ДИПЛОМ Давыдов (1203946), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Мероприятия по расширению бизнеса и улучшению работы с поставщиками

В 2017 году ООО «Новкомтех» планирует открытие нового магазина самообслуживания. В данной выпускной квалификационной работе приведены примерные данные: характеристики планируемого магазина, перечня товарных групп, рассчитаны планируемые показатели и произведен расчет: плана продаж, бюджет годовых затрат на 2017-2018 гг., План продаж на 2017-2018 гг., Бюджет годовых затрат на 2017-2018 гг. Бюджет прибыли на 2017-2018 гг. Планирование движения денежных средств (руб.)

Характеристика планируемого магазина:

• по функциональным особенностям – стационарное;

• по специализации – универсальное (имеется широкий ассортимент специальных товаров и узкий ассортимент сопутствующих товаров);

• по видам и особенностям устройства – магазин;

• в зависимости от ассортимента и размера торговой площади – товары повседневного спроса, торговая площадь 132,5 м»;

• по форме обслуживания – самообслуживание;

• в зависимости от типа здания и особенностей его объемно-планировочного решения – отдельно стоящее одноэтажное здание без подвального помещения;

• по уровню розничных цен – дискаунт (работает по методу самообслуживания, реализует в основном стройматериалы и частично товары бытовой химии по низким ценам);

• по типу – универсам (торгует по методу самообслуживания, имеет широкий ассортимент предлагаемых товаров, большую площадь);

• по организационно-правовой форме предпринимательской деятельности – общество с ограниченной ответственностью, индивидуальный предприниматель;

• в зависимости от места расположения магазина – местного значения;

Магазин ООО «Новкомтех» будет состоять из следующих помещений:

• торговое помещение (торговый зал);

• помещение для хранения и подготовки товаров к продаже (склады, камеры для фасовки товаров);

• служебные и бытовые помещения (кабинет директора, кабинет операторов, комната отдыха, душевая, кассовые кабинки, помещение для охранников, помещение для хранения уборочного инвентаря);

• технические (вентиляционная).

Рассчитаем экономическую эффективность мероприятия

В первую очередь составляем бюджет продаж. Оценка выручки в денежном выражении служит основой, на которой базируются все другие бюджеты.

Объем продаж оказывает существенное влияние на факторы, связанные с формированием текущей прибыли.

Таблица 3.1- План продаж на 2017-2018 гг.

Таблица 3.2 - Бюджет годовых затрат на 2017-2018 гг.

Бюджет прибылей и убытков составляется на основе данных, содержащихся в бюджетах продаж, себестоимости реализованной продукции и текущих расходов.

Показатели рассчитываются как плановые на последующие три года и исчисляются темпы роста в процентном соотношении приведены в таблице 3.3.

Таблица 3.3-Бюджет прибыли на 2017-2018 гг.

Показатель	2016 г	2017 г	2018 г	Темп роста %
				2017г. к 2016г.	2018г. к 2017г.
Выручка от продаж, тыс.руб	38160	43884	50467	115,0	115,0
Затраты, тыс.руб	28147	31981	36388,6	113,62	113,78
Валовая прибыль,тыс.руб	12353	14244	16418	115,31	115,26
Коммерческие расходы, тыс.руб	954	1097	1262	114,99	115,04
Прибыль от продаж, тыс.руб	11399	13147	15156	115,33	115,28
Налог на прибыль, тыс.руб	2279,8	2629,4	3031,2	115,33	115,28
Чистая прибыль, тыс.руб	9119,2	10518	12125	115,33	115,28

Валовая прибыль = Выручка – Себестоимость

Прибыль от продаж = Валовая прибыль – Коммерческие расходы

Налог на прибыль = Прибыль от продаж и ставка налога на прибыль

Бюджет движения денежных средств (денежных потоков) включает ожидаемый приход и расход денежных средств в течение дня, недели, месяца или более длительного периода.

Приход классифицируется по источнику поступления средств, а расход — по направлениям использования.

Ожидаемое сальдо денежных средств на конец периода затем сравнивается с минимальной суммой денежных средств, которая должна постоянно поддерживаться разность представляет собой либо неизрасходованный излишек, либо недостаток денежных средств [1].

Остаток денежных средств = Остаток на начало + Приток – Отток.

Таблица 3.4-Планирование движения денежных средств (руб.)

По итогам планирования, выявлено, что денежных средств магазину ООО «Новкомтех» достаточно для осуществления торговой деятельности и получения прибыли.

По отдельным мероприятиям показатель эффективности Эп определяется как отношение планируемой прибыли к капитальным вложениям:

Эп = (Ц — С) / К (3.1)

где К - полная сметная стоимость объекта (затраты на торговое оборудование);

Ц - годовой объем продаж в ценах предприятия по проекту;

С – затраты годовые.

Эп = 9119/41200=0,22

Затраты на торговое оборудование:

Помещение для магазина 1 х 40000000 = 40000000 руб.

Торговые прилавки 25 х 20000=500000 руб.

Кассовые аппараты 5х40000=200000 руб.

Штирх-кодовая система учета товаров 1х150000=150000 руб.

Торговые прилавки холодильники 10х35000=350000 руб.

Итого на сумму 1200000 руб.

В каждом отдельном случае полученные в результате расчетов показатели общей экономической эффективности затрат сравниваются с нормативами и аналогичными показателями за предшествующий период, а также с показателями эффективного производства других предприятий и фирм. Норматив 0,15, значит, открытие нового магазина самообслуживания будет эффективным. Срок окупаемости затрат составит 1/0,22=4,5 года.

Совершенствование работы с поставщиками значительно влияет на эффективность деятельности предприятия, так как повышается ритмичность и равномерность работы, повышается качество обслуживания покупателей, репутация компании.

К основным поставщикам ООО «Новкомтех» относятся:

• ООО «Агат»;

• ООО «ВторСтройПереработка».

С данными поставщиками сложились достаточно стабильные отношения.

Характеристики

Список файлов ВКР