ДИПЛОМ Нахапетян (1205994), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Рисунок 1.3 - Основные группы внешних факторов

Политические и правовые факторы. Разнообразные факторы государственного и законодательного характера могут оказывать влияние на уровень имеющихся возможностей и угроз в деятельности предприятия: расстановка политических сил; изменения в налоговом законодательстве; патентное законодательство; отношение между деловыми кругами и правительством; законодательство об охране окружающей среды; правительственные расходы; денежно-кредитная политика; антимонопольное законодательство; федеральные выборы; государственное регулирование; политические условия в иностранных государствах; размер государственного бюджета; отношение правительства с иностранными государствами [2].

Экономические факторы. На способность предприятия оставаться рентабельной прямое влияние оказывают общее состояние и процветание экономики, на какой стадии развитие экономического цикла. Макроэкономические условия в целом будут определять возможный уровень достижения предприятиями своих экономических целей. Неблагоприятные условия в экономике снизят спрос на товары и услуги, а более хорошие – могут обеспечить положительную динамику его роста. Анализируя внешнюю обстановку для какого то конкретного предприятия потребуется проанализировать ряд экономических показателей. В которые включаются темпы экономического роста, курсы обмена валют, процентные ставки, уровень инфляции и другие [9].

Социальные и культурные факторы в процессе формирования интересов общества оказывают влияние на стиль жизни, работы, потребления и значительно воздействуют практически на все предприятия. Развитие новых технологий создают типы потребителей, а также вызывают потребности в новых товарах и услугах, выводя предприятия на развитие новых стратегий [2].

Технологические факторы. Революционное технологическое развитие и изобретения двадцать первого века, например, появление в повседневной жизни человека компьютеров, новых видов связи, транспорта, оружия, производства с помощью роботов, и многое другое, предполагают новые возможности и серьезные угрозы для предприятий, менеджеры должны своевременно осознавать и оценивать их воздействие [10].

Особое значение для эффективной деятельности предприятия имеет платежеспособный спрос на выпускаемую продукцию (оказываемые услуги), так как он определяет стабильность получения прибыли. Платежеспособный спрос, в свою очередь, зависит от уровня дохода потребителей, а также цен на продукцию предприятия [10].

Существенное влияние на финансовую устойчивость оказывает фаза экономического цикла, в которой находится экономика государства. В время кризиса темпы реализации продукции отстают от темпов ее производства. Сокращаются инвестиции в запасы товаров, что еще больше влияет на сокращение сбыта. В целом сокращаются доходы субъектов экономической деятельности, относительно и даже абсолютно снижаются масштабы прибыли. Все это ведет к снижению ликвидности предприятия, их платежеспособности. Во время кризиса увеличивается количество банкротств [10].

Характерное для кризиса падение платежеспособного спроса, может привезти к увеличению неплатежей, а также и к обострению конкурентной борьбы. Напряженность конкурентной борьбы представляет собой немаловажный внешний фактор финансовой устойчивости предприятия.

Политическая деятельность для конкуренции является основным фактором, который с одной стороны определяет конкурентоспособность и эффективность предприятий, и с другой уровень жизни граждан. Государство осуществляет конкурентную политику, представляющую собой комплекс последовательных мер направленных на обеспечение условий для состязательности хозяйствующих субъектов. Она направлена модернизацию предприятий, на создание условий для удовлетворения потребностей граждан Российской Федерации в товарах и услугах экономически эффективным образом, и тем самым на повышение конкурентоспособности и эффективности российской экономики [10].

Серьезными макроэкономическими факторами служат: степень развития финансового рынка, страхового дела и внешнеэкономических связей, налоговая и кредитная политика, также существенно влияют курсы валют, влияние профсоюзов, их позиция и сила [10].

Стабильность любых предприятий в экономическом и финансовом смысле зависит от общей политической стабильности. Значимость этого фактора особенно велика для предпринимательской деятельности в России. При рассмотрении финансовой устойчивости предприятия не могут не учитываться отношение государства к предпринимательству, меры по защите потребителей и предпринимателей, принципы государственного регулирования экономики, а именно его запретительный или стимулирующий характер.

Также необходимо отметить, что одним из наиболее масштабных отрицательных внешних факторов, дестабилизирующих финансовое состояние предприятий в России, на сегодняшний день является инфляция.

На рисунке 1.4 изображены группы внутренних факторов [10].

Рисунок 1.4 - Основные группы внутренних факторов

Степень совокупного влияния этих факторов на деятельность предприятия зависит не только от их соотношения, но и стадии производственного цикла, на которой находится предприятие в настоящее время, важную роль играет компетентность и профессионализм ее менеджеров [10].

Успех или неудача деятельности предприятий во многом зависят от выпускаемой продукции (выполняемых работ и оказываемых услуг) выбора ее структуры и состава. Для определения основных затрат на производство необходимо не только предварительно определить, что выпускать, но и в безошибочно выбрать модель производства, т.е. с использованием каких технологий, по каким методам системы производства и управления.

Для обеспечения эффективной деятельности предприятия важна не только общая сумма затрат, но и соотношение постоянных и переменных расходов [10].

Переменные расходы пропорциональны объемам производства, к ним относятся расходы на сырье, энергию, транспортировку продукции и т.п. Постоянные расходы, например, на приобретение и/или аренду оборудования и помещений, управление, заработную плату сотрудников, амортизацию, рекламу, выплату банковских процентов за кредит, и прочее - не зависят от объемов производства [10].

Существует еще один немало важный фактор финансовой устойчивости предприятия, тесно связанный с видами производимой продукции (оказываемых услуг) и технологией производства - это структура средств и их оптимальный состав, а также рациональное определение стратегий управления ими. Устойчивость предприятий и возможная результативность предпринимательства во многом зависят от качественного управления текущими активами, от того, какие оборотные средства и сколько их задействовано, какой размер запасов активов в денежной форме и т.п. [10].

Также не следует забывать, что предприятие, снижая размеры запасов и ликвидных средств, может использовать больше капитала в производстве и, этим самым, получить больше прибыли. Но одновременно с этим может возрасти риск неплатежеспособности, который в свою очередь, может привести к остановке производства из-за недостатка запасов. Профессионализм управления текущими активами предприятия состоит в том, чтобы сохранять на счетах лишь минимально необходимое количество денежных средств, которые необходимы для текущей производственной деятельности предприятия.

Еще один важный фактор стабильности предприятия это состав и структура финансовых средств, правильно подобранная стратегия и тактика управления ими. Чем больше у предприятия собственных финансовых средств, в первую очередь, прибыли, тем уверенней оно может себя чувствовать в условиях конкуренции. При том, немало важно, не только общее количество прибыли, но и структура ее распределения, и собственно доля, направляемая на развитие производства. Поэтому оценка политики использования прибыли и ее распределения выступает на первый план при анализе финансовой устойчивости организации, а именно, очень важно провести анализ использования прибыли в двух направлениях:

– в первую очередь рассматривается финансирование текущей деятельности;

– формирование оборотных активов, улучшение состояния ликвидности,

укрепление платежеспособности и т. п.;

– на втором этапе рассматриваются инвестирования в капитальные затраты,

ценные бумаги и т.д. [10].

Из всего выше сказано следует то, что существует множество факторов, которые оказывают влияние на экономическую эффективность деятельности предприятия, соответственно и ряд методологических подходов экономического анализа, с помощью которых возможно наиболее полное описание исследуемых факторов.

Чтобы расширить масштабы сбыта и применения своей про­дукции, необходимо, прежде всего, обеспечить высокое качество выпускаемых изделий. Рост качества продукции оказывает решающее значение на движение спроса и величину спроса, увеличивая тем самым сумму товарооборота.

Описанные пути повышения деловой активности фирмы имеют непосредственную связь с еще одной из ее подсистем - маркетинговой активностью. Маркетинго­вые разработки способствуют привлечению покупателей, в том числе с помо­щью применения средств рекламы. Разработка новых упаковок, способов рекла­мы и других новшеств помогает увеличить объемы продаж и занять высокую по­зицию на рынке [10].

Что касается производственной активности, то она связана непосредственно с ведением хозяйственного процесса и контролем за прохождением его отдельных этапов. Применяемые меры должны касаться изыскания ре­зервов материального, технического, финансового и информационного ха­рактера. Основным направлением является эффективное использование основных и оборотных средств.

Пути повышения оборачиваемости оборотных средств можно разделить на три группы: меры, применяемые на стадии заготовки запасов, на стадии производства и в сфере обращения. На стадии производственных запасов к ним относятся:

– совершенствование нормирования расхода и запасов материальных ресурсов;

– ликвидация сверхнормативных запасов материальных ресурсов;

– систематическая проверка состояния складских запасов;

– замена дорогостоящих видов материалов более дешевыми без поте­ри качества;

– улучшение организации снабжения (установление четких договорных условий поставки и обеспечение их выполнения, оптимальный выбор поставщиков, слаженная работа транспорта) [10].

Данные меры позволят избежать возможных потерь на заготовительной ста­дии и снизить в дальнейшем себестоимость продукции, увеличив тем самым прибыль. Следующая группа методов относится к производственной стадии[1]:

– сокращение длительности производственного цикла;

– обеспечение ритмичной работы организации;

– комплексное использование сырья и материалов;

– снижение производственных потерь;

– использование отходов;

– ликвидация брака.

Каждое из приведенных направлений должно сопровождаться четко об­основанной программой и разработкой нормативов и планов, к которым должно стремиться предприятие. Компетентные руководители компаний с целью развития ее деловой активности проводят периодический мониторинг соблюдения нормативов, в том числе на стадии сбыта. К третьей группе ме­тодов, касающихся сбыта продукции, относится:

– использование современных форм расчетов;

– правильное оформление документации и ускорение ее движения;

– соблюдение рамок договорной и расчетной дисциплины;

– отказ от производства устаревших видов продукции, не пользую­щихся спросом.

Для любой стадии производства большую роль не только для оборачивае­мости, но и для всех других показателей играет научно-технический прогресс и инновационное развитие. При использовании прогрессивных технологий на предприятии уменьшатся затраты на изготовление единицы продукции и через экономию повысится прибыль и рентабельность.

При разработке направлений повышения инноваци­онной активности следует учитывать, что приоритетными направлениями по ее регулированию и совершенствованию в промышленном производстве является:

– создание системы финансовой поддержки инновационным предприятиям;

– стимулирование спроса на инновационную продукцию;

– материальное поощрение результатов интеллектуального труда, защита интеллектуальной собственности;

– регулярная переквалификация кадров;

– ориентирование на прогрессивные отрасли промышленности.

В рамках самого предприятия с целью повышения инновационной актив­ности необходимо следить за организацией режимов работы, времени труда и отдыха, осуществлять постоянный контроль за потребностями рынка и дей­ствиями конкурентов с целью выработки способов стимулирования продаж. Инновационные внедрения благоприятно сказываются на возможности даль­нейшего продвижения и усовершенствования характера протекания произ­водства. Особо важной задачей становится внедрение нововведений техниче­ского характера, так как эффективное использование основных средств зна­чительно снижает издержки и повышает интенсивность и качество произ­водственного процесса [12].

Но для обеспечения эффективного функционирования средств и предме­тов труда необходимы рациональная организация производства и благопри­ятный социально-психологический климат, влияющие на показатель произ­водительности труда. Человеческий фактор выступает в качестве фундамента для преодоления внутренних и внешних барьеров в конкурентной борьбе и включает в себя особенности кадровой политики, взаимоотношения персона­ла и особенности управления им. Каждый руководитель заинтересован в тру­довой активности и желании работать своих подчиненных, поэтому, со своей стороны, должен создать такие условия труда, которые бы способствовали росту индивидуальной и творческой инициативы, стимулировали бы работ­ников проявлять себя с лучшей стороны.

Характеристики

Список файлов ВКР