диплом Мун Бок-Тя (1203760), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Мониторинг рынка транспортных компаний, занимающихся доставками по направлению Ванино, Советская Гавань, выявил следующих потенциальных партнеров:

1. ООО «Байкал – Сервис».

2. ТК «Энергия».

3. ООО «Альбатрос Логистик».

В таблице 12 проанализируем каждую компанию по бальной системе.

Таблица 12 – Оценка логистических транспортных партнеров

По итогам сравнения наибольшее количество баллов получили компания ООО «Альбатрос Логистик», набравшая 64 баллов и компания ТК «Энергия», набравшая 60 баллов. Для итоговой оценки выбора потенциального поставщика рассмотрим в таблицах 13 и 14 тарифы, предлагаемые данными компаниями по интересующим нас направлениям.

Таблица 13 – Тарифы на грузовые перевозки сборного груза автомобильным транспортом из г. Хабаровска по направлению Ванино, Советская Гавань ООО «Альбатрос Логистик»

Стоимость доставки груза до клиента (1 адрес) включена в указанные тарифы.

Таблица 14 – Тарифы на грузовые перевозки сборного груза автомобильным транспортом из г. Хабаровска по направлению Якутск ТК «Азимут»

Стоимость доставки груза до клиента (1 адрес):

• г. Ванино – 400 руб;

• пгт. Советская Гавань – 400 руб.

Сравнивая две этих компании по ценам оказываемых услуг для логистических партнеров, по интересующему нас направлению выигрывает компания ООО «Альбатрос Логистик». Следовательно, осуществление доставок с помощью транспортных партнеров по направлению Ванино, Советская Гавань, следует осуществлять именно этой компанией.

Работа с логистическими посредниками, которые представлены выше, как минимум сократит затраты компании связанные с оплатой рейсов водителей, ранее было указано, что частный перевозчик за рейс выставит счет на сумму минимум в 20 тысяч рублей, независимо от количества транспортируемого груза, в случае взаимодействия с посредниками, счет за перевозку будет полностью зависеть от объема и веса предоставленного груза к перевозке, если учесть, что средний вес, отправляемый, к примеру на Комсомольск-на-Амуре, за рейс ориентировочно составляет 200 кг, то сумма за доставку составит 700 рублей, что положительным образом сказывается на рентабельности перевозок, так как с клиентов мы получим 1240 рублей, то рентабельность составит 43 % за одну отправку.

3.2. Расчет эффективности представленных мероприятий совершенствования деятельности ООО «Гранд Атлантис»

Хозяйственная деятельность как на микро, так и на макроуровне предполагает постоянное соизмерение результатов и затрат, определение наиболее эффективного варианта действий. В общем виде эффективность означает осуществление како­го-либо процесса с минимальными затратами, усилиями и потерями. Экономическая эффективность — показатель, определяемый соотношением экономического эффекта (результата) и затрат, породивших этот эффект (результат). Иными словами, чем меньше объем затрат и чем больше величина результата хозяйственной деятельности, тем выше эффективность. Понятие экономической эффективности применимо и к деятельности предприятия, и к функционированию всей хозяйственной системы. Следует иметь в виду, что эффективность отдельной хозяйственной единицы не тождественна эффективности хозяйственной системы. Имеются существенные различия при определении экономической эффективности па уровне отдельной хозяйственной единицы или всей хозяйственной системы.

Количество разрабатываемых компанией методов по улучшению и совершенствованию своей деятельности может быть в огромных масштабах, но принятие решения по воплощению того или иного метода должно быть обоснованно, подтверждено расчетами, прогнозирующими примерные затраты и приобретения от внедряемых технологий.

Базовыми должны стать мероприятия по совершенствованию информационной обеспеченности, так как эффективное осуществление грузоперевозок невозможно без подробной, достоверной и своевременной информации. С этой целью для любой организации целесообразно вести компьютерный учет товаров на складе, контрагентов, иметь информационные базы данных (правовых, бухгалтерских и др.). Важно иметь возможность оперативно получать информацию для принятия управленческих решений относительно направлений грузовых перевозок. Для обеспечения эффективной договорной работы в организации необходимо грамотное составление договоров, как с поставщиками, так и с заказчиками, т.е. заключение договоров на наиболее выгодных для организации условиях. Выгодными условиями договора могут выступать следующие:

– осуществление доставки / вывоза товара силами другой стороны, т.е. когда транспортные расходы берет на себя поставщик / заказчик;

– выгодное распределение риска в случае форс-мажорных обстоятельств;

– в договорах с поставщиками: фиксированные цены в течение некоторого периода, на срок действия договора; отсрочка платежа за товар;

– в договорах с покупателями: предоплата за товар; минимальный размер приобретаемой партии за определенный период и т.д.

Также необходимо вести контроль исполнения договоров отдельно по каждому контрагенту, в том числе и контроль за выполнением своих договорных обязательств. Данная работа позволит оперативно проводить мероприятия по ускорению оборачиваемости дебиторской задолженности, снижению кредиторской задолженности, а также избежание штрафов и пени за просроченные обязательства. Одно из таких мероприятий – предоставление скидок при предоплате за товар. Таким образом, организация высвобождает свои оборотные средства, что дает возможность погасить свои обязательства перед кредиторами.

Ценовая политика будет более эффективной при использовании дифференцированных цен. Это предполагает предоставление различных видов скидок для заказчиков: скидки за транспортировку определенного количества единиц товара или на определенную сумму, скидки за предоплату и др.

Применение скидок оказывает стимулирующее воздействие на клиентов. Такое же действие оказывает и предоставление отсрочки платежа, однако это невыгодно для транспортной компании, и целесообразно лишь в том случае, когда заказчик предоставляет достаточно большую партию, а также для привлечения новых и поощрения постоянных клиентов. В любом случае решение о применении такого способа оплаты может быть принято только после изучения достоверной информации о платежеспособности и финансовом состоянии покупателя.

В пункте 2.2. говорится о том, что рентабельность перевозок компании ООО «Гранд Атлантис» возможно повысить за счет снижения себестоимости перевозок по таким направлениям как Комсомольск-на-Амуре, Ванино, Якутск, посредством использования стороннего транспорта, а точнее передача груза своих клиентов компаниям – посредникам, таким как ООО «Авто Курьер», ООО «Альбатрос Логистик», ООО «МегаТрансСервис».

В том же пункте были рассмотрены тарифы на перевозки грузов, предоставляемые данным компаниям своим клиентам (другим транспортным организациям). Как указывалось ранее, себестоимость перевозок компании ООО «Гранд Атлантис» рассчитывается исходя из тех денежных средств собранных с клиентом за вычетом оплаты рейса водителю.

Для определения эффективности внедрения в свою деятельность перевозку грузов с использованием посредников, определим примерные годовые затраты на каждое направление по тем ценовым тарифам, которые они предлагают для транспортировки.

Характеристики

Список файлов ВКР