Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Улучшение использования основных фондов означает также ускорение их оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов. Наконец, эффективное использование основных фондов тесно связано и с другой ключевой задачей – повышением качества выпускаемой продукции, так как в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуется и пользуется спросом высококачественная продукция.

Успешное функционирование основных производственных фондов зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования.

Все резервы повышения эффективности использования основных производственных фондов можно свести к двум группам резервов - интенсивным и экстенсивным - в соответствие с показателями. При этом важно помнить, что в каждой отрасли возможности реализации резервов будут разными и требуют глубокого знания специфики отрасли.

В связи со сложностью процесса использования основных фондов и воздействием на него многих факторов для более полного анализа следует рассмотреть пути улучшения их использования по стадиям воспроизводства [4].

На стадии формирования основных фондов:

а) обеспечить отбор оборудования в соответствии с конкретной спецификой производства с учетом количества и стоимости;

б) создать оптимальную структуру основных фондов, учитывая: соотношение активной и пассивной частей основных фондов; долю оборудования; долю прогрессивного оборудования;

в) обеспечить соответствие рабочей силы и основных фондов (качественное и количественное).

На стадии использования основных фондов: все направления повышения фондоотдачи.

Важнейшие направления повышения фондоотдачи [4]:

• улучшение проектирования, сокращения сороков строительства и всего цикла «наука – производство – продукция;

• совершенствование формирования основных фондов с учетом конкретной специфики производства;

• улучшение структуры основных фондов;

• совершенствование экстенсивного и интенсивного использования основных фондов;

• кадровое соответствие структуре и объему основных фондов;

• улучшение условий и режима труда;

• совершенствование ремонта основных фондов;

• улучшение материально-технического снабжения основных фондов.

На стадии амортизации основных фондов: правильное использование способа амортизации; накопление амортизационных отчислении.

На стадии восстановления и возмещения основных фондов: выбрать на основе экономического анализа оптимальный вариант для данного конкретного производства, учитывая влияние внешней и внутренней среды.

Выводы:

Под основным капиталом надо понимать определенную совокупную стоимость, которую имеет в своем распоряжении предприниматель и направляет ее на получение экономической выгоды, удовлетворение своих экономических интересов.

Экономическая сущность основных производственных фондов заключается в том, что они многократно участвуют в производственном процессе, переносят свою стоимость на стоимость выпускаемой (произведенной) продукции и в процессе производства не теряют своей натурально-вещественной формы (сохраняют свою потребительскую стоимость и натуральную форму).

В основных фондах воплощена подавляющая и наиболее важная часть материальных ресурсов общества. Они составляют главную часть национального богатства страны.

Все показатели использования основных фондов могут быть объединены в три группы: показатели экстенсивного использования основных фондов, отражающие уровень использования их по времени; интенсивного использования основных фондов, отражающие уровень их использования по мощности (производительности); интегрального использования основных фондов, учитывающие совокупное влияние всех факторов - как экстенсивных, так и интенсивных.

Успешное функционирование основных производственных фондов зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования.

2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТЕХНОАВИА-САХА»

2.1 Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Техноавиа-Саха», в дальнейшем именуемое предприятие, является обществом с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом, действует на основании Устава и законодательства Российской Федерации.

Общество создано без ограничения срока деятельности.

Полное фирменное наименование на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Техноавиа-Саха».

Сокращенное фирменное наименование на русском языке: ООО «Техноавиа-Саха».

ООО «Техноавиа-Саха» зарегистрировано по адресу: 677009, республика Саха /Якутия/, город Якутск, улица Жорницкого, 9-2.

Размер уставного капитала 100000 руб.

Действует ООО «Техноавиа-Саха» с 2010 года.

Целью Общества является извлечение прибыли.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Основным видом деятельности компании является оптово-розничная торговля:

• специализированной одеждой и обувью;

• репеллентами;

• средствами ограждения;

• хозяйственным инвентарем;

• шкафами для спецодежды.

С учетом сложных условий труда в резко континентальном климате республики компания предлагает широкий выбор средств индивидуальной защиты, специальной и форменной одежды для работников различных отраслей промышленности; многофункциональный удобный комплекс ограждений, который позволяет в максимально короткие сроки с минимальными трудозатратами смонтировать сигнальные или оградительные конструкции на любой местности; шкафы металлические для хранения и сушки спецодежды и обуви; большой выбор хозяйственного инвентаря.

Свою деятельность предприятие осуществляет в соответствии с действующим законодательством РФ.

Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, и может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Предприятие вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Компания ООО «Техноавиа- Саха» имеет линейную организационную систему управления, основными преимуществами которой являются:

• Четкая система взаимных связей;

• Быстрота реакций в ответ на прямые приказания;

• Согласованность действий исполнителей;

• Оперативность в принятии решений;

• Ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые решения.

Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «Техноавиа-Саха»

Функции и обязанности сотрудников следующие:

1. Генеральный директор:

• организация, координация и контроль работы предприятия;

• организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании;

• стратегическое планирование развития предприятия и реализация этих планов;

• участие в формировании бюджета и контроль его выполнения;

• обеспечение эффективного документооборота и своевременного движения информации в компании.

1. Главный бухгалтер:

• качественно организовать работу по постановке и осуществлению учетного процесса в компании;

• грамотно сформировать учетную политику, отвечающую всем современным требованиям законодательства о налогообложении и бухгалтерском учете;

• руководит формированием информационной системы бухгалтерского учета и приводит ее в полное соответствие с требованиями, предъявляемыми законодательством ко всем видам учета на предприятии;

• на нем лежит обязанность по соблюдению финансовой и кассовой дисциплины, следованию сметам расходов и контролю над законностью списания недостач, задолженности и прочих потерь.

1. Начальник отдела продаж:

• выработка стратегии поиска новых клиентов;

• информирование компании о ситуации на внешнем рынке;

• поддержание дисциплины в своем отделе;

• оценка и контроль результатов;

• распределение поощряющих стимулов;

• работа с жалобами и клиентами.

1. Старший менеджер:

• осуществляет руководство отдела продаж;

• ведет разработку перспективных направлений;

• распределяет области работ между менеджерами;

• составляет графики работ отдела;

• организовывает и проводит встречи с потенциальными клиентами;

• контролирует поступление денежных средств от заказчика за предоставление услуги на расчетный счет организации.

1. Заместитель главного бухгалтера:

• ведение бухгалтерского учета расчетов с подрядчиками, заказчиками;

• ведение бухгалтерского учета расчетов и движения средств по кредитам и займам;

• формирование годовой и квартальной бухгалтерской отчетности;

• оказание методической помощи работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа;

• контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации.

1. Бухгалтер:

• осуществление операций по выписке счетов-фактур;

• ведение книги покупок и книги продаж по налогу на добавленную стоимость;

• вести общий справочник клиентуры предприятия;

• готовить соответствующие документы по встречным проверкам налоговых органов.

1. Менеджер по работе с юридическими лицами:

• проводить работу по обеспечению клиентов информационными материалами и рекламной продукцией;

• осуществлять контроль над качеством обслуживания клиентов;

• периодически проводить опросы и анкетирование работников с целью выявления их предложений по повышению качества обслуживания клиентов.

1. Менеджер по работе с корпоративными клиентами:

• работа с корпоративными клиентами по продажам услуг организации;

• поиск клиентов;

• ведение переговоров с крупными компаниями на уровне первых лиц и руководителей структурных подразделений;

• проведение предпродажной работы с клиентом;

• подготовка и заключение договора;

• сопровождение договора, расширение проекта.

1. Менеджер по персоналу:

• участвует в разработке перспективных и текущих планов по работе с персоналом;

• организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры;

• организует необходимый кадровый учет и кадровое делопроизводство в организации в соответствии с требованиями законов и государственных стандартов;

• проводит на рынке труда поиск и подбор персонала необходимых организации профессий, специальностей и квалификаций.

1. Менеджер по продажам:

• переговоры с покупателем;

• оформление сделки, торгового заказа;

• прямые продажи

1. Водители

• Осуществление перевозок;

1. Грузчики

• Погрузочно-разгрузочные работы.

2.2 Анализ основных технико-экономических показателей

Финансово-хозяйственная деятельность ООО «Техноавиа-Саха» характеризуется данными таблицы 2.1

Таблица 2.1

Основные показатели деятельности ООО«Техноавиа-Саха»

Продолжение таблицы 2.1

За 2016 год выручка от продаж составила 101841 тыс. руб., что на 21,09% выше 2015г. или на 17735 тыс.руб.

Характеристики

Список файлов ВКР