дипломчик (1205685), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Эффективность антикризисного управления зависит от профессионализма, прогнозирования причин и последствий. [4]

Во внешней и внутренней среде любой компании всегда имеются определенные группы общественности (конкуренты, местные органы власти, собственный персонал) экономические и политические интересы которых не совпадают с интересами развития фирмы.

Однако поддерживание взаимосвязи может обеспечить безопасные условия функционирования компании. Столкнувшись с такой проблемой, целесообразно создать собственную службу безопасности, тесно взаимодействующие с внутрифирменными службами по связям с общественностью. Главными целями службы безопасности должно быть:

1) определение важных направлений негативного изменения факторов внешней и внутренней среды функционирования;

2) профилактика возникновения угроз безопасности фирмы;

3) выявление реальных действий конкурентов, партнеров, собственного персонала, которые могут нанести ущерб предприятию или организации;

4) ликвидация негативных последствий и восстановление либо повышение первоначального уровня безопасности.

При построении системы безопасности предприятия должны соблюдаться принципы законности, комплексности, своевременности, активности, универсальности, непрерывности, надежности и эффективности.

Важной объединяющей составляющей при создании условий экономической безопасности является налоговая безопасность организации, которая представляет собой проводимую хозяйствующими субъектами налоговую оптимизацию, характеризующуюся эффективным механизмом управления налоговыми рисками в условиях изменяющейся налоговой среды.

Гарантированное поступление налоговых платежей в бюджет, обеспечивающее защиту национальных интересов, социальную направленность налоговой политики, достаточный оборонный потенциал, даже при неблагоприятных условиях развития внутренних и внешних процессов представляет собой налоговую безопасность государства [6].

В основе налоговой безопасности организации лежат: эффективное прогнозирование и планирование налогообложения, мониторинг налоговых рисков, высокий уровень организации учетного процесса и качество фиксации всех сторон финансово-хозяйственной деятельности.

Экономическое состояние налогоплательщика с минимальным налоговым риском, с полностью и своевременно уплаченными налогами, защищенный законом бизнес способствуют росту чистой прибыли и повышению экономической безопасности предприятий. Налогообложение как звено, связывающее экономику и бюджетную систему страны, обеспечивает перераспределение средств между хозяйствующими субъектами, физическими лицами и государством.

При этом налоговый механизм регулирует все действия налогоплательщика по исполнению налоговой обязанности, установленной законом. В связи с этим огромную роль играет разработка законных методов оптимизации налогообложения, что, в свою очередь, влияет на повышение эффективности деятельности и экономической безопасности предприятия [5].

Одной из важнейших задач в обеспечении безопасности и повышения уровня конкурентоспособности является:

 создание благоприятных условий и содействие развитию предпринимательского сектора;

 создание инновационных кластеров;

 инвестирование в человеческий капитал с целью сокращения безработицы;

 детенизация экономики;

 усиление эффективности и прозрачности использования государственных финансов.

При этом налоговая система должна стать весомым инструментом регулирования развития предпринимательской активности.

От предприятий должны браться гарантийные письма об обязанности погашения задолженности за продукцию с указанным графиком погашения и следует проследить за выполнением данных гарантий. Если дебиторы не выполняют данные обязанности, их дела должны подаваться в арбитражный суд.

Для повышения платежеспособности следует контролировать уровень запасов и затрат. Необходимо ужесточить требования к потребителям продукции для того, чтобы они своевременно исполняли платежи за поставляемую продукцию.

В этом случае угроза банкротства предприятия в текущем периоде ликвидируется, но не исчезает окончательно.

Для полного ее устранения необходимо использовать тактический механизм финансового оздоровления, который представляет собой систему мероприятий, способствующих достижению финансового равновесия предприятия в планируемом периоде.

Цель реализации мероприятий этого механизма – вывод предприятия на рубеж финансового равновесия и обеспечение его финансовой устойчивости.

Для успешного управления финансовой устойчивостью необходимо четко представлять ее сущность, которая, по нашему мнению, заключается в обеспечении стабильной платежеспособности за счет достаточной доли собственного капитала в составе источников финансирования.

Это делает предприятие независимым от внешних негативных воздействий, в том числе обеспечивается независимость от кредиторов и тем самым снижается возможный риск банкротства.

В упрощенном виде модель финансового равновесия предприятия может быть представлена в следующем виде:

Г_СФР =ОП_СФР, (3.2)

где ОГ_СФР – возможный объем генерирования собственных финансовых ресурсов предприятия;

ОП_СФР – необходимый объем потребления собственных финансовых ресурсов предприятия.

Все мероприятия тактического механизма финансового оздоровления предприятия должны быть направлены на обеспечение неравенства:

ОГ_СФР >ОП_СФР. (3.3)

Возможности увеличения объема генерирования собственных финансовых ресурсов предприятия в условиях кризиса ограничены. В это время стратегия учреждения заключается в сокращении объемов потребления собственных финансовых ресурсов. Оно связано с уменьшением объема операционной и инвестиционной деятельности и характеризуется термином «сжатие предприятия».

Обеспечить генерирование собственных финансовых ресурсов можно за счет реализации следующих мероприятий финансового оздоровления:

- оптимизация ценовой политики;

- сокращение постоянных и переменных издержек;

- минимизация налоговых платежей по отношению к сумме дохода и прибыли предприятия;

- ускоренная амортизация активной части основных средств;

- реализация выбывающего или неиспользуемого имущества;

- дополнительная эмиссия акций или привлечение дополнительного паевого капитала.

Сократить объем потребления собственных финансовых ресурсов можно следующими путями:

- уменьшение инвестиционной активности;

- обновление внеоборотных активов;

- осуществление дивидендной политики, соответствующей кризисному финансовому состоянию предприятия;

- уменьшение участия наемных работников в прибыли;

- отказа от непроизводственных программ, финансируемых за счет прибыли;

- уменьшение отчислений в резервный и другие страховые фонды, осуществляемых за счет прибыли.

Стратегический механизм финансового оздоровления – это система мероприятий, обеспечивающих поддержание достигнутого финансового равновесия предприятия в длительном периоде и его экономическое развитие в перспективе.

Стратегический механизм финансового оздоровления базируется на модели устойчивого экономического роста предприятия, которая имеет различные математические формы выражения в зависимости от используемых базовых показателей финансовой стратегии.

2 Оценка экономической безопасности _этнос предприятия

2.1 _эпос Характеристика предприятия

Полное наименование предприятия - филиал "Управление по строительству объектов космодрома "Восточный" федерального государственного унитарного предприятия "Спецстройтехнологии" при Федеральном агентстве специального строительства".

Сокращенное наименование - филиал "УСОК "Восточный" ФГУП "Спецстройтехнологии" при Спецстрое России".

Филиал "УСОК "Восточный" ФГУП "Спецстройтехнологии" при Спецстрое России" создан в соответствии с приказом директора Федерального агентства специального строительства №307 от 19.09.2013 «О создании филиала федерального государственного унитарного предприятия «Спецстройтехнологии» при Федеральном агентстве специального строительства».

Место нахождения филиала и почтовый адрес–Российская Федерация 676470, Амурская область, п.Углегорск, площадка,3/2.

Дата регистрации в ИФНС России №5 по Амурской области – 04.10.2013. Свидетельство о постановке на учёт в налоговом органе от 26.11.2013, серия и номер 28 №001361785. Основной государственный регистрационный номер (ОГРН) – 1037739019438.Идентификационный номер (ИНН) – 7734003657.

Цель создания филиала "УСОК "Восточный" ФГУП "Спецстройтехнологии" при Спецстрое России" - строительство и ввод в эксплуатацию объектов космодрома «Восточный».

В соответствии с организационно-правовой формой филиал "УСОК "Восточный" ФГУП "Спецстройтехнологии" при Спецстрое России" не является юридическим лицом, представляет структурное подразделение ФГУП "Спецстройтехнологии" при Спецстрое России", имеет отдельный баланс, лицевые и расчетный счета. Финансово-хозяйственная деятельность филиала "УСОК "Восточный" ФГУП "Спецстройтехнологии" при Спецстрое России" осуществляется на основании Положения «О филиале "Управление по строительству объектов космодрома "Восточный" федерального государственного унитарного предприятия "Спецстройтехнологии" при Федеральном агентстве специального строительства", утвержденного приказом по предприятию от 10.10.2013 №57, иных нормативных документов.

Руководителем филиала "УСОК "Восточный" ФГУП "Спецстройтехнологии" при Спецстрое России" является И.о.начальника филиала И.А.Сироткин, действующий на основании доверенности предприятия от 11.10.2016 №164, подчиняющийся начальнику предприятия. Численность сотрудников по состоянию на 31.12.2016 составила – 714 человек.

Бухгалтерский баланс сформирован в соответствии с действующими в РФ правилами бухгалтерского учёта и отчетности.

2.2 _эпос Анализ экономических показателей предприятия

В 2016 году, в соответствии с основным видом деятельности, филиал "УСОК "Восточный" ФГУП "Спецстройтехнологии" при Спецстрое России" выполнял строительно – монтажные работы на объектах строительства космодрома «Восточный», а также предоставлял услуги по предоставлению автотранспортной техники, машин и механизмов и реализацию товарно-материальных ценностей (в т.ч. сторонним организациям согласно заключенным договорам).

Таблица 2.1 - Структура выручки по видам деятельности за 2014 - 2016 годы

Продолжение таблицы 2.1

Таким образом, выручка за 2016 год составила 728047 рублей, что связано с активизацией деятельности предприятия. Подрядные работы начались только в 2016 году.

Таблица 2.2 - Структура затрат на производство и реализацию за 2016 год

Направления расхода	2014 год	2015 год	2016 год	Изменение
				Тыс. руб.		%
				2015/2014	2016/2015	2015/2014	2016/2015
Материальные затраты	6137	333528	305 673	327391	-27855	5435	92
Расходы на оплату труда	128432	273211	428 727	144779	155516	213	157
Отчисления на социальные нужды	38529,6	81963,3	108 215	43434	26252	213	132
Амортизация	27103	38211	41 305	11108	3094	141	108
Прочие затраты	291233	301921	310 970	10688	9049	104	103

Исходя из данных таблицы 2.2, можно сказать, что в 2016 году материальные затраты снизились на 8%, расходы на оплату труда выросли на 57%, что связано с активизацией деятельности предприятия. Амортизация также выросла на 8%.

Характеристики

Список файлов ВКР