение нормы.
Такое превышение характеризуется издерж ками на текучесть, а э то: растущ ие затраты на соц иальнуюбезопасность и пособия по безработиц е, оплату промеж уточных отпусков, оплату выходных пособий, потери в продаж ах, затраты нанабор и отбор персонала, затраты на обучение нового сотрудника, административные расходы.Показатель приема работников характеризуется формулой (2):Ппр = Рпр/Р * 100%, (2)где Рпр – число работников принятых за э тот период времени,Р - среднесписочная численность работников за определенный периодвремени.Ппр (2013) = 139/562 * 100=24.7%Ппр (2014) = 86/499 * 100=17%Ппр (2015) = 128/493 * 100=26%Таким образом, число принятых в организац ию за (2013г – 2015г) составляет 24.7%, 17% и 26% , соответственно, от общ его числаработников.
Наблюдается тенденц ия замещ ения работников и незначительное сниж ение в 2013 и 2015. Так как проц ент уволившихсяпочти равен проц енту принятых (24,7% и 25% за 2013г., 26% и 27%). Однако в 2014 году отмечается значительная разниц а меж дупоказателем текучести и приема кадров (17% и 29%) э то связано с сокращ ением штата сотрудников складского хозяйства.Показатель стабильности кадров определяется по формуле (3):Пст = 1- Рув/(Р+Рпр) * 100%, (3)где, Рув – численность работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию, сокращения и из-за нарушениятрудовой дисциплины за отчетный период,[2]Р – среднесписочная численность работниковчел.,[46]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22764317&repNumb=1&type=4&page=021/7508.06.2016Антиплагиатза определенный периодвремени,Рпр - число работников принятых за э тот период времени.Пст (2013) = 1-142/(562+139) * 100=80%Пст (2014) = 1-149/(499+86) * 100 =75%Пст (2015) = 1-134/(493+128) * 100= 78.5%Предприятие характеризуется среднем уровнем стабильности кадров, что указывает на какие-либо преобразования в организац ии и нане максимально э ффективную деятельность организац ии.Показатель общ его оборота кадров определяется по формуле (4):Коб=(Чпр+Чув)/Р, (4)где Коб – коэ ффиц иент оборота,Чпр – число принятых работников,Чув – число уволенных работниковР – среднесписочная численность работников за определенный период времени.Коб (2013) = (139+142)/562 * 100 = 50%Коб (2014) = (86+149)/499 * 100 = 47%Коб (2015) = (128+134)/493 * 100 = 53%Показатель общ его оборота рабочей силы указывает на высокую интенсивность движ ения персонала, что приводит к увеличениюзатрат на персонал.Для точного определения проблемы необходимо провести анализ текучести кадров по категориям: руководители, спец иалисты,служ ащ ие.
Текучесть кадров по категориям рассчитывается по следующ ей формуле (5):Птек(к) = Рув(к)/Р(к) * 100%, (5)где Рув(к) – число работников уволенных за э тот период времени в определенной категории,Р – среднесписочная численность работников за определенный период времени в определенной категории.Текучесть кадров в категории «Руководители»:Птек(р) (2013) = 0/16 * 100 = 0Птек(р) (2014) = 0/16 * 100 = 0Птек(р) (2015) = 0/16 * 100 = 0Текучесть кадров в категории «Спец иалисты»Птек (2013) = 16/165 * 100 = 9,7%Птек (2014) = 24/141 * 100 = 17%Птек (2015) = 3/138 * 100 = 2%Текучесть кадров в категории «Служ ащ ие»Птек (2013) = 126/381 * 100 = 33%Птек (2014) = 125/342 * 100 = 37%Птек (2015) = 131/339 * 100 = 38%Таблиц а 3 – движ ение кадров в ООО «Негоц иант стандарт дистрибьюшн»Показатели201320142015Среднесписочная численность, чел562499493Принято, чел13986128Выбыло, чел142149134В связи с уходом на пенсию, чел342Для прохож дения служ бы,чел563По собственному ж еланию,чел127137128В связи с нарушением трудовой дисц иплины, чел201Прочее, чел220Таблиц а 4 – Расчет показателей состояния кадров в организац ииhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22764317&repNumb=1&type=4&page=022/7508.06.2016АнтиплагиатПоказатель/год2013 (%)2014(%)2015(%)Показатель текучести(общ ий)11,4811,642,93Показатель приема(общ ий)3,231,760,48Показатель стабильности кадров(общ ий)95,1494,9794,15Показатель текучести по категории «Руководители»000Показатель текучести по категории «Спец иалисты»9,7172Показатель текучести по категории «Служ ащ ие»333738Показатель общ его оборота кадров504753Судя по результатам, мы мож ем утверж дать о сущ ествовании проблем с кадрами в категории «Служ ащ ие».
Так ж е имеются данные оторганизац ии о том, что компания не удовлетворена работой торговых представителей и находится в поиске решения данной проблемы,так как торговые представители – э то главная сила в получении прибыли организац ией.Подведем итог. Из таблиц 2 и 3 видно, что численность трудовых ресурсов меняется.
По сравнению с 2013 г. по 2015 г. численностьуменьшилась на 69 человек, э то объясняется входом в состав конц ерна HEINEKEN и отказа от сотрудничества с другими пивоварнями.Всего работающ их на предприятии за 2015 год – 493 человека, из них руководителей и спец иалистов – 154 человека. Аналитическиепоказатели представлены в таблиц е 4. Количество сотрудников с высшим образованием растет в динамике от 2013 до 2015 года,увеличение равно 5%. За 2015 год принято 128 человек, уволено 134 человек.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
