дипломчик (1205685), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

- изыскивать резервы по снижению затрат на производство,

- активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

- осваивать новые методы и технику управления,

- усовершенствовать структуру управления,

- самосовершенствоваться и обучать персонал,

- совершенствовать кадровую политику,

- продумывать и тщательно планировать политику ценообразования.

3 Разработка рекомендаций по повышению экономической безопасности _этнос предприятия

3.1 _эпос Выявленные нарушения

Согласно проведенного экономического анализа выявлено, что филиал "УСОК "Восточный" ФГУП "Спецстройтехнологии" при Спецстрое России" находится в финансово неустойчивом состоянии.

В современных условиях проблема экономической безопасности является актуальной, поскольку предприятия работают в условиях разных внешних и внутренних рисков, а конкурентная экономическая среда скрывает многочисленные угрозы [11]. Экономическая безопасность бизнеса (ЭБ) – один из основных элементов современного менеджмента предприятия. От эффективности организации экономической безопасности в значительной степени зависит успех деятельности предприятия на рынке. Под экономической безопасностью понимают совокупность мероприятий (организационных, правовых, режимных, технических, информационных), направленных на достижение достаточного уровня безопасности от воздействия различных угроз внутренней и внешней среды. Еще не так давно к числу наиболее распространенных причин нарушения стабильной деятельности предприятия относили стихийные бедствия, пожары и хищения материальных ценностей.

В настоящее время проблема экономической безопасности предприятий является чрезвычайно актуальной, что обусловлено несовершенством системы государственной поддержки, в том числе и на региональном уровне. Экономический потенциал предпринимательства, его ориентация на обеспечение устойчивого развития страны и регионов не являются важным приоритетом государственной политики, поскольку глобальный финансовый кризис внес свои коррективы, тем самым сменив направление регулирующей системы в сторону крупного системообразующего сектора экономики. Игнорирование со стороны государства малого и среднего бизнеса в экономике России подтверждается недостаточным уровнем его развития. Вклад малых предприятий в ВВП страны составляет около 20 % (50 – 70 % в развитых странах), при этом создавая около 20 % рабочих мест (80 % – в развитых странах) [1].

Уязвимость России перед лицом последнего кризиса объясняется не только высоким уровнем ресурсозависимости, но также сокращением спроса на потребительском и инвестиционном рынках, обусловленное низкой отдачей мер стимулирования спроса в экономике крупного сектора. Поэтому важно определить за счет каких факторов обеспечивается экономическая безопасность предприятий, учитывая, что она является фундаментом безопасности страны.

К главным задачам обеспечения экономической безопасности филиала "УСОК "Восточный" ФГУП "Спецстройтехнологии" при Спецстрое России" относятся:

– оценка внутренних и внешних угроз безопасности предприятия, бизнеса, проектов, контрактов;

– проведение делового маркетинга (конкурентная разведка и контрразведка);

– подготовка информационно-аналитических материалов о рынках, проектах, контрактах, партнерах;

– проверка деловой репутации и платежеспособности контрагентов и партнеров;

– предотвращение угроз и противоправных действий со стороны недобросовестных конкурентов;

– проверка благонадежности персонала;

– защита конфиденциальной информации и др.

Важную роль в практической деятельности по обеспечению экономической безопасности предприятия в условиях экономического спада играет классификация угроз безопасности по определенным критериям на отдельные виды, что помогает улучшить организацию противодействия угрозам с учетом их конкретных особенностей. Наиболее значимыми в этом отношении критериями являются: местонахождение источника опасности (внешние или внутренние угрозы); характер угрозы (финансовый, правовой, информационный, физический и др.); уровень субъективных оценок угроз (владельцем, руководством, службой безопасности предприятия); степень сформированности угрозы. Особенностью обеспечения экономической безопасности в условиях экономического спада является то, что возникает необходимость решения дополнительных задач системой экономической безопасности предприятия.

3.2 _эпос Рекомендации по улучшению финансового состояния организации

Финансовая безопасность филиала "УСОК "Восточный" ФГУП "Спецстройтехнологии" при Спецстрое России" неотделима от процессов обеспечения других видов безопасности, выступает объединяющей основой при создании условий экономической безопасности, но в то же время имеет собственный механизм реализации.

Это такое финансовое состояния предприятия, при котором обеспечивается стабильная защищенность его приоритетных финансовых интересов от реальных и потенциальных угроз внешнего и внутреннего характера и финансовая поддержка его устойчивого роста на текущий и последующие периоды [8].

Степень данной защиты обеспечивается комплексом мер в интересах защиты бизнеса от финансовых угроз, который представляет собой систему обеспечения финансовой безопасности хозяйствующих субъектов. Она включает:

 достижение целевых параметров деятельности организации при сохранении ликвидности и стабильности ее финансовой системы;

 формирование системы учета финансовых потоков и эффективной системы контроля;

 разработка системы мониторинга финансового состояния с целью раннего диагностирования кризисных явлений экономики и признаков банкротства;

 внедрение системы контроля за действиями конкурентов;

 контроль за приемлемым уровнем долговой нагрузки.

Среди основных угроз финансовой безопасности филиала "УСОК "Восточный" ФГУП "Спецстройтехнологии" при Спецстрое России" выделяют [8]:

 снижение уровня ликвидности и рыночной стоимости предприятия;

 утрата финансовой самостоятельности, неплатежеспособность предприятия;

 утрата рентабельности и способности к самоокупаемости;

 неэффективная кредитная политика в части просроченной дебиторской и кредиторской задолженностей.

Решение проблем финансового оздоровления предприятия возможно при использовании универсальных и типовых мероприятий, обеспечивающих вывод его из финансового кризиса.

Системы данных мероприятий, реализуемых на базе соответствующего научно-методического обеспечения и направленные на достижение определенных целей, образуют механизмы обеспечения финансовой устойчивости.

Они подразделяются на внутренние механизмы, используемые самим предприятием, и внешние, реализуемые при помощи сторонних юридических или физических лиц.

Основными видами внутренних механизмов финансового оздоровления предприятия являются: оперативный, тактический и стратегический. Их предназначение и содержание схематично представлено в таблице 3.1.

Оперативный механизм финансового оздоровления включает в себя мероприятия, направленные на уменьшение размера текущих финансовых обязательств предприятия в краткосрочном периоде и на увеличение объемов денежных активов, которые обеспечивают срочное погашение этих обязательств.

Сущность этого механизма заключается в сокращении размеров текущих финансовых потребностей и отдельных видов ликвидных активов. Основное содержание оперативного механизма финансового оздоровления – обеспечение баланса денежных активов и краткосрочных финансовых обязательств предприятия.

Таблица 3.1 - Внутренние механизмы финансового оздоровления филиала "УСОК "Восточный" ФГУП "Спецстройтехнологии" при Спецстрое России"

Этапы финансового оздоровления	Механизмы финансового оздоровления
	оперативный	тактический	стратегический
Устранение неплатежеспособности предприятия	Система мероприятий финансового оздоровления, обеспечивающая «отсечение лишнего»	-	-
Восстановление финансовой устойчивости предприятия	-	Система мероприятий финансового оздоровления, осуществляющая «сжатие предприятия»	-
Обеспечение финансового равновесия предприятия в длительном периоде	-	-	Система мероприятий финансового оздоровления, основанная на устойчивом экономическом росте

Выбор тех или иных мероприятий оперативного механизма финансового оздоровления определяется уровнем неплатежеспособности предприятия, который рассчитывается обычно с помощью коэффициента чистой текущей платежеспособности (К_ЧТП), представленный формулой:

К_ЧТП= (3.1)

где ОА_н – сумма неликвидных (в краткосрочном периоде) оборотных активов предприятия (сырье, материалы и другие аналогичные ценности; расходы будущих периодов);

ОА – сумма всех оборотных активов предприятия;

КФО – сумма всех краткосрочных (текущих) финансовых обязательств предприятия;

КФО_во – сумма внутренних краткосрочных (текущих) финансовых обязательств предприятия, которая может быть отложена до завершения его финансового оздоровления.

Рассчитаем данный коэффициент для Филиала «УСОК «Восточный» ФГУП «Спецстройтехнологии» при Спецстрое России» за исследуемый период (2014-2016 гг.):

Кчтп₂₀₁₄ = (24508-13591) / (43927) = 0,249

Кчтп₂₀₁₅ = (618966-141009) / (749279) = 0,638

Кчтп₂₀₁₆ = (833013-390119) / (1158580) = 0,382

Учитывая значение коэффициента чистой текущей платежеспособности, в состав оперативного механизма финансового оздоровления предприятия могут входить мероприятия, которые представлены на рисунке 3.1.

В рассматриваемом случае коэффициент чистой текущей платежеспособности меньше 1 на всем исследуемом периоде, поэтому необходимо ускоренное деинвестирование внеоборотных активов.

Ускоренное деинвестирование внеоборотных активов предприятия может быть достигнуто за счет следующих мероприятий финансового оздоровления:

- реализации высоколиквидной части инвестиционного портфеля;

- продажи неиспользуемого оборудования;

- аренды оборудования вместо его покупки;

- осуществления операций возвратного лизинга.

Основные мероприятия оперативного механизма финансового оздоровления организации

Обеспечение ускоренной ликвидности оборотных активов (при К_чтп > 1)

Ускоренное дезинвестирование внеоборотных активов (при К_чтп < 1)

Резкое сокращение размера краткосрочных финансовых обязательств предприятия

Рисунок 3.1 – Основные мероприятия оперативного механизма финансового оздоровления предприятия

Резкое сокращение размера краткосрочных финансовых обязательств предприятия обеспечивается за счет реализации таких мероприятий финансового оздоровления:

- отсрочка расчетов по некоторым формам внутренней кредиторской задолженности;

- увеличение срока предоставления товарного кредита поставщиками;

- пролонгация краткосрочных финансовых кредитов;

- реструктуризация портфеля краткосрочных финансовых кредитов и др.

Цель реализации оперативного механизма финансового оздоровления – устранение текущей неплатежеспособности предприятия. Она достигается, если объем поступления денежных средств превысит объем неотложенных финансовых обязательств предприятия в краткосрочном периоде. Объем поступления денежных средств может быть увеличен за счет:

а) ускорения оборота дебиторской задолженности за счет сокращения сроков предоставляемого кредита или определенных скидок;

б) приведения размера запасов до нормального уровня.

Чтобы дебиторы своевременно возвращали свои долги, Филиала «УСОК «Восточный» ФГУП «Спецстройтехнологии» при Спецстрое России» необходимо проводить активную работу по отсылкам предупреждений в письменном виде, обзванивая наиболее крупных должников.

Отрицательные темпы прироста объема реализации продукции Филиала «УСОК «Восточный» ФГУП «Спецстройтехнологии» при Спецстрое России» требуют дополнительного привлечения финансовых ресурсов или генерирования дополнительного их объема, не обеспечивая эффективного использования средств.

Предприятию необходимо внести коррективы в свою стратегию финансового оздоровления, изменяя данные параметры финансового оздоровления, а именно: рентабельность реализации продукции, капитализацию чистой прибыли, оборачиваемость активов, эффективность инвестиционной деятельности предприятия.

Предприятия должны разрабатывать и осуществлять мероприятия по сокращению расходов и сохранению на определенном уровне доходов, в лучшем случае – их увеличению.

Системное снижение издержек производства является одним из основных средств повышения прибыльности предприятия. Поэтому разработка и внедрение мероприятий по снижению себестоимости товарной продукции непосредственным образом обеспечит улучшение таких результативных показателей работы организации, как прибыль и рентабельность. Значительные резервы снижения себестоимости кроются в сокращении непроизводственных расходов и потерь, включаемых в статью «Прочие расходы».

Рассмотрим ряд мероприятий, позволяющих снизить себестоимость в Филиала «УСОК «Восточный» ФГУП «Спецстройтехнологии» при Спецстрое России», в рамках совершенствования финансового состояния. Данные мероприятия представлены в таблице 3.2.

Характеристики

Список файлов ВКР